גיא ניצן - שבעה באוקטובר דחף אותי לבנות ענקית קונסיומר ישראלית
גיא ניצן הגשים את החלום הישראלי, הוא הקים חברת סייבר ב-2015, גייס כ-70 מיליון דולר ותוך 6 שנים מכר את החברה ב-400 מיליון דולר. על הדרך הוא העסיק 200 עובדים, עבר לארצות הברית, חזר ארצה והמתין עד שתסתיים תקופת הווסטינג שהשאירה אותו אצל הרוכשת, חברת ראפיד 7 האמריקנית. בשלב הזה, יזמי סייבר אחרים, היו חוזרים למתכון שעבד לו בפעם הראשונה, אבל גיא ניצן החליט ללכת אחרי הלב. בשבעה באוקטובר הוא היה עם אשתו ושלושת הילדים בחופשה בחו״ל, הם החליטו לקחת מטוס ארצה ובמקום להנות מהאקזיט ולצאת לפנסיה הוא הקים את הדלייטס, אפליקציה לצריכת תכני ספורט. הוא גייס 5 מיליון דולר, בין השאר מכוכב הפוטבול האגדי ג׳ו מונטנה, השיג זכויות לכל ענפי הספורט המרכזיים בארה״ב מבייסבול ועד נאסקר ומשיק את האפליקציה בהשקה שקטה ממש בימים אלה. חלום אישי שהוא מקווה שיסתיים בחברת קונסיומר ששווה מיליארדים.
אנחנו רק צריכים את הטלפון שלך…
אחרי הזנת המספר, כפתור השליחה לנייד יהיה זמין עבורך בכל האייטמים.
שלח לנייד שלי
אחרי הרשמה חד פעמית קצרה, ייפתחו בפניך כל המאמרים ונוכל לשלוח לך את התכנים ישירות לנייד (SMS) בקליק.
שלחנו לך!
האפשרות לבטל את השליחה למייל ולנייד תהיה זמינה במייל העדכונים שיישלח.
נבות וולק ואביב פרנקל מארחים בפודקאסט שבועי יזמים ,מנכ״לים ואנשים מעניינים מתעשית הייטק שבאים לספר איזה סיפור מעניין
או על עצמם או על החברה שלהם על הצלחות וגם על כשלונות.
מיקי בודאי הוא אחד היזמים המצליחים ביותר בסייבר הישראלי והגלובלי. בודאי היה עתודאי בוגר יחידת מצו״ב של חיל התקשוב (כן, גם אנחנו הופתענו שהוא לא בשטנץ של 8200), ואחרי השחרור ועבודה כיועץ לאבטחת מידע הוא נתקל בשלמה קרמר ויחד עם עמיחי שולמן השלושה הקימו את אימפרבה, שהונפקה בבורסה של ניו יורק ונמחקה מהמסחר אחרי שנמכרה תמורת 2.1 מיליארד דולר לקרן הפרייבט אקוויט תומה בראבו. ההצלחה הבאה באה עם הקמת חברת הסייבר טראסטיר שנמכרה ל IBM בכ-700 מיליון דולר ומאז קצת מתחת לרדאר בודאי בנה את החברה הבאה שלו טרנסמיט סקיוריטי, שמנהלת את ההרשאות של הארגון ולמעשה רוצה להוציא לפנסיה את כל עולם הסיסמאות. אחרי שהחברה הגיעה לרווחיות ולהכנסות של כ-100 מיליון דולר בשנה, בודאי החליט לקחת כסף ממשקיעים והפתיע את השוק עם סיבוב ה-A הגדול ביותר עד כה, 543 מיליון דולר שהוא גייס לפי שוווי של 2.2 מיליאד. אז מה העתיד צופן לטרנסמיט, למה לגייס כסף כשלא חייבים ואיך הוא עדיין שומר על ברק בעיניים? הכל בפרק שלפניכם.
רוצים להציע לנו אורח?
https://forms.gle/xc3ZMxnpP8Tjqu1J8
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/groups/1051848711925857
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
מיקי בודאי הוא אחד היזמים המצליחים ביותר בסייבר הישראלי והגלובלי. בודאי היה עתודאי בוגר יחידת מצו״ב של חיל התקשוב (כן, גם אנחנו הופתענו שהוא לא בשטנץ של 8200), ואחרי השחרור ועבודה כיועץ לאבטחת מידע הוא נתקל בשלמה קרמר ויחד עם עמיחי שולמן השלושה הקימו את אימפרבה, שהונפקה בבורסה של ניו יורק ונמחקה מהמסחר אחרי שנמכרה תמורת 2.1 מיליארד דולר לקרן הפרייבט אקוויט תומה בראבו. ההצלחה הבאה באה עם הקמת חברת הסייבר טראסטיר שנמכרה ל IBM בכ-700 מיליון דולר ומאז קצת מתחת לרדאר בודאי בנה את החברה הבאה שלו טרנסמיט סקיוריטי, שמנהלת את ההרשאות של הארגון ולמעשה רוצה להוציא לפנסיה את כל עולם הסיסמאות. אחרי שהחברה הגיעה לרווחיות ולהכנסות של כ-100 מיליון דולר בשנה, בודאי החליט לקחת כסף ממשקיעים והפתיע את השוק עם סיבוב ה-A הגדול ביותר עד כה, 543 מיליון דולר שהוא גייס לפי שוווי של 2.2 מיליאד. אז מה העתיד צופן לטרנסמיט, למה לגייס כסף כשלא חייבים ואיך הוא עדיין שומר על ברק בעיניים? הכל בפרק שלפניכם.
בסרט המיתולוגי בחזרה לעתיד 2 יש סצנה בלתי נשכחת, מרטי מקפליי, גיבור הסרט, רוצה לצאת ממכונית הדלוריאן המעופפת, אבל ד״ר אמט בראון המדען המשוגע עוצר אותו לעוד שתי שניות כי הוא יודע שהגשם אמור להסתיים בעוד שניות ספורות ״חבל שהדואר לא יעיל כמו התחזית״ אומר הד״ר בסוף הסצנה, וזה בדיוק מה ששמעון אלקבץ וחבריו מ tomorrow רוצים ליצור, רשת גלובלית של תחזית מדויקת שתאפשר לתאגידים, ממשלות ויחידים להתנהל בצורה הרבה יותר יעילה. את החברה שלהם שנקראה בהתחלה קליימסל הקימו שלושת טייסי חיל האוויר לשעבר כשנפגשו מחדש בבוסטון שם השלימו תארים מתקדמים בהרווארד וב MIT. עם לקוחות כמו נאס״א, יונייטד איירליינס והתאחדות הפוטבול ה- NFL הם גייסו יותר מ-200 מיליון דולר ומתכננים לצאת לספאק עוד השנה ולשגר לחלל עשרות לוויינים מתוצרתם שיכללו מכ״מים מתקדמים, ויהפכו את tomorrow לחברה היחידה בעולם עם היכולת הזו. מה סיכויי ההצלחה? האמת זה קצת כמו לחזות את מזג האוויר.
הפוסט של שמעון למה הוא עושה ספאק
https://www.tomorrow.io/blog/why-we-are-taking-tomorrow-io-public/
רוצים להציע לנו אורח?
https://forms.gle/xc3ZMxnpP8Tjqu1J8
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/groups/1051848711925857
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
שמעון אלקבץ מנכ״ל tomorrow - עולם המחר של מזג האוויר
בסרט המיתולוגי בחזרה לעתיד 2 יש סצנה בלתי נשכחת, מרטי מקפליי, גיבור הסרט, רוצה לצאת ממכונית הדלוריאן המעופפת, אבל ד״ר אמט בראון המדען המשוגע עוצר אותו לעוד שתי שניות כי הוא יודע שהגשם אמור להסתיים בעוד שניות ספורות ״חבל שהדואר לא יעיל כמו התחזית״ אומר הד״ר בסוף הסצנה, וזה בדיוק מה ששמעון אלקבץ וחבריו מ tomorrow רוצים ליצור, רשת גלובלית של תחזית מדויקת שתאפשר לתאגידים, ממשלות ויחידים להתנהל בצורה הרבה יותר יעילה. את החברה שלהם שנקראה בהתחלה קליימסל הקימו שלושת טייסי חיל האוויר לשעבר כשנפגשו מחדש בבוסטון שם השלימו תארים מתקדמים בהרווארד וב MIT. עם לקוחות כמו נאס״א, יונייטד איירליינס והתאחדות הפוטבול ה- NFL הם גייסו יותר מ-200 מיליון דולר ומתכננים לצאת לספאק עוד השנה ולשגר לחלל עשרות לוויינים מתוצרתם שיכללו מכ״מים מתקדמים, ויהפכו את tomorrow לחברה היחידה בעולם עם היכולת הזו. מה סיכויי ההצלחה? האמת זה קצת כמו לחזות את מזג האוויר.
אורי בן נר הוא דור רביעי של פלאחים מכפר יהושע שבעמק יזרעאל, לחברת סופלאנט הוא הגיע במקרה כעובד השלישי בחברה, אחרי שנאלץ לסגור את העמותה שהקים שפעלה בתחום החינוך הבלתי פורמלי. סופלאנט היא חברת הייטק יוצאת דופן, היא התחילה כמערכת ששולטת על ההשקיה של חלקות חקלאיות על פי מידע מדויק שנאסף על ידי חיישנים שהחברה פורסת בחלקה. לפני שנתיים כשהחברה נקלעה למשבר פנה אליו הדירקטוריון לקחת את ניהול החברה. אורי החליט שחייבים לעשות פיווט, הם הפסיקו לשלוט בהשקיה, ועברו לספק המלצות השקיה שעוזרות לחקלאים בכל העולם להגדיל את היבול שלהם פי חמישה. סופלאנט נמצאת לקראת גיוס של 30 מיליון דולר נוספים (49 מיליון בסה״כ מיום ההקמה), ואם זה לא מספיק המגזין טיים בחר אותם לאחת ממאה ההמצאות החשובות של השנה האחרונה. ככה זה כשהטכנולוגיה שלהם יכולה להיות קריטית במשימה החשובה להבטיח ביטחון תזונתי למיליארדים בעולם שבו מזג האוויר משתנה ללא הרף.
רוצים להציע לנו אורח?
https://forms.gle/xc3ZMxnpP8Tjqu1J8
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/groups/1051848711925857
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
אורי בן נר הוא דור רביעי של פלאחים מכפר יהושע שבעמק יזרעאל, לחברת סופלאנט הוא הגיע במקרה כעובד השלישי בחברה, אחרי שנאלץ לסגור את העמותה שהקים שפעלה בתחום החינוך הבלתי פורמלי. סופלאנט היא חברת הייטק יוצאת דופן, היא התחילה כמערכת ששולטת על ההשקיה של חלקות חקלאיות על פי מידע מדויק שנאסף על ידי חיישנים שהחברה פורסת בחלקה. לפני שנתיים כשהחברה נקלעה למשבר פנה אליו הדירקטוריון לקחת את ניהול החברה. אורי החליט שחייבים לעשות פיווט, הם הפסיקו לשלוט בהשקיה, ועברו לספק המלצות השקיה שעוזרות לחקלאים בכל העולם להגדיל את היבול שלהם פי חמישה. סופלאנט נמצאת לקראת גיוס של 30 מיליון דולר נוספים (49 מיליון בסה״כ מיום ההקמה), ואם זה לא מספיק המגזין טיים בחר אותם לאחת ממאה ההמצאות החשובות של השנה האחרונה. ככה זה כשהטכנולוגיה שלהם יכולה להיות קריטית במשימה החשובה להבטיח ביטחון תזונתי למיליארדים בעולם שבו מזג האוויר משתנה ללא הרף.
