דקות או פחות ‎30

תא״ל (במיל) דני ברן היה כנראה בכל הצמתים המרכזיים בהפיכה של צה״ל לאחד הצבאות המובילים בעולם בכל מה שקשור בסייבר. הוא שירת ב-8200, ייסד את מחלקת הגנת הסייבר ביחידת התקשוב והיה ראש חטיבת ההתעצמות. היום הוא המנכ״ל וממייסדי אוטוריו, חברת סייבר שגייסה כבר כ-50 מיליון דולר ומספקת פתרונות הגנה או כמו שהוא קורא לזה ״כיפת ברזל קיברנטית לרצפות ייצור״. ברן מספר לנו על ההאקרים של עידן הקורונה שמתקיפים מפעלים ואפילו בתי חולים עם תוכנות כופר. על האתגרים שחווה היום כמעט כל סטרטאפ בתהליכי שיווק ומכירות מרחוק, אתגרי כוח אדם וגיוס כסף. הפייסבוק שלנו  https://www.facebook.com/30pod  הטוויטר שלנו https://twitter.com/30pod האינסטגרם שלנו https://www.instagram.com/30orlesspod/

תא״ל (במיל) דני ברן היה כנראה בכל הצמתים המרכזיים בהפיכה של צה״ל לאחד הצבאות המובילים בעולם בכל מה שקשור בסייבר. הוא שירת ב-8200, ייסד את מחלקת הגנת הסייבר ביחידת התקשוב והיה ראש חטיבת ההתעצמות. היום הוא המנכ״ל וממייסדי אוטוריו, חברת סייבר שגייסה כבר כ-50 מיליון דולר ומספקת פתרונות הגנה או כמו שהוא קורא לזה ״כיפת ברזל קיברנטית לרצפות ייצור״. ברן מספר לנו על ההאקרים של עידן הקורונה שמתקיפים מפעלים ואפילו בתי חולים עם תוכנות כופר. על האתגרים שחווה היום כמעט כל סטרטאפ בתהליכי שיווק ומכירות מרחוק, אתגרי כוח אדם וגיוס כסף. הפייסבוק שלנו  https://www.facebook.com/30pod  הטוויטר שלנו https://twitter.com/30pod האינסטגרם שלנו https://www.instagram.com/30orlesspod/

במונחים של אומת הסטרטאפ, ארליסנס היא חברה ותיקה. היא הוקמה לפני 13 שנה על ידי קבוצת מייסידים יוצאי יחידה 81 שרצו לפתור בעיה שהציקה להם בבית, לכולם היו ילדים עם אסטמה והם חיפשו דדרך לנטר את הנשימה שלהם ולוודא שהם לא נמצאים בסכנה, בהילוך מהיר להיום, ארליסנס גייסה 160 מיליון דולר, הצילה אלפי חולים והחיישן שלה זכה באישור ה-FDA וה-CE האירופי ויצרנית מיטות בית החולים הגדולה בעולם הטמיעה את החיישן בכל המיטוצת מהדור החדש. גיא מגר, סמנכ״ל הטנכולוגיות של החברה ומנהל המרכז בארץ מגיע לפרק ומספר איך תהליכי מכירה שלקחו בעבר שנים ארוכות התקצרו לימים בודדים בתקופת הקורונה, כשהחיישן שלה מאפשר לצוותים רפואיים לנטר את מצב חולי הקורונה בלי להיות חשופים להדבקה. הפייסבוק שלנו  https://www.facebook.com/30pod  הטוויטר שלנו https://twitter.com/30pod האינסטגרם שלנו https://www.instagram.com/30orlesspod/

במונחים של אומת הסטרטאפ, ארליסנס היא חברה ותיקה. היא הוקמה לפני 13 שנה על ידי קבוצת מייסידים יוצאי יחידה 81 שרצו לפתור בעיה שהציקה להם בבית, לכולם היו ילדים עם אסטמה והם חיפשו דדרך לנטר את הנשימה שלהם ולוודא שהם לא נמצאים בסכנה, בהילוך מהיר להיום, ארליסנס גייסה 160 מיליון דולר, הצילה אלפי חולים והחיישן שלה זכה באישור ה-FDA וה-CE האירופי ויצרנית מיטות בית החולים הגדולה בעולם הטמיעה את החיישן בכל המיטוצת מהדור החדש. גיא מגר, סמנכ״ל הטנכולוגיות של החברה ומנהל המרכז בארץ מגיע לפרק ומספר איך תהליכי מכירה שלקחו בעבר שנים ארוכות התקצרו לימים בודדים בתקופת הקורונה, כשהחיישן שלה מאפשר לצוותים רפואיים לנטר את מצב חולי הקורונה בלי להיות חשופים להדבקה. הפייסבוק שלנו  https://www.facebook.com/30pod  הטוויטר שלנו https://twitter.com/30pod האינסטגרם שלנו https://www.instagram.com/30orlesspod/

במונחים של אומת הסטרטאפ, ארליסנס היא חברה ותיקה. היא הוקמה לפני 13 שנה על ידי קבוצת מייסידים יוצאי יחידה 81 שרצו לפתור בעיה שהציקה להם בבית, לכולם היו ילדים עם אסטמה והם חיפשו דדרך לנטר את הנשימה שלהם ולוודא שהם לא נמצאים בסכנה, בהילוך מהיר להיום, ארליסנס גייסה 160 מיליון דולר, הצילה אלפי חולים והחיישן שלה זכה באישור ה-FDA וה-CE האירופי ויצרנית מיטות בית החולים הגדולה בעולם הטמיעה את החיישן בכל המיטוצת מהדור החדש. גיא מגר, סמנכ״ל הטנכולוגיות של החברה ומנהל המרכז בארץ מגיע לפרק ומספר איך תהליכי מכירה שלקחו בעבר שנים ארוכות התקצרו לימים בודדים בתקופת הקורונה, כשהחיישן שלה מאפשר לצוותים רפואיים לנטר את מצב חולי הקורונה בלי להיות חשופים להדבקה. הפייסבוק שלנו  https://www.facebook.com/30pod  הטוויטר שלנו https://twitter.com/30pod האינסטגרם שלנו https://www.instagram.com/30orlesspod/

במונחים של אומת הסטרטאפ, ארליסנס היא חברה ותיקה. היא הוקמה לפני 13 שנה על ידי קבוצת מייסידים יוצאי יחידה 81 שרצו לפתור בעיה שהציקה להם בבית, לכולם היו ילדים עם אסטמה והם חיפשו דדרך לנטר את הנשימה שלהם ולוודא שהם לא נמצאים בסכנה, בהילוך מהיר להיום, ארליסנס גייסה 160 מיליון דולר, הצילה אלפי חולים והחיישן שלה זכה באישור ה-FDA וה-CE האירופי ויצרנית מיטות בית החולים הגדולה בעולם הטמיעה את החיישן בכל המיטוצת מהדור החדש. גיא מגר, סמנכ״ל הטנכולוגיות של החברה ומנהל המרכז בארץ מגיע לפרק ומספר איך תהליכי מכירה שלקחו בעבר שנים ארוכות התקצרו לימים בודדים בתקופת הקורונה, כשהחיישן שלה מאפשר לצוותים רפואיים לנטר את מצב חולי הקורונה בלי להיות חשופים להדבקה. הפייסבוק שלנו  https://www.facebook.com/30pod  הטוויטר שלנו https://twitter.com/30pod האינסטגרם שלנו https://www.instagram.com/30orlesspod/

כבר שלוש שנים שתעשיית האוטוטק הישראלית נמצאת בפריחה חסרת תקדים, ואחד הישראלים הבולטים בתעשייה הזו הוא ד״ר טל כהן ממייסדי דרייב וקרן ההון סיכון לתעשיית המוביליטי נקסט גיר וונצ׳רס. כהן, היה בכלל חבר סגל בפקולטה למדעי המחשב באוניברסיטת ג׳ורג׳יה טק, וחי באטלנטה 25 שנה, שם הוא הקים חברות, והשקיע בסטרטאפים ואז לפני מספר שנים חזר ארצה וזיהה את הפוטנציאל של תעשיית הרכב. אז מה עושים בדרייב? מחברים בין ענקיות רכב ותחבורה גלובליות כמו הונדה, וולוו, הרץ ואחרות וסטרטאפים ישראליים וככה מקבלים מושב קדמי להבנת האתגרים וההזדמנויות בתחום האוטוטק. הפייסבוק שלנו  https://www.facebook.com/30pod  הטוויטר שלנו https://twitter.com/30pod האינסטגרם שלנו https://www.instagram.com/30orlesspod/

כבר שלוש שנים שתעשיית האוטוטק הישראלית נמצאת בפריחה חסרת תקדים, ואחד הישראלים הבולטים בתעשייה הזו הוא ד״ר טל כהן ממייסדי דרייב וקרן ההון סיכון לתעשיית המוביליטי נקסט גיר וונצ׳רס. כהן, היה בכלל חבר סגל בפקולטה למדעי המחשב באוניברסיטת ג׳ורג׳יה טק, וחי באטלנטה 25 שנה, שם הוא הקים חברות, והשקיע בסטרטאפים ואז לפני מספר שנים חזר ארצה וזיהה את הפוטנציאל של תעשיית הרכב. אז מה עושים בדרייב? מחברים בין ענקיות רכב ותחבורה גלובליות כמו הונדה, וולוו, הרץ ואחרות וסטרטאפים ישראליים וככה מקבלים מושב קדמי להבנת האתגרים וההזדמנויות בתחום האוטוטק. הפייסבוק שלנו  https://www.facebook.com/30pod  הטוויטר שלנו https://twitter.com/30pod האינסטגרם שלנו https://www.instagram.com/30orlesspod/

כבר שלוש שנים שתעשיית האוטוטק הישראלית נמצאת בפריחה חסרת תקדים, ואחד הישראלים הבולטים בתעשייה הזו הוא ד״ר טל כהן ממייסדי דרייב וקרן ההון סיכון לתעשיית המוביליטי נקסט גיר וונצ׳רס. כהן, היה בכלל חבר סגל בפקולטה למדעי המחשב באוניברסיטת ג׳ורג׳יה טק, וחי באטלנטה 25 שנה, שם הוא הקים חברות, והשקיע בסטרטאפים ואז לפני מספר שנים חזר ארצה וזיהה את הפוטנציאל של תעשיית הרכב. אז מה עושים בדרייב? מחברים בין ענקיות רכב ותחבורה גלובליות כמו הונדה, וולוו, הרץ ואחרות וסטרטאפים ישראליים וככה מקבלים מושב קדמי להבנת האתגרים וההזדמנויות בתחום האוטוטק. הפייסבוק שלנו  https://www.facebook.com/30pod  הטוויטר שלנו https://twitter.com/30pod האינסטגרם שלנו https://www.instagram.com/30orlesspod/

כבר שלוש שנים שתעשיית האוטוטק הישראלית נמצאת בפריחה חסרת תקדים, ואחד הישראלים הבולטים בתעשייה הזו הוא ד״ר טל כהן ממייסדי דרייב וקרן ההון סיכון לתעשיית המוביליטי נקסט גיר וונצ׳רס. כהן, היה בכלל חבר סגל בפקולטה למדעי המחשב באוניברסיטת ג׳ורג׳יה טק, וחי באטלנטה 25 שנה, שם הוא הקים חברות, והשקיע בסטרטאפים ואז לפני מספר שנים חזר ארצה וזיהה את הפוטנציאל של תעשיית הרכב. אז מה עושים בדרייב? מחברים בין ענקיות רכב ותחבורה גלובליות כמו הונדה, וולוו, הרץ ואחרות וסטרטאפים ישראליים וככה מקבלים מושב קדמי להבנת האתגרים וההזדמנויות בתחום האוטוטק. הפייסבוק שלנו  https://www.facebook.com/30pod  הטוויטר שלנו https://twitter.com/30pod האינסטגרם שלנו https://www.instagram.com/30orlesspod/

כמו בשנה שעברה גם השנה אנחנו רוצים לעשות פרק ביכורי סטארטאפים.  נשמח לכל הצעה לסטארטאפ שעוד לא נחשף ואנחנו נהיה גאים לתת לו את הבמה בפעם הראשונה אם אתם מעונינים יש לנו שש מקומות  בבקשה למלא את הטופס הזה https://forms.gle/aYSbw3s7BVVfXPVg6 או לפנות אלינו ברשתות החברתיות 

כמו בשנה שעברה גם השנה אנחנו רוצים לעשות פרק ביכורי סטארטאפים.  נשמח לכל הצעה לסטארטאפ שעוד לא נחשף ואנחנו נהיה גאים לתת לו את הבמה בפעם הראשונה אם אתם מעונינים יש לנו שש מקומות  בבקשה למלא את הטופס הזה https://forms.gle/aYSbw3s7BVVfXPVg6 או לפנות אלינו ברשתות החברתיות 

כמו בשנה שעברה גם השנה אנחנו רוצים לעשות פרק ביכורי סטארטאפים.  נשמח לכל הצעה לסטארטאפ שעוד לא נחשף ואנחנו נהיה גאים לתת לו את הבמה בפעם הראשונה אם אתם מעונינים יש לנו שש מקומות  בבקשה למלא את הטופס הזה https://forms.gle/aYSbw3s7BVVfXPVg6 או לפנות אלינו ברשתות החברתיות 

כמו בשנה שעברה גם השנה אנחנו רוצים לעשות פרק ביכורי סטארטאפים.  נשמח לכל הצעה לסטארטאפ שעוד לא נחשף ואנחנו נהיה גאים לתת לו את הבמה בפעם הראשונה אם אתם מעונינים יש לנו שש מקומות  בבקשה למלא את הטופס הזה https://forms.gle/aYSbw3s7BVVfXPVg6 או לפנות אלינו ברשתות החברתיות 

יום אחד בחודש מרץ, נמרוד לב (לא הזמר) גילה שהעסק שלו עובר מ-100 קמ״ש לאפס כמעט בבת אחת. כל הפעילויות של פנזינג פלטפורמת החוויות וההרצאות שהוא ממנכ״ל פשוט התאיידו, אירועים בוטלו, הקהל נשאר בבית בהחלטה דרמטית של משרד הבריאות. בשלב הזה היו לו שתי אפשרויות, להקפיא או לסגור את חברת הסטרטאפ או להפוך את העסק למאה  אחוז אונליין וזה מה שהם עשו. היום אפשר למצוא שלל הרצאות וסדנאות בוידיאו באתר החברה ובמובייל, והכל בחינם, אלא אם כן אתם כמשתמשים רוצים לשלם על החוויה. איך מנהלים סטרטאפ בימי קורונה? איך הוא מכר חברה בעולם הקריוקי הרבה לפני טיקטוק ואיך לא להסתפר בעצמך עם מכונה ומראה? הכל בפרק מיוחד של 30 דקות בימי קורונה. הפייסבוק שלנו  https://www.facebook.com/30pod  הטוויטר שלנו https://twitter.com/30pod האינסטגרם שלנו https://www.instagram.com/30orlesspod/

יום אחד בחודש מרץ, נמרוד לב (לא הזמר) גילה שהעסק שלו עובר מ-100 קמ״ש לאפס כמעט בבת אחת. כל הפעילויות של פנזינג פלטפורמת החוויות וההרצאות שהוא ממנכ״ל פשוט התאיידו, אירועים בוטלו, הקהל נשאר בבית בהחלטה דרמטית של משרד הבריאות. בשלב הזה היו לו שתי אפשרויות, להקפיא או לסגור את חברת הסטרטאפ או להפוך את העסק למאה  אחוז אונליין וזה מה שהם עשו. היום אפשר למצוא שלל הרצאות וסדנאות בוידיאו באתר החברה ובמובייל, והכל בחינם, אלא אם כן אתם כמשתמשים רוצים לשלם על החוויה. איך מנהלים סטרטאפ בימי קורונה? איך הוא מכר חברה בעולם הקריוקי הרבה לפני טיקטוק ואיך לא להסתפר בעצמך עם מכונה ומראה? הכל בפרק מיוחד של 30 דקות בימי קורונה. הפייסבוק שלנו  https://www.facebook.com/30pod  הטוויטר שלנו https://twitter.com/30pod האינסטגרם שלנו https://www.instagram.com/30orlesspod/

יום אחד בחודש מרץ, נמרוד לב (לא הזמר) גילה שהעסק שלו עובר מ-100 קמ״ש לאפס כמעט בבת אחת. כל הפעילויות של פנזינג פלטפורמת החוויות וההרצאות שהוא ממנכ״ל פשוט התאיידו, אירועים בוטלו, הקהל נשאר בבית בהחלטה דרמטית של משרד הבריאות. בשלב הזה היו לו שתי אפשרויות, להקפיא או לסגור את חברת הסטרטאפ או להפוך את העסק למאה  אחוז אונליין וזה מה שהם עשו. היום אפשר למצוא שלל הרצאות וסדנאות בוידיאו באתר החברה ובמובייל, והכל בחינם, אלא אם כן אתם כמשתמשים רוצים לשלם על החוויה. איך מנהלים סטרטאפ בימי קורונה? איך הוא מכר חברה בעולם הקריוקי הרבה לפני טיקטוק ואיך לא להסתפר בעצמך עם מכונה ומראה? הכל בפרק מיוחד של 30 דקות בימי קורונה. הפייסבוק שלנו  https://www.facebook.com/30pod  הטוויטר שלנו https://twitter.com/30pod האינסטגרם שלנו https://www.instagram.com/30orlesspod/

יום אחד בחודש מרץ, נמרוד לב (לא הזמר) גילה שהעסק שלו עובר מ-100 קמ״ש לאפס כמעט בבת אחת. כל הפעילויות של פנזינג פלטפורמת החוויות וההרצאות שהוא ממנכ״ל פשוט התאיידו, אירועים בוטלו, הקהל נשאר בבית בהחלטה דרמטית של משרד הבריאות. בשלב הזה היו לו שתי אפשרויות, להקפיא או לסגור את חברת הסטרטאפ או להפוך את העסק למאה  אחוז אונליין וזה מה שהם עשו. היום אפשר למצוא שלל הרצאות וסדנאות בוידיאו באתר החברה ובמובייל, והכל בחינם, אלא אם כן אתם כמשתמשים רוצים לשלם על החוויה. איך מנהלים סטרטאפ בימי קורונה? איך הוא מכר חברה בעולם הקריוקי הרבה לפני טיקטוק ואיך לא להסתפר בעצמך עם מכונה ומראה? הכל בפרק מיוחד של 30 דקות בימי קורונה. הפייסבוק שלנו  https://www.facebook.com/30pod  הטוויטר שלנו https://twitter.com/30pod האינסטגרם שלנו https://www.instagram.com/30orlesspod/

אסף וונד מילא שורה של תפקידים בכירים במקינזי ובאינטל קפיטל ואפילו עשה אקזיט ראשון כשמכר את סאבי הסטרטאפ שהוא הקים, לפני שהוא החליט לעשות מהפכה בעולם הביטוח. את היפו הוא הקים עם השותף שלו אייל נבון ב-2015 והסיבה  לא הייתה  בהכרח שאבא שלו הוא סוכן ביטוח אלא שפוליסות ביטוח הן עסק מעיק ומאוד לא מודרני. היפן שגייסה מעל 200 מיליון דולר ושווה צפונה למיליארד היא חברה שיושבת בעמק הסיליקון ואז הגיע משבר הקורונה. איך נראית המציאות המשברית בצד השני של הגלובוס? מה יזמים צריכים לעשות כדי לשרוד? ואילו הזדמנויות הוא רוצה לנצל כדי שהיפו תצא אפילו יותר חזקה כשהמשבר יהיה מאחורינו? הפייסבוק שלנו  https://www.facebook.com/30pod  הטוויטר שלנו https://twitter.com/30pod האינסטגרם שלנו https://www.instagram.com/30orlesspod/

שנייה אחרי שסיימנו להקליט את הפרק, גיא ריינר מהמייסדים של איידוק כעס על עצמו שהוא שכח להזכיר את הסטטיסטיקה שלהם. הטכנולוגיה שאיידוק פיתחה סורקת בכל יום מאה אלף הדמיות סיטי, זה אומר שהם מצילים בכל יום ארבע מאות בני אדם ממוות, בערך אותו מספר עובדים כמו שיש להם היום. לפני שמונה שנים הם הקימו את החברה, שלושה חברים שהכירו בתוכנית תלפיות בצבא והחליטו להקים חברה מיד אחרי השחרור. עד היום הם גייסו כרבע מיליארד דולר, הם מחזיקים בשישה עשר אישורי אף די איי ומכניסים עשרות מיליוני דולרים מבתי חולים וארגוני בריאות שרוכשים את מגוון מוצרי הבינה המלאכותית שלהם, ממערכת שעוזרת לרדיולוגים לפענח בדיקות סיטי ועד מערכת לניהול פציינטים. פרק על בינה מלאכותית, בריאות דיגיטלית ואיך בונים מישראל חברה גדולה.

שנייה אחרי שסיימנו להקליט את הפרק, גיא ריינר מהמייסדים של איידוק כעס על עצמו שהוא שכח להזכיר את הסטטיסטיקה שלהם. הטכנולוגיה שאיידוק פיתחה סורקת בכל יום מאה אלף הדמיות סיטי, זה אומר שהם מצילים בכל יום ארבע מאות בני אדם ממוות, בערך אותו מספר עובדים כמו שיש להם היום. לפני שמונה שנים הם הקימו את החברה, שלושה חברים שהכירו בתוכנית תלפיות בצבא והחליטו להקים חברה מיד אחרי השחרור. עד היום הם גייסו כרבע מיליארד דולר, הם מחזיקים בשישה עשר אישורי אף די איי ומכניסים עשרות מיליוני דולרים מבתי חולים וארגוני בריאות שרוכשים את מגוון מוצרי הבינה המלאכותית שלהם, ממערכת שעוזרת לרדיולוגים לפענח בדיקות סיטי ועד מערכת לניהול פציינטים. פרק על בינה מלאכותית, בריאות דיגיטלית ואיך בונים מישראל חברה גדולה.

רועי רבהון לא ממש התעניין במחשבים ובתוכנה כשהוא גדל. איכשהו הצבא איתר את הפוטנציאל שלו, ואחרי קורס תכנות הוא השתלב ב-8200. אחרי השירות הוא עבד כמה שנים בלוגז איי או וב-2021 הוא הקים עם שני שותפים, אסף ליויאנו (מנהל מוצר ראשי) ויזהר גלבוע (מנהל טכנולוגיה ראשי) את פינאאוט, פלטפורמה לניהול וייעול תשתיות ענן בארגונים. מאז ההקמה הם גייסו 45 מיליון דולר מפיטנגו, טים 8 וגם רד דוט קפיטל ובין הלקוחות שלה אפשר למנות את הניו יורק טיימס, ליפט ורשת המלונות צ׳ויס, וגם חדי קרן ישראלים כמו וויז ואפספלייר. שיחה על האתגרים של חברה שנמצאת בשלב הצמיחה המוקדמת. איך מגייסים אנשי מכירות אמריקנים? איך בכלל מוכרים ללקוחות בארה״ב? ואיך קונים מתחרים כשאף פעם לא עברת מיזוג או רכישה.

רועי רבהון לא ממש התעניין במחשבים ובתוכנה כשהוא גדל. איכשהו הצבא איתר את הפוטנציאל שלו, ואחרי קורס תכנות הוא השתלב ב-8200. אחרי השירות הוא עבד כמה שנים בלוגז איי או וב-2021 הוא הקים עם שני שותפים, אסף ליויאנו (מנהל מוצר ראשי) ויזהר גלבוע (מנהל טכנולוגיה ראשי) את פינאאוט, פלטפורמה לניהול וייעול תשתיות ענן בארגונים. מאז ההקמה הם גייסו 45 מיליון דולר מפיטנגו, טים 8 וגם רד דוט קפיטל ובין הלקוחות שלה אפשר למנות את הניו יורק טיימס, ליפט ורשת המלונות צ׳ויס, וגם חדי קרן ישראלים כמו וויז ואפספלייר. שיחה על האתגרים של חברה שנמצאת בשלב הצמיחה המוקדמת. איך מגייסים אנשי מכירות אמריקנים? איך בכלל מוכרים ללקוחות בארה״ב? ואיך קונים מתחרים כשאף פעם לא עברת מיזוג או רכישה.

הניסיון הראשון של בן אופירי להקים סטרטאפ היה תוך כדי לימוד מדעי המחשב לתואר ראשון באוניברסיטת תל אביב, הוא ניסה להקים משהו בעולמות הלימוד מרחוק עם איתיאל שוורץ חבר שלו לספסל הלימודים, אבל המיזם לא צלח. איתיאל הלך לעבוד באיביי ובן בגוגל אבל אחרי שש שנים הם חזרו לשתף פעולה והלכו על תחום אחר לגמרי. את קומודור הם הקימו חודש לפני פרוץ הקורונה כמערכת לניהול קוברנטיס. ארבע שנים אחרי הם כבר גייסו 64 מיליון דולר מקרנות מובילות ומוכרים את המוצר שלהם לארגוני תוכנה בחברות ביטוח, בנקים וחברות הייטק. מה זה קוברנטיס, איך אפשר לבנות על בסיסו חברת ענק ואיך מנתבים חברה בין משברים ואתגרים? הכל בפרק שלפניכם.

הניסיון הראשון של בן אופירי להקים סטרטאפ היה תוך כדי לימוד מדעי המחשב לתואר ראשון באוניברסיטת תל אביב, הוא ניסה להקים משהו בעולמות הלימוד מרחוק עם איתיאל שוורץ חבר שלו לספסל הלימודים, אבל המיזם לא צלח. איתיאל הלך לעבוד באיביי ובן בגוגל אבל אחרי שש שנים הם חזרו לשתף פעולה והלכו על תחום אחר לגמרי. את קומודור הם הקימו חודש לפני פרוץ הקורונה כמערכת לניהול קוברנטיס. ארבע שנים אחרי הם כבר גייסו 64 מיליון דולר מקרנות מובילות ומוכרים את המוצר שלהם לארגוני תוכנה בחברות ביטוח, בנקים וחברות הייטק. מה זה קוברנטיס, איך אפשר לבנות על בסיסו חברת ענק ואיך מנתבים חברה בין משברים ואתגרים? הכל בפרק שלפניכם.

אמנון כלב תמיד היה טיפוס טכני. עוד כשהחברים שלו בתיכון היו עובדים בתור שליחים של פיצה הוא היה מתקן מחשבים לאנשים בשכונה. הוא למד מדעי המחשב ומנהל עסקים והתגלגל לעבודת סטודנט בחברה יחסית צנועה בשם פלייטיקה. כבר כשהוא נכנס למשרד, שהיה אז במרכז תל אביב הוא הרגיש את האנרגיה והחליט לקחת את המשרה. הוא התחיל בניתוח הדאטה שהגיע ממשתמשי המשחקים ולמד בעצמו את המדע שמאחורי ההתנהגות האנושית והחוויה המשחקית. היום הוא מנהל את אחת החטיבות המצליחות בחברה ומנהל כ-500 עובדים בישראל ובחו״ל בחטיבה העסקית שאחראית על כמה מהמשחקים המצליחים של חברת הגיימינג הישראלית. על פלייטיקה, שלל האקזיטים והגילגולים שלה, על הדאטה שדוחף את החברה ועל איך מפתחים משחקים חדשים בפרק שצולל למספרים של תעשייה מרתקת.

אמנון כלב תמיד היה טיפוס טכני. עוד כשהחברים שלו בתיכון היו עובדים בתור שליחים של פיצה הוא היה מתקן מחשבים לאנשים בשכונה. הוא למד מדעי המחשב ומנהל עסקים והתגלגל לעבודת סטודנט בחברה יחסית צנועה בשם פלייטיקה. כבר כשהוא נכנס למשרד, שהיה אז במרכז תל אביב הוא הרגיש את האנרגיה והחליט לקחת את המשרה. הוא התחיל בניתוח הדאטה שהגיע ממשתמשי המשחקים ולמד בעצמו את המדע שמאחורי ההתנהגות האנושית והחוויה המשחקית. היום הוא מנהל את אחת החטיבות המצליחות בחברה ומנהל כ-500 עובדים בישראל ובחו״ל בחטיבה העסקית שאחראית על כמה מהמשחקים המצליחים של חברת הגיימינג הישראלית. על פלייטיקה, שלל האקזיטים והגילגולים שלה, על הדאטה שדוחף את החברה ועל איך מפתחים משחקים חדשים בפרק שצולל למספרים של תעשייה מרתקת.

הכל התחיל כפרויקט צד, כשאחד החברים של נמרוד קרמר חיפש דרכים להישאר מעודכן ולהגדיל את הידע שלו כמפתח. הם בנו תוסף לכרום שעשה אגרגציה של תוכן למפתחים ומפה לשם צמח בצורה אורגנית, בלי שהייתה להם כמעט יד בדבר והגיע למאה אלף משתמשים ולהכנסות מפרסום של מיליון דולר. ברגע הזה הם הבינו שיש להם משהו עוצמתי ביד, הם גייסו 11 מיליון דולר ויצאו לדרך עם משימה מאוד שאפתנית להיות הרשת החברתית של מפתחי התוכנה, ואולי יום אחד להחליף את לינקדין. זה לא דבר של מה בכך, להקים חברה עם מוצר שפונה למשתמשי קצה מישראל, אבל נמרוד והשותפים שלו החליטו שהם הולכים על זה. נכון להיום יש להם כבר מיליון משתמשים פעילים ועשרות עובדים שחיים בישראל, באירופה ואפילו בפיליפינים בלי משרד עם כל האתגרים שכרוכים בכך. שיחה מרתקת על חברה שונה בנוף הישראלי, עם פוטנציאל עצום להיות הבית של אנשי תוכנה ומוצר מכל העולם.

הכל התחיל כפרויקט צד, כשאחד החברים של נמרוד קרמר חיפש דרכים להישאר מעודכן ולהגדיל את הידע שלו כמפתח. הם בנו תוסף לכרום שעשה אגרגציה של תוכן למפתחים ומפה לשם צמח בצורה אורגנית, בלי שהייתה להם כמעט יד בדבר והגיע למאה אלף משתמשים ולהכנסות מפרסום של מיליון דולר. ברגע הזה הם הבינו שיש להם משהו עוצמתי ביד, הם גייסו 11 מיליון דולר ויצאו לדרך עם משימה מאוד שאפתנית להיות הרשת החברתית של מפתחי התוכנה, ואולי יום אחד להחליף את לינקדין. זה לא דבר של מה בכך, להקים חברה עם מוצר שפונה למשתמשי קצה מישראל, אבל נמרוד והשותפים שלו החליטו שהם הולכים על זה. נכון להיום יש להם כבר מיליון משתמשים פעילים ועשרות עובדים שחיים בישראל, באירופה ואפילו בפיליפינים בלי משרד עם כל האתגרים שכרוכים בכך. שיחה מרתקת על חברה שונה בנוף הישראלי, עם פוטנציאל עצום להיות הבית של אנשי תוכנה ומוצר מכל העולם.

זה סיפור על חברה שלא גייסה מעולם דולר ממשקיעים, שהתחילה בתור אפליקציה לירידה במשקל, והפכה לפלטפורמת פרסום שמגלגלת 150 מיליון דולר ומכניסה עשרות מיליונים. היום בשלושים דקות או פחות אנחנו מארחים את רפי מגן, מנכ״ל קנדגו. רפי התחיל את הקריירה שלו בחיל האוויר אחרי שהשלים שני תארים במסגרת העתודה, הוא הצטרף לסלקום בימים היפים של חברות הסלולר לפני כשמונה שנים גוייס לחברה שלימים תשנה את שמה לקנדגו (פירןש השם ״מזל טוב״ בשפת הנבחו) רפי מספר לנו על הפיווט הגדול שהחברה עשתה ממוצר להרזיה לפלטפורמה טכנולוגית שמשתפת פעולה עם מותגים ברחבי העולם ומנהלת עבורם את הפרסום, השיווק וחוויית המשתמש. פרק לא שגרתי, איך בונים עסק בוטסטראפ שבימים מסוימים הוא המפרסם הכי גדול ביוטיוב.

זה סיפור על חברה שלא גייסה מעולם דולר ממשקיעים, שהתחילה בתור אפליקציה לירידה במשקל, והפכה לפלטפורמת פרסום שמגלגלת 150 מיליון דולר ומכניסה עשרות מיליונים. היום בשלושים דקות או פחות אנחנו מארחים את רפי מגן, מנכ״ל קנדגו. רפי התחיל את הקריירה שלו בחיל האוויר אחרי שהשלים שני תארים במסגרת העתודה, הוא הצטרף לסלקום בימים היפים של חברות הסלולר לפני כשמונה שנים גוייס לחברה שלימים תשנה את שמה לקנדגו (פירןש השם ״מזל טוב״ בשפת הנבחו) רפי מספר לנו על הפיווט הגדול שהחברה עשתה ממוצר להרזיה לפלטפורמה טכנולוגית שמשתפת פעולה עם מותגים ברחבי העולם ומנהלת עבורם את הפרסום, השיווק וחוויית המשתמש. פרק לא שגרתי, איך בונים עסק בוטסטראפ שבימים מסוימים הוא המפרסם הכי גדול ביוטיוב.

זה סיפור שיש בו הכל, צוות נשי שהקים סטרטאפ בפריפריה, ועל הדרך עוזר לרופאים ברחבי העולם להציל חיים וגם אקזיט שהגיע אחרי הרבה עבודה קשה. הילה גולדמן אצלאן התחילה את הקריירה כעורכת דין בתחום ההייטק. שנתיים שבהן ליוותה יזמים בסיבובי השקעה, במיזוגים, רכישות והנפקות הספיקו לה כדי להבין שהיא רוצה לעבור לצד השני של השולחן. אחרי עבודה כשכירה בסטארטאפ ושתי חברות פחות מוצלחות שהיא הובילה, היא הקימה את דיה, חברה שפיתחה מערכת בינה מלאכותית שמפענחת בדיקות אולטרסאונד. הם הגיעו למכירות של כמה מיליוני דולרים, השיגו תשעה אישורי אף די איי, עד שהגיעה ההצעה מענקית המכשור הרפואי והאלקטרוניקה פיליפס שהסתיימה ברכישה של קרוב למאה מיליון דולר. שיחה עם יזמת שלא רואה בעיניים ועל הסיפור הלא שגרתי שלה, מהחממה באופקים ועד האקזיט. 

זה סיפור שיש בו הכל, צוות נשי שהקים סטרטאפ בפריפריה, ועל הדרך עוזר לרופאים ברחבי העולם להציל חיים וגם אקזיט שהגיע אחרי הרבה עבודה קשה. הילה גולדמן אצלאן התחילה את הקריירה כעורכת דין בתחום ההייטק. שנתיים שבהן ליוותה יזמים בסיבובי השקעה, במיזוגים, רכישות והנפקות הספיקו לה כדי להבין שהיא רוצה לעבור לצד השני של השולחן. אחרי עבודה כשכירה בסטארטאפ ושתי חברות פחות מוצלחות שהיא הובילה, היא הקימה את דיה, חברה שפיתחה מערכת בינה מלאכותית שמפענחת בדיקות אולטרסאונד. הם הגיעו למכירות של כמה מיליוני דולרים, השיגו תשעה אישורי אף די איי, עד שהגיעה ההצעה מענקית המכשור הרפואי והאלקטרוניקה פיליפס שהסתיימה ברכישה של קרוב למאה מיליון דולר. שיחה עם יזמת שלא רואה בעיניים ועל הסיפור הלא שגרתי שלה, מהחממה באופקים ועד האקזיט. 

זה מקרה קלאסי של חנון מחשבים, יוצא 8200 שאחרי 6 שנים ביחידה נכנס לעולם הסייבר האזרחי. עמיחי ספיבק פגש את השותף שלו כששניהם עבדו בתפקידי הנדסה בחברת דמיסטו שלימים נמכרה לפאלו אלטו נטוורקס במעל חצי מיליארד דולר. פרוייקט משותף שלהם חשף אותם לפרצת אבטחה ענקית שאליה חשופים ארגונים כשהם עובדים עם חברות צד שלישי. שנתיים אחרי שהם יצאו לדרך עצמאית, וורלון, הסטרטאפ שהם הקימו גייס כבר כ-16 מיליון דולר ויש להם הכנסות של מאות אלפים. איך בונים בישראל עוד חברת סייבר, איך מייחדים אותה מעבר לכל הרעש שיש בתחום ומה מדיר שינה מעיניהם, הכל בפרק עם סמנכ״ל טכנולוגיות שחייב כל הזמן לחשוב ביזנס.