דקות או פחות ‎30

בסרט המיתולוגי בחזרה לעתיד 2 יש סצנה בלתי נשכחת, מרטי מקפליי, גיבור הסרט, רוצה לצאת ממכונית הדלוריאן המעופפת, אבל ד״ר אמט בראון המדען המשוגע עוצר אותו לעוד שתי שניות כי הוא יודע שהגשם אמור להסתיים בעוד שניות ספורות ״חבל שהדואר לא יעיל כמו התחזית״ אומר הד״ר בסוף הסצנה, וזה בדיוק מה ששמעון אלקבץ וחבריו מ tomorrow רוצים ליצור, רשת גלובלית של תחזית מדויקת שתאפשר לתאגידים, ממשלות ויחידים להתנהל בצורה הרבה יותר יעילה. את החברה שלהם שנקראה בהתחלה קליימסל הקימו שלושת טייסי חיל האוויר לשעבר כשנפגשו מחדש בבוסטון שם השלימו תארים מתקדמים בהרווארד וב MIT. עם לקוחות כמו נאס״א, יונייטד איירליינס והתאחדות הפוטבול ה- NFL הם גייסו יותר מ-200 מיליון דולר ומתכננים לצאת לספאק עוד השנה ולשגר לחלל עשרות לוויינים מתוצרתם שיכללו מכ״מים מתקדמים, ויהפכו את tomorrow לחברה היחידה בעולם עם היכולת הזו. מה סיכויי ההצלחה? האמת זה קצת כמו לחזות את מזג האוויר. הפוסט של שמעון למה הוא עושה ספאק https://www.tomorrow.io/blog/why-we-are-taking-tomorrow-io-public/ רוצים להציע לנו אורח? https://forms.gle/xc3ZMxnpP8Tjqu1J8 הפייסבוק שלנו https://www.facebook.com/groups/1051848711925857 הטוויטר שלנו https://twitter.com/30pod האינסטגרם שלנו https://www.instagram.com/30orlesspod/

אורי בן נר הוא דור רביעי של פלאחים מכפר יהושע שבעמק יזרעאל, לחברת סופלאנט הוא הגיע במקרה כעובד השלישי בחברה, אחרי שנאלץ לסגור את העמותה שהקים שפעלה בתחום החינוך הבלתי פורמלי. סופלאנט היא חברת הייטק יוצאת דופן, היא התחילה כמערכת ששולטת על ההשקיה של חלקות חקלאיות על פי מידע מדויק שנאסף על ידי חיישנים שהחברה פורסת בחלקה. לפני שנתיים כשהחברה נקלעה למשבר פנה אליו הדירקטוריון לקחת את ניהול החברה. אורי החליט שחייבים לעשות פיווט, הם הפסיקו לשלוט בהשקיה, ועברו לספק המלצות השקיה שעוזרות לחקלאים בכל העולם להגדיל את היבול שלהם פי חמישה. סופלאנט נמצאת לקראת גיוס של 30 מיליון דולר נוספים (49 מיליון בסה״כ מיום ההקמה), ואם זה לא מספיק המגזין טיים בחר אותם לאחת ממאה ההמצאות החשובות של השנה האחרונה. ככה זה כשהטכנולוגיה שלהם יכולה להיות קריטית במשימה החשובה להבטיח ביטחון תזונתי למיליארדים בעולם שבו מזג האוויר משתנה ללא הרף. רוצים להציע לנו אורח? https://forms.gle/xc3ZMxnpP8Tjqu1J8 הפייסבוק שלנו https://www.facebook.com/groups/1051848711925857 הטוויטר שלנו https://twitter.com/30pod האינסטגרם שלנו https://www.instagram.com/30orlesspod/

אורי בן נר הוא דור רביעי של פלאחים מכפר יהושע שבעמק יזרעאל, לחברת סופלאנט הוא הגיע במקרה כעובד השלישי בחברה, אחרי שנאלץ לסגור את העמותה שהקים שפעלה בתחום החינוך הבלתי פורמלי. סופלאנט היא חברת הייטק יוצאת דופן, היא התחילה כמערכת ששולטת על ההשקיה של חלקות חקלאיות על פי מידע מדויק שנאסף על ידי חיישנים שהחברה פורסת בחלקה. לפני שנתיים כשהחברה נקלעה למשבר פנה אליו הדירקטוריון לקחת את ניהול החברה. אורי החליט שחייבים לעשות פיווט, הם הפסיקו לשלוט בהשקיה, ועברו לספק המלצות השקיה שעוזרות לחקלאים בכל העולם להגדיל את היבול שלהם פי חמישה. סופלאנט נמצאת לקראת גיוס של 30 מיליון דולר נוספים (49 מיליון בסה״כ מיום ההקמה), ואם זה לא מספיק המגזין טיים בחר אותם לאחת ממאה ההמצאות החשובות של השנה האחרונה. ככה זה כשהטכנולוגיה שלהם יכולה להיות קריטית במשימה החשובה להבטיח ביטחון תזונתי למיליארדים בעולם שבו מזג האוויר משתנה ללא הרף. רוצים להציע לנו אורח? https://forms.gle/xc3ZMxnpP8Tjqu1J8 הפייסבוק שלנו https://www.facebook.com/groups/1051848711925857 הטוויטר שלנו https://twitter.com/30pod האינסטגרם שלנו https://www.instagram.com/30orlesspod/

אורי בן נר הוא דור רביעי של פלאחים מכפר יהושע שבעמק יזרעאל, לחברת סופלאנט הוא הגיע במקרה כעובד השלישי בחברה, אחרי שנאלץ לסגור את העמותה שהקים שפעלה בתחום החינוך הבלתי פורמלי. סופלאנט היא חברת הייטק יוצאת דופן, היא התחילה כמערכת ששולטת על ההשקיה של חלקות חקלאיות על פי מידע מדויק שנאסף על ידי חיישנים שהחברה פורסת בחלקה. לפני שנתיים כשהחברה נקלעה למשבר פנה אליו הדירקטוריון לקחת את ניהול החברה. אורי החליט שחייבים לעשות פיווט, הם הפסיקו לשלוט בהשקיה, ועברו לספק המלצות השקיה שעוזרות לחקלאים בכל העולם להגדיל את היבול שלהם פי חמישה. סופלאנט נמצאת לקראת גיוס של 30 מיליון דולר נוספים (49 מיליון בסה״כ מיום ההקמה), ואם זה לא מספיק המגזין טיים בחר אותם לאחת ממאה ההמצאות החשובות של השנה האחרונה. ככה זה כשהטכנולוגיה שלהם יכולה להיות קריטית במשימה החשובה להבטיח ביטחון תזונתי למיליארדים בעולם שבו מזג האוויר משתנה ללא הרף. רוצים להציע לנו אורח? https://forms.gle/xc3ZMxnpP8Tjqu1J8 הפייסבוק שלנו https://www.facebook.com/groups/1051848711925857 הטוויטר שלנו https://twitter.com/30pod האינסטגרם שלנו https://www.instagram.com/30orlesspod/

השבוע אנחנו מביאים לכם פרק בונוס נוסף באמצע השבוע בשיתוף קבוצת ארליך שמתמחה בקניין רוחני ועריכת פטנטים. עו״ד רועי מלצר היה בכלל בכיוון של קריירה בפיתוח תוכנה. אבל באמצע הטיול אחרי הצבא אמא של חבר שבאה לבקר אותם, שכנעה אותו להתמקצע בעריכת פטנטים וזו הייתה ההחלטה הכי טובה שהוא קיבל. הסיבה, אין יום שהוא לא לומד משהו חדש מהיזמים, המדענים והממציאים שהוא פוגש. פטנטים יכולים להיות קריטיים להצלחה של חברה, הם בונים ״חפיר״ בפני מתחרים פוטנציאליים, מונעים קונפליקטים עתידיים ותורמים להערכת השווי של החברה. רועי סיפר לנו על המסע האישי שלו ועל אנקדוטות מאחורי הקלעים, מתי כדאי לרשום פטנט ומתי לא ואתם חייבים להאזין לפרק כדי לשמוע על הפטנט הכי ביזארי שהוא עזר לערוך, רמז, זה עניין של גיאוגרפיה.

השבוע אנחנו מביאים לכם פרק בונוס נוסף באמצע השבוע בשיתוף קבוצת ארליך שמתמחה בקניין רוחני ועריכת פטנטים. עו״ד רועי מלצר היה בכלל בכיוון של קריירה בפיתוח תוכנה. אבל באמצע הטיול אחרי הצבא אמא של חבר שבאה לבקר אותם, שכנעה אותו להתמקצע בעריכת פטנטים וזו הייתה ההחלטה הכי טובה שהוא קיבל. הסיבה, אין יום שהוא לא לומד משהו חדש מהיזמים, המדענים והממציאים שהוא פוגש. פטנטים יכולים להיות קריטיים להצלחה של חברה, הם בונים ״חפיר״ בפני מתחרים פוטנציאליים, מונעים קונפליקטים עתידיים ותורמים להערכת השווי של החברה. רועי סיפר לנו על המסע האישי שלו ועל אנקדוטות מאחורי הקלעים, מתי כדאי לרשום פטנט ומתי לא ואתם חייבים להאזין לפרק כדי לשמוע על הפטנט הכי ביזארי שהוא עזר לערוך, רמז, זה עניין של גיאוגרפיה.

כשגיא נירפז הקים את החברה שלו טוטנגו לפני כעשור, מעטים הבינו את המושג customer success, הגוף בארגון האחראי על שימור לקוחות, אבל גיא ראה פה פוטנציאל אדיר. טוטנגו הייתה אחת החברות שהבינו שהמודל של מכירות B2B SaaS, כלומר מכירת תוכנה כשירות עבור עסקים אחרים, ישבש לחלוטין את תעשיית ההייטק והחליטו לבנות מוצר שישרת את המחלקה בארגון שתפקידה לשמר לקוחות קיימים וכך להגדיל את ההכנסות של הארגון. עשור אחר כך טוטנגו מתפוצצת, החברה גייסה לאחרונה מאה מיליון דולר נוספים כדי להגדיל את החברה והם מתכננים הנפקה תוך שלוש שנים. גיא נמצא בארץ לביקור מולדת וזו הייתה הזדמנות מעולה לקבל ממנו פרספקטיבה על תעשיית ההייטק הישראלית והחיים בעמק הסיליקון בעקבות הקורונה. רוצים להציע לנו אורח? https://forms.gle/xc3ZMxnpP8Tjqu1J8 הפייסבוק שלנו https://www.facebook.com/groups/1051848711925857 הטוויטר שלנו https://twitter.com/30pod האינסטגרם שלנו https://www.instagram.com/30orlesspod/

כשגיא נירפז הקים את החברה שלו טוטנגו לפני כעשור, מעטים הבינו את המושג customer success, הגוף בארגון האחראי על שימור לקוחות, אבל גיא ראה פה פוטנציאל אדיר. טוטנגו הייתה אחת החברות שהבינו שהמודל של מכירות B2B SaaS, כלומר מכירת תוכנה כשירות עבור עסקים אחרים, ישבש לחלוטין את תעשיית ההייטק והחליטו לבנות מוצר שישרת את המחלקה בארגון שתפקידה לשמר לקוחות קיימים וכך להגדיל את ההכנסות של הארגון. עשור אחר כך טוטנגו מתפוצצת, החברה גייסה לאחרונה מאה מיליון דולר נוספים כדי להגדיל את החברה והם מתכננים הנפקה תוך שלוש שנים. גיא נמצא בארץ לביקור מולדת וזו הייתה הזדמנות מעולה לקבל ממנו פרספקטיבה על תעשיית ההייטק הישראלית והחיים בעמק הסיליקון בעקבות הקורונה. רוצים להציע לנו אורח? https://forms.gle/xc3ZMxnpP8Tjqu1J8 הפייסבוק שלנו https://www.facebook.com/groups/1051848711925857 הטוויטר שלנו https://twitter.com/30pod האינסטגרם שלנו https://www.instagram.com/30orlesspod/

כשגיא נירפז הקים את החברה שלו טוטנגו לפני כעשור, מעטים הבינו את המושג customer success, הגוף בארגון האחראי על שימור לקוחות, אבל גיא ראה פה פוטנציאל אדיר. טוטנגו הייתה אחת החברות שהבינו שהמודל של מכירות B2B SaaS, כלומר מכירת תוכנה כשירות עבור עסקים אחרים, ישבש לחלוטין את תעשיית ההייטק והחליטו לבנות מוצר שישרת את המחלקה בארגון שתפקידה לשמר לקוחות קיימים וכך להגדיל את ההכנסות של הארגון. עשור אחר כך טוטנגו מתפוצצת, החברה גייסה לאחרונה מאה מיליון דולר נוספים כדי להגדיל את החברה והם מתכננים הנפקה תוך שלוש שנים. גיא נמצא בארץ לביקור מולדת וזו הייתה הזדמנות מעולה לקבל ממנו פרספקטיבה על תעשיית ההייטק הישראלית והחיים בעמק הסיליקון בעקבות הקורונה. רוצים להציע לנו אורח? https://forms.gle/xc3ZMxnpP8Tjqu1J8 הפייסבוק שלנו https://www.facebook.com/groups/1051848711925857 הטוויטר שלנו https://twitter.com/30pod האינסטגרם שלנו https://www.instagram.com/30orlesspod/

נבות מנסה להקים סטארט אפ וגילה עד כמה זה קשה לגייס עובדים חדשים בעידן שבו ״24 טעמי גלידה״ הפך לבדיחה שמתארת את העידן בו אנחנו חיים ואת עוצמת הפינוק של המועמדים. אז החלטנו לצאת בקול קורא ולהזמין שתי מאזינות אדוקות שלנו טל סטרלינג ואורטל אדרי חלצי שמובילות את משאבי אנשו בשני סטארטאפים מבטיחים, vcita ו Cynerio. מה הטריקים שלהן למצוא עובדים, אילו שירותים דיגיטליים מאפשרים להם להגיע למפתחים ולאנשי DevOps, ומה הבקשה הכי מופרכת שהם נתקלו בה מבחינת תנאי שכר (רמז, מדובר בפי 7 בערך מהשכר הממוצע במשק). משרות ב Vcita https://www.vcita.com/jobs משרות ב  cynerio https://www.cynerio.com/careers#open-positions רוצים להציע לנו אורח? https://forms.gle/xc3ZMxnpP8Tjqu1J8 הפייסבוק שלנו https://www.facebook.com/groups/1051848711925857 הטוויטר שלנו https://twitter.com/30pod האינסטגרם שלנו https://www.instagram.com/30orlesspod/

נבות מנסה להקים סטארט אפ וגילה עד כמה זה קשה לגייס עובדים חדשים בעידן שבו ״24 טעמי גלידה״ הפך לבדיחה שמתארת את העידן בו אנחנו חיים ואת עוצמת הפינוק של המועמדים. אז החלטנו לצאת בקול קורא ולהזמין שתי מאזינות אדוקות שלנו טל סטרלינג ואורטל אדרי חלצי שמובילות את משאבי אנשו בשני סטארטאפים מבטיחים, vcita ו Cynerio. מה הטריקים שלהן למצוא עובדים, אילו שירותים דיגיטליים מאפשרים להם להגיע למפתחים ולאנשי DevOps, ומה הבקשה הכי מופרכת שהם נתקלו בה מבחינת תנאי שכר (רמז, מדובר בפי 7 בערך מהשכר הממוצע במשק). משרות ב Vcita https://www.vcita.com/jobs משרות ב  cynerio https://www.cynerio.com/careers#open-positions רוצים להציע לנו אורח? https://forms.gle/xc3ZMxnpP8Tjqu1J8 הפייסבוק שלנו https://www.facebook.com/groups/1051848711925857 הטוויטר שלנו https://twitter.com/30pod האינסטגרם שלנו https://www.instagram.com/30orlesspod/

נבות מנסה להקים סטארט אפ וגילה עד כמה זה קשה לגייס עובדים חדשים בעידן שבו ״24 טעמי גלידה״ הפך לבדיחה שמתארת את העידן בו אנחנו חיים ואת עוצמת הפינוק של המועמדים. אז החלטנו לצאת בקול קורא ולהזמין שתי מאזינות אדוקות שלנו טל סטרלינג ואורטל אדרי חלצי שמובילות את משאבי אנשו בשני סטארטאפים מבטיחים, vcita ו Cynerio. מה הטריקים שלהן למצוא עובדים, אילו שירותים דיגיטליים מאפשרים להם להגיע למפתחים ולאנשי DevOps, ומה הבקשה הכי מופרכת שהם נתקלו בה מבחינת תנאי שכר (רמז, מדובר בפי 7 בערך מהשכר הממוצע במשק). משרות ב Vcita https://www.vcita.com/jobs משרות ב  cynerio https://www.cynerio.com/careers#open-positions רוצים להציע לנו אורח? https://forms.gle/xc3ZMxnpP8Tjqu1J8 הפייסבוק שלנו https://www.facebook.com/groups/1051848711925857 הטוויטר שלנו https://twitter.com/30pod האינסטגרם שלנו https://www.instagram.com/30orlesspod/

אם הוא היה גרמני, נועם סולומון היה נקראה ד״ר ד״ר סולומון, פשוט כי הוא לא הסתפק בדוקטורט במתמטיקה והחליט שהוא גם רוצה לעשות דוקטורט במדעי המחשב. אחרי עוד מחקר, פוסט דוקטורט ב- MIT, הוא החליט ללכת על אתגר אחד ממש מורכב, למפות את המערכת החיסונית האנושית. סולומון הבין שמדובר בפרויקט שגדול על האקדמיה, ורק חברה פרטית יכולה לגייס את סכומי הכסף הנדרשים, ככה הוא הקים את Immunai, פלטפורמה שממםה את המערכת החיסונית האנושית כדי לאפשר לחברות תרופות וחוקרים לפתח תרופות מותאמות אישית. שנתיים וחצי אחרי, כולל שתי חברות שהוא קנה, ולא פחות מ-295 מיליון דולר שהוא גייס, סולומון מאמין שתוך 12-15 שנה, המשימה האדירה שהוא לקח על עצמו אפשרית בהחלט. רוצים להציע לנו אורח? https://forms.gle/xc3ZMxnpP8Tjqu1J8 הפייסבוק שלנו https://www.facebook.com/groups/1051848711925857 הטוויטר שלנו https://twitter.com/30pod האינסטגרם שלנו https://www.instagram.com/30orlesspod/

אם הוא היה גרמני, נועם סולומון היה נקראה ד״ר ד״ר סולומון, פשוט כי הוא לא הסתפק בדוקטורט במתמטיקה והחליט שהוא גם רוצה לעשות דוקטורט במדעי המחשב. אחרי עוד מחקר, פוסט דוקטורט ב- MIT, הוא החליט ללכת על אתגר אחד ממש מורכב, למפות את המערכת החיסונית האנושית. סולומון הבין שמדובר בפרויקט שגדול על האקדמיה, ורק חברה פרטית יכולה לגייס את סכומי הכסף הנדרשים, ככה הוא הקים את Immunai, פלטפורמה שממםה את המערכת החיסונית האנושית כדי לאפשר לחברות תרופות וחוקרים לפתח תרופות מותאמות אישית. שנתיים וחצי אחרי, כולל שתי חברות שהוא קנה, ולא פחות מ-295 מיליון דולר שהוא גייס, סולומון מאמין שתוך 12-15 שנה, המשימה האדירה שהוא לקח על עצמו אפשרית בהחלט. רוצים להציע לנו אורח? https://forms.gle/xc3ZMxnpP8Tjqu1J8 הפייסבוק שלנו https://www.facebook.com/groups/1051848711925857 הטוויטר שלנו https://twitter.com/30pod האינסטגרם שלנו https://www.instagram.com/30orlesspod/

אם הוא היה גרמני, נועם סולומון היה נקראה ד״ר ד״ר סולומון, פשוט כי הוא לא הסתפק בדוקטורט במתמטיקה והחליט שהוא גם רוצה לעשות דוקטורט במדעי המחשב. אחרי עוד מחקר, פוסט דוקטורט ב- MIT, הוא החליט ללכת על אתגר אחד ממש מורכב, למפות את המערכת החיסונית האנושית. סולומון הבין שמדובר בפרויקט שגדול על האקדמיה, ורק חברה פרטית יכולה לגייס את סכומי הכסף הנדרשים, ככה הוא הקים את Immunai, פלטפורמה שממםה את המערכת החיסונית האנושית כדי לאפשר לחברות תרופות וחוקרים לפתח תרופות מותאמות אישית. שנתיים וחצי אחרי, כולל שתי חברות שהוא קנה, ולא פחות מ-295 מיליון דולר שהוא גייס, סולומון מאמין שתוך 12-15 שנה, המשימה האדירה שהוא לקח על עצמו אפשרית בהחלט. רוצים להציע לנו אורח? https://forms.gle/xc3ZMxnpP8Tjqu1J8 הפייסבוק שלנו https://www.facebook.com/groups/1051848711925857 הטוויטר שלנו https://twitter.com/30pod האינסטגרם שלנו https://www.instagram.com/30orlesspod/

במציאות של היום, שבה יזמים מסוג מסויים מגייסים סיבובי השקעה ענקיים תוך פגישה אחת בלי מצגת, הסיפור של גל רימון נשמע הרבה יותר קרוב למציאות של מרבית יזמי ההייטק. בשנתיים הראשונות, אף משקיע לא רצה להשקיע בחברה שהוא בנה, למרות לקוחות משלמים עם שמות מפוצצים. את סנטריקל, פלטפורמת תוכנה שמסייעת למנהלי גופי מכירות ותמיכה לקדם ולטפח עובדים חדשים בארגון אל עבר היעדים המקצועיים שלהם. גל מספר לנו על החיים כיזם בודד ועל תקופת הקורונה שהתחילה בחששות גדולים ובגל פיטורים  יזום שהוא עשה בגלל חוסר הוודאות שהתקופה ה זו הביאה, ואיך בסופו של דבר החברה צמחה פי שש והצליחה לשמר את