אורי בן נר הוא דור רביעי של פלאחים מכפר יהושע שבעמק יזרעאל, לחברת סופלאנט הוא הגיע במקרה כעובד השלישי בחברה, אחרי שנאלץ לסגור את העמותה שהקים שפעלה בתחום החינוך הבלתי פורמלי. סופלאנט היא חברת הייטק יוצאת דופן, היא התחילה כמערכת ששולטת על ההשקיה של חלקות חקלאיות על פי מידע מדויק שנאסף על ידי חיישנים שהחברה פורסת בחלקה. לפני שנתיים כשהחברה נקלעה למשבר פנה אליו הדירקטוריון לקחת את ניהול החברה. אורי החליט שחייבים לעשות פיווט, הם הפסיקו לשלוט בהשקיה, ועברו לספק המלצות השקיה שעוזרות לחקלאים בכל העולם להגדיל את היבול שלהם פי חמישה. סופלאנט נמצאת לקראת גיוס של 30 מיליון דולר נוספים (49 מיליון בסה״כ מיום ההקמה), ואם זה לא מספיק המגזין טיים בחר אותם לאחת ממאה ההמצאות החשובות של השנה האחרונה. ככה זה כשהטכנולוגיה שלהם יכולה להיות קריטית במשימה החשובה להבטיח ביטחון תזונתי למיליארדים בעולם שבו מזג האוויר משתנה ללא הרף.
רוצים להציע לנו אורח?
https://forms.gle/xc3ZMxnpP8Tjqu1J8
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/groups/1051848711925857
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
אורי בן נר הוא דור רביעי של פלאחים מכפר יהושע שבעמק יזרעאל, לחברת סופלאנט הוא הגיע במקרה כעובד השלישי בחברה, אחרי שנאלץ לסגור את העמותה שהקים שפעלה בתחום החינוך הבלתי פורמלי. סופלאנט היא חברת הייטק יוצאת דופן, היא התחילה כמערכת ששולטת על ההשקיה של חלקות חקלאיות על פי מידע מדויק שנאסף על ידי חיישנים שהחברה פורסת בחלקה. לפני שנתיים כשהחברה נקלעה למשבר פנה אליו הדירקטוריון לקחת את ניהול החברה. אורי החליט שחייבים לעשות פיווט, הם הפסיקו לשלוט בהשקיה, ועברו לספק המלצות השקיה שעוזרות לחקלאים בכל העולם להגדיל את היבול שלהם פי חמישה. סופלאנט נמצאת לקראת גיוס של 30 מיליון דולר נוספים (49 מיליון בסה״כ מיום ההקמה), ואם זה לא מספיק המגזין טיים בחר אותם לאחת ממאה ההמצאות החשובות של השנה האחרונה. ככה זה כשהטכנולוגיה שלהם יכולה להיות קריטית במשימה החשובה להבטיח ביטחון תזונתי למיליארדים בעולם שבו מזג האוויר משתנה ללא הרף.
אורי בן נר הוא דור רביעי של פלאחים מכפר יהושע שבעמק יזרעאל, לחברת סופלאנט הוא הגיע במקרה כעובד השלישי בחברה, אחרי שנאלץ לסגור את העמותה שהקים שפעלה בתחום החינוך הבלתי פורמלי. סופלאנט היא חברת הייטק יוצאת דופן, היא התחילה כמערכת ששולטת על ההשקיה של חלקות חקלאיות על פי מידע מדויק שנאסף על ידי חיישנים שהחברה פורסת בחלקה. לפני שנתיים כשהחברה נקלעה למשבר פנה אליו הדירקטוריון לקחת את ניהול החברה. אורי החליט שחייבים לעשות פיווט, הם הפסיקו לשלוט בהשקיה, ועברו לספק המלצות השקיה שעוזרות לחקלאים בכל העולם להגדיל את היבול שלהם פי חמישה. סופלאנט נמצאת לקראת גיוס של 30 מיליון דולר נוספים (49 מיליון בסה״כ מיום ההקמה), ואם זה לא מספיק המגזין טיים בחר אותם לאחת ממאה ההמצאות החשובות של השנה האחרונה. ככה זה כשהטכנולוגיה שלהם יכולה להיות קריטית במשימה החשובה להבטיח ביטחון תזונתי למיליארדים בעולם שבו מזג האוויר משתנה ללא הרף.
רוצים להציע לנו אורח?
https://forms.gle/xc3ZMxnpP8Tjqu1J8
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/groups/1051848711925857
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
אורי בן נר הוא דור רביעי של פלאחים מכפר יהושע שבעמק יזרעאל, לחברת סופלאנט הוא הגיע במקרה כעובד השלישי בחברה, אחרי שנאלץ לסגור את העמותה שהקים שפעלה בתחום החינוך הבלתי פורמלי. סופלאנט היא חברת הייטק יוצאת דופן, היא התחילה כמערכת ששולטת על ההשקיה של חלקות חקלאיות על פי מידע מדויק שנאסף על ידי חיישנים שהחברה פורסת בחלקה. לפני שנתיים כשהחברה נקלעה למשבר פנה אליו הדירקטוריון לקחת את ניהול החברה. אורי החליט שחייבים לעשות פיווט, הם הפסיקו לשלוט בהשקיה, ועברו לספק המלצות השקיה שעוזרות לחקלאים בכל העולם להגדיל את היבול שלהם פי חמישה. סופלאנט נמצאת לקראת גיוס של 30 מיליון דולר נוספים (49 מיליון בסה״כ מיום ההקמה), ואם זה לא מספיק המגזין טיים בחר אותם לאחת ממאה ההמצאות החשובות של השנה האחרונה. ככה זה כשהטכנולוגיה שלהם יכולה להיות קריטית במשימה החשובה להבטיח ביטחון תזונתי למיליארדים בעולם שבו מזג האוויר משתנה ללא הרף.
השבוע אנחנו מביאים לכם פרק בונוס נוסף באמצע השבוע בשיתוף קבוצת ארליך שמתמחה בקניין רוחני ועריכת פטנטים. עו״ד רועי מלצר היה בכלל בכיוון של קריירה בפיתוח תוכנה. אבל באמצע הטיול אחרי הצבא אמא של חבר שבאה לבקר אותם, שכנעה אותו להתמקצע בעריכת פטנטים וזו הייתה ההחלטה הכי טובה שהוא קיבל. הסיבה, אין יום שהוא לא לומד משהו חדש מהיזמים, המדענים והממציאים שהוא פוגש. פטנטים יכולים להיות קריטיים להצלחה של חברה, הם בונים ״חפיר״ בפני מתחרים פוטנציאליים, מונעים קונפליקטים עתידיים ותורמים להערכת השווי של החברה. רועי סיפר לנו על המסע האישי שלו ועל אנקדוטות מאחורי הקלעים, מתי כדאי לרשום פטנט ומתי לא ואתם חייבים להאזין לפרק כדי לשמוע על הפטנט הכי ביזארי שהוא עזר לערוך, רמז, זה עניין של גיאוגרפיה.
השבוע אנחנו מביאים לכם פרק בונוס נוסף באמצע השבוע בשיתוף קבוצת ארליך שמתמחה בקניין רוחני ועריכת פטנטים. עו״ד רועי מלצר היה בכלל בכיוון של קריירה בפיתוח תוכנה. אבל באמצע הטיול אחרי הצבא אמא של חבר שבאה לבקר אותם, שכנעה אותו להתמקצע בעריכת פטנטים וזו הייתה ההחלטה הכי טובה שהוא קיבל. הסיבה, אין יום שהוא לא לומד משהו חדש מהיזמים, המדענים והממציאים שהוא פוגש. פטנטים יכולים להיות קריטיים להצלחה של חברה, הם בונים ״חפיר״ בפני מתחרים פוטנציאליים, מונעים קונפליקטים עתידיים ותורמים להערכת השווי של החברה. רועי סיפר לנו על המסע האישי שלו ועל אנקדוטות מאחורי הקלעים, מתי כדאי לרשום פטנט ומתי לא ואתם חייבים להאזין לפרק כדי לשמוע על הפטנט הכי ביזארי שהוא עזר לערוך, רמז, זה עניין של גיאוגרפיה.
אנחנו רק צריכים את הטלפון שלך…
אחרי הזנת המספר, כפתור השליחה לנייד יהיה זמין עבורך בכל האייטמים.
שלח לנייד שלי
אחרי הרשמה חד פעמית קצרה, ייפתחו בפניך כל המאמרים ונוכל לשלוח לך את התכנים ישירות לנייד (SMS) בקליק.
שלחנו לך!
האפשרות לבטל את השליחה למייל ולנייד תהיה זמינה במייל העדכונים שיישלח.
השבוע אנחנו מביאים לכם פרק בונוס נוסף באמצע השבוע בשיתוף קבוצת ארליך שמתמחה בקניין רוחני ועריכת פטנטים. עו״ד רועי מלצר היה בכלל בכיוון של קריירה בפיתוח תוכנה. אבל באמצע הטיול אחרי הצבא אמא של חבר שבאה לבקר אותם, שכנעה אותו להתמקצע בעריכת פטנטים וזו הייתה ההחלטה הכי טובה שהוא קיבל. הסיבה, אין יום שהוא לא לומד משהו חדש מהיזמים, המדענים והממציאים שהוא פוגש. פטנטים יכולים להיות קריטיים להצלחה של חברה, הם בונים ״חפיר״ בפני מתחרים פוטנציאליים, מונעים קונפליקטים עתידיים ותורמים להערכת השווי של החברה. רועי סיפר לנו על המסע האישי שלו ועל אנקדוטות מאחורי הקלעים, מתי כדאי לרשום פטנט ומתי לא ואתם חייבים להאזין לפרק כדי לשמוע על הפטנט הכי ביזארי שהוא עזר לערוך, רמז, זה עניין של גיאוגרפיה.
השבוע אנחנו מביאים לכם פרק בונוס נוסף באמצע השבוע בשיתוף קבוצת ארליך שמתמחה בקניין רוחני ועריכת פטנטים. עו״ד רועי מלצר היה בכלל בכיוון של קריירה בפיתוח תוכנה. אבל באמצע הטיול אחרי הצבא אמא של חבר שבאה לבקר אותם, שכנעה אותו להתמקצע בעריכת פטנטים וזו הייתה ההחלטה הכי טובה שהוא קיבל. הסיבה, אין יום שהוא לא לומד משהו חדש מהיזמים, המדענים והממציאים שהוא פוגש. פטנטים יכולים להיות קריטיים להצלחה של חברה, הם בונים ״חפיר״ בפני מתחרים פוטנציאליים, מונעים קונפליקטים עתידיים ותורמים להערכת השווי של החברה. רועי סיפר לנו על המסע האישי שלו ועל אנקדוטות מאחורי הקלעים, מתי כדאי לרשום פטנט ומתי לא ואתם חייבים להאזין לפרק כדי לשמוע על הפטנט הכי ביזארי שהוא עזר לערוך, רמז, זה עניין של גיאוגרפיה.
אנחנו רק צריכים את הטלפון שלך…
אחרי הזנת המספר, כפתור השליחה לנייד יהיה זמין עבורך בכל האייטמים.
שלח לנייד שלי
אחרי הרשמה חד פעמית קצרה, ייפתחו בפניך כל המאמרים ונוכל לשלוח לך את התכנים ישירות לנייד (SMS) בקליק.
שלחנו לך!
האפשרות לבטל את השליחה למייל ולנייד תהיה זמינה במייל העדכונים שיישלח.
כשגיא נירפז הקים את החברה שלו טוטנגו לפני כעשור, מעטים הבינו את המושג customer success, הגוף בארגון האחראי על שימור לקוחות, אבל גיא ראה פה פוטנציאל אדיר. טוטנגו הייתה אחת החברות שהבינו שהמודל של מכירות B2B SaaS, כלומר מכירת תוכנה כשירות עבור עסקים אחרים, ישבש לחלוטין את תעשיית ההייטק והחליטו לבנות מוצר שישרת את המחלקה בארגון שתפקידה לשמר לקוחות קיימים וכך להגדיל את ההכנסות של הארגון. עשור אחר כך טוטנגו מתפוצצת, החברה גייסה לאחרונה מאה מיליון דולר נוספים כדי להגדיל את החברה והם מתכננים הנפקה תוך שלוש שנים. גיא נמצא בארץ לביקור מולדת וזו הייתה הזדמנות מעולה לקבל ממנו פרספקטיבה על תעשיית ההייטק הישראלית והחיים בעמק הסיליקון בעקבות הקורונה.
רוצים להציע לנו אורח?
https://forms.gle/xc3ZMxnpP8Tjqu1J8
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/groups/1051848711925857
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
כשגיא נירפז הקים את החברה שלו טוטנגו לפני כעשור, מעטים הבינו את המושג customer success, הגוף בארגון האחראי על שימור לקוחות, אבל גיא ראה פה פוטנציאל אדיר. טוטנגו הייתה אחת החברות שהבינו שהמודל של מכירות B2B SaaS, כלומר מכירת תוכנה כשירות עבור עסקים אחרים, ישבש לחלוטין את תעשיית ההייטק והחליטו לבנות מוצר שישרת את המחלקה בארגון שתפקידה לשמר לקוחות קיימים וכך להגדיל את ההכנסות של הארגון. עשור אחר כך טוטנגו מתפוצצת, החברה גייסה לאחרונה מאה מיליון דולר נוספים כדי להגדיל את החברה והם מתכננים הנפקה תוך שלוש שנים. גיא נמצא בארץ לביקור מולדת וזו הייתה הזדמנות מעולה לקבל ממנו פרספקטיבה על תעשיית ההייטק הישראלית והחיים בעמק הסיליקון בעקבות הקורונה.
כשגיא נירפז הקים את החברה שלו טוטנגו לפני כעשור, מעטים הבינו את המושג customer success, הגוף בארגון האחראי על שימור לקוחות, אבל גיא ראה פה פוטנציאל אדיר. טוטנגו הייתה אחת החברות שהבינו שהמודל של מכירות B2B SaaS, כלומר מכירת תוכנה כשירות עבור עסקים אחרים, ישבש לחלוטין את תעשיית ההייטק והחליטו לבנות מוצר שישרת את המחלקה בארגון שתפקידה לשמר לקוחות קיימים וכך להגדיל את ההכנסות של הארגון. עשור אחר כך טוטנגו מתפוצצת, החברה גייסה לאחרונה מאה מיליון דולר נוספים כדי להגדיל את החברה והם מתכננים הנפקה תוך שלוש שנים. גיא נמצא בארץ לביקור מולדת וזו הייתה הזדמנות מעולה לקבל ממנו פרספקטיבה על תעשיית ההייטק הישראלית והחיים בעמק הסיליקון בעקבות הקורונה.
רוצים להציע לנו אורח?
https://forms.gle/xc3ZMxnpP8Tjqu1J8
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/groups/1051848711925857
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
כשגיא נירפז הקים את החברה שלו טוטנגו לפני כעשור, מעטים הבינו את המושג customer success, הגוף בארגון האחראי על שימור לקוחות, אבל גיא ראה פה פוטנציאל אדיר. טוטנגו הייתה אחת החברות שהבינו שהמודל של מכירות B2B SaaS, כלומר מכירת תוכנה כשירות עבור עסקים אחרים, ישבש לחלוטין את תעשיית ההייטק והחליטו לבנות מוצר שישרת את המחלקה בארגון שתפקידה לשמר לקוחות קיימים וכך להגדיל את ההכנסות של הארגון. עשור אחר כך טוטנגו מתפוצצת, החברה גייסה לאחרונה מאה מיליון דולר נוספים כדי להגדיל את החברה והם מתכננים הנפקה תוך שלוש שנים. גיא נמצא בארץ לביקור מולדת וזו הייתה הזדמנות מעולה לקבל ממנו פרספקטיבה על תעשיית ההייטק הישראלית והחיים בעמק הסיליקון בעקבות הקורונה.
כשגיא נירפז הקים את החברה שלו טוטנגו לפני כעשור, מעטים הבינו את המושג customer success, הגוף בארגון האחראי על שימור לקוחות, אבל גיא ראה פה פוטנציאל אדיר. טוטנגו הייתה אחת החברות שהבינו שהמודל של מכירות B2B SaaS, כלומר מכירת תוכנה כשירות עבור עסקים אחרים, ישבש לחלוטין את תעשיית ההייטק והחליטו לבנות מוצר שישרת את המחלקה בארגון שתפקידה לשמר לקוחות קיימים וכך להגדיל את ההכנסות של הארגון. עשור אחר כך טוטנגו מתפוצצת, החברה גייסה לאחרונה מאה מיליון דולר נוספים כדי להגדיל את החברה והם מתכננים הנפקה תוך שלוש שנים. גיא נמצא בארץ לביקור מולדת וזו הייתה הזדמנות מעולה לקבל ממנו פרספקטיבה על תעשיית ההייטק הישראלית והחיים בעמק הסיליקון בעקבות הקורונה.
רוצים להציע לנו אורח?
https://forms.gle/xc3ZMxnpP8Tjqu1J8
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/groups/1051848711925857
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
כשגיא נירפז הקים את החברה שלו טוטנגו לפני כעשור, מעטים הבינו את המושג customer success, הגוף בארגון האחראי על שימור לקוחות, אבל גיא ראה פה פוטנציאל אדיר. טוטנגו הייתה אחת החברות שהבינו שהמודל של מכירות B2B SaaS, כלומר מכירת תוכנה כשירות עבור עסקים אחרים, ישבש לחלוטין את תעשיית ההייטק והחליטו לבנות מוצר שישרת את המחלקה בארגון שתפקידה לשמר לקוחות קיימים וכך להגדיל את ההכנסות של הארגון. עשור אחר כך טוטנגו מתפוצצת, החברה גייסה לאחרונה מאה מיליון דולר נוספים כדי להגדיל את החברה והם מתכננים הנפקה תוך שלוש שנים. גיא נמצא בארץ לביקור מולדת וזו הייתה הזדמנות מעולה לקבל ממנו פרספקטיבה על תעשיית ההייטק הישראלית והחיים בעמק הסיליקון בעקבות הקורונה.
נבות מנסה להקים סטארט אפ וגילה עד כמה זה קשה לגייס עובדים חדשים בעידן שבו ״24 טעמי גלידה״ הפך לבדיחה שמתארת את העידן בו אנחנו חיים ואת עוצמת הפינוק של המועמדים. אז החלטנו לצאת בקול קורא ולהזמין שתי מאזינות אדוקות שלנו טל סטרלינג ואורטל אדרי חלצי שמובילות את משאבי אנשו בשני סטארטאפים מבטיחים, vcita ו Cynerio. מה הטריקים שלהן למצוא עובדים, אילו שירותים דיגיטליים מאפשרים להם להגיע למפתחים ולאנשי DevOps, ומה הבקשה הכי מופרכת שהם נתקלו בה מבחינת תנאי שכר (רמז, מדובר בפי 7 בערך מהשכר הממוצע במשק).
משרות ב
Vcita
https://www.vcita.com/jobs
משרות ב
cynerio
https://www.cynerio.com/careers#open-positions
רוצים להציע לנו אורח?
https://forms.gle/xc3ZMxnpP8Tjqu1J8
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/groups/1051848711925857
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
פרק מיוחד - אתגרי גיוס עובדים עם טל סטרלינג ואורטל אדרי חלצי מנהלות משאבי אנוש
נבות מנסה להקים סטארט אפ וגילה עד כמה זה קשה לגייס עובדים חדשים בעידן שבו ״24 טעמי גלידה״ הפך לבדיחה שמתארת את העידן בו אנחנו חיים ואת עוצמת הפינוק של המועמדים. אז החלטנו לצאת בקול קורא ולהזמין שתי מאזינות אדוקות שלנו טל סטרלינג ואורטל אדרי חלצי שמובילות את משאבי אנשו בשני סטארטאפים מבטיחים, vcita ו Cynerio. מה הטריקים שלהן למצוא עובדים, אילו שירותים דיגיטליים מאפשרים להם להגיע למפתחים ולאנשי DevOps, ומה הבקשה הכי מופרכת שהם נתקלו בה מבחינת תנאי שכר (רמז, מדובר בפי 7 בערך מהשכר הממוצע במשק).
נבות מנסה להקים סטארט אפ וגילה עד כמה זה קשה לגייס עובדים חדשים בעידן שבו ״24 טעמי גלידה״ הפך לבדיחה שמתארת את העידן בו אנחנו חיים ואת עוצמת הפינוק של המועמדים. אז החלטנו לצאת בקול קורא ולהזמין שתי מאזינות אדוקות שלנו טל סטרלינג ואורטל אדרי חלצי שמובילות את משאבי אנשו בשני סטארטאפים מבטיחים, vcita ו Cynerio. מה הטריקים שלהן למצוא עובדים, אילו שירותים דיגיטליים מאפשרים להם להגיע למפתחים ולאנשי DevOps, ומה הבקשה הכי מופרכת שהם נתקלו בה מבחינת תנאי שכר (רמז, מדובר בפי 7 בערך מהשכר הממוצע במשק).
משרות ב
Vcita
https://www.vcita.com/jobs
משרות ב
cynerio
https://www.cynerio.com/careers#open-positions
רוצים להציע לנו אורח?
https://forms.gle/xc3ZMxnpP8Tjqu1J8
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/groups/1051848711925857
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
פרק מיוחד - אתגרי גיוס עובדים עם טל סטרלינג ואורטל אדרי חלצי מנהלות משאבי אנוש
נבות מנסה להקים סטארט אפ וגילה עד כמה זה קשה לגייס עובדים חדשים בעידן שבו ״24 טעמי גלידה״ הפך לבדיחה שמתארת את העידן בו אנחנו חיים ואת עוצמת הפינוק של המועמדים. אז החלטנו לצאת בקול קורא ולהזמין שתי מאזינות אדוקות שלנו טל סטרלינג ואורטל אדרי חלצי שמובילות את משאבי אנשו בשני סטארטאפים מבטיחים, vcita ו Cynerio. מה הטריקים שלהן למצוא עובדים, אילו שירותים דיגיטליים מאפשרים להם להגיע למפתחים ולאנשי DevOps, ומה הבקשה הכי מופרכת שהם נתקלו בה מבחינת תנאי שכר (רמז, מדובר בפי 7 בערך מהשכר הממוצע במשק).
נבות מנסה להקים סטארט אפ וגילה עד כמה זה קשה לגייס עובדים חדשים בעידן שבו ״24 טעמי גלידה״ הפך לבדיחה שמתארת את העידן בו אנחנו חיים ואת עוצמת הפינוק של המועמדים. אז החלטנו לצאת בקול קורא ולהזמין שתי מאזינות אדוקות שלנו טל סטרלינג ואורטל אדרי חלצי שמובילות את משאבי אנשו בשני סטארטאפים מבטיחים, vcita ו Cynerio. מה הטריקים שלהן למצוא עובדים, אילו שירותים דיגיטליים מאפשרים להם להגיע למפתחים ולאנשי DevOps, ומה הבקשה הכי מופרכת שהם נתקלו בה מבחינת תנאי שכר (רמז, מדובר בפי 7 בערך מהשכר הממוצע במשק).
משרות ב
Vcita
https://www.vcita.com/jobs
משרות ב
cynerio
https://www.cynerio.com/careers#open-positions
רוצים להציע לנו אורח?
https://forms.gle/xc3ZMxnpP8Tjqu1J8
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/groups/1051848711925857
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
פרק מיוחד - אתגרי גיוס עובדים עם טל סטרלינג ואורטל אדרי חלצי מנהלות משאבי אנוש
נבות מנסה להקים סטארט אפ וגילה עד כמה זה קשה לגייס עובדים חדשים בעידן שבו ״24 טעמי גלידה״ הפך לבדיחה שמתארת את העידן בו אנחנו חיים ואת עוצמת הפינוק של המועמדים. אז החלטנו לצאת בקול קורא ולהזמין שתי מאזינות אדוקות שלנו טל סטרלינג ואורטל אדרי חלצי שמובילות את משאבי אנשו בשני סטארטאפים מבטיחים, vcita ו Cynerio. מה הטריקים שלהן למצוא עובדים, אילו שירותים דיגיטליים מאפשרים להם להגיע למפתחים ולאנשי DevOps, ומה הבקשה הכי מופרכת שהם נתקלו בה מבחינת תנאי שכר (רמז, מדובר בפי 7 בערך מהשכר הממוצע במשק).
אם הוא היה גרמני, נועם סולומון היה נקראה ד״ר ד״ר סולומון, פשוט כי הוא לא הסתפק בדוקטורט במתמטיקה והחליט שהוא גם רוצה לעשות דוקטורט במדעי המחשב. אחרי עוד מחקר, פוסט דוקטורט ב- MIT, הוא החליט ללכת על אתגר אחד ממש מורכב, למפות את המערכת החיסונית האנושית. סולומון הבין שמדובר בפרויקט שגדול על האקדמיה, ורק חברה פרטית יכולה לגייס את סכומי הכסף הנדרשים, ככה הוא הקים את Immunai, פלטפורמה שממםה את המערכת החיסונית האנושית כדי לאפשר לחברות תרופות וחוקרים לפתח תרופות מותאמות אישית. שנתיים וחצי אחרי, כולל שתי חברות שהוא קנה, ולא פחות מ-295 מיליון דולר שהוא גייס, סולומון מאמין שתוך 12-15 שנה, המשימה האדירה שהוא לקח על עצמו אפשרית בהחלט.
רוצים להציע לנו אורח?
https://forms.gle/xc3ZMxnpP8Tjqu1J8
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/groups/1051848711925857
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
ד״ר נועם סולומון מנכ״ל אימיונאי -ממפה את המערכת החיסונית
אם הוא היה גרמני, נועם סולומון היה נקראה ד״ר ד״ר סולומון, פשוט כי הוא לא הסתפק בדוקטורט במתמטיקה והחליט שהוא גם רוצה לעשות דוקטורט במדעי המחשב. אחרי עוד מחקר, פוסט דוקטורט ב- MIT, הוא החליט ללכת על אתגר אחד ממש מורכב, למפות את המערכת החיסונית האנושית. סולומון הבין שמדובר בפרויקט שגדול על האקדמיה, ורק חברה פרטית יכולה לגייס את סכומי הכסף הנדרשים, ככה הוא הקים את Immunai, פלטפורמה שממםה את המערכת החיסונית האנושית כדי לאפשר לחברות תרופות וחוקרים לפתח תרופות מותאמות אישית. שנתיים וחצי אחרי, כולל שתי חברות שהוא קנה, ולא פחות מ-295 מיליון דולר שהוא גייס, סולומון מאמין שתוך 12-15 שנה, המשימה האדירה שהוא לקח על עצמו אפשרית בהחלט.
אם הוא היה גרמני, נועם סולומון היה נקראה ד״ר ד״ר סולומון, פשוט כי הוא לא הסתפק בדוקטורט במתמטיקה והחליט שהוא גם רוצה לעשות דוקטורט במדעי המחשב. אחרי עוד מחקר, פוסט דוקטורט ב- MIT, הוא החליט ללכת על אתגר אחד ממש מורכב, למפות את המערכת החיסונית האנושית. סולומון הבין שמדובר בפרויקט שגדול על האקדמיה, ורק חברה פרטית יכולה לגייס את סכומי הכסף הנדרשים, ככה הוא הקים את Immunai, פלטפורמה שממםה את המערכת החיסונית האנושית כדי לאפשר לחברות תרופות וחוקרים לפתח תרופות מותאמות אישית. שנתיים וחצי אחרי, כולל שתי חברות שהוא קנה, ולא פחות מ-295 מיליון דולר שהוא גייס, סולומון מאמין שתוך 12-15 שנה, המשימה האדירה שהוא לקח על עצמו אפשרית בהחלט.
רוצים להציע לנו אורח?
https://forms.gle/xc3ZMxnpP8Tjqu1J8
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/groups/1051848711925857
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
ד״ר נועם סולומון מנכ״ל אימיונאי -ממפה את המערכת החיסונית
אם הוא היה גרמני, נועם סולומון היה נקראה ד״ר ד״ר סולומון, פשוט כי הוא לא הסתפק בדוקטורט במתמטיקה והחליט שהוא גם רוצה לעשות דוקטורט במדעי המחשב. אחרי עוד מחקר, פוסט דוקטורט ב- MIT, הוא החליט ללכת על אתגר אחד ממש מורכב, למפות את המערכת החיסונית האנושית. סולומון הבין שמדובר בפרויקט שגדול על האקדמיה, ורק חברה פרטית יכולה לגייס את סכומי הכסף הנדרשים, ככה הוא הקים את Immunai, פלטפורמה שממםה את המערכת החיסונית האנושית כדי לאפשר לחברות תרופות וחוקרים לפתח תרופות מותאמות אישית. שנתיים וחצי אחרי, כולל שתי חברות שהוא קנה, ולא פחות מ-295 מיליון דולר שהוא גייס, סולומון מאמין שתוך 12-15 שנה, המשימה האדירה שהוא לקח על עצמו אפשרית בהחלט.
אם הוא היה גרמני, נועם סולומון היה נקראה ד״ר ד״ר סולומון, פשוט כי הוא לא הסתפק בדוקטורט במתמטיקה והחליט שהוא גם רוצה לעשות דוקטורט במדעי המחשב. אחרי עוד מחקר, פוסט דוקטורט ב- MIT, הוא החליט ללכת על אתגר אחד ממש מורכב, למפות את המערכת החיסונית האנושית. סולומון הבין שמדובר בפרויקט שגדול על האקדמיה, ורק חברה פרטית יכולה לגייס את סכומי הכסף הנדרשים, ככה הוא הקים את Immunai, פלטפורמה שממםה את המערכת החיסונית האנושית כדי לאפשר לחברות תרופות וחוקרים לפתח תרופות מותאמות אישית. שנתיים וחצי אחרי, כולל שתי חברות שהוא קנה, ולא פחות מ-295 מיליון דולר שהוא גייס, סולומון מאמין שתוך 12-15 שנה, המשימה האדירה שהוא לקח על עצמו אפשרית בהחלט.
רוצים להציע לנו אורח?
https://forms.gle/xc3ZMxnpP8Tjqu1J8
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/groups/1051848711925857
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
ד״ר נועם סולומון מנכ״ל אימיונאי -ממפה את המערכת החיסונית
אם הוא היה גרמני, נועם סולומון היה נקראה ד״ר ד״ר סולומון, פשוט כי הוא לא הסתפק בדוקטורט במתמטיקה והחליט שהוא גם רוצה לעשות דוקטורט במדעי המחשב. אחרי עוד מחקר, פוסט דוקטורט ב- MIT, הוא החליט ללכת על אתגר אחד ממש מורכב, למפות את המערכת החיסונית האנושית. סולומון הבין שמדובר בפרויקט שגדול על האקדמיה, ורק חברה פרטית יכולה לגייס את סכומי הכסף הנדרשים, ככה הוא הקים את Immunai, פלטפורמה שממםה את המערכת החיסונית האנושית כדי לאפשר לחברות תרופות וחוקרים לפתח תרופות מותאמות אישית. שנתיים וחצי אחרי, כולל שתי חברות שהוא קנה, ולא פחות מ-295 מיליון דולר שהוא גייס, סולומון מאמין שתוך 12-15 שנה, המשימה האדירה שהוא לקח על עצמו אפשרית בהחלט.
במציאות של היום, שבה יזמים מסוג מסויים מגייסים סיבובי השקעה ענקיים תוך פגישה אחת בלי מצגת, הסיפור של גל רימון נשמע הרבה יותר קרוב למציאות של מרבית יזמי ההייטק. בשנתיים הראשונות, אף משקיע לא רצה להשקיע בחברה שהוא בנה, למרות לקוחות משלמים עם שמות מפוצצים. את סנטריקל, פלטפורמת תוכנה שמסייעת למנהלי גופי מכירות ותמיכה לקדם ולטפח עובדים חדשים בארגון אל עבר היעדים המקצועיים שלהם. גל מספר לנו על החיים כיזם בודד ועל תקופת הקורונה שהתחילה בחששות גדולים ובגל פיטורים יזום שהוא עשה בגלל חוסר הוודאות שהתקופה ה זו הביאה, ואיך בסופו של דבר החברה צמחה פי שש והצליחה לשמר את כל הלקוחות הגדולים.
רוצים להציע לנו אורח?
https://forms.gle/xc3ZMxnpP8Tjqu1J8
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/groups/1051848711925857
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
במציאות של היום, שבה יזמים מסוג מסויים מגייסים סיבובי השקעה ענקיים תוך פגישה אחת בלי מצגת, הסיפור של גל רימון נשמע הרבה יותר קרוב למציאות של מרבית יזמי ההייטק. בשנתיים הראשונות, אף משקיע לא רצה להשקיע בחברה שהוא בנה, למרות לקוחות משלמים עם שמות מפוצצים. את סנטריקל, פלטפורמת תוכנה שמסייעת למנהלי גופי מכירות ותמיכה לקדם ולטפח עובדים חדשים בארגון אל עבר היעדים המקצועיים שלהם. גל מספר לנו על החיים כיזם בודד ועל תקופת הקורונה שהתחילה בחששות גדולים ובגל פיטורים יזום שהוא עשה בגלל חוסר הוודאות שהתקופה ה זו הביאה, ואיך בסופו של דבר החברה צמחה פי שש והצליחה לשמר את כל הלקוחות הגדולים.
במציאות של היום, שבה יזמים מסוג מסויים מגייסים סיבובי השקעה ענקיים תוך פגישה אחת בלי מצגת, הסיפור של גל רימון נשמע הרבה יותר קרוב למציאות של מרבית יזמי ההייטק. בשנתיים הראשונות, אף משקיע לא רצה להשקיע בחברה שהוא בנה, למרות לקוחות משלמים עם שמות מפוצצים. את סנטריקל, פלטפורמת תוכנה שמסייעת למנהלי גופי מכירות ותמיכה לקדם ולטפח עובדים חדשים בארגון אל עבר היעדים המקצועיים שלהם. גל מספר לנו על החיים כיזם בודד ועל תקופת הקורונה שהתחילה בחששות גדולים ובגל פיטורים יזום שהוא עשה בגלל חוסר הוודאות שהתקופה ה זו הביאה, ואיך בסופו של דבר החברה צמחה פי שש והצליחה לשמר את כל הלקוחות הגדולים.
רוצים להציע לנו אורח?
https://forms.gle/xc3ZMxnpP8Tjqu1J8
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/groups/1051848711925857
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
במציאות של היום, שבה יזמים מסוג מסויים מגייסים סיבובי השקעה ענקיים תוך פגישה אחת בלי מצגת, הסיפור של גל רימון נשמע הרבה יותר קרוב למציאות של מרבית יזמי ההייטק. בשנתיים הראשונות, אף משקיע לא רצה להשקיע בחברה שהוא בנה, למרות לקוחות משלמים עם שמות מפוצצים. את סנטריקל, פלטפורמת תוכנה שמסייעת למנהלי גופי מכירות ותמיכה לקדם ולטפח עובדים חדשים בארגון אל עבר היעדים המקצועיים שלהם. גל מספר לנו על החיים כיזם בודד ועל תקופת הקורונה שהתחילה בחששות גדולים ובגל פיטורים יזום שהוא עשה בגלל חוסר הוודאות שהתקופה ה זו הביאה, ואיך בסופו של דבר החברה צמחה פי שש והצליחה לשמר את כל הלקוחות הגדולים.
במציאות של היום, שבה יזמים מסוג מסויים מגייסים סיבובי השקעה ענקיים תוך פגישה אחת בלי מצגת, הסיפור של גל רימון נשמע הרבה יותר קרוב למציאות של מרבית יזמי ההייטק. בשנתיים הראשונות, אף משקיע לא רצה להשקיע בחברה שהוא בנה, למרות לקוחות משלמים עם שמות מפוצצים. את סנטריקל, פלטפורמת תוכנה שמסייעת למנהלי גופי מכירות ותמיכה לקדם ולטפח עובדים חדשים בארגון אל עבר היעדים המקצועיים שלהם. גל מספר לנו על החיים כיזם בודד ועל תקופת הקורונה שהתחילה בחששות גדולים ובגל פיטורים יזום שהוא עשה בגלל חוסר הוודאות שהתקופה ה זו הביאה, ואיך בסופו של דבר החברה צמחה פי שש והצליחה לשמר את כל הלקוחות הגדולים.
רוצים להציע לנו אורח?
https://forms.gle/xc3ZMxnpP8Tjqu1J8
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/groups/1051848711925857
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
במציאות של היום, שבה יזמים מסוג מסויים מגייסים סיבובי השקעה ענקיים תוך פגישה אחת בלי מצגת, הסיפור של גל רימון נשמע הרבה יותר קרוב למציאות של מרבית יזמי ההייטק. בשנתיים הראשונות, אף משקיע לא רצה להשקיע בחברה שהוא בנה, למרות לקוחות משלמים עם שמות מפוצצים. את סנטריקל, פלטפורמת תוכנה שמסייעת למנהלי גופי מכירות ותמיכה לקדם ולטפח עובדים חדשים בארגון אל עבר היעדים המקצועיים שלהם. גל מספר לנו על החיים כיזם בודד ועל תקופת הקורונה שהתחילה בחששות גדולים ובגל פיטורים יזום שהוא עשה בגלל חוסר הוודאות שהתקופה ה זו הביאה, ואיך בסופו של דבר החברה צמחה פי שש והצליחה לשמר את כל הלקוחות הגדולים.
היום חרגנו קצת ממנהגנו ואירחנו את דני שביט, מנכ״ל לובינסקי, יבואנית הרכב הותיקה, שמייבאת לישראל את מותגי פיג׳ו,סיטרואן MG ועוד. דני הוא אחד המנכ״לים הוותיקים בתעשיית הרכב הישראלית, שחוותה אינספור עליותומורדות,אבל משבר כזה עוד לא היה. איך קרה שרכב שתרכשו היום יגיע במקרה הטוב עוד 3 חודשים ובמקרים קיצוניים אפילו 8 או 9 חודשים מהיום שתשלמו עליו את המקדמה ועד שתזכו לקרוע את הניילונים מהמושבים. איך הקורונה השפיעה על זה, ומה קרה שאפילו חברה כמו אפל מתקשה לספק ללקוחות שלה אייפונים ואייפדים מהדור החדש. שביט גם משתף אותנו באתגרים של תעשיית הרכב, מהתחרות המפתיעה שהביאה טסלה ועד ההשקעות בסטרטאפים, שגם יבואנית רכב מסורתית חייבת לעשות כדי להישאר רלבנטית.
רוצים להציע לנו אורח?
https://forms.gle/xc3ZMxnpP8Tjqu1J8
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/groups/1051848711925857
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
היום חרגנו קצת ממנהגנו ואירחנו את דני שביט, מנכ״ל לובינסקי, יבואנית הרכב הותיקה, שמייבאת לישראל את מותגי פיג׳ו,סיטרואן MG ועוד. דני הוא אחד המנכ״לים הוותיקים בתעשיית הרכב הישראלית, שחוותה אינספור עליותומורדות,אבל משבר כזה עוד לא היה. איך קרה שרכב שתרכשו היום יגיע במקרה הטוב עוד 3 חודשים ובמקרים קיצוניים אפילו 8 או 9 חודשים מהיום שתשלמו עליו את המקדמה ועד שתזכו לקרוע את הניילונים מהמושבים. איך הקורונה השפיעה על זה, ומה קרה שאפילו חברה כמו אפל מתקשה לספק ללקוחות שלה אייפונים ואייפדים מהדור החדש. שביט גם משתף אותנו באתגרים של תעשיית הרכב, מהתחרות המפתיעה שהביאה טסלה ועד ההשקעות בסטרטאפים, שגם יבואנית רכב מסורתית חייבת לעשות כדי להישאר רלבנטית.
בסרט המיתולוגי בחזרה לעתיד 2 יש סצנה בלתי נשכחת, מרטי מקפליי, גיבור הסרט, רוצה לצאת ממכונית הדלוריאן המעופפת, אבל ד״ר אמט בראון המדען המשוגע עוצר אותו לעוד שתי שניות כי הוא יודע שהגשם אמור להסתיים בעוד שניות ספורות ״חבל שהדואר לא יעיל כמו התחזית״ אומר הד״ר בסוף הסצנה, וזה בדיוק מה ששמעון אלקבץ וחבריו מ tomorrow רוצים ליצור, רשת גלובלית של תחזית מדויקת שתאפשר לתאגידים, ממשלות ויחידים להתנהל בצורה הרבה יותר יעילה. את החברה שלהם שנקראה בהתחלה קליימסל הקימו שלושת טייסי חיל האוויר לשעבר כשנפגשו מחדש בבוסטון שם השלימו תארים מתקדמים בהרווארד וב MIT. עם לקוחות כמו נאס״א, יונייטד איירליינס והתאחדות הפוטבול ה- NFL הם גייסו יותר מ-200 מיליון דולר ומתכננים לצאת לספאק עוד השנה ולשגר לחלל עשרות לוויינים מתוצרתם שיכללו מכ״מים מתקדמים, ויהפכו את tomorrow לחברה היחידה בעולם עם היכולת הזו. מה סיכויי ההצלחה? האמת זה קצת כמו לחזות את מזג האוויר.
הפוסט של שמעון למה הוא עושה ספאק
https://www.tomorrow.io/blog/why-we-are-taking-tomorrow-io-public/
רוצים להציע לנו אורח?
https://forms.gle/xc3ZMxnpP8Tjqu1J8
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/groups/1051848711925857
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
שמעון אלקבץ מנכ״ל tomorrow - עולם המחר של מזג האוויר
בסרט המיתולוגי בחזרה לעתיד 2 יש סצנה בלתי נשכחת, מרטי מקפליי, גיבור הסרט, רוצה לצאת ממכונית הדלוריאן המעופפת, אבל ד״ר אמט בראון המדען המשוגע עוצר אותו לעוד שתי שניות כי הוא יודע שהגשם אמור להסתיים בעוד שניות ספורות ״חבל שהדואר לא יעיל כמו התחזית״ אומר הד״ר בסוף הסצנה, וזה בדיוק מה ששמעון אלקבץ וחבריו מ tomorrow רוצים ליצור, רשת גלובלית של תחזית מדויקת שתאפשר לתאגידים, ממשלות ויחידים להתנהל בצורה הרבה יותר יעילה. את החברה שלהם שנקראה בהתחלה קליימסל הקימו שלושת טייסי חיל האוויר לשעבר כשנפגשו מחדש בבוסטון שם השלימו תארים מתקדמים בהרווארד וב MIT. עם לקוחות כמו נאס״א, יונייטד איירליינס והתאחדות הפוטבול ה- NFL הם גייסו יותר מ-200 מיליון דולר ומתכננים לצאת לספאק עוד השנה ולשגר לחלל עשרות לוויינים מתוצרתם שיכללו מכ״מים מתקדמים, ויהפכו את tomorrow לחברה היחידה בעולם עם היכולת הזו. מה סיכויי ההצלחה? האמת זה קצת כמו לחזות את מזג האוויר.
אורי בן נר הוא דור רביעי של פלאחים מכפר יהושע שבעמק יזרעאל, לחברת סופלאנט הוא הגיע במקרה כעובד השלישי בחברה, אחרי שנאלץ לסגור את העמותה שהקים שפעלה בתחום החינוך הבלתי פורמלי. סופלאנט היא חברת הייטק יוצאת דופן, היא התחילה כמערכת ששולטת על ההשקיה של חלקות חקלאיות על פי מידע מדויק שנאסף על ידי חיישנים שהחברה פורסת בחלקה. לפני שנתיים כשהחברה נקלעה למשבר פנה אליו הדירקטוריון לקחת את ניהול החברה. אורי החליט שחייבים לעשות פיווט, הם הפסיקו לשלוט בהשקיה, ועברו לספק המלצות השקיה שעוזרות לחקלאים בכל העולם להגדיל את היבול שלהם פי חמישה. סופלאנט נמצאת לקראת גיוס של 30 מיליון דולר נוספים (49 מיליון בסה״כ מיום ההקמה), ואם זה לא מספיק המגזין טיים בחר אותם לאחת ממאה ההמצאות החשובות של השנה האחרונה. ככה זה כשהטכנולוגיה שלהם יכולה להיות קריטית במשימה החשובה להבטיח ביטחון תזונתי למיליארדים בעולם שבו מזג האוויר משתנה ללא הרף.
רוצים להציע לנו אורח?
https://forms.gle/xc3ZMxnpP8Tjqu1J8
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/groups/1051848711925857
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
אורי בן נר הוא דור רביעי של פלאחים מכפר יהושע שבעמק יזרעאל, לחברת סופלאנט הוא הגיע במקרה כעובד השלישי בחברה, אחרי שנאלץ לסגור את העמותה שהקים שפעלה בתחום החינוך הבלתי פורמלי. סופלאנט היא חברת הייטק יוצאת דופן, היא התחילה כמערכת ששולטת על ההשקיה של חלקות חקלאיות על פי מידע מדויק שנאסף על ידי חיישנים שהחברה פורסת בחלקה. לפני שנתיים כשהחברה נקלעה למשבר פנה אליו הדירקטוריון לקחת את ניהול החברה. אורי החליט שחייבים לעשות פיווט, הם הפסיקו לשלוט בהשקיה, ועברו לספק המלצות השקיה שעוזרות לחקלאים בכל העולם להגדיל את היבול שלהם פי חמישה. סופלאנט נמצאת לקראת גיוס של 30 מיליון דולר נוספים (49 מיליון בסה״כ מיום ההקמה), ואם זה לא מספיק המגזין טיים בחר אותם לאחת ממאה ההמצאות החשובות של השנה האחרונה. ככה זה כשהטכנולוגיה שלהם יכולה להיות קריטית במשימה החשובה להבטיח ביטחון תזונתי למיליארדים בעולם שבו מזג האוויר משתנה ללא הרף.
אורי בן נר הוא דור רביעי של פלאחים מכפר יהושע שבעמק יזרעאל, לחברת סופלאנט הוא הגיע במקרה כעובד השלישי בחברה, אחרי שנאלץ לסגור את העמותה שהקים שפעלה בתחום החינוך הבלתי פורמלי. סופלאנט היא חברת הייטק יוצאת דופן, היא התחילה כמערכת ששולטת על ההשקיה של חלקות חקלאיות על פי מידע מדויק שנאסף על ידי חיישנים שהחברה פורסת בחלקה. לפני שנתיים כשהחברה נקלעה למשבר פנה אליו הדירקטוריון לקחת את ניהול החברה. אורי החליט שחייבים לעשות פיווט, הם הפסיקו לשלוט בהשקיה, ועברו לספק המלצות השקיה שעוזרות לחקלאים בכל העולם להגדיל את היבול שלהם פי חמישה. סופלאנט נמצאת לקראת גיוס של 30 מיליון דולר נוספים (49 מיליון בסה״כ מיום ההקמה), ואם זה לא מספיק המגזין טיים בחר אותם לאחת ממאה ההמצאות החשובות של השנה האחרונה. ככה זה כשהטכנולוגיה שלהם יכולה להיות קריטית במשימה החשובה להבטיח ביטחון תזונתי למיליארדים בעולם שבו מזג האוויר משתנה ללא הרף.
רוצים להציע לנו אורח?
https://forms.gle/xc3ZMxnpP8Tjqu1J8
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/groups/1051848711925857
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
אורי בן נר הוא דור רביעי של פלאחים מכפר יהושע שבעמק יזרעאל, לחברת סופלאנט הוא הגיע במקרה כעובד השלישי בחברה, אחרי שנאלץ לסגור את העמותה שהקים שפעלה בתחום החינוך הבלתי פורמלי. סופלאנט היא חברת הייטק יוצאת דופן, היא התחילה כמערכת ששולטת על ההשקיה של חלקות חקלאיות על פי מידע מדויק שנאסף על ידי חיישנים שהחברה פורסת בחלקה. לפני שנתיים כשהחברה נקלעה למשבר פנה אליו הדירקטוריון לקחת את ניהול החברה. אורי החליט שחייבים לעשות פיווט, הם הפסיקו לשלוט בהשקיה, ועברו לספק המלצות השקיה שעוזרות לחקלאים בכל העולם להגדיל את היבול שלהם פי חמישה. סופלאנט נמצאת לקראת גיוס של 30 מיליון דולר נוספים (49 מיליון בסה״כ מיום ההקמה), ואם זה לא מספיק המגזין טיים בחר אותם לאחת ממאה ההמצאות החשובות של השנה האחרונה. ככה זה כשהטכנולוגיה שלהם יכולה להיות קריטית במשימה החשובה להבטיח ביטחון תזונתי למיליארדים בעולם שבו מזג האוויר משתנה ללא הרף.
אורי בן נר הוא דור רביעי של פלאחים מכפר יהושע שבעמק יזרעאל, לחברת סופלאנט הוא הגיע במקרה כעובד השלישי בחברה, אחרי שנאלץ לסגור את העמותה שהקים שפעלה בתחום החינוך הבלתי פורמלי. סופלאנט היא חברת הייטק יוצאת דופן, היא התחילה כמערכת ששולטת על ההשקיה של חלקות חקלאיות על פי מידע מדויק שנאסף על ידי חיישנים שהחברה פורסת בחלקה. לפני שנתיים כשהחברה נקלעה למשבר פנה אליו הדירקטוריון לקחת את ניהול החברה. אורי החליט שחייבים לעשות פיווט, הם הפסיקו לשלוט בהשקיה, ועברו לספק המלצות השקיה שעוזרות לחקלאים בכל העולם להגדיל את היבול שלהם פי חמישה. סופלאנט נמצאת לקראת גיוס של 30 מיליון דולר נוספים (49 מיליון בסה״כ מיום ההקמה), ואם זה לא מספיק המגזין טיים בחר אותם לאחת ממאה ההמצאות החשובות של השנה האחרונה. ככה זה כשהטכנולוגיה שלהם יכולה להיות קריטית במשימה החשובה להבטיח ביטחון תזונתי למיליארדים בעולם שבו מזג האוויר משתנה ללא הרף.
רוצים להציע לנו אורח?
https://forms.gle/xc3ZMxnpP8Tjqu1J8
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/groups/1051848711925857
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
אורי בן נר הוא דור רביעי של פלאחים מכפר יהושע שבעמק יזרעאל, לחברת סופלאנט הוא הגיע במקרה כעובד השלישי בחברה, אחרי שנאלץ לסגור את העמותה שהקים שפעלה בתחום החינוך הבלתי פורמלי. סופלאנט היא חברת הייטק יוצאת דופן, היא התחילה כמערכת ששולטת על ההשקיה של חלקות חקלאיות על פי מידע מדויק שנאסף על ידי חיישנים שהחברה פורסת בחלקה. לפני שנתיים כשהחברה נקלעה למשבר פנה אליו הדירקטוריון לקחת את ניהול החברה. אורי החליט שחייבים לעשות פיווט, הם הפסיקו לשלוט בהשקיה, ועברו לספק המלצות השקיה שעוזרות לחקלאים בכל העולם להגדיל את היבול שלהם פי חמישה. סופלאנט נמצאת לקראת גיוס של 30 מיליון דולר נוספים (49 מיליון בסה״כ מיום ההקמה), ואם זה לא מספיק המגזין טיים בחר אותם לאחת ממאה ההמצאות החשובות של השנה האחרונה. ככה זה כשהטכנולוגיה שלהם יכולה להיות קריטית במשימה החשובה להבטיח ביטחון תזונתי למיליארדים בעולם שבו מזג האוויר משתנה ללא הרף.
השבוע אנחנו מביאים לכם פרק בונוס נוסף באמצע השבוע בשיתוף קבוצת ארליך שמתמחה בקניין רוחני ועריכת פטנטים. עו״ד רועי מלצר היה בכלל בכיוון של קריירה בפיתוח תוכנה. אבל באמצע הטיול אחרי הצבא אמא של חבר שבאה לבקר אותם, שכנעה אותו להתמקצע בעריכת פטנטים וזו הייתה ההחלטה הכי טובה שהוא קיבל. הסיבה, אין יום שהוא לא לומד משהו חדש מהיזמים, המדענים והממציאים שהוא פוגש. פטנטים יכולים להיות קריטיים להצלחה של חברה, הם בונים ״חפיר״ בפני מתחרים פוטנציאליים, מונעים קונפליקטים עתידיים ותורמים להערכת השווי של החברה. רועי סיפר לנו על המסע האישי שלו ועל אנקדוטות מאחורי הקלעים, מתי כדאי לרשום פטנט ומתי לא ואתם חייבים להאזין לפרק כדי לשמוע על הפטנט הכי ביזארי שהוא עזר לערוך, רמז, זה עניין של גיאוגרפיה.
השבוע אנחנו מביאים לכם פרק בונוס נוסף באמצע השבוע בשיתוף קבוצת ארליך שמתמחה בקניין רוחני ועריכת פטנטים. עו״ד רועי מלצר היה בכלל בכיוון של קריירה בפיתוח תוכנה. אבל באמצע הטיול אחרי הצבא אמא של חבר שבאה לבקר אותם, שכנעה אותו להתמקצע בעריכת פטנטים וזו הייתה ההחלטה הכי טובה שהוא קיבל. הסיבה, אין יום שהוא לא לומד משהו חדש מהיזמים, המדענים והממציאים שהוא פוגש. פטנטים יכולים להיות קריטיים להצלחה של חברה, הם בונים ״חפיר״ בפני מתחרים פוטנציאליים, מונעים קונפליקטים עתידיים ותורמים להערכת השווי של החברה. רועי סיפר לנו על המסע האישי שלו ועל אנקדוטות מאחורי הקלעים, מתי כדאי לרשום פטנט ומתי לא ואתם חייבים להאזין לפרק כדי לשמוע על הפטנט הכי ביזארי שהוא עזר לערוך, רמז, זה עניין של גיאוגרפיה.
אנחנו רק צריכים את הטלפון שלך…
אחרי הזנת המספר, כפתור השליחה לנייד יהיה זמין עבורך בכל האייטמים.
שלח לנייד שלי
אחרי הרשמה חד פעמית קצרה, ייפתחו בפניך כל המאמרים ונוכל לשלוח לך את התכנים ישירות לנייד (SMS) בקליק.
שלחנו לך!
האפשרות לבטל את השליחה למייל ולנייד תהיה זמינה במייל העדכונים שיישלח.
השבוע אנחנו מביאים לכם פרק בונוס נוסף באמצע השבוע בשיתוף קבוצת ארליך שמתמחה בקניין רוחני ועריכת פטנטים. עו״ד רועי מלצר היה בכלל בכיוון של קריירה בפיתוח תוכנה. אבל באמצע הטיול אחרי הצבא אמא של חבר שבאה לבקר אותם, שכנעה אותו להתמקצע בעריכת פטנטים וזו הייתה ההחלטה הכי טובה שהוא קיבל. הסיבה, אין יום שהוא לא לומד משהו חדש מהיזמים, המדענים והממציאים שהוא פוגש. פטנטים יכולים להיות קריטיים להצלחה של חברה, הם בונים ״חפיר״ בפני מתחרים פוטנציאליים, מונעים קונפליקטים עתידיים ותורמים להערכת השווי של החברה. רועי סיפר לנו על המסע האישי שלו ועל אנקדוטות מאחורי הקלעים, מתי כדאי לרשום פטנט ומתי לא ואתם חייבים להאזין לפרק כדי לשמוע על הפטנט הכי ביזארי שהוא עזר לערוך, רמז, זה עניין של גיאוגרפיה.
השבוע אנחנו מביאים לכם פרק בונוס נוסף באמצע השבוע בשיתוף קבוצת ארליך שמתמחה בקניין רוחני ועריכת פטנטים. עו״ד רועי מלצר היה בכלל בכיוון של קריירה בפיתוח תוכנה. אבל באמצע הטיול אחרי הצבא אמא של חבר שבאה לבקר אותם, שכנעה אותו להתמקצע בעריכת פטנטים וזו הייתה ההחלטה הכי טובה שהוא קיבל. הסיבה, אין יום שהוא לא לומד משהו חדש מהיזמים, המדענים והממציאים שהוא פוגש. פטנטים יכולים להיות קריטיים להצלחה של חברה, הם בונים ״חפיר״ בפני מתחרים פוטנציאליים, מונעים קונפליקטים עתידיים ותורמים להערכת השווי של החברה. רועי סיפר לנו על המסע האישי שלו ועל אנקדוטות מאחורי הקלעים, מתי כדאי לרשום פטנט ומתי לא ואתם חייבים להאזין לפרק כדי לשמוע על הפטנט הכי ביזארי שהוא עזר לערוך, רמז, זה עניין של גיאוגרפיה.
אנחנו רק צריכים את הטלפון שלך…
אחרי הזנת המספר, כפתור השליחה לנייד יהיה זמין עבורך בכל האייטמים.
שלח לנייד שלי
אחרי הרשמה חד פעמית קצרה, ייפתחו בפניך כל המאמרים ונוכל לשלוח לך את התכנים ישירות לנייד (SMS) בקליק.
שלחנו לך!
האפשרות לבטל את השליחה למייל ולנייד תהיה זמינה במייל העדכונים שיישלח.
כשגיא נירפז הקים את החברה שלו טוטנגו לפני כעשור, מעטים הבינו את המושג customer success, הגוף בארגון האחראי על שימור לקוחות, אבל גיא ראה פה פוטנציאל אדיר. טוטנגו הייתה אחת החברות שהבינו שהמודל של מכירות B2B SaaS, כלומר מכירת תוכנה כשירות עבור עסקים אחרים, ישבש לחלוטין את תעשיית ההייטק והחליטו לבנות מוצר שישרת את המחלקה בארגון שתפקידה לשמר לקוחות קיימים וכך להגדיל את ההכנסות של הארגון. עשור אחר כך טוטנגו מתפוצצת, החברה גייסה לאחרונה מאה מיליון דולר נוספים כדי להגדיל את החברה והם מתכננים הנפקה תוך שלוש שנים. גיא נמצא בארץ לביקור מולדת וזו הייתה הזדמנות מעולה לקבל ממנו פרספקטיבה על תעשיית ההייטק הישראלית והחיים בעמק הסיליקון בעקבות הקורונה.
רוצים להציע לנו אורח?
https://forms.gle/xc3ZMxnpP8Tjqu1J8
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/groups/1051848711925857
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
כשגיא נירפז הקים את החברה שלו טוטנגו לפני כעשור, מעטים הבינו את המושג customer success, הגוף בארגון האחראי על שימור לקוחות, אבל גיא ראה פה פוטנציאל אדיר. טוטנגו הייתה אחת החברות שהבינו שהמודל של מכירות B2B SaaS, כלומר מכירת תוכנה כשירות עבור עסקים אחרים, ישבש לחלוטין את תעשיית ההייטק והחליטו לבנות מוצר שישרת את המחלקה בארגון שתפקידה לשמר לקוחות קיימים וכך להגדיל את ההכנסות של הארגון. עשור אחר כך טוטנגו מתפוצצת, החברה גייסה לאחרונה מאה מיליון דולר נוספים כדי להגדיל את החברה והם מתכננים הנפקה תוך שלוש שנים. גיא נמצא בארץ לביקור מולדת וזו הייתה הזדמנות מעולה לקבל ממנו פרספקטיבה על תעשיית ההייטק הישראלית והחיים בעמק הסיליקון בעקבות הקורונה.
כשגיא נירפז הקים את החברה שלו טוטנגו לפני כעשור, מעטים הבינו את המושג customer success, הגוף בארגון האחראי על שימור לקוחות, אבל גיא ראה פה פוטנציאל אדיר. טוטנגו הייתה אחת החברות שהבינו שהמודל של מכירות B2B SaaS, כלומר מכירת תוכנה כשירות עבור עסקים אחרים, ישבש לחלוטין את תעשיית ההייטק והחליטו לבנות מוצר שישרת את המחלקה בארגון שתפקידה לשמר לקוחות קיימים וכך להגדיל את ההכנסות של הארגון. עשור אחר כך טוטנגו מתפוצצת, החברה גייסה לאחרונה מאה מיליון דולר נוספים כדי להגדיל את החברה והם מתכננים הנפקה תוך שלוש שנים. גיא נמצא בארץ לביקור מולדת וזו הייתה הזדמנות מעולה לקבל ממנו פרספקטיבה על תעשיית ההייטק הישראלית והחיים בעמק הסיליקון בעקבות הקורונה.
רוצים להציע לנו אורח?
https://forms.gle/xc3ZMxnpP8Tjqu1J8
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/groups/1051848711925857
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
כשגיא נירפז הקים את החברה שלו טוטנגו לפני כעשור, מעטים הבינו את המושג customer success, הגוף בארגון האחראי על שימור לקוחות, אבל גיא ראה פה פוטנציאל אדיר. טוטנגו הייתה אחת החברות שהבינו שהמודל של מכירות B2B SaaS, כלומר מכירת תוכנה כשירות עבור עסקים אחרים, ישבש לחלוטין את תעשיית ההייטק והחליטו לבנות מוצר שישרת את המחלקה בארגון שתפקידה לשמר לקוחות קיימים וכך להגדיל את ההכנסות של הארגון. עשור אחר כך טוטנגו מתפוצצת, החברה גייסה לאחרונה מאה מיליון דולר נוספים כדי להגדיל את החברה והם מתכננים הנפקה תוך שלוש שנים. גיא נמצא בארץ לביקור מולדת וזו הייתה הזדמנות מעולה לקבל ממנו פרספקטיבה על תעשיית ההייטק הישראלית והחיים בעמק הסיליקון בעקבות הקורונה.
כשגיא נירפז הקים את החברה שלו טוטנגו לפני כעשור, מעטים הבינו את המושג customer success, הגוף בארגון האחראי על שימור לקוחות, אבל גיא ראה פה פוטנציאל אדיר. טוטנגו הייתה אחת החברות שהבינו שהמודל של מכירות B2B SaaS, כלומר מכירת תוכנה כשירות עבור עסקים אחרים, ישבש לחלוטין את תעשיית ההייטק והחליטו לבנות מוצר שישרת את המחלקה בארגון שתפקידה לשמר לקוחות קיימים וכך להגדיל את ההכנסות של הארגון. עשור אחר כך טוטנגו מתפוצצת, החברה גייסה לאחרונה מאה מיליון דולר נוספים כדי להגדיל את החברה והם מתכננים הנפקה תוך שלוש שנים. גיא נמצא בארץ לביקור מולדת וזו הייתה הזדמנות מעולה לקבל ממנו פרספקטיבה על תעשיית ההייטק הישראלית והחיים בעמק הסיליקון בעקבות הקורונה.
רוצים להציע לנו אורח?
https://forms.gle/xc3ZMxnpP8Tjqu1J8
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/groups/1051848711925857
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
כשגיא נירפז הקים את החברה שלו טוטנגו לפני כעשור, מעטים הבינו את המושג customer success, הגוף בארגון האחראי על שימור לקוחות, אבל גיא ראה פה פוטנציאל אדיר. טוטנגו הייתה אחת החברות שהבינו שהמודל של מכירות B2B SaaS, כלומר מכירת תוכנה כשירות עבור עסקים אחרים, ישבש לחלוטין את תעשיית ההייטק והחליטו לבנות מוצר שישרת את המחלקה בארגון שתפקידה לשמר לקוחות קיימים וכך להגדיל את ההכנסות של הארגון. עשור אחר כך טוטנגו מתפוצצת, החברה גייסה לאחרונה מאה מיליון דולר נוספים כדי להגדיל את החברה והם מתכננים הנפקה תוך שלוש שנים. גיא נמצא בארץ לביקור מולדת וזו הייתה הזדמנות מעולה לקבל ממנו פרספקטיבה על תעשיית ההייטק הישראלית והחיים בעמק הסיליקון בעקבות הקורונה.
נבות מנסה להקים סטארט אפ וגילה עד כמה זה קשה לגייס עובדים חדשים בעידן שבו ״24 טעמי גלידה״ הפך לבדיחה שמתארת את העידן בו אנחנו חיים ואת עוצמת הפינוק של המועמדים. אז החלטנו לצאת בקול קורא ולהזמין שתי מאזינות אדוקות שלנו טל סטרלינג ואורטל אדרי חלצי שמובילות את משאבי אנשו בשני סטארטאפים מבטיחים, vcita ו Cynerio. מה הטריקים שלהן למצוא עובדים, אילו שירותים דיגיטליים מאפשרים להם להגיע למפתחים ולאנשי DevOps, ומה הבקשה הכי מופרכת שהם נתקלו בה מבחינת תנאי שכר (רמז, מדובר בפי 7 בערך מהשכר הממוצע במשק).
משרות ב
Vcita
https://www.vcita.com/jobs
משרות ב
cynerio
https://www.cynerio.com/careers#open-positions
רוצים להציע לנו אורח?
https://forms.gle/xc3ZMxnpP8Tjqu1J8
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/groups/1051848711925857
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
פרק מיוחד - אתגרי גיוס עובדים עם טל סטרלינג ואורטל אדרי חלצי מנהלות משאבי אנוש
נבות מנסה להקים סטארט אפ וגילה עד כמה זה קשה לגייס עובדים חדשים בעידן שבו ״24 טעמי גלידה״ הפך לבדיחה שמתארת את העידן בו אנחנו חיים ואת עוצמת הפינוק של המועמדים. אז החלטנו לצאת בקול קורא ולהזמין שתי מאזינות אדוקות שלנו טל סטרלינג ואורטל אדרי חלצי שמובילות את משאבי אנשו בשני סטארטאפים מבטיחים, vcita ו Cynerio. מה הטריקים שלהן למצוא עובדים, אילו שירותים דיגיטליים מאפשרים להם להגיע למפתחים ולאנשי DevOps, ומה הבקשה הכי מופרכת שהם נתקלו בה מבחינת תנאי שכר (רמז, מדובר בפי 7 בערך מהשכר הממוצע במשק).
נבות מנסה להקים סטארט אפ וגילה עד כמה זה קשה לגייס עובדים חדשים בעידן שבו ״24 טעמי גלידה״ הפך לבדיחה שמתארת את העידן בו אנחנו חיים ואת עוצמת הפינוק של המועמדים. אז החלטנו לצאת בקול קורא ולהזמין שתי מאזינות אדוקות שלנו טל סטרלינג ואורטל אדרי חלצי שמובילות את משאבי אנשו בשני סטארטאפים מבטיחים, vcita ו Cynerio. מה הטריקים שלהן למצוא עובדים, אילו שירותים דיגיטליים מאפשרים להם להגיע למפתחים ולאנשי DevOps, ומה הבקשה הכי מופרכת שהם נתקלו בה מבחינת תנאי שכר (רמז, מדובר בפי 7 בערך מהשכר הממוצע במשק).
משרות ב
Vcita
https://www.vcita.com/jobs
משרות ב
cynerio
https://www.cynerio.com/careers#open-positions
רוצים להציע לנו אורח?
https://forms.gle/xc3ZMxnpP8Tjqu1J8
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/groups/1051848711925857
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
פרק מיוחד - אתגרי גיוס עובדים עם טל סטרלינג ואורטל אדרי חלצי מנהלות משאבי אנוש
נבות מנסה להקים סטארט אפ וגילה עד כמה זה קשה לגייס עובדים חדשים בעידן שבו ״24 טעמי גלידה״ הפך לבדיחה שמתארת את העידן בו אנחנו חיים ואת עוצמת הפינוק של המועמדים. אז החלטנו לצאת בקול קורא ולהזמין שתי מאזינות אדוקות שלנו טל סטרלינג ואורטל אדרי חלצי שמובילות את משאבי אנשו בשני סטארטאפים מבטיחים, vcita ו Cynerio. מה הטריקים שלהן למצוא עובדים, אילו שירותים דיגיטליים מאפשרים להם להגיע למפתחים ולאנשי DevOps, ומה הבקשה הכי מופרכת שהם נתקלו בה מבחינת תנאי שכר (רמז, מדובר בפי 7 בערך מהשכר הממוצע במשק).
נבות מנסה להקים סטארט אפ וגילה עד כמה זה קשה לגייס עובדים חדשים בעידן שבו ״24 טעמי גלידה״ הפך לבדיחה שמתארת את העידן בו אנחנו חיים ואת עוצמת הפינוק של המועמדים. אז החלטנו לצאת בקול קורא ולהזמין שתי מאזינות אדוקות שלנו טל סטרלינג ואורטל אדרי חלצי שמובילות את משאבי אנשו בשני סטארטאפים מבטיחים, vcita ו Cynerio. מה הטריקים שלהן למצוא עובדים, אילו שירותים דיגיטליים מאפשרים להם להגיע למפתחים ולאנשי DevOps, ומה הבקשה הכי מופרכת שהם נתקלו בה מבחינת תנאי שכר (רמז, מדובר בפי 7 בערך מהשכר הממוצע במשק).
משרות ב
Vcita
https://www.vcita.com/jobs
משרות ב
cynerio
https://www.cynerio.com/careers#open-positions
רוצים להציע לנו אורח?
https://forms.gle/xc3ZMxnpP8Tjqu1J8
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/groups/1051848711925857
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
פרק מיוחד - אתגרי גיוס עובדים עם טל סטרלינג ואורטל אדרי חלצי מנהלות משאבי אנוש
נבות מנסה להקים סטארט אפ וגילה עד כמה זה קשה לגייס עובדים חדשים בעידן שבו ״24 טעמי גלידה״ הפך לבדיחה שמתארת את העידן בו אנחנו חיים ואת עוצמת הפינוק של המועמדים. אז החלטנו לצאת בקול קורא ולהזמין שתי מאזינות אדוקות שלנו טל סטרלינג ואורטל אדרי חלצי שמובילות את משאבי אנשו בשני סטארטאפים מבטיחים, vcita ו Cynerio. מה הטריקים שלהן למצוא עובדים, אילו שירותים דיגיטליים מאפשרים להם להגיע למפתחים ולאנשי DevOps, ומה הבקשה הכי מופרכת שהם נתקלו בה מבחינת תנאי שכר (רמז, מדובר בפי 7 בערך מהשכר הממוצע במשק).
אם הוא היה גרמני, נועם סולומון היה נקראה ד״ר ד״ר סולומון, פשוט כי הוא לא הסתפק בדוקטורט במתמטיקה והחליט שהוא גם רוצה לעשות דוקטורט במדעי המחשב. אחרי עוד מחקר, פוסט דוקטורט ב- MIT, הוא החליט ללכת על אתגר אחד ממש מורכב, למפות את המערכת החיסונית האנושית. סולומון הבין שמדובר בפרויקט שגדול על האקדמיה, ורק חברה פרטית יכולה לגייס את סכומי הכסף הנדרשים, ככה הוא הקים את Immunai, פלטפורמה שממםה את המערכת החיסונית האנושית כדי לאפשר לחברות תרופות וחוקרים לפתח תרופות מותאמות אישית. שנתיים וחצי אחרי, כולל שתי חברות שהוא קנה, ולא פחות מ-295 מיליון דולר שהוא גייס, סולומון מאמין שתוך 12-15 שנה, המשימה האדירה שהוא לקח על עצמו אפשרית בהחלט.
רוצים להציע לנו אורח?
https://forms.gle/xc3ZMxnpP8Tjqu1J8
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/groups/1051848711925857
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
ד״ר נועם סולומון מנכ״ל אימיונאי -ממפה את המערכת החיסונית
אם הוא היה גרמני, נועם סולומון היה נקראה ד״ר ד״ר סולומון, פשוט כי הוא לא הסתפק בדוקטורט במתמטיקה והחליט שהוא גם רוצה לעשות דוקטורט במדעי המחשב. אחרי עוד מחקר, פוסט דוקטורט ב- MIT, הוא החליט ללכת על אתגר אחד ממש מורכב, למפות את המערכת החיסונית האנושית. סולומון הבין שמדובר בפרויקט שגדול על האקדמיה, ורק חברה פרטית יכולה לגייס את סכומי הכסף הנדרשים, ככה הוא הקים את Immunai, פלטפורמה שממםה את המערכת החיסונית האנושית כדי לאפשר לחברות תרופות וחוקרים לפתח תרופות מותאמות אישית. שנתיים וחצי אחרי, כולל שתי חברות שהוא קנה, ולא פחות מ-295 מיליון דולר שהוא גייס, סולומון מאמין שתוך 12-15 שנה, המשימה האדירה שהוא לקח על עצמו אפשרית בהחלט.
אם הוא היה גרמני, נועם סולומון היה נקראה ד״ר ד״ר סולומון, פשוט כי הוא לא הסתפק בדוקטורט במתמטיקה והחליט שהוא גם רוצה לעשות דוקטורט במדעי המחשב. אחרי עוד מחקר, פוסט דוקטורט ב- MIT, הוא החליט ללכת על אתגר אחד ממש מורכב, למפות את המערכת החיסונית האנושית. סולומון הבין שמדובר בפרויקט שגדול על האקדמיה, ורק חברה פרטית יכולה לגייס את סכומי הכסף הנדרשים, ככה הוא הקים את Immunai, פלטפורמה שממםה את המערכת החיסונית האנושית כדי לאפשר לחברות תרופות וחוקרים לפתח תרופות מותאמות אישית. שנתיים וחצי אחרי, כולל שתי חברות שהוא קנה, ולא פחות מ-295 מיליון דולר שהוא גייס, סולומון מאמין שתוך 12-15 שנה, המשימה האדירה שהוא לקח על עצמו אפשרית בהחלט.
רוצים להציע לנו אורח?
https://forms.gle/xc3ZMxnpP8Tjqu1J8
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/groups/1051848711925857
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
ד״ר נועם סולומון מנכ״ל אימיונאי -ממפה את המערכת החיסונית
אם הוא היה גרמני, נועם סולומון היה נקראה ד״ר ד״ר סולומון, פשוט כי הוא לא הסתפק בדוקטורט במתמטיקה והחליט שהוא גם רוצה לעשות דוקטורט במדעי המחשב. אחרי עוד מחקר, פוסט דוקטורט ב- MIT, הוא החליט ללכת על אתגר אחד ממש מורכב, למפות את המערכת החיסונית האנושית. סולומון הבין שמדובר בפרויקט שגדול על האקדמיה, ורק חברה פרטית יכולה לגייס את סכומי הכסף הנדרשים, ככה הוא הקים את Immunai, פלטפורמה שממםה את המערכת החיסונית האנושית כדי לאפשר לחברות תרופות וחוקרים לפתח תרופות מותאמות אישית. שנתיים וחצי אחרי, כולל שתי חברות שהוא קנה, ולא פחות מ-295 מיליון דולר שהוא גייס, סולומון מאמין שתוך 12-15 שנה, המשימה האדירה שהוא לקח על עצמו אפשרית בהחלט.
אם הוא היה גרמני, נועם סולומון היה נקראה ד״ר ד״ר סולומון, פשוט כי הוא לא הסתפק בדוקטורט במתמטיקה והחליט שהוא גם רוצה לעשות דוקטורט במדעי המחשב. אחרי עוד מחקר, פוסט דוקטורט ב- MIT, הוא החליט ללכת על אתגר אחד ממש מורכב, למפות את המערכת החיסונית האנושית. סולומון הבין שמדובר בפרויקט שגדול על האקדמיה, ורק חברה פרטית יכולה לגייס את סכומי הכסף הנדרשים, ככה הוא הקים את Immunai, פלטפורמה שממםה את המערכת החיסונית האנושית כדי לאפשר לחברות תרופות וחוקרים לפתח תרופות מותאמות אישית. שנתיים וחצי אחרי, כולל שתי חברות שהוא קנה, ולא פחות מ-295 מיליון דולר שהוא גייס, סולומון מאמין שתוך 12-15 שנה, המשימה האדירה שהוא לקח על עצמו אפשרית בהחלט.
רוצים להציע לנו אורח?
https://forms.gle/xc3ZMxnpP8Tjqu1J8
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/groups/1051848711925857
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
ד״ר נועם סולומון מנכ״ל אימיונאי -ממפה את המערכת החיסונית
אם הוא היה גרמני, נועם סולומון היה נקראה ד״ר ד״ר סולומון, פשוט כי הוא לא הסתפק בדוקטורט במתמטיקה והחליט שהוא גם רוצה לעשות דוקטורט במדעי המחשב. אחרי עוד מחקר, פוסט דוקטורט ב- MIT, הוא החליט ללכת על אתגר אחד ממש מורכב, למפות את המערכת החיסונית האנושית. סולומון הבין שמדובר בפרויקט שגדול על האקדמיה, ורק חברה פרטית יכולה לגייס את סכומי הכסף הנדרשים, ככה הוא הקים את Immunai, פלטפורמה שממםה את המערכת החיסונית האנושית כדי לאפשר לחברות תרופות וחוקרים לפתח תרופות מותאמות אישית. שנתיים וחצי אחרי, כולל שתי חברות שהוא קנה, ולא פחות מ-295 מיליון דולר שהוא גייס, סולומון מאמין שתוך 12-15 שנה, המשימה האדירה שהוא לקח על עצמו אפשרית בהחלט.
במציאות של היום, שבה יזמים מסוג מסויים מגייסים סיבובי השקעה ענקיים תוך פגישה אחת בלי מצגת, הסיפור של גל רימון נשמע הרבה יותר קרוב למציאות של מרבית יזמי ההייטק. בשנתיים הראשונות, אף משקיע לא רצה להשקיע בחברה שהוא בנה, למרות לקוחות משלמים עם שמות מפוצצים. את סנטריקל, פלטפורמת תוכנה שמסייעת למנהלי גופי מכירות ותמיכה לקדם ולטפח עובדים חדשים בארגון אל עבר היעדים המקצועיים שלהם. גל מספר לנו על החיים כיזם בודד ועל תקופת הקורונה שהתחילה בחששות גדולים ובגל פיטורים יזום שהוא עשה בגלל חוסר הוודאות שהתקופה ה זו הביאה, ואיך בסופו של דבר החברה צמחה פי שש והצליחה לשמר את כל הלקוחות הגדולים.
רוצים להציע לנו אורח?
https://forms.gle/xc3ZMxnpP8Tjqu1J8
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/groups/1051848711925857
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
במציאות של היום, שבה יזמים מסוג מסויים מגייסים סיבובי השקעה ענקיים תוך פגישה אחת בלי מצגת, הסיפור של גל רימון נשמע הרבה יותר קרוב למציאות של מרבית יזמי ההייטק. בשנתיים הראשונות, אף משקיע לא רצה להשקיע בחברה שהוא בנה, למרות לקוחות משלמים עם שמות מפוצצים. את סנטריקל, פלטפורמת תוכנה שמסייעת למנהלי גופי מכירות ותמיכה לקדם ולטפח עובדים חדשים בארגון אל עבר היעדים המקצועיים שלהם. גל מספר לנו על החיים כיזם בודד ועל תקופת הקורונה שהתחילה בחששות גדולים ובגל פיטורים יזום שהוא עשה בגלל חוסר הוודאות שהתקופה ה זו הביאה, ואיך בסופו של דבר החברה צמחה פי שש והצליחה לשמר את כל הלקוחות הגדולים.
במציאות של היום, שבה יזמים מסוג מסויים מגייסים סיבובי השקעה ענקיים תוך פגישה אחת בלי מצגת, הסיפור של גל רימון נשמע הרבה יותר קרוב למציאות של מרבית יזמי ההייטק. בשנתיים הראשונות, אף משקיע לא רצה להשקיע בחברה שהוא בנה, למרות לקוחות משלמים עם שמות מפוצצים. את סנטריקל, פלטפורמת תוכנה שמסייעת למנהלי גופי מכירות ותמיכה לקדם ולטפח עובדים חדשים בארגון אל עבר היעדים המקצועיים שלהם. גל מספר לנו על החיים כיזם בודד ועל תקופת הקורונה שהתחילה בחששות גדולים ובגל פיטורים יזום שהוא עשה בגלל חוסר הוודאות שהתקופה ה זו הביאה, ואיך בסופו של דבר החברה צמחה פי שש והצליחה לשמר את כל הלקוחות הגדולים.
רוצים להציע לנו אורח?
https://forms.gle/xc3ZMxnpP8Tjqu1J8
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/groups/1051848711925857
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
במציאות של היום, שבה יזמים מסוג מסויים מגייסים סיבובי השקעה ענקיים תוך פגישה אחת בלי מצגת, הסיפור של גל רימון נשמע הרבה יותר קרוב למציאות של מרבית יזמי ההייטק. בשנתיים הראשונות, אף משקיע לא רצה להשקיע בחברה שהוא בנה, למרות לקוחות משלמים עם שמות מפוצצים. את סנטריקל, פלטפורמת תוכנה שמסייעת למנהלי גופי מכירות ותמיכה לקדם ולטפח עובדים חדשים בארגון אל עבר היעדים המקצועיים שלהם. גל מספר לנו על החיים כיזם בודד ועל תקופת הקורונה שהתחילה בחששות גדולים ובגל פיטורים יזום שהוא עשה בגלל חוסר הוודאות שהתקופה ה זו הביאה, ואיך בסופו של דבר החברה צמחה פי שש והצליחה לשמר את כל הלקוחות הגדולים.
במציאות של היום, שבה יזמים מסוג מסויים מגייסים סיבובי השקעה ענקיים תוך פגישה אחת בלי מצגת, הסיפור של גל רימון נשמע הרבה יותר קרוב למציאות של מרבית יזמי ההייטק. בשנתיים הראשונות, אף משקיע לא רצה להשקיע בחברה שהוא בנה, למרות לקוחות משלמים עם שמות מפוצצים. את סנטריקל, פלטפורמת תוכנה שמסייעת למנהלי גופי מכירות ותמיכה לקדם ולטפח עובדים חדשים בארגון אל עבר היעדים המקצועיים שלהם. גל מספר לנו על החיים כיזם בודד ועל תקופת הקורונה שהתחילה בחששות גדולים ובגל פיטורים יזום שהוא עשה בגלל חוסר הוודאות שהתקופה ה זו הביאה, ואיך בסופו של דבר החברה צמחה פי שש והצליחה לשמר את כל הלקוחות הגדולים.
רוצים להציע לנו אורח?
https://forms.gle/xc3ZMxnpP8Tjqu1J8
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/groups/1051848711925857
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
במציאות של היום, שבה יזמים מסוג מסויים מגייסים סיבובי השקעה ענקיים תוך פגישה אחת בלי מצגת, הסיפור של גל רימון נשמע הרבה יותר קרוב למציאות של מרבית יזמי ההייטק. בשנתיים הראשונות, אף משקיע לא רצה להשקיע בחברה שהוא בנה, למרות לקוחות משלמים עם שמות מפוצצים. את סנטריקל, פלטפורמת תוכנה שמסייעת למנהלי גופי מכירות ותמיכה לקדם ולטפח עובדים חדשים בארגון אל עבר היעדים המקצועיים שלהם. גל מספר לנו על החיים כיזם בודד ועל תקופת הקורונה שהתחילה בחששות גדולים ובגל פיטורים יזום שהוא עשה בגלל חוסר הוודאות שהתקופה ה זו הביאה, ואיך בסופו של דבר החברה צמחה פי שש והצליחה לשמר את כל הלקוחות הגדולים.
היום חרגנו קצת ממנהגנו ואירחנו את דני שביט, מנכ״ל לובינסקי, יבואנית הרכב הותיקה, שמייבאת לישראל את מותגי פיג׳ו,סיטרואן MG ועוד. דני הוא אחד המנכ״לים הוותיקים בתעשיית הרכב הישראלית, שחוותה אינספור עליותומורדות,אבל משבר כזה עוד לא היה. איך קרה שרכב שתרכשו היום יגיע במקרה הטוב עוד 3 חודשים ובמקרים קיצוניים אפילו 8 או 9 חודשים מהיום שתשלמו עליו את המקדמה ועד שתזכו לקרוע את הניילונים מהמושבים. איך הקורונה השפיעה על זה, ומה קרה שאפילו חברה כמו אפל מתקשה לספק ללקוחות שלה אייפונים ואייפדים מהדור החדש. שביט גם משתף אותנו באתגרים של תעשיית הרכב, מהתחרות המפתיעה שהביאה טסלה ועד ההשקעות בסטרטאפים, שגם יבואנית רכב מסורתית חייבת לעשות כדי להישאר רלבנטית.
רוצים להציע לנו אורח?
https://forms.gle/xc3ZMxnpP8Tjqu1J8
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/groups/1051848711925857
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
היום חרגנו קצת ממנהגנו ואירחנו את דני שביט, מנכ״ל לובינסקי, יבואנית הרכב הותיקה, שמייבאת לישראל את מותגי פיג׳ו,סיטרואן MG ועוד. דני הוא אחד המנכ״לים הוותיקים בתעשיית הרכב הישראלית, שחוותה אינספור עליותומורדות,אבל משבר כזה עוד לא היה. איך קרה שרכב שתרכשו היום יגיע במקרה הטוב עוד 3 חודשים ובמקרים קיצוניים אפילו 8 או 9 חודשים מהיום שתשלמו עליו את המקדמה ועד שתזכו לקרוע את הניילונים מהמושבים. איך הקורונה השפיעה על זה, ומה קרה שאפילו חברה כמו אפל מתקשה לספק ללקוחות שלה אייפונים ואייפדים מהדור החדש. שביט גם משתף אותנו באתגרים של תעשיית הרכב, מהתחרות המפתיעה שהביאה טסלה ועד ההשקעות בסטרטאפים, שגם יבואנית רכב מסורתית חייבת לעשות כדי להישאר רלבנטית.