הכל התחיל כשהמטפל של סבא של משה, השותף של יובל גבעון להקמת נימה, ניסה להעביר כסף למשפחה שלו באחת ממדינות אסיה. הקושי הזה שולי חלקכם חווה, להעביר כסף בין מדינות בזמן סביר ובעלות כמה שיותר נמוכה, היה ההתחלה של נימה. היום נימה היא חברה מבוססת שמשרתת מאות אלפי לקוחות בישראל וגם לא מעט גופים במעל 150 מדינות ברחבי העולם. מאז ההקמה הם התרחבו לתחומים נוספים ולא משרתים כבר רק מהגרי עבודה, או עובדים זרים, אלא גם ישראלים צברים שרוצים להעביר כסף יותר בקלות. שיחה על מצב הפינטק הישראלי והגלובלי, ועל ההזדמנויות שמאפשרת הרגולציה החדשה בישראל לנימה ולחברות פינטק אחרות להציע שירותים שעד היום רק בנקים מוסדיים יכלו להציע.
אנחנו רק צריכים את הטלפון שלך…
אחרי הזנת המספר, כפתור השליחה לנייד יהיה זמין עבורך בכל האייטמים.
שלח לנייד שלי
אחרי הרשמה חד פעמית קצרה, ייפתחו בפניך כל המאמרים ונוכל לשלוח לך את התכנים ישירות לנייד (SMS) בקליק.
שלחנו לך!
האפשרות לבטל את השליחה למייל ולנייד תהיה זמינה במייל העדכונים שיישלח.
נבות וולק ואביב פרנקל מארחים בפודקאסט שבועי יזמים ,מנכ״לים ואנשים מעניינים מתעשית הייטק שבאים לספר איזה סיפור מעניין
או על עצמם או על החברה שלהם על הצלחות וגם על כשלונות.
גיא ימין הוא איש של דאטה. בתור אנליסט בחברת ייעוץ, בתור עיתונאי כלכלי והיום גם כמשקיע הון סיכון. קרן ההשקעות שהקים, טי פי ווי, אוהבת להשקיע בחברות ששמתעסקות בביג דאטה או בחברות שיוצרות דאטה חדש. בין אם מדובר בחברה שמנתחת תצלומי לוויין או במערכת שמאתרת תקלות בשרשרת היצור במפעלים. איך קרן הון סיכון מתבלטת כשבשוק יש כל כך הרבה כסף שמחפש יזמים? מה הדגלים האדומים שהוא מחפש כשהוא פוגש יזמים? וגם מה היה הפספוס הגדול שלו בתור משקיע, בחברה שחצתה לאחרונה את שווי מיליארד הדולרים?
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/30pod
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
גיא ימין הוא איש של דאטה. בתור אנליסט בחברת ייעוץ, בתור עיתונאי כלכלי והיום גם כמשקיע הון סיכון. קרן ההשקעות שהקים, טי פי ווי, אוהבת להשקיע בחברות ששמתעסקות בביג דאטה או בחברות שיוצרות דאטה חדש. בין אם מדובר בחברה שמנתחת תצלומי לוויין או במערכת שמאתרת תקלות בשרשרת היצור במפעלים. איך קרן הון סיכון מתבלטת כשבשוק יש כל כך הרבה כסף שמחפש יזמים? מה הדגלים האדומים שהוא מחפש כשהוא פוגש יזמים? וגם מה היה הפספוס הגדול שלו בתור משקיע, בחברה שחצתה לאחרונה את שווי מיליארד הדולרים?
בעיצומו של פוסט דוקטורט באוניברסיטת סטנפורד, ד״ר דוד גולן, מומחה צעיר לבינה מלאכותית הובהל לבית החולים עם חשש לשבץ. האירוע המוחי הנדיר לבחור צעיר, שהתברר כאירוע קל הוביל אותו להקים viz.ai, אחת מחברות הבריאות הדיגיטלית המבטיחות ביותר. הטכנולוגיה של ויז שמותקנת ב-300 בתי חולים בארה״ב ובמספר בתי חולים בארץ, מנתחת הדמיות סיטי ומאיצה את האבחון של שבץ מוחי מכמה שעות לדקות ספורות. עם מרכז מו״פ ישראלי ומטה שיושב בעמק הסיליקון החברה שבה השקיעו בין גוגל וונצ׳רס, וקרן ההון סיכון קליינר פרקינס כ-80 מיליון דולר מראה שאפשר לבנות סטרטאפ שבאמת עושה שינוי אמיתי עם טכנולוגיה שהצילה כבר עשרות בני אדם ממוות או מחיים של יסורים.
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/30pod
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
ד״ר דוד גולן - הצעיר שעבר אירוע מוחי והחליט להציל חיים בעזרת בינה מלאכותית
בעיצומו של פוסט דוקטורט באוניברסיטת סטנפורד, ד״ר דוד גולן, מומחה צעיר לבינה מלאכותית הובהל לבית החולים עם חשש לשבץ. האירוע המוחי הנדיר לבחור צעיר, שהתברר כאירוע קל הוביל אותו להקים viz.ai, אחת מחברות הבריאות הדיגיטלית המבטיחות ביותר. הטכנולוגיה של ויז שמותקנת ב-300 בתי חולים בארה״ב ובמספר בתי חולים בארץ, מנתחת הדמיות סיטי ומאיצה את האבחון של שבץ מוחי מכמה שעות לדקות ספורות. עם מרכז מו״פ ישראלי ומטה שיושב בעמק הסיליקון החברה שבה השקיעו בין גוגל וונצ׳רס, וקרן ההון סיכון קליינר פרקינס כ-80 מיליון דולר מראה שאפשר לבנות סטרטאפ שבאמת עושה שינוי אמיתי עם טכנולוגיה שהצילה כבר עשרות בני אדם ממוות או מחיים של יסורים.
בעיצומו של פוסט דוקטורט באוניברסיטת סטנפורד, ד״ר דוד גולן, מומחה צעיר לבינה מלאכותית הובהל לבית החולים עם חשש לשבץ. האירוע המוחי הנדיר לבחור צעיר, שהתברר כאירוע קל הוביל אותו להקים viz.ai, אחת מחברות הבריאות הדיגיטלית המבטיחות ביותר. הטכנולוגיה של ויז שמותקנת ב-300 בתי חולים בארה״ב ובמספר בתי חולים בארץ, מנתחת הדמיות סיטי ומאיצה את האבחון של שבץ מוחי מכמה שעות לדקות ספורות. עם מרכז מו״פ ישראלי ומטה שיושב בעמק הסיליקון החברה שבה השקיעו בין גוגל וונצ׳רס, וקרן ההון סיכון קליינר פרקינס כ-80 מיליון דולר מראה שאפשר לבנות סטרטאפ שבאמת עושה שינוי אמיתי עם טכנולוגיה שהצילה כבר עשרות בני אדם ממוות או מחיים של יסורים.
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/30pod
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
ד״ר דוד גולן - הצעיר שעבר אירוע מוחי והחליט להציל חיים בעזרת בינה מלאכותית
בעיצומו של פוסט דוקטורט באוניברסיטת סטנפורד, ד״ר דוד גולן, מומחה צעיר לבינה מלאכותית הובהל לבית החולים עם חשש לשבץ. האירוע המוחי הנדיר לבחור צעיר, שהתברר כאירוע קל הוביל אותו להקים viz.ai, אחת מחברות הבריאות הדיגיטלית המבטיחות ביותר. הטכנולוגיה של ויז שמותקנת ב-300 בתי חולים בארה״ב ובמספר בתי חולים בארץ, מנתחת הדמיות סיטי ומאיצה את האבחון של שבץ מוחי מכמה שעות לדקות ספורות. עם מרכז מו״פ ישראלי ומטה שיושב בעמק הסיליקון החברה שבה השקיעו בין גוגל וונצ׳רס, וקרן ההון סיכון קליינר פרקינס כ-80 מיליון דולר מראה שאפשר לבנות סטרטאפ שבאמת עושה שינוי אמיתי עם טכנולוגיה שהצילה כבר עשרות בני אדם ממוות או מחיים של יסורים.
בעיצומו של פוסט דוקטורט באוניברסיטת סטנפורד, ד״ר דוד גולן, מומחה צעיר לבינה מלאכותית הובהל לבית החולים עם חשש לשבץ. האירוע המוחי הנדיר לבחור צעיר, שהתברר כאירוע קל הוביל אותו להקים viz.ai, אחת מחברות הבריאות הדיגיטלית המבטיחות ביותר. הטכנולוגיה של ויז שמותקנת ב-300 בתי חולים בארה״ב ובמספר בתי חולים בארץ, מנתחת הדמיות סיטי ומאיצה את האבחון של שבץ מוחי מכמה שעות לדקות ספורות. עם מרכז מו״פ ישראלי ומטה שיושב בעמק הסיליקון החברה שבה השקיעו בין גוגל וונצ׳רס, וקרן ההון סיכון קליינר פרקינס כ-80 מיליון דולר מראה שאפשר לבנות סטרטאפ שבאמת עושה שינוי אמיתי עם טכנולוגיה שהצילה כבר עשרות בני אדם ממוות או מחיים של יסורים.
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/30pod
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
ד״ר דוד גולן - הצעיר שעבר אירוע מוחי והחליט להציל חיים בעזרת בינה מלאכותית
בעיצומו של פוסט דוקטורט באוניברסיטת סטנפורד, ד״ר דוד גולן, מומחה צעיר לבינה מלאכותית הובהל לבית החולים עם חשש לשבץ. האירוע המוחי הנדיר לבחור צעיר, שהתברר כאירוע קל הוביל אותו להקים viz.ai, אחת מחברות הבריאות הדיגיטלית המבטיחות ביותר. הטכנולוגיה של ויז שמותקנת ב-300 בתי חולים בארה״ב ובמספר בתי חולים בארץ, מנתחת הדמיות סיטי ומאיצה את האבחון של שבץ מוחי מכמה שעות לדקות ספורות. עם מרכז מו״פ ישראלי ומטה שיושב בעמק הסיליקון החברה שבה השקיעו בין גוגל וונצ׳רס, וקרן ההון סיכון קליינר פרקינס כ-80 מיליון דולר מראה שאפשר לבנות סטרטאפ שבאמת עושה שינוי אמיתי עם טכנולוגיה שהצילה כבר עשרות בני אדם ממוות או מחיים של יסורים.
בעיצומו של פוסט דוקטורט באוניברסיטת סטנפורד, ד״ר דוד גולן, מומחה צעיר לבינה מלאכותית הובהל לבית החולים עם חשש לשבץ. האירוע המוחי הנדיר לבחור צעיר, שהתברר כאירוע קל הוביל אותו להקים viz.ai, אחת מחברות הבריאות הדיגיטלית המבטיחות ביותר. הטכנולוגיה של ויז שמותקנת ב-300 בתי חולים בארה״ב ובמספר בתי חולים בארץ, מנתחת הדמיות סיטי ומאיצה את האבחון של שבץ מוחי מכמה שעות לדקות ספורות. עם מרכז מו״פ ישראלי ומטה שיושב בעמק הסיליקון החברה שבה השקיעו בין גוגל וונצ׳רס, וקרן ההון סיכון קליינר פרקינס כ-80 מיליון דולר מראה שאפשר לבנות סטרטאפ שבאמת עושה שינוי אמיתי עם טכנולוגיה שהצילה כבר עשרות בני אדם ממוות או מחיים של יסורים.
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/30pod
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
ד״ר דוד גולן - הצעיר שעבר אירוע מוחי והחליט להציל חיים בעזרת בינה מלאכותית
בעיצומו של פוסט דוקטורט באוניברסיטת סטנפורד, ד״ר דוד גולן, מומחה צעיר לבינה מלאכותית הובהל לבית החולים עם חשש לשבץ. האירוע המוחי הנדיר לבחור צעיר, שהתברר כאירוע קל הוביל אותו להקים viz.ai, אחת מחברות הבריאות הדיגיטלית המבטיחות ביותר. הטכנולוגיה של ויז שמותקנת ב-300 בתי חולים בארה״ב ובמספר בתי חולים בארץ, מנתחת הדמיות סיטי ומאיצה את האבחון של שבץ מוחי מכמה שעות לדקות ספורות. עם מרכז מו״פ ישראלי ומטה שיושב בעמק הסיליקון החברה שבה השקיעו בין גוגל וונצ׳רס, וקרן ההון סיכון קליינר פרקינס כ-80 מיליון דולר מראה שאפשר לבנות סטרטאפ שבאמת עושה שינוי אמיתי עם טכנולוגיה שהצילה כבר עשרות בני אדם ממוות או מחיים של יסורים.
החיים של אור דנון השתנו ביום שבו הכתה טרגדיה את החברה שלו ואת ההייטק הישראלי. רמי פייג, מי שהקים איתו את היילו והיה המנכ״ל שלה, טבע למוות בחוף הים התיכון בשבת מקוללת והותיר את הסטרטאפ שלהם היילו ללא מנהיג. אור ושני השותפים האחרים היו צריכים לאסוף את הצוות ואת המשקיעים ולהבין איך ממשיכים מכאן. שנתיים אחרי, היילו כבר מונה 70 עובדים וגייסה 38 מיליון דולר ובשנה הבאה הם מבטיחים להתחיל למכור את המוצר שהם פיתחו, שבב בינה מלאכותית עבור חברות רכב. על החיים של סמנכ״ל מו״פ שהופך יום אחד למנכ״ל, מה השיעורים שהוא למד בדרך ולמה החברה שהם בנו לא מושתתת כולה על יוצאי אותה יחידה טכנולוגית שהוא ורמי פייג ז״ל שירתו בה במשך שנים.
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/30pod
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
החיים של אור דנון השתנו ביום שבו הכתה טרגדיה את החברה שלו ואת ההייטק הישראלי. רמי פייג, מי שהקים איתו את היילו והיה המנכ״ל שלה, טבע למוות בחוף הים התיכון בשבת מקוללת והותיר את הסטרטאפ שלהם היילו ללא מנהיג. אור ושני השותפים האחרים היו צריכים לאסוף את הצוות ואת המשקיעים ולהבין איך ממשיכים מכאן. שנתיים אחרי, היילו כבר מונה 70 עובדים וגייסה 38 מיליון דולר ובשנה הבאה הם מבטיחים להתחיל למכור את המוצר שהם פיתחו, שבב בינה מלאכותית עבור חברות רכב. על החיים של סמנכ״ל מו״פ שהופך יום אחד למנכ״ל, מה השיעורים שהוא למד בדרך ולמה החברה שהם בנו לא מושתתת כולה על יוצאי אותה יחידה טכנולוגית שהוא ורמי פייג ז״ל שירתו בה במשך שנים.
החיים של אור דנון השתנו ביום שבו הכתה טרגדיה את החברה שלו ואת ההייטק הישראלי. רמי פייג, מי שהקים איתו את היילו והיה המנכ״ל שלה, טבע למוות בחוף הים התיכון בשבת מקוללת והותיר את הסטרטאפ שלהם היילו ללא מנהיג. אור ושני השותפים האחרים היו צריכים לאסוף את הצוות ואת המשקיעים ולהבין איך ממשיכים מכאן. שנתיים אחרי, היילו כבר מונה 70 עובדים וגייסה 38 מיליון דולר ובשנה הבאה הם מבטיחים להתחיל למכור את המוצר שהם פיתחו, שבב בינה מלאכותית עבור חברות רכב. על החיים של סמנכ״ל מו״פ שהופך יום אחד למנכ״ל, מה השיעורים שהוא למד בדרך ולמה החברה שהם בנו לא מושתתת כולה על יוצאי אותה יחידה טכנולוגית שהוא ורמי פייג ז״ל שירתו בה במשך שנים.
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/30pod
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
החיים של אור דנון השתנו ביום שבו הכתה טרגדיה את החברה שלו ואת ההייטק הישראלי. רמי פייג, מי שהקים איתו את היילו והיה המנכ״ל שלה, טבע למוות בחוף הים התיכון בשבת מקוללת והותיר את הסטרטאפ שלהם היילו ללא מנהיג. אור ושני השותפים האחרים היו צריכים לאסוף את הצוות ואת המשקיעים ולהבין איך ממשיכים מכאן. שנתיים אחרי, היילו כבר מונה 70 עובדים וגייסה 38 מיליון דולר ובשנה הבאה הם מבטיחים להתחיל למכור את המוצר שהם פיתחו, שבב בינה מלאכותית עבור חברות רכב. על החיים של סמנכ״ל מו״פ שהופך יום אחד למנכ״ל, מה השיעורים שהוא למד בדרך ולמה החברה שהם בנו לא מושתתת כולה על יוצאי אותה יחידה טכנולוגית שהוא ורמי פייג ז״ל שירתו בה במשך שנים.
החיים של אור דנון השתנו ביום שבו הכתה טרגדיה את החברה שלו ואת ההייטק הישראלי. רמי פייג, מי שהקים איתו את היילו והיה המנכ״ל שלה, טבע למוות בחוף הים התיכון בשבת מקוללת והותיר את הסטרטאפ שלהם היילו ללא מנהיג. אור ושני השותפים האחרים היו צריכים לאסוף את הצוות ואת המשקיעים ולהבין איך ממשיכים מכאן. שנתיים אחרי, היילו כבר מונה 70 עובדים וגייסה 38 מיליון דולר ובשנה הבאה הם מבטיחים להתחיל למכור את המוצר שהם פיתחו, שבב בינה מלאכותית עבור חברות רכב. על החיים של סמנכ״ל מו״פ שהופך יום אחד למנכ״ל, מה השיעורים שהוא למד בדרך ולמה החברה שהם בנו לא מושתתת כולה על יוצאי אותה יחידה טכנולוגית שהוא ורמי פייג ז״ל שירתו בה במשך שנים.
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/30pod
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
החיים של אור דנון השתנו ביום שבו הכתה טרגדיה את החברה שלו ואת ההייטק הישראלי. רמי פייג, מי שהקים איתו את היילו והיה המנכ״ל שלה, טבע למוות בחוף הים התיכון בשבת מקוללת והותיר את הסטרטאפ שלהם היילו ללא מנהיג. אור ושני השותפים האחרים היו צריכים לאסוף את הצוות ואת המשקיעים ולהבין איך ממשיכים מכאן. שנתיים אחרי, היילו כבר מונה 70 עובדים וגייסה 38 מיליון דולר ובשנה הבאה הם מבטיחים להתחיל למכור את המוצר שהם פיתחו, שבב בינה מלאכותית עבור חברות רכב. על החיים של סמנכ״ל מו״פ שהופך יום אחד למנכ״ל, מה השיעורים שהוא למד בדרך ולמה החברה שהם בנו לא מושתתת כולה על יוצאי אותה יחידה טכנולוגית שהוא ורמי פייג ז״ל שירתו בה במשך שנים.
החיים של אור דנון השתנו ביום שבו הכתה טרגדיה את החברה שלו ואת ההייטק הישראלי. רמי פייג, מי שהקים איתו את היילו והיה המנכ״ל שלה, טבע למוות בחוף הים התיכון בשבת מקוללת והותיר את הסטרטאפ שלהם היילו ללא מנהיג. אור ושני השותפים האחרים היו צריכים לאסוף את הצוות ואת המשקיעים ולהבין איך ממשיכים מכאן. שנתיים אחרי, היילו כבר מונה 70 עובדים וגייסה 38 מיליון דולר ובשנה הבאה הם מבטיחים להתחיל למכור את המוצר שהם פיתחו, שבב בינה מלאכותית עבור חברות רכב. על החיים של סמנכ״ל מו״פ שהופך יום אחד למנכ״ל, מה השיעורים שהוא למד בדרך ולמה החברה שהם בנו לא מושתתת כולה על יוצאי אותה יחידה טכנולוגית שהוא ורמי פייג ז״ל שירתו בה במשך שנים.
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/30pod
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
החיים של אור דנון השתנו ביום שבו הכתה טרגדיה את החברה שלו ואת ההייטק הישראלי. רמי פייג, מי שהקים איתו את היילו והיה המנכ״ל שלה, טבע למוות בחוף הים התיכון בשבת מקוללת והותיר את הסטרטאפ שלהם היילו ללא מנהיג. אור ושני השותפים האחרים היו צריכים לאסוף את הצוות ואת המשקיעים ולהבין איך ממשיכים מכאן. שנתיים אחרי, היילו כבר מונה 70 עובדים וגייסה 38 מיליון דולר ובשנה הבאה הם מבטיחים להתחיל למכור את המוצר שהם פיתחו, שבב בינה מלאכותית עבור חברות רכב. על החיים של סמנכ״ל מו״פ שהופך יום אחד למנכ״ל, מה השיעורים שהוא למד בדרך ולמה החברה שהם בנו לא מושתתת כולה על יוצאי אותה יחידה טכנולוגית שהוא ורמי פייג ז״ל שירתו בה במשך שנים.
בין ההנפקות המאכזבות של אובר, ליפט וסלאק, וההתרסקות של וויוורק לפני שהספיקה בכלל להנפיק, בלטה מעל כולם, זום, פלטפורמת התקשורת הארגונית שהונפקה השנה והניבה למשקיעים שלה תשואה של כ-100 כשהגיעה לשווי שוק של כ- 18 מיליארד דולר. עודד גל היה בוול סטריט ביום שבו הפעמון צלצל, מאחר ובארבע השנים האחרונות הוא משמש כסמנכ״ל המוצר הבכיר של החברה (Chief Product Officer). איך מנהל המוצר הישראלי התברג לאחד התפקידים הבכירים בעמק הסיליקון, מה עשה את זום למה שהיא בשוק רווי של מערכות תקשורת וידיאו כמו סקייפ, וובקס, הנגאואטס ואחרות. תפסנו אותו לשיחה בעיצומו של ביקור מולדת, על סיליקון וואלי, סטרטאפ ניישן ומה שביניהם.
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/30pod
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
בין ההנפקות המאכזבות של אובר, ליפט וסלאק, וההתרסקות של וויוורק לפני שהספיקה בכלל להנפיק, בלטה מעל כולם, זום, פלטפורמת התקשורת הארגונית שהונפקה השנה והניבה למשקיעים שלה תשואה של כ-100 כשהגיעה לשווי שוק של כ- 18 מיליארד דולר. עודד גל היה בוול סטריט ביום שבו הפעמון צלצל, מאחר ובארבע השנים האחרונות הוא משמש כסמנכ״ל המוצר הבכיר של החברה (Chief Product Officer). איך מנהל המוצר הישראלי התברג לאחד התפקידים הבכירים בעמק הסיליקון, מה עשה את זום למה שהיא בשוק רווי של מערכות תקשורת וידיאו כמו סקייפ, וובקס, הנגאואטס ואחרות. תפסנו אותו לשיחה בעיצומו של ביקור מולדת, על סיליקון וואלי, סטרטאפ ניישן ומה שביניהם.
את עמית בן דב פגשנו כאן כבר רק לפני שנתיים, כשהחברה שלו, גונג עוד הייתה סטרטאפ בתחילת הדרך. 2019, הייתה שנת שיא לחברה, כשמספר העובדים זינק ל-250, מספר הלקוחות ליותר מאלף עם הכנסות של עשרות מיליוני דולרים ואל הדירקטוריון נכנסו הקרנות הכי נחשקות בעמק הסיליקון שהזרימו לקופת החברה עד היום כ-138 מיליון דולר. מה טומנת בחובה 2020? איך משמרים תרבות ארגונית כשחברה גדלה כל כך מהר? איך מגייסים מנהלים בכירים בשוק האמריקני ואיך הוא מצליח לעשות את כל זה, כשהוא מתעקש להמשיך לגור בישראל ולטוס כל שבועיים לעמק הסיליקון ולראיין עדיין כמעט כל מועמד לעבודה?
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/30pod
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
את עמית בן דב פגשנו כאן כבר רק לפני שנתיים, כשהחברה שלו, גונג עוד הייתה סטרטאפ בתחילת הדרך. 2019, הייתה שנת שיא לחברה, כשמספר העובדים זינק ל-250, מספר הלקוחות ליותר מאלף עם הכנסות של עשרות מיליוני דולרים ואל הדירקטוריון נכנסו הקרנות הכי נחשקות בעמק הסיליקון שהזרימו לקופת החברה עד היום כ-138 מיליון דולר. מה טומנת בחובה 2020? איך משמרים תרבות ארגונית כשחברה גדלה כל כך מהר? איך מגייסים מנהלים בכירים בשוק האמריקני ואיך הוא מצליח לעשות את כל זה, כשהוא מתעקש להמשיך לגור בישראל ולטוס כל שבועיים לעמק הסיליקון ולראיין עדיין כמעט כל מועמד לעבודה?
את עמית בן דב פגשנו כאן כבר רק לפני שנתיים, כשהחברה שלו, גונג עוד הייתה סטרטאפ בתחילת הדרך. 2019, הייתה שנת שיא לחברה, כשמספר העובדים זינק ל-250, מספר הלקוחות ליותר מאלף עם הכנסות של עשרות מיליוני דולרים ואל הדירקטוריון נכנסו הקרנות הכי נחשקות בעמק הסיליקון שהזרימו לקופת החברה עד היום כ-138 מיליון דולר. מה טומנת בחובה 2020? איך משמרים תרבות ארגונית כשחברה גדלה כל כך מהר? איך מגייסים מנהלים בכירים בשוק האמריקני ואיך הוא מצליח לעשות את כל זה, כשהוא מתעקש להמשיך לגור בישראל ולטוס כל שבועיים לעמק הסיליקון ולראיין עדיין כמעט כל מועמד לעבודה?
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/30pod
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
את עמית בן דב פגשנו כאן כבר רק לפני שנתיים, כשהחברה שלו, גונג עוד הייתה סטרטאפ בתחילת הדרך. 2019, הייתה שנת שיא לחברה, כשמספר העובדים זינק ל-250, מספר הלקוחות ליותר מאלף עם הכנסות של עשרות מיליוני דולרים ואל הדירקטוריון נכנסו הקרנות הכי נחשקות בעמק הסיליקון שהזרימו לקופת החברה עד היום כ-138 מיליון דולר. מה טומנת בחובה 2020? איך משמרים תרבות ארגונית כשחברה גדלה כל כך מהר? איך מגייסים מנהלים בכירים בשוק האמריקני ואיך הוא מצליח לעשות את כל זה, כשהוא מתעקש להמשיך לגור בישראל ולטוס כל שבועיים לעמק הסיליקון ולראיין עדיין כמעט כל מועמד לעבודה?
את עמית בן דב פגשנו כאן כבר רק לפני שנתיים, כשהחברה שלו, גונג עוד הייתה סטרטאפ בתחילת הדרך. 2019, הייתה שנת שיא לחברה, כשמספר העובדים זינק ל-250, מספר הלקוחות ליותר מאלף עם הכנסות של עשרות מיליוני דולרים ואל הדירקטוריון נכנסו הקרנות הכי נחשקות בעמק הסיליקון שהזרימו לקופת החברה עד היום כ-138 מיליון דולר. מה טומנת בחובה 2020? איך משמרים תרבות ארגונית כשחברה גדלה כל כך מהר? איך מגייסים מנהלים בכירים בשוק האמריקני ואיך הוא מצליח לעשות את כל זה, כשהוא מתעקש להמשיך לגור בישראל ולטוס כל שבועיים לעמק הסיליקון ולראיין עדיין כמעט כל מועמד לעבודה?
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/30pod
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
את עמית בן דב פגשנו כאן כבר רק לפני שנתיים, כשהחברה שלו, גונג עוד הייתה סטרטאפ בתחילת הדרך. 2019, הייתה שנת שיא לחברה, כשמספר העובדים זינק ל-250, מספר הלקוחות ליותר מאלף עם הכנסות של עשרות מיליוני דולרים ואל הדירקטוריון נכנסו הקרנות הכי נחשקות בעמק הסיליקון שהזרימו לקופת החברה עד היום כ-138 מיליון דולר. מה טומנת בחובה 2020? איך משמרים תרבות ארגונית כשחברה גדלה כל כך מהר? איך מגייסים מנהלים בכירים בשוק האמריקני ואיך הוא מצליח לעשות את כל זה, כשהוא מתעקש להמשיך לגור בישראל ולטוס כל שבועיים לעמק הסיליקון ולראיין עדיין כמעט כל מועמד לעבודה?
את עמית בן דב פגשנו כאן כבר רק לפני שנתיים, כשהחברה שלו, גונג עוד הייתה סטרטאפ בתחילת הדרך. 2019, הייתה שנת שיא לחברה, כשמספר העובדים זינק ל-250, מספר הלקוחות ליותר מאלף עם הכנסות של עשרות מיליוני דולרים ואל הדירקטוריון נכנסו הקרנות הכי נחשקות בעמק הסיליקון שהזרימו לקופת החברה עד היום כ-138 מיליון דולר. מה טומנת בחובה 2020? איך משמרים תרבות ארגונית כשחברה גדלה כל כך מהר? איך מגייסים מנהלים בכירים בשוק האמריקני ואיך הוא מצליח לעשות את כל זה, כשהוא מתעקש להמשיך לגור בישראל ולטוס כל שבועיים לעמק הסיליקון ולראיין עדיין כמעט כל מועמד לעבודה?
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/30pod
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
את עמית בן דב פגשנו כאן כבר רק לפני שנתיים, כשהחברה שלו, גונג עוד הייתה סטרטאפ בתחילת הדרך. 2019, הייתה שנת שיא לחברה, כשמספר העובדים זינק ל-250, מספר הלקוחות ליותר מאלף עם הכנסות של עשרות מיליוני דולרים ואל הדירקטוריון נכנסו הקרנות הכי נחשקות בעמק הסיליקון שהזרימו לקופת החברה עד היום כ-138 מיליון דולר. מה טומנת בחובה 2020? איך משמרים תרבות ארגונית כשחברה גדלה כל כך מהר? איך מגייסים מנהלים בכירים בשוק האמריקני ואיך הוא מצליח לעשות את כל זה, כשהוא מתעקש להמשיך לגור בישראל ולטוס כל שבועיים לעמק הסיליקון ולראיין עדיין כמעט כל מועמד לעבודה?
שרית בק ברקאי באה מרקע של אסטרטגיה פנים ארגונית ועבדה במגוון תעשיות בהן מזון, בנקאות וטכנולוגיה עד שהתיישבה על כס מנהלת הפעילות של פייבוקס בישראל. פייבוקס היא אפליקציית תשלומים, ארנק וירטואלי שרכש בנק דיסקונט מחברת סטרטאפ ישראלית קטנה והצמיח אותו מפחות מ 200 אלף משתמשים ליותר ממיליון ושבע מאות אלף נכון להיום. מה האסטרטגיה הטכנולוגית של דיסקונט. אז על מה דיברנו? האם ארנקים וירטואליים הם התשובה של הבנקים לרפורמה שקרעה מהבנקים המתחרים, לאומי והפועלים את חברות כרטיסי האשראי? ואיך הם מתכוונים להתחרות בענקיות הטכנולוגיה אפל, גוגל סמסונג ואולי גם עליבאבא כשהסכר ייפרץ והן יקבלו אישור לפעול בארץ?
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/30pod
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
שרית בק ברקאי - והארנק הוירטואלי שמאיים להחליף את הבנק
שרית בק ברקאי באה מרקע של אסטרטגיה פנים ארגונית ועבדה במגוון תעשיות בהן מזון, בנקאות וטכנולוגיה עד שהתיישבה על כס מנהלת הפעילות של פייבוקס בישראל. פייבוקס היא אפליקציית תשלומים, ארנק וירטואלי שרכש בנק דיסקונט מחברת סטרטאפ ישראלית קטנה והצמיח אותו מפחות מ 200 אלף משתמשים ליותר ממיליון ושבע מאות אלף נכון להיום. מה האסטרטגיה הטכנולוגית של דיסקונט. אז על מה דיברנו? האם ארנקים וירטואליים הם התשובה של הבנקים לרפורמה שקרעה מהבנקים המתחרים, לאומי והפועלים את חברות כרטיסי האשראי? ואיך הם מתכוונים להתחרות בענקיות הטכנולוגיה אפל, גוגל סמסונג ואולי גם עליבאבא כשהסכר ייפרץ והן יקבלו אישור לפעול בארץ?
שרית בק ברקאי באה מרקע של אסטרטגיה פנים ארגונית ועבדה במגוון תעשיות בהן מזון, בנקאות וטכנולוגיה עד שהתיישבה על כס מנהלת הפעילות של פייבוקס בישראל. פייבוקס היא אפליקציית תשלומים, ארנק וירטואלי שרכש בנק דיסקונט מחברת סטרטאפ ישראלית קטנה והצמיח אותו מפחות מ 200 אלף משתמשים ליותר ממיליון ושבע מאות אלף נכון להיום. מה האסטרטגיה הטכנולוגית של דיסקונט. אז על מה דיברנו? האם ארנקים וירטואליים הם התשובה של הבנקים לרפורמה שקרעה מהבנקים המתחרים, לאומי והפועלים את חברות כרטיסי האשראי? ואיך הם מתכוונים להתחרות בענקיות הטכנולוגיה אפל, גוגל סמסונג ואולי גם עליבאבא כשהסכר ייפרץ והן יקבלו אישור לפעול בארץ?
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/30pod
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
שרית בק ברקאי - והארנק הוירטואלי שמאיים להחליף את הבנק
שרית בק ברקאי באה מרקע של אסטרטגיה פנים ארגונית ועבדה במגוון תעשיות בהן מזון, בנקאות וטכנולוגיה עד שהתיישבה על כס מנהלת הפעילות של פייבוקס בישראל. פייבוקס היא אפליקציית תשלומים, ארנק וירטואלי שרכש בנק דיסקונט מחברת סטרטאפ ישראלית קטנה והצמיח אותו מפחות מ 200 אלף משתמשים ליותר ממיליון ושבע מאות אלף נכון להיום. מה האסטרטגיה הטכנולוגית של דיסקונט. אז על מה דיברנו? האם ארנקים וירטואליים הם התשובה של הבנקים לרפורמה שקרעה מהבנקים המתחרים, לאומי והפועלים את חברות כרטיסי האשראי? ואיך הם מתכוונים להתחרות בענקיות הטכנולוגיה אפל, גוגל סמסונג ואולי גם עליבאבא כשהסכר ייפרץ והן יקבלו אישור לפעול בארץ?
שרית בק ברקאי באה מרקע של אסטרטגיה פנים ארגונית ועבדה במגוון תעשיות בהן מזון, בנקאות וטכנולוגיה עד שהתיישבה על כס מנהלת הפעילות של פייבוקס בישראל. פייבוקס היא אפליקציית תשלומים, ארנק וירטואלי שרכש בנק דיסקונט מחברת סטרטאפ ישראלית קטנה והצמיח אותו מפחות מ 200 אלף משתמשים ליותר ממיליון ושבע מאות אלף נכון להיום. מה האסטרטגיה הטכנולוגית של דיסקונט. אז על מה דיברנו? האם ארנקים וירטואליים הם התשובה של הבנקים לרפורמה שקרעה מהבנקים המתחרים, לאומי והפועלים את חברות כרטיסי האשראי? ואיך הם מתכוונים להתחרות בענקיות הטכנולוגיה אפל, גוגל סמסונג ואולי גם עליבאבא כשהסכר ייפרץ והן יקבלו אישור לפעול בארץ?
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/30pod
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
שרית בק ברקאי - והארנק הוירטואלי שמאיים להחליף את הבנק
שרית בק ברקאי באה מרקע של אסטרטגיה פנים ארגונית ועבדה במגוון תעשיות בהן מזון, בנקאות וטכנולוגיה עד שהתיישבה על כס מנהלת הפעילות של פייבוקס בישראל. פייבוקס היא אפליקציית תשלומים, ארנק וירטואלי שרכש בנק דיסקונט מחברת סטרטאפ ישראלית קטנה והצמיח אותו מפחות מ 200 אלף משתמשים ליותר ממיליון ושבע מאות אלף נכון להיום. מה האסטרטגיה הטכנולוגית של דיסקונט. אז על מה דיברנו? האם ארנקים וירטואליים הם התשובה של הבנקים לרפורמה שקרעה מהבנקים המתחרים, לאומי והפועלים את חברות כרטיסי האשראי? ואיך הם מתכוונים להתחרות בענקיות הטכנולוגיה אפל, גוגל סמסונג ואולי גם עליבאבא כשהסכר ייפרץ והן יקבלו אישור לפעול בארץ?
בין שניהם נועה גנות ושי מישל עזרו לבנות מוצרים טכנולוגיים עבור כמה מהחברות הבולטות שיצאו מישראל, אימפרבה, סייבריזון, אגוס, טוויגל ועוד. בפרק מיוחד אנחנו מנסים להבין עם שני מנהלי המוצר המנוסים האלה מה הסוד של התפקיד הזה, שהפך להיות קריטי להצלחה של חברות טכנולוגיה, מה סט התכונות שדרוש למנהל מוצר טוב. האם יש הבדל בין מנהל מוצר שמסתכל פנימה אל תוך הארגון ובין כזה שעובד החוצה, או שחייבים לדעת לעשות את שני הדברים ואיך לעזאזל הפך המקצוע הזה לכל כך סקסי ומבוקש.
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/30pod
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
ניהול מוצר - שיחה עם שניים מאנשי הפרודקט המנוסים בישראל
בין שניהם נועה גנות ושי מישל עזרו לבנות מוצרים טכנולוגיים עבור כמה מהחברות הבולטות שיצאו מישראל, אימפרבה, סייבריזון, אגוס, טוויגל ועוד. בפרק מיוחד אנחנו מנסים להבין עם שני מנהלי המוצר המנוסים האלה מה הסוד של התפקיד הזה, שהפך להיות קריטי להצלחה של חברות טכנולוגיה, מה סט התכונות שדרוש למנהל מוצר טוב. האם יש הבדל בין מנהל מוצר שמסתכל פנימה אל תוך הארגון ובין כזה שעובד החוצה, או שחייבים לדעת לעשות את שני הדברים ואיך לעזאזל הפך המקצוע הזה לכל כך סקסי ומבוקש.
בין שניהם נועה גנות ושי מישל עזרו לבנות מוצרים טכנולוגיים עבור כמה מהחברות הבולטות שיצאו מישראל, אימפרבה, סייבריזון, אגוס, טוויגל ועוד. בפרק מיוחד אנחנו מנסים להבין עם שני מנהלי המוצר המנוסים האלה מה הסוד של התפקיד הזה, שהפך להיות קריטי להצלחה של חברות טכנולוגיה, מה סט התכונות שדרוש למנהל מוצר טוב. האם יש הבדל בין מנהל מוצר שמסתכל פנימה אל תוך הארגון ובין כזה שעובד החוצה, או שחייבים לדעת לעשות את שני הדברים ואיך לעזאזל הפך המקצוע הזה לכל כך סקסי ומבוקש.
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/30pod
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
ניהול מוצר - שיחה עם שניים מאנשי הפרודקט המנוסים בישראל
בין שניהם נועה גנות ושי מישל עזרו לבנות מוצרים טכנולוגיים עבור כמה מהחברות הבולטות שיצאו מישראל, אימפרבה, סייבריזון, אגוס, טוויגל ועוד. בפרק מיוחד אנחנו מנסים להבין עם שני מנהלי המוצר המנוסים האלה מה הסוד של התפקיד הזה, שהפך להיות קריטי להצלחה של חברות טכנולוגיה, מה סט התכונות שדרוש למנהל מוצר טוב. האם יש הבדל בין מנהל מוצר שמסתכל פנימה אל תוך הארגון ובין כזה שעובד החוצה, או שחייבים לדעת לעשות את שני הדברים ואיך לעזאזל הפך המקצוע הזה לכל כך סקסי ומבוקש.
בין שניהם נועה גנות ושי מישל עזרו לבנות מוצרים טכנולוגיים עבור כמה מהחברות הבולטות שיצאו מישראל, אימפרבה, סייבריזון, אגוס, טוויגל ועוד. בפרק מיוחד אנחנו מנסים להבין עם שני מנהלי המוצר המנוסים האלה מה הסוד של התפקיד הזה, שהפך להיות קריטי להצלחה של חברות טכנולוגיה, מה סט התכונות שדרוש למנהל מוצר טוב. האם יש הבדל בין מנהל מוצר שמסתכל פנימה אל תוך הארגון ובין כזה שעובד החוצה, או שחייבים לדעת לעשות את שני הדברים ואיך לעזאזל הפך המקצוע הזה לכל כך סקסי ומבוקש.
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/30pod
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
ניהול מוצר - שיחה עם שניים מאנשי הפרודקט המנוסים בישראל
בין שניהם נועה גנות ושי מישל עזרו לבנות מוצרים טכנולוגיים עבור כמה מהחברות הבולטות שיצאו מישראל, אימפרבה, סייבריזון, אגוס, טוויגל ועוד. בפרק מיוחד אנחנו מנסים להבין עם שני מנהלי המוצר המנוסים האלה מה הסוד של התפקיד הזה, שהפך להיות קריטי להצלחה של חברות טכנולוגיה, מה סט התכונות שדרוש למנהל מוצר טוב. האם יש הבדל בין מנהל מוצר שמסתכל פנימה אל תוך הארגון ובין כזה שעובד החוצה, או שחייבים לדעת לעשות את שני הדברים ואיך לעזאזל הפך המקצוע הזה לכל כך סקסי ומבוקש.
בעיצומו של פוסט דוקטורט באוניברסיטת סטנפורד, ד״ר דוד גולן, מומחה צעיר לבינה מלאכותית הובהל לבית החולים עם חשש לשבץ. האירוע המוחי הנדיר לבחור צעיר, שהתברר כאירוע קל הוביל אותו להקים viz.ai, אחת מחברות הבריאות הדיגיטלית המבטיחות ביותר. הטכנולוגיה של ויז שמותקנת ב-300 בתי חולים בארה״ב ובמספר בתי חולים בארץ, מנתחת הדמיות סיטי ומאיצה את האבחון של שבץ מוחי מכמה שעות לדקות ספורות. עם מרכז מו״פ ישראלי ומטה שיושב בעמק הסיליקון החברה שבה השקיעו בין גוגל וונצ׳רס, וקרן ההון סיכון קליינר פרקינס כ-80 מיליון דולר מראה שאפשר לבנות סטרטאפ שבאמת עושה שינוי אמיתי עם טכנולוגיה שהצילה כבר עשרות בני אדם ממוות או מחיים של יסורים.
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/30pod
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
ד״ר דוד גולן - הצעיר שעבר אירוע מוחי והחליט להציל חיים בעזרת בינה מלאכותית
בעיצומו של פוסט דוקטורט באוניברסיטת סטנפורד, ד״ר דוד גולן, מומחה צעיר לבינה מלאכותית הובהל לבית החולים עם חשש לשבץ. האירוע המוחי הנדיר לבחור צעיר, שהתברר כאירוע קל הוביל אותו להקים viz.ai, אחת מחברות הבריאות הדיגיטלית המבטיחות ביותר. הטכנולוגיה של ויז שמותקנת ב-300 בתי חולים בארה״ב ובמספר בתי חולים בארץ, מנתחת הדמיות סיטי ומאיצה את האבחון של שבץ מוחי מכמה שעות לדקות ספורות. עם מרכז מו״פ ישראלי ומטה שיושב בעמק הסיליקון החברה שבה השקיעו בין גוגל וונצ׳רס, וקרן ההון סיכון קליינר פרקינס כ-80 מיליון דולר מראה שאפשר לבנות סטרטאפ שבאמת עושה שינוי אמיתי עם טכנולוגיה שהצילה כבר עשרות בני אדם ממוות או מחיים של יסורים.
בעיצומו של פוסט דוקטורט באוניברסיטת סטנפורד, ד״ר דוד גולן, מומחה צעיר לבינה מלאכותית הובהל לבית החולים עם חשש לשבץ. האירוע המוחי הנדיר לבחור צעיר, שהתברר כאירוע קל הוביל אותו להקים viz.ai, אחת מחברות הבריאות הדיגיטלית המבטיחות ביותר. הטכנולוגיה של ויז שמותקנת ב-300 בתי חולים בארה״ב ובמספר בתי חולים בארץ, מנתחת הדמיות סיטי ומאיצה את האבחון של שבץ מוחי מכמה שעות לדקות ספורות. עם מרכז מו״פ ישראלי ומטה שיושב בעמק הסיליקון החברה שבה השקיעו בין גוגל וונצ׳רס, וקרן ההון סיכון קליינר פרקינס כ-80 מיליון דולר מראה שאפשר לבנות סטרטאפ שבאמת עושה שינוי אמיתי עם טכנולוגיה שהצילה כבר עשרות בני אדם ממוות או מחיים של יסורים.
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/30pod
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
ד״ר דוד גולן - הצעיר שעבר אירוע מוחי והחליט להציל חיים בעזרת בינה מלאכותית
בעיצומו של פוסט דוקטורט באוניברסיטת סטנפורד, ד״ר דוד גולן, מומחה צעיר לבינה מלאכותית הובהל לבית החולים עם חשש לשבץ. האירוע המוחי הנדיר לבחור צעיר, שהתברר כאירוע קל הוביל אותו להקים viz.ai, אחת מחברות הבריאות הדיגיטלית המבטיחות ביותר. הטכנולוגיה של ויז שמותקנת ב-300 בתי חולים בארה״ב ובמספר בתי חולים בארץ, מנתחת הדמיות סיטי ומאיצה את האבחון של שבץ מוחי מכמה שעות לדקות ספורות. עם מרכז מו״פ ישראלי ומטה שיושב בעמק הסיליקון החברה שבה השקיעו בין גוגל וונצ׳רס, וקרן ההון סיכון קליינר פרקינס כ-80 מיליון דולר מראה שאפשר לבנות סטרטאפ שבאמת עושה שינוי אמיתי עם טכנולוגיה שהצילה כבר עשרות בני אדם ממוות או מחיים של יסורים.
בעיצומו של פוסט דוקטורט באוניברסיטת סטנפורד, ד״ר דוד גולן, מומחה צעיר לבינה מלאכותית הובהל לבית החולים עם חשש לשבץ. האירוע המוחי הנדיר לבחור צעיר, שהתברר כאירוע קל הוביל אותו להקים viz.ai, אחת מחברות הבריאות הדיגיטלית המבטיחות ביותר. הטכנולוגיה של ויז שמותקנת ב-300 בתי חולים בארה״ב ובמספר בתי חולים בארץ, מנתחת הדמיות סיטי ומאיצה את האבחון של שבץ מוחי מכמה שעות לדקות ספורות. עם מרכז מו״פ ישראלי ומטה שיושב בעמק הסיליקון החברה שבה השקיעו בין גוגל וונצ׳רס, וקרן ההון סיכון קליינר פרקינס כ-80 מיליון דולר מראה שאפשר לבנות סטרטאפ שבאמת עושה שינוי אמיתי עם טכנולוגיה שהצילה כבר עשרות בני אדם ממוות או מחיים של יסורים.
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/30pod
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
ד״ר דוד גולן - הצעיר שעבר אירוע מוחי והחליט להציל חיים בעזרת בינה מלאכותית
בעיצומו של פוסט דוקטורט באוניברסיטת סטנפורד, ד״ר דוד גולן, מומחה צעיר לבינה מלאכותית הובהל לבית החולים עם חשש לשבץ. האירוע המוחי הנדיר לבחור צעיר, שהתברר כאירוע קל הוביל אותו להקים viz.ai, אחת מחברות הבריאות הדיגיטלית המבטיחות ביותר. הטכנולוגיה של ויז שמותקנת ב-300 בתי חולים בארה״ב ובמספר בתי חולים בארץ, מנתחת הדמיות סיטי ומאיצה את האבחון של שבץ מוחי מכמה שעות לדקות ספורות. עם מרכז מו״פ ישראלי ומטה שיושב בעמק הסיליקון החברה שבה השקיעו בין גוגל וונצ׳רס, וקרן ההון סיכון קליינר פרקינס כ-80 מיליון דולר מראה שאפשר לבנות סטרטאפ שבאמת עושה שינוי אמיתי עם טכנולוגיה שהצילה כבר עשרות בני אדם ממוות או מחיים של יסורים.
בעיצומו של פוסט דוקטורט באוניברסיטת סטנפורד, ד״ר דוד גולן, מומחה צעיר לבינה מלאכותית הובהל לבית החולים עם חשש לשבץ. האירוע המוחי הנדיר לבחור צעיר, שהתברר כאירוע קל הוביל אותו להקים viz.ai, אחת מחברות הבריאות הדיגיטלית המבטיחות ביותר. הטכנולוגיה של ויז שמותקנת ב-300 בתי חולים בארה״ב ובמספר בתי חולים בארץ, מנתחת הדמיות סיטי ומאיצה את האבחון של שבץ מוחי מכמה שעות לדקות ספורות. עם מרכז מו״פ ישראלי ומטה שיושב בעמק הסיליקון החברה שבה השקיעו בין גוגל וונצ׳רס, וקרן ההון סיכון קליינר פרקינס כ-80 מיליון דולר מראה שאפשר לבנות סטרטאפ שבאמת עושה שינוי אמיתי עם טכנולוגיה שהצילה כבר עשרות בני אדם ממוות או מחיים של יסורים.
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/30pod
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
ד״ר דוד גולן - הצעיר שעבר אירוע מוחי והחליט להציל חיים בעזרת בינה מלאכותית
בעיצומו של פוסט דוקטורט באוניברסיטת סטנפורד, ד״ר דוד גולן, מומחה צעיר לבינה מלאכותית הובהל לבית החולים עם חשש לשבץ. האירוע המוחי הנדיר לבחור צעיר, שהתברר כאירוע קל הוביל אותו להקים viz.ai, אחת מחברות הבריאות הדיגיטלית המבטיחות ביותר. הטכנולוגיה של ויז שמותקנת ב-300 בתי חולים בארה״ב ובמספר בתי חולים בארץ, מנתחת הדמיות סיטי ומאיצה את האבחון של שבץ מוחי מכמה שעות לדקות ספורות. עם מרכז מו״פ ישראלי ומטה שיושב בעמק הסיליקון החברה שבה השקיעו בין גוגל וונצ׳רס, וקרן ההון סיכון קליינר פרקינס כ-80 מיליון דולר מראה שאפשר לבנות סטרטאפ שבאמת עושה שינוי אמיתי עם טכנולוגיה שהצילה כבר עשרות בני אדם ממוות או מחיים של יסורים.
החיים של אור דנון השתנו ביום שבו הכתה טרגדיה את החברה שלו ואת ההייטק הישראלי. רמי פייג, מי שהקים איתו את היילו והיה המנכ״ל שלה, טבע למוות בחוף הים התיכון בשבת מקוללת והותיר את הסטרטאפ שלהם היילו ללא מנהיג. אור ושני השותפים האחרים היו צריכים לאסוף את הצוות ואת המשקיעים ולהבין איך ממשיכים מכאן. שנתיים אחרי, היילו כבר מונה 70 עובדים וגייסה 38 מיליון דולר ובשנה הבאה הם מבטיחים להתחיל למכור את המוצר שהם פיתחו, שבב בינה מלאכותית עבור חברות רכב. על החיים של סמנכ״ל מו״פ שהופך יום אחד למנכ״ל, מה השיעורים שהוא למד בדרך ולמה החברה שהם בנו לא מושתתת כולה על יוצאי אותה יחידה טכנולוגית שהוא ורמי פייג ז״ל שירתו בה במשך שנים.
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/30pod
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
החיים של אור דנון השתנו ביום שבו הכתה טרגדיה את החברה שלו ואת ההייטק הישראלי. רמי פייג, מי שהקים איתו את היילו והיה המנכ״ל שלה, טבע למוות בחוף הים התיכון בשבת מקוללת והותיר את הסטרטאפ שלהם היילו ללא מנהיג. אור ושני השותפים האחרים היו צריכים לאסוף את הצוות ואת המשקיעים ולהבין איך ממשיכים מכאן. שנתיים אחרי, היילו כבר מונה 70 עובדים וגייסה 38 מיליון דולר ובשנה הבאה הם מבטיחים להתחיל למכור את המוצר שהם פיתחו, שבב בינה מלאכותית עבור חברות רכב. על החיים של סמנכ״ל מו״פ שהופך יום אחד למנכ״ל, מה השיעורים שהוא למד בדרך ולמה החברה שהם בנו לא מושתתת כולה על יוצאי אותה יחידה טכנולוגית שהוא ורמי פייג ז״ל שירתו בה במשך שנים.
החיים של אור דנון השתנו ביום שבו הכתה טרגדיה את החברה שלו ואת ההייטק הישראלי. רמי פייג, מי שהקים איתו את היילו והיה המנכ״ל שלה, טבע למוות בחוף הים התיכון בשבת מקוללת והותיר את הסטרטאפ שלהם היילו ללא מנהיג. אור ושני השותפים האחרים היו צריכים לאסוף את הצוות ואת המשקיעים ולהבין איך ממשיכים מכאן. שנתיים אחרי, היילו כבר מונה 70 עובדים וגייסה 38 מיליון דולר ובשנה הבאה הם מבטיחים להתחיל למכור את המוצר שהם פיתחו, שבב בינה מלאכותית עבור חברות רכב. על החיים של סמנכ״ל מו״פ שהופך יום אחד למנכ״ל, מה השיעורים שהוא למד בדרך ולמה החברה שהם בנו לא מושתתת כולה על יוצאי אותה יחידה טכנולוגית שהוא ורמי פייג ז״ל שירתו בה במשך שנים.
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/30pod
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
החיים של אור דנון השתנו ביום שבו הכתה טרגדיה את החברה שלו ואת ההייטק הישראלי. רמי פייג, מי שהקים איתו את היילו והיה המנכ״ל שלה, טבע למוות בחוף הים התיכון בשבת מקוללת והותיר את הסטרטאפ שלהם היילו ללא מנהיג. אור ושני השותפים האחרים היו צריכים לאסוף את הצוות ואת המשקיעים ולהבין איך ממשיכים מכאן. שנתיים אחרי, היילו כבר מונה 70 עובדים וגייסה 38 מיליון דולר ובשנה הבאה הם מבטיחים להתחיל למכור את המוצר שהם פיתחו, שבב בינה מלאכותית עבור חברות רכב. על החיים של סמנכ״ל מו״פ שהופך יום אחד למנכ״ל, מה השיעורים שהוא למד בדרך ולמה החברה שהם בנו לא מושתתת כולה על יוצאי אותה יחידה טכנולוגית שהוא ורמי פייג ז״ל שירתו בה במשך שנים.
החיים של אור דנון השתנו ביום שבו הכתה טרגדיה את החברה שלו ואת ההייטק הישראלי. רמי פייג, מי שהקים איתו את היילו והיה המנכ״ל שלה, טבע למוות בחוף הים התיכון בשבת מקוללת והותיר את הסטרטאפ שלהם היילו ללא מנהיג. אור ושני השותפים האחרים היו צריכים לאסוף את הצוות ואת המשקיעים ולהבין איך ממשיכים מכאן. שנתיים אחרי, היילו כבר מונה 70 עובדים וגייסה 38 מיליון דולר ובשנה הבאה הם מבטיחים להתחיל למכור את המוצר שהם פיתחו, שבב בינה מלאכותית עבור חברות רכב. על החיים של סמנכ״ל מו״פ שהופך יום אחד למנכ״ל, מה השיעורים שהוא למד בדרך ולמה החברה שהם בנו לא מושתתת כולה על יוצאי אותה יחידה טכנולוגית שהוא ורמי פייג ז״ל שירתו בה במשך שנים.
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/30pod
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
החיים של אור דנון השתנו ביום שבו הכתה טרגדיה את החברה שלו ואת ההייטק הישראלי. רמי פייג, מי שהקים איתו את היילו והיה המנכ״ל שלה, טבע למוות בחוף הים התיכון בשבת מקוללת והותיר את הסטרטאפ שלהם היילו ללא מנהיג. אור ושני השותפים האחרים היו צריכים לאסוף את הצוות ואת המשקיעים ולהבין איך ממשיכים מכאן. שנתיים אחרי, היילו כבר מונה 70 עובדים וגייסה 38 מיליון דולר ובשנה הבאה הם מבטיחים להתחיל למכור את המוצר שהם פיתחו, שבב בינה מלאכותית עבור חברות רכב. על החיים של סמנכ״ל מו״פ שהופך יום אחד למנכ״ל, מה השיעורים שהוא למד בדרך ולמה החברה שהם בנו לא מושתתת כולה על יוצאי אותה יחידה טכנולוגית שהוא ורמי פייג ז״ל שירתו בה במשך שנים.
החיים של אור דנון השתנו ביום שבו הכתה טרגדיה את החברה שלו ואת ההייטק הישראלי. רמי פייג, מי שהקים איתו את היילו והיה המנכ״ל שלה, טבע למוות בחוף הים התיכון בשבת מקוללת והותיר את הסטרטאפ שלהם היילו ללא מנהיג. אור ושני השותפים האחרים היו צריכים לאסוף את הצוות ואת המשקיעים ולהבין איך ממשיכים מכאן. שנתיים אחרי, היילו כבר מונה 70 עובדים וגייסה 38 מיליון דולר ובשנה הבאה הם מבטיחים להתחיל למכור את המוצר שהם פיתחו, שבב בינה מלאכותית עבור חברות רכב. על החיים של סמנכ״ל מו״פ שהופך יום אחד למנכ״ל, מה השיעורים שהוא למד בדרך ולמה החברה שהם בנו לא מושתתת כולה על יוצאי אותה יחידה טכנולוגית שהוא ורמי פייג ז״ל שירתו בה במשך שנים.
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/30pod
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
החיים של אור דנון השתנו ביום שבו הכתה טרגדיה את החברה שלו ואת ההייטק הישראלי. רמי פייג, מי שהקים איתו את היילו והיה המנכ״ל שלה, טבע למוות בחוף הים התיכון בשבת מקוללת והותיר את הסטרטאפ שלהם היילו ללא מנהיג. אור ושני השותפים האחרים היו צריכים לאסוף את הצוות ואת המשקיעים ולהבין איך ממשיכים מכאן. שנתיים אחרי, היילו כבר מונה 70 עובדים וגייסה 38 מיליון דולר ובשנה הבאה הם מבטיחים להתחיל למכור את המוצר שהם פיתחו, שבב בינה מלאכותית עבור חברות רכב. על החיים של סמנכ״ל מו״פ שהופך יום אחד למנכ״ל, מה השיעורים שהוא למד בדרך ולמה החברה שהם בנו לא מושתתת כולה על יוצאי אותה יחידה טכנולוגית שהוא ורמי פייג ז״ל שירתו בה במשך שנים.
בין ההנפקות המאכזבות של אובר, ליפט וסלאק, וההתרסקות של וויוורק לפני שהספיקה בכלל להנפיק, בלטה מעל כולם, זום, פלטפורמת התקשורת הארגונית שהונפקה השנה והניבה למשקיעים שלה תשואה של כ-100 כשהגיעה לשווי שוק של כ- 18 מיליארד דולר. עודד גל היה בוול סטריט ביום שבו הפעמון צלצל, מאחר ובארבע השנים האחרונות הוא משמש כסמנכ״ל המוצר הבכיר של החברה (Chief Product Officer). איך מנהל המוצר הישראלי התברג לאחד התפקידים הבכירים בעמק הסיליקון, מה עשה את זום למה שהיא בשוק רווי של מערכות תקשורת וידיאו כמו סקייפ, וובקס, הנגאואטס ואחרות. תפסנו אותו לשיחה בעיצומו של ביקור מולדת, על סיליקון וואלי, סטרטאפ ניישן ומה שביניהם.
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/30pod
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
בין ההנפקות המאכזבות של אובר, ליפט וסלאק, וההתרסקות של וויוורק לפני שהספיקה בכלל להנפיק, בלטה מעל כולם, זום, פלטפורמת התקשורת הארגונית שהונפקה השנה והניבה למשקיעים שלה תשואה של כ-100 כשהגיעה לשווי שוק של כ- 18 מיליארד דולר. עודד גל היה בוול סטריט ביום שבו הפעמון צלצל, מאחר ובארבע השנים האחרונות הוא משמש כסמנכ״ל המוצר הבכיר של החברה (Chief Product Officer). איך מנהל המוצר הישראלי התברג לאחד התפקידים הבכירים בעמק הסיליקון, מה עשה את זום למה שהיא בשוק רווי של מערכות תקשורת וידיאו כמו סקייפ, וובקס, הנגאואטס ואחרות. תפסנו אותו לשיחה בעיצומו של ביקור מולדת, על סיליקון וואלי, סטרטאפ ניישן ומה שביניהם.
את עמית בן דב פגשנו כאן כבר רק לפני שנתיים, כשהחברה שלו, גונג עוד הייתה סטרטאפ בתחילת הדרך. 2019, הייתה שנת שיא לחברה, כשמספר העובדים זינק ל-250, מספר הלקוחות ליותר מאלף עם הכנסות של עשרות מיליוני דולרים ואל הדירקטוריון נכנסו הקרנות הכי נחשקות בעמק הסיליקון שהזרימו לקופת החברה עד היום כ-138 מיליון דולר. מה טומנת בחובה 2020? איך משמרים תרבות ארגונית כשחברה גדלה כל כך מהר? איך מגייסים מנהלים בכירים בשוק האמריקני ואיך הוא מצליח לעשות את כל זה, כשהוא מתעקש להמשיך לגור בישראל ולטוס כל שבועיים לעמק הסיליקון ולראיין עדיין כמעט כל מועמד לעבודה?
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/30pod
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
את עמית בן דב פגשנו כאן כבר רק לפני שנתיים, כשהחברה שלו, גונג עוד הייתה סטרטאפ בתחילת הדרך. 2019, הייתה שנת שיא לחברה, כשמספר העובדים זינק ל-250, מספר הלקוחות ליותר מאלף עם הכנסות של עשרות מיליוני דולרים ואל הדירקטוריון נכנסו הקרנות הכי נחשקות בעמק הסיליקון שהזרימו לקופת החברה עד היום כ-138 מיליון דולר. מה טומנת בחובה 2020? איך משמרים תרבות ארגונית כשחברה גדלה כל כך מהר? איך מגייסים מנהלים בכירים בשוק האמריקני ואיך הוא מצליח לעשות את כל זה, כשהוא מתעקש להמשיך לגור בישראל ולטוס כל שבועיים לעמק הסיליקון ולראיין עדיין כמעט כל מועמד לעבודה?
את עמית בן דב פגשנו כאן כבר רק לפני שנתיים, כשהחברה שלו, גונג עוד הייתה סטרטאפ בתחילת הדרך. 2019, הייתה שנת שיא לחברה, כשמספר העובדים זינק ל-250, מספר הלקוחות ליותר מאלף עם הכנסות של עשרות מיליוני דולרים ואל הדירקטוריון נכנסו הקרנות הכי נחשקות בעמק הסיליקון שהזרימו לקופת החברה עד היום כ-138 מיליון דולר. מה טומנת בחובה 2020? איך משמרים תרבות ארגונית כשחברה גדלה כל כך מהר? איך מגייסים מנהלים בכירים בשוק האמריקני ואיך הוא מצליח לעשות את כל זה, כשהוא מתעקש להמשיך לגור בישראל ולטוס כל שבועיים לעמק הסיליקון ולראיין עדיין כמעט כל מועמד לעבודה?
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/30pod
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
את עמית בן דב פגשנו כאן כבר רק לפני שנתיים, כשהחברה שלו, גונג עוד הייתה סטרטאפ בתחילת הדרך. 2019, הייתה שנת שיא לחברה, כשמספר העובדים זינק ל-250, מספר הלקוחות ליותר מאלף עם הכנסות של עשרות מיליוני דולרים ואל הדירקטוריון נכנסו הקרנות הכי נחשקות בעמק הסיליקון שהזרימו לקופת החברה עד היום כ-138 מיליון דולר. מה טומנת בחובה 2020? איך משמרים תרבות ארגונית כשחברה גדלה כל כך מהר? איך מגייסים מנהלים בכירים בשוק האמריקני ואיך הוא מצליח לעשות את כל זה, כשהוא מתעקש להמשיך לגור בישראל ולטוס כל שבועיים לעמק הסיליקון ולראיין עדיין כמעט כל מועמד לעבודה?
את עמית בן דב פגשנו כאן כבר רק לפני שנתיים, כשהחברה שלו, גונג עוד הייתה סטרטאפ בתחילת הדרך. 2019, הייתה שנת שיא לחברה, כשמספר העובדים זינק ל-250, מספר הלקוחות ליותר מאלף עם הכנסות של עשרות מיליוני דולרים ואל הדירקטוריון נכנסו הקרנות הכי נחשקות בעמק הסיליקון שהזרימו לקופת החברה עד היום כ-138 מיליון דולר. מה טומנת בחובה 2020? איך משמרים תרבות ארגונית כשחברה גדלה כל כך מהר? איך מגייסים מנהלים בכירים בשוק האמריקני ואיך הוא מצליח לעשות את כל זה, כשהוא מתעקש להמשיך לגור בישראל ולטוס כל שבועיים לעמק הסיליקון ולראיין עדיין כמעט כל מועמד לעבודה?
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/30pod
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
את עמית בן דב פגשנו כאן כבר רק לפני שנתיים, כשהחברה שלו, גונג עוד הייתה סטרטאפ בתחילת הדרך. 2019, הייתה שנת שיא לחברה, כשמספר העובדים זינק ל-250, מספר הלקוחות ליותר מאלף עם הכנסות של עשרות מיליוני דולרים ואל הדירקטוריון נכנסו הקרנות הכי נחשקות בעמק הסיליקון שהזרימו לקופת החברה עד היום כ-138 מיליון דולר. מה טומנת בחובה 2020? איך משמרים תרבות ארגונית כשחברה גדלה כל כך מהר? איך מגייסים מנהלים בכירים בשוק האמריקני ואיך הוא מצליח לעשות את כל זה, כשהוא מתעקש להמשיך לגור בישראל ולטוס כל שבועיים לעמק הסיליקון ולראיין עדיין כמעט כל מועמד לעבודה?
את עמית בן דב פגשנו כאן כבר רק לפני שנתיים, כשהחברה שלו, גונג עוד הייתה סטרטאפ בתחילת הדרך. 2019, הייתה שנת שיא לחברה, כשמספר העובדים זינק ל-250, מספר הלקוחות ליותר מאלף עם הכנסות של עשרות מיליוני דולרים ואל הדירקטוריון נכנסו הקרנות הכי נחשקות בעמק הסיליקון שהזרימו לקופת החברה עד היום כ-138 מיליון דולר. מה טומנת בחובה 2020? איך משמרים תרבות ארגונית כשחברה גדלה כל כך מהר? איך מגייסים מנהלים בכירים בשוק האמריקני ואיך הוא מצליח לעשות את כל זה, כשהוא מתעקש להמשיך לגור בישראל ולטוס כל שבועיים לעמק הסיליקון ולראיין עדיין כמעט כל מועמד לעבודה?
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/30pod
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
את עמית בן דב פגשנו כאן כבר רק לפני שנתיים, כשהחברה שלו, גונג עוד הייתה סטרטאפ בתחילת הדרך. 2019, הייתה שנת שיא לחברה, כשמספר העובדים זינק ל-250, מספר הלקוחות ליותר מאלף עם הכנסות של עשרות מיליוני דולרים ואל הדירקטוריון נכנסו הקרנות הכי נחשקות בעמק הסיליקון שהזרימו לקופת החברה עד היום כ-138 מיליון דולר. מה טומנת בחובה 2020? איך משמרים תרבות ארגונית כשחברה גדלה כל כך מהר? איך מגייסים מנהלים בכירים בשוק האמריקני ואיך הוא מצליח לעשות את כל זה, כשהוא מתעקש להמשיך לגור בישראל ולטוס כל שבועיים לעמק הסיליקון ולראיין עדיין כמעט כל מועמד לעבודה?
שרית בק ברקאי באה מרקע של אסטרטגיה פנים ארגונית ועבדה במגוון תעשיות בהן מזון, בנקאות וטכנולוגיה עד שהתיישבה על כס מנהלת הפעילות של פייבוקס בישראל. פייבוקס היא אפליקציית תשלומים, ארנק וירטואלי שרכש בנק דיסקונט מחברת סטרטאפ ישראלית קטנה והצמיח אותו מפחות מ 200 אלף משתמשים ליותר ממיליון ושבע מאות אלף נכון להיום. מה האסטרטגיה הטכנולוגית של דיסקונט. אז על מה דיברנו? האם ארנקים וירטואליים הם התשובה של הבנקים לרפורמה שקרעה מהבנקים המתחרים, לאומי והפועלים את חברות כרטיסי האשראי? ואיך הם מתכוונים להתחרות בענקיות הטכנולוגיה אפל, גוגל סמסונג ואולי גם עליבאבא כשהסכר ייפרץ והן יקבלו אישור לפעול בארץ?
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/30pod
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
שרית בק ברקאי - והארנק הוירטואלי שמאיים להחליף את הבנק
שרית בק ברקאי באה מרקע של אסטרטגיה פנים ארגונית ועבדה במגוון תעשיות בהן מזון, בנקאות וטכנולוגיה עד שהתיישבה על כס מנהלת הפעילות של פייבוקס בישראל. פייבוקס היא אפליקציית תשלומים, ארנק וירטואלי שרכש בנק דיסקונט מחברת סטרטאפ ישראלית קטנה והצמיח אותו מפחות מ 200 אלף משתמשים ליותר ממיליון ושבע מאות אלף נכון להיום. מה האסטרטגיה הטכנולוגית של דיסקונט. אז על מה דיברנו? האם ארנקים וירטואליים הם התשובה של הבנקים לרפורמה שקרעה מהבנקים המתחרים, לאומי והפועלים את חברות כרטיסי האשראי? ואיך הם מתכוונים להתחרות בענקיות הטכנולוגיה אפל, גוגל סמסונג ואולי גם עליבאבא כשהסכר ייפרץ והן יקבלו אישור לפעול בארץ?
שרית בק ברקאי באה מרקע של אסטרטגיה פנים ארגונית ועבדה במגוון תעשיות בהן מזון, בנקאות וטכנולוגיה עד שהתיישבה על כס מנהלת הפעילות של פייבוקס בישראל. פייבוקס היא אפליקציית תשלומים, ארנק וירטואלי שרכש בנק דיסקונט מחברת סטרטאפ ישראלית קטנה והצמיח אותו מפחות מ 200 אלף משתמשים ליותר ממיליון ושבע מאות אלף נכון להיום. מה האסטרטגיה הטכנולוגית של דיסקונט. אז על מה דיברנו? האם ארנקים וירטואליים הם התשובה של הבנקים לרפורמה שקרעה מהבנקים המתחרים, לאומי והפועלים את חברות כרטיסי האשראי? ואיך הם מתכוונים להתחרות בענקיות הטכנולוגיה אפל, גוגל סמסונג ואולי גם עליבאבא כשהסכר ייפרץ והן יקבלו אישור לפעול בארץ?
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/30pod
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
שרית בק ברקאי - והארנק הוירטואלי שמאיים להחליף את הבנק
שרית בק ברקאי באה מרקע של אסטרטגיה פנים ארגונית ועבדה במגוון תעשיות בהן מזון, בנקאות וטכנולוגיה עד שהתיישבה על כס מנהלת הפעילות של פייבוקס בישראל. פייבוקס היא אפליקציית תשלומים, ארנק וירטואלי שרכש בנק דיסקונט מחברת סטרטאפ ישראלית קטנה והצמיח אותו מפחות מ 200 אלף משתמשים ליותר ממיליון ושבע מאות אלף נכון להיום. מה האסטרטגיה הטכנולוגית של דיסקונט. אז על מה דיברנו? האם ארנקים וירטואליים הם התשובה של הבנקים לרפורמה שקרעה מהבנקים המתחרים, לאומי והפועלים את חברות כרטיסי האשראי? ואיך הם מתכוונים להתחרות בענקיות הטכנולוגיה אפל, גוגל סמסונג ואולי גם עליבאבא כשהסכר ייפרץ והן יקבלו אישור לפעול בארץ?
שרית בק ברקאי באה מרקע של אסטרטגיה פנים ארגונית ועבדה במגוון תעשיות בהן מזון, בנקאות וטכנולוגיה עד שהתיישבה על כס מנהלת הפעילות של פייבוקס בישראל. פייבוקס היא אפליקציית תשלומים, ארנק וירטואלי שרכש בנק דיסקונט מחברת סטרטאפ ישראלית קטנה והצמיח אותו מפחות מ 200 אלף משתמשים ליותר ממיליון ושבע מאות אלף נכון להיום. מה האסטרטגיה הטכנולוגית של דיסקונט. אז על מה דיברנו? האם ארנקים וירטואליים הם התשובה של הבנקים לרפורמה שקרעה מהבנקים המתחרים, לאומי והפועלים את חברות כרטיסי האשראי? ואיך הם מתכוונים להתחרות בענקיות הטכנולוגיה אפל, גוגל סמסונג ואולי גם עליבאבא כשהסכר ייפרץ והן יקבלו אישור לפעול בארץ?
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/30pod
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
שרית בק ברקאי - והארנק הוירטואלי שמאיים להחליף את הבנק
שרית בק ברקאי באה מרקע של אסטרטגיה פנים ארגונית ועבדה במגוון תעשיות בהן מזון, בנקאות וטכנולוגיה עד שהתיישבה על כס מנהלת הפעילות של פייבוקס בישראל. פייבוקס היא אפליקציית תשלומים, ארנק וירטואלי שרכש בנק דיסקונט מחברת סטרטאפ ישראלית קטנה והצמיח אותו מפחות מ 200 אלף משתמשים ליותר ממיליון ושבע מאות אלף נכון להיום. מה האסטרטגיה הטכנולוגית של דיסקונט. אז על מה דיברנו? האם ארנקים וירטואליים הם התשובה של הבנקים לרפורמה שקרעה מהבנקים המתחרים, לאומי והפועלים את חברות כרטיסי האשראי? ואיך הם מתכוונים להתחרות בענקיות הטכנולוגיה אפל, גוגל סמסונג ואולי גם עליבאבא כשהסכר ייפרץ והן יקבלו אישור לפעול בארץ?
בין שניהם נועה גנות ושי מישל עזרו לבנות מוצרים טכנולוגיים עבור כמה מהחברות הבולטות שיצאו מישראל, אימפרבה, סייבריזון, אגוס, טוויגל ועוד. בפרק מיוחד אנחנו מנסים להבין עם שני מנהלי המוצר המנוסים האלה מה הסוד של התפקיד הזה, שהפך להיות קריטי להצלחה של חברות טכנולוגיה, מה סט התכונות שדרוש למנהל מוצר טוב. האם יש הבדל בין מנהל מוצר שמסתכל פנימה אל תוך הארגון ובין כזה שעובד החוצה, או שחייבים לדעת לעשות את שני הדברים ואיך לעזאזל הפך המקצוע הזה לכל כך סקסי ומבוקש.
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/30pod
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
ניהול מוצר - שיחה עם שניים מאנשי הפרודקט המנוסים בישראל
בין שניהם נועה גנות ושי מישל עזרו לבנות מוצרים טכנולוגיים עבור כמה מהחברות הבולטות שיצאו מישראל, אימפרבה, סייבריזון, אגוס, טוויגל ועוד. בפרק מיוחד אנחנו מנסים להבין עם שני מנהלי המוצר המנוסים האלה מה הסוד של התפקיד הזה, שהפך להיות קריטי להצלחה של חברות טכנולוגיה, מה סט התכונות שדרוש למנהל מוצר טוב. האם יש הבדל בין מנהל מוצר שמסתכל פנימה אל תוך הארגון ובין כזה שעובד החוצה, או שחייבים לדעת לעשות את שני הדברים ואיך לעזאזל הפך המקצוע הזה לכל כך סקסי ומבוקש.
בין שניהם נועה גנות ושי מישל עזרו לבנות מוצרים טכנולוגיים עבור כמה מהחברות הבולטות שיצאו מישראל, אימפרבה, סייבריזון, אגוס, טוויגל ועוד. בפרק מיוחד אנחנו מנסים להבין עם שני מנהלי המוצר המנוסים האלה מה הסוד של התפקיד הזה, שהפך להיות קריטי להצלחה של חברות טכנולוגיה, מה סט התכונות שדרוש למנהל מוצר טוב. האם יש הבדל בין מנהל מוצר שמסתכל פנימה אל תוך הארגון ובין כזה שעובד החוצה, או שחייבים לדעת לעשות את שני הדברים ואיך לעזאזל הפך המקצוע הזה לכל כך סקסי ומבוקש.
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/30pod
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
ניהול מוצר - שיחה עם שניים מאנשי הפרודקט המנוסים בישראל
בין שניהם נועה גנות ושי מישל עזרו לבנות מוצרים טכנולוגיים עבור כמה מהחברות הבולטות שיצאו מישראל, אימפרבה, סייבריזון, אגוס, טוויגל ועוד. בפרק מיוחד אנחנו מנסים להבין עם שני מנהלי המוצר המנוסים האלה מה הסוד של התפקיד הזה, שהפך להיות קריטי להצלחה של חברות טכנולוגיה, מה סט התכונות שדרוש למנהל מוצר טוב. האם יש הבדל בין מנהל מוצר שמסתכל פנימה אל תוך הארגון ובין כזה שעובד החוצה, או שחייבים לדעת לעשות את שני הדברים ואיך לעזאזל הפך המקצוע הזה לכל כך סקסי ומבוקש.
בין שניהם נועה גנות ושי מישל עזרו לבנות מוצרים טכנולוגיים עבור כמה מהחברות הבולטות שיצאו מישראל, אימפרבה, סייבריזון, אגוס, טוויגל ועוד. בפרק מיוחד אנחנו מנסים להבין עם שני מנהלי המוצר המנוסים האלה מה הסוד של התפקיד הזה, שהפך להיות קריטי להצלחה של חברות טכנולוגיה, מה סט התכונות שדרוש למנהל מוצר טוב. האם יש הבדל בין מנהל מוצר שמסתכל פנימה אל תוך הארגון ובין כזה שעובד החוצה, או שחייבים לדעת לעשות את שני הדברים ואיך לעזאזל הפך המקצוע הזה לכל כך סקסי ומבוקש.
הפייסבוק שלנו
https://www.facebook.com/30pod
הטוויטר שלנו
https://twitter.com/30pod
האינסטגרם שלנו
https://www.instagram.com/30orlesspod/
ניהול מוצר - שיחה עם שניים מאנשי הפרודקט המנוסים בישראל
בין שניהם נועה גנות ושי מישל עזרו לבנות מוצרים טכנולוגיים עבור כמה מהחברות הבולטות שיצאו מישראל, אימפרבה, סייבריזון, אגוס, טוויגל ועוד. בפרק מיוחד אנחנו מנסים להבין עם שני מנהלי המוצר המנוסים האלה מה הסוד של התפקיד הזה, שהפך להיות קריטי להצלחה של חברות טכנולוגיה, מה סט התכונות שדרוש למנהל מוצר טוב. האם יש הבדל בין מנהל מוצר שמסתכל פנימה אל תוך הארגון ובין כזה שעובד החוצה, או שחייבים לדעת לעשות את שני הדברים ואיך לעזאזל הפך המקצוע הזה לכל כך סקסי ומבוקש.