דקות או פחות ‎30

יובל רואש היה בכלל שחקן כדוריד מקצועני, הוא שיחק במכבי ראשל״צ ואפילו זכה איתה באליפות המדינה, עד שביום שישי אחד, אחיו, שהיה חנון מחשבים סיפר בארוחה המשפחתית על משהו שנקרא ביטקוין. זה היה סוף 2012, הביטקוין עמד אז על שבריר מהמחיר שלו היום, והשניים החליטו להקים את ביטס אוף גולד, חברה למסחר במטבעות קריפטוגרפיים. היום ביטס אוף גולד מעסיקה שלושים עובדים, משרתת יותר ממאתיים אלף לקוחות קצה ומאפשרת ללקוחות פרטיים ולגופים מוסדיים לסחור בביטקוין ובמטבעות אחרים. דיברנו על המאבק שהיה להם מול בנק לאומי שהגיע עד בג״ץ, על הסטייבל קוין שהם מתכוונים להשיק, שיהיה צמוד לשקל, על הונאות בתחום והלבנות הון, וגם מה לעזאזל קרה שפתאום הביטקוין שוב בכותרות, ושוב שובר שיאים חדשים.

יובל רואש היה בכלל שחקן כדוריד מקצועני, הוא שיחק במכבי ראשל״צ ואפילו זכה איתה באליפות המדינה, עד שביום שישי אחד, אחיו, שהיה חנון מחשבים סיפר בארוחה המשפחתית על משהו שנקרא ביטקוין. זה היה סוף 2012, הביטקוין עמד אז על שבריר מהמחיר שלו היום, והשניים החליטו להקים את ביטס אוף גולד, חברה למסחר במטבעות קריפטוגרפיים. היום ביטס אוף גולד מעסיקה שלושים עובדים, משרתת יותר ממאתיים אלף לקוחות קצה ומאפשרת ללקוחות פרטיים ולגופים מוסדיים לסחור בביטקוין ובמטבעות אחרים. דיברנו על המאבק שהיה להם מול בנק לאומי שהגיע עד בג״ץ, על הסטייבל קוין שהם מתכוונים להשיק, שיהיה צמוד לשקל, על הונאות בתחום והלבנות הון, וגם מה לעזאזל קרה שפתאום הביטקוין שוב בכותרות, ושוב שובר שיאים חדשים.

מיכל קיסוס הרצוג היא מנכ״לית פועלים טק, זרוע ההייטק של בנק הפועלים. היא גדלה בקריית ביאליק, הייתה קצינת מבצעים בחיל האוויר, למדה משפטים ואחרי תקופה במשרד עו״ד הצטרפה לבנק לאומי, שהם התקדמה עד שהגיעה לתפקיד מנכ״לית פפר. שיחה מרתקת על מצב הכלכלה הישראלית וההייטק הישראלי בפרט, אחרי שנה רוויית תהפוכות ומשברים ברמה הלאומית והגלובלית. אנחנו מדברים על טאייוון, איך היא מיצבה את עצמה כמדינה חיונית לעולם, בזכות תעשיית השבבים שלה, ומה ישראל יכולה וצריכה ללמוד ממנה. על התחומים הבאים שישראל צריכה להשקיע בהם, הן כמדינה והן ברמה הפרטית, ועל האופי של היזמים הישראלים ואיך בזכות התכונות שלהם, ישראל תצא הרבה יותר מחוזקת מהתקופה המאתגרת שאנחנו חווים. 

מיכל קיסוס הרצוג היא מנכ״לית פועלים טק, זרוע ההייטק של בנק הפועלים. היא גדלה בקריית ביאליק, הייתה קצינת מבצעים בחיל האוויר, למדה משפטים ואחרי תקופה במשרד עו״ד הצטרפה לבנק לאומי, שהם התקדמה עד שהגיעה לתפקיד מנכ״לית פפר. שיחה מרתקת על מצב הכלכלה הישראלית וההייטק הישראלי בפרט, אחרי שנה רוויית תהפוכות ומשברים ברמה הלאומית והגלובלית. אנחנו מדברים על טאייוון, איך היא מיצבה את עצמה כמדינה חיונית לעולם, בזכות תעשיית השבבים שלה, ומה ישראל יכולה וצריכה ללמוד ממנה. על התחומים הבאים שישראל צריכה להשקיע בהם, הן כמדינה והן ברמה הפרטית, ועל האופי של היזמים הישראלים ואיך בזכות התכונות שלהם, ישראל תצא הרבה יותר מחוזקת מהתקופה המאתגרת שאנחנו חווים. 

עד השנה האחרונה לשי מורג אף פעם לא היה בוס. הוא השתחרר מהצבא, אחרי שהתגייס לתכנית תלפיות ושירת ב-8200 וישר הקים את החברה הראשונה שלו שהייתה כישלון מפואר. את החברה הבאה, אליה בכלל לא גייס כסף הצליח למכור למלאנוקס האקזיט הבא עם חברת סקדו כבר היה על סך 100 מיליון דולר, כשהיא נמכרה לפאלו אלטו נטוורקס. וכעת יש לו לראשונה בוס, בשני האקזיטים הראשונים, מורג החליט שלא להישאר בחברה הרוכשת אחרי העסקה וכעת הוא עובד מן המניין בטנאבל, חברת הסייבר האמריקנית שרכשה את ארמטיק, החברה הרביעית שלו, בכ-350 מיליון דולר. פרק מעניין עם יזם סדרתי על הכשלונות, ההצלחות ומה שביניהם.

עד השנה האחרונה לשי מורג אף פעם לא היה בוס. הוא השתחרר מהצבא, אחרי שהתגייס לתכנית תלפיות ושירת ב-8200 וישר הקים את החברה הראשונה שלו שהייתה כישלון מפואר. את החברה הבאה, אליה בכלל לא גייס כסף הצליח למכור למלאנוקס האקזיט הבא עם חברת סקדו כבר היה על סך 100 מיליון דולר, כשהיא נמכרה לפאלו אלטו נטוורקס. וכעת יש לו לראשונה בוס, בשני האקזיטים הראשונים, מורג החליט שלא להישאר בחברה הרוכשת אחרי העסקה וכעת הוא עובד מן המניין בטנאבל, חברת הסייבר האמריקנית שרכשה את ארמטיק, החברה הרביעית שלו, בכ-350 מיליון דולר. פרק מעניין עם יזם סדרתי על הכשלונות, ההצלחות ומה שביניהם.

בכיתה ב׳ פבל גורביץ׳ עלה עם המשפחה שלו ממוסקבה לראשון לציון. הוא עשה תיכון בשבח מופת, והתגייס ליחידה 81. אחרי 13 שנים בצבא, במהלכם השלים תואר באוניברסיטה והכיר את מי שלימים נהייתה אשתו הוא הקים עם שני חברים ליחידה את חברת הסייבר גארדיקור. פרק ארוך מהרגיל על המסע היזמי של פבל, שהתחיל כתיכוניסט שקיבל כסף כדי לעשות בדיקות חדירה לארגונים, עבר בגיוס של 110 מיליון דולר לסטרטאפ שלו והסתיים לפני שנתיים במכירה לענקית התקשורת ואבטחת המידע אקמאי.

שירן וייצמן התחיל את הקריירה שלו בכלל כמפתח תוכנה, כמה שנים של כתיבת קוד הספיקו לו, והיה לו מזל שבחברה שבה הוא עבד, נייס, הסכימו להעביר אותו לעולם המכירות. תוך כדי העבודה, הוא נחשף לבעיה של דאטה בארגונים פיננסיים, ואחרי תקופה שבה הייתה לו חברה שייעצה בתחום, הוא הקים את שילד, מערכת שמנטרת את כל התקשורת הארגונית והחוץ ארגונית של בנקים ומוסדות פיננסיים, ובין היתר מניפה דגלים אדומים בכל פעם שהיא נתקלת בחשד להונאה, מסחר במידע פנים, או אפילו שיח בריוני, או התנהגות לא נאותה בארגון. בארבע השנים הראשונות החברה לא גייסה כסף והגיעה להכנסות שנתיות של 2.5 מיליון דולר, עד שגייסה את הסיבוב הראשון שלה. היום שילד משרתת עשרות בנקים באירופה וצפון אמריקה, יש לה כ-150 עובדים והיא הגיעה להכנסות של עשרות מיליוני דולרים. עד היום הם גייסו כ-35 מיליון דולר, והיום הם רוצים להתרחב גם מעבר לשוק הפיננסי. שיחה על הונאות פיננסיות, מידע פנים ואיך צומחים מלהיות חברת בוטסטראפ, לחברה בשלב הגדילה.

שירן וייצמן התחיל את הקריירה שלו בכלל כמפתח תוכנה, כמה שנים של כתיבת קוד הספיקו לו, והיה לו מזל שבחברה שבה הוא עבד, נייס, הסכימו להעביר אותו לעולם המכירות. תוך כדי העבודה, הוא נחשף לבעיה של דאטה בארגונים פיננסיים, ואחרי תקופה שבה הייתה לו חברה שייעצה בתחום, הוא הקים את שילד, מערכת שמנטרת את כל התקשורת הארגונית והחוץ ארגונית של בנקים ומוסדות פיננסיים, ובין היתר מניפה דגלים אדומים בכל פעם שהיא נתקלת בחשד להונאה, מסחר במידע פנים, או אפילו שיח בריוני, או התנהגות לא נאותה בארגון. בארבע השנים הראשונות החברה לא גייסה כסף והגיעה להכנסות שנתיות של 2.5 מיליון דולר, עד שגייסה את הסיבוב הראשון שלה. היום שילד משרתת עשרות בנקים באירופה וצפון אמריקה, יש לה כ-150 עובדים והיא הגיעה להכנסות של עשרות מיליוני דולרים. עד היום הם גייסו כ-35 מיליון דולר, והיום הם רוצים להתרחב גם מעבר לשוק הפיננסי. שיחה על הונאות פיננסיות, מידע פנים ואיך צומחים מלהיות חברת בוטסטראפ, לחברה בשלב הגדילה.

גל רינגל היה מתכנת קלאסי מ-8200, כזה שגדל עם מקלדת ביד, והתחיל לתכנת כבר בגיל 8. מיד אחרי הצבא הוא ניסה את מזלו בעולם היזמות והקים סטרטאפ בתחום הפרסום עבור אתרי הימורים. הם גייסו חצי מיליון דולר מכמה אנג׳לים אבל כמו הרבה חברות, לא הצליחו להתקדם והסטרטאפ נכשל. בשלב הזה גל החליט שהוא רוצה לעבור לצד ההשקעות בסטרטאפים והצטרף לחממת החדשנות של נילסן ואחר כך לקרן ההשקעות בישראל של וורייזון. לפני שש שנים, הוא החליט שהגיע הזמן לנסות שוב להקים חברה ויצא לדרך עם שני חברים כדי להשיק את מיין, חברה שעוזרת לצרכנים וחברות לנהל את הפרטיות שלהם ברשת. הם גייסו מעל 40 מיליון דולר, 30 מיליון מתוכם גויסו שבוע אחרי פרוץ המלחמה באוקטובר. עם הכנסות שמגיעות כבר לכמעט 5 מיליון דולר גל הגיע לפרק שבו הוא דיבר על המסע שלו, ועל הפוטנציאל העסקי העצום שהוא מאמין שקיים בתחום הפרטיות.

גל רינגל היה מתכנת קלאסי מ-8200, כזה שגדל עם מקלדת ביד, והתחיל לתכנת כבר בגיל 8. מיד אחרי הצבא הוא ניסה את מזלו בעולם היזמות והקים סטרטאפ בתחום הפרסום עבור אתרי הימורים. הם גייסו חצי מיליון דולר מכמה אנג׳לים אבל כמו הרבה חברות, לא הצליחו להתקדם והסטרטאפ נכשל. בשלב הזה גל החליט שהוא רוצה לעבור לצד ההשקעות בסטרטאפים והצטרף לחממת החדשנות של נילסן ואחר כך לקרן ההשקעות בישראל של וורייזון. לפני שש שנים, הוא החליט שהגיע הזמן לנסות שוב להקים חברה ויצא לדרך עם שני חברים כדי להשיק את מיין, חברה שעוזרת לצרכנים וחברות לנהל את הפרטיות שלהם ברשת. הם גייסו מעל 40 מיליון דולר, 30 מיליון מתוכם גויסו שבוע אחרי פרוץ המלחמה באוקטובר. עם הכנסות שמגיעות כבר לכמעט 5 מיליון דולר גל הגיע לפרק שבו הוא דיבר על המסע שלו, ועל הפוטנציאל העסקי העצום שהוא מאמין שקיים בתחום הפרטיות.

לפני מספר שבועות פורסם באחד האתרים שחברת הסייבר קראודסטרייק נמצאת במו״מ על רכישת פלואו סקיוריטי תמורת 60-80 מיליון דולר. כדי להזים את השמועה וגם כדי לספר על החברה הזמנו לאולפן את ג׳ונתן רויזין, מנכ״ל וממייסדי פלואו שיספר לנו על המסע היזמי שלו. על החיים של יזם צעיר בגובה מעל 2 מטר, שדווקא לא היה שחקן כדורסל, אלא כמעט עשה קריירה אולימפית בטאקוונדו ואז החליט להתמקד בעולם התכנות. אחרי שהשלים תואר במדעי המחשב תוך כדי התיכון, הוא התגייס ל-8200, ניסה להקים כמה חברות ועסקים בתחומים אחרים, אבל תמיד מצא את עצמו חוזר לסייבר וכך הקים את פלואו, חברת דאטה סקיוריטי שעובדת עם ארגונים גדולים בעיקר בארצות הברית. אז מה עושה פלואו? איך הוא הכיר את השותף, ולמה תהליך מציאת שותף דומה לעולם הדייטינג, הכל בפרק עם ג׳ונתן, שאולי בכלל עובד עלינו ובקרוב תשמעו שהאקזיט באמת קורה.

לפני מספר שבועות פורסם באחד האתרים שחברת הסייבר קראודסטרייק נמצאת במו״מ על רכישת פלואו סקיוריטי תמורת 60-80 מיליון דולר. כדי להזים את השמועה וגם כדי לספר על החברה הזמנו לאולפן את ג׳ונתן רויזין, מנכ״ל וממייסדי פלואו שיספר לנו על המסע היזמי שלו. על החיים של יזם צעיר בגובה מעל 2 מטר, שדווקא לא היה שחקן כדורסל, אלא כמעט עשה קריירה אולימפית בטאקוונדו ואז החליט להתמקד בעולם התכנות. אחרי שהשלים תואר במדעי המחשב תוך כדי התיכון, הוא התגייס ל-8200, ניסה להקים כמה חברות ועסקים בתחומים אחרים, אבל תמיד מצא את עצמו חוזר לסייבר וכך הקים את פלואו, חברת דאטה סקיוריטי שעובדת עם ארגונים גדולים בעיקר בארצות הברית. אז מה עושה פלואו? איך הוא הכיר את השותף, ולמה תהליך מציאת שותף דומה לעולם הדייטינג, הכל בפרק עם ג׳ונתן, שאולי בכלל עובד עלינו ובקרוב תשמעו שהאקזיט באמת קורה.

אטד פלד גדל בבית של טניס, אמא שלו פאולינה הייתה הטניסאית הבכירה של ישראל בשנות השבעים, בלי לשאול אותו הוא גדל עם מחבט ביד. בגיל 18, כשהבין שהוא צריך להחליט על הכיוון שלו, הוא החליט לוותר על קריירה של טניסאי, התגייס לחיל האוויר ובילה שם 13 שנים במגוון תפקידים. אחרי הצבא, הוא עבר לבוסטון והשלים תואר במנהל עסקים באוניברסיטת אם איי טי, ואחרי שנתיים בסיסקו הוא חזר לארץ לארץ והצטרף כמשקיע לקרן ההון סיכון רד דוט. רד דוט משקיעה בחברות בשלבי צמיחה מוקדמת, בין סיבוב איי לסי, ואוהבת להוביל סבבי השקעה עם צ׳קים של כ-15 מיליון דולר בממוצע. שיחה על חברות הפורטפוליו, מגלובל אי, דרך טריגו וגרנולייט, על התקופה האחרונה שבה הוא היה בעיקר במילואים, ועל האופטימיות שיש לו לגבי הייטק הישראלי והאופן שבו הוא יצא אפילו חזק יותר מהמלחמה.

אטד פלד גדל בבית של טניס, אמא שלו פאולינה הייתה הטניסאית הבכירה של ישראל בשנות השבעים, בלי לשאול אותו הוא גדל עם מחבט ביד. בגיל 18, כשהבין שהוא צריך להחליט על הכיוון שלו, הוא החליט לוותר על קריירה של טניסאי, התגייס לחיל האוויר ובילה שם 13 שנים במגוון תפקידים. אחרי הצבא, הוא עבר לבוסטון והשלים תואר במנהל עסקים באוניברסיטת אם איי טי, ואחרי שנתיים בסיסקו הוא חזר לארץ לארץ והצטרף כמשקיע לקרן ההון סיכון רד דוט. רד דוט משקיעה בחברות בשלבי צמיחה מוקדמת, בין סיבוב איי לסי, ואוהבת להוביל סבבי השקעה עם צ׳קים של כ-15 מיליון דולר בממוצע. שיחה על חברות הפורטפוליו, מגלובל אי, דרך טריגו וגרנולייט, על התקופה האחרונה שבה הוא היה בעיקר במילואים, ועל האופטימיות שיש לו לגבי הייטק הישראלי והאופן שבו הוא יצא אפילו חזק יותר מהמלחמה.

יום אחד בשנת 2022 צלצל הטלפון של אור לנצ׳נר, המנכ״ל של חברת כריית המידע ברשת ברייט דאטה. בצד השני, מישהו מהצוות המשפטי של מטא, שאיים לתבוע את ברייט דאטה על כריית המידע הפומבי שהיא אוספת מדפים של פייסבוק ואינסטגרם. לא עזרה העובדה שצוות אחר בפייסבוק היה לקוח משלם ומרוצה של החברה, מטא רצתה לקבוע תקדים ולהפסיק את הנוהג של חברות דאטה לאסוף את המידע שמתפרסם אצלה. לפני כשבועיים אחרי סאגה ארוכה, פסק השופט בקליפורניה לטובת ברייט דאטה ולמעשה יצר תקדים, החברה לא עוברת על שום תנאי שימוש כשהיא אוספת מידע פומבי. לנצ׳נר הגיע לאולפן כדי לספר על רכבת ההרים המשפטית שהוא עבר ועל איך זה לנצח את מטא שכבר קברה בעבר חברות בתביעות דומות. חוץ מזה דיברנו על המסלול שלו, איך הוא התחיל בכלל כמנהל מוצר של החברה, כשהם עוד היו עשרים אנשים, עבור באקזיט של 160 מיליון דולר, ועד היום כשהם מכניסים הרבה מעל מאה מיליון דולר בשנה, נשארים עם רווח של עשרות מיליונים, משרתים כעשרים אלף לקוחות ומעסיקים קרוב לחמש מאות עובדים בישראל וברחבי העולם. וגם איך זה למנכ״ל את החברה כשאתה מפקד על סוללת תותחנים במשך שבעים ימי מילואים.

יום אחד בשנת 2022 צלצל הטלפון של אור לנצ׳נר, המנכ״ל של חברת כריית המידע ברשת ברייט דאטה. בצד השני, מישהו מהצוות המשפטי של מטא, שאיים לתבוע את ברייט דאטה על כריית המידע הפומבי שהיא אוספת מדפים של פייסבוק ואינסטגרם. לא עזרה העובדה שצוות אחר בפייסבוק היה לקוח משלם ומרוצה של החברה, מטא רצתה לקבוע תקדים ולהפסיק את הנוהג של חברות דאטה לאסוף את המידע שמתפרסם אצלה. לפני כשבועיים אחרי סאגה ארוכה, פסק השופט בקליפורניה לטובת ברייט דאטה ולמעשה יצר תקדים, החברה לא עוברת על שום תנאי שימוש כשהיא אוספת מידע פומבי. לנצ׳נר הגיע לאולפן כדי לספר על רכבת ההרים המשפטית שהוא עבר ועל איך זה לנצח את מטא שכבר קברה בעבר חברות בתביעות דומות. חוץ מזה דיברנו על המסלול שלו, איך הוא התחיל בכלל כמנהל מוצר של החברה, כשהם עוד היו עשרים אנשים, עבור באקזיט של 160 מיליון דולר, ועד היום כשהם מכניסים הרבה מעל מאה מיליון דולר בשנה, נשארים עם רווח של עשרות מיליונים, משרתים כעשרים אלף לקוחות ומעסיקים קרוב לחמש מאות עובדים בישראל וברחבי העולם. וגם איך זה למנכ״ל את החברה כשאתה מפקד על סוללת תותחנים במשך שבעים ימי מילואים.

עמית שקד הוא כנראה האיש הכי מחושב שתפגשו. הוא התחיל לתכנן את הקריירה שלו כבר בגיל 14 ונרשם ללימודי תואר ראשון תוך כדי התיכון במדעי המחשב ומתמטיקה. ביןם הקורסים השונים הוא פגש את אורן אברהם, מי שלימים יהיה השותף שלו בלאמינר, החברה שהם יימכרו כעבור 16 שנה. הם התגייסו ביחד ל-8200, עשו ביחד קורס קצינים ותכננו לעבוד שלוש שנים בדיוק בסטרטאפים אחרי הצבא. בנקודה הזו, במרץ 2020, הם הקימו את לאמינר, חברה לאבטחת מידע בענן. כעבור 3 וחצי שנים ואחרי גיוסים של כ-70 מיליון דולר הם גם נפגשו עם הכסף הגדול, באקזיט שמוערך בין 200-250 מיליון דולר, כשהם מכרו את החברה לענקית האבטחה הפרטית רובריק. שיחה על אקזיט שנסגר שבועות ספורים לפני המלחמה ויזם שאוהב את החיים שלו מתוכננים אבל מסתובב עם החולצות הכי משוגעות בעולם.

עמית שקד הוא כנראה האיש הכי מחושב שתפגשו. הוא התחיל לתכנן את הקריירה שלו כבר בגיל 14 ונרשם ללימודי תואר ראשון תוך כדי התיכון במדעי המחשב ומתמטיקה. ביןם הקורסים השונים הוא פגש את אורן אברהם, מי שלימים יהיה השותף שלו בלאמינר, החברה שהם יימכרו כעבור 16 שנה. הם התגייסו ביחד ל-8200, עשו ביחד קורס קצינים ותכננו לעבוד שלוש שנים בדיוק בסטרטאפים אחרי הצבא. בנקודה הזו, במרץ 2020, הם הקימו את לאמינר, חברה לאבטחת מידע בענן. כעבור 3 וחצי שנים ואחרי גיוסים של כ-70 מיליון דולר הם גם נפגשו עם הכסף הגדול, באקזיט שמוערך בין 200-250 מיליון דולר, כשהם מכרו את החברה לענקית האבטחה הפרטית רובריק. שיחה על אקזיט שנסגר שבועות ספורים לפני המלחמה ויזם שאוהב את החיים שלו מתוכננים אבל מסתובב עם החולצות הכי משוגעות בעולם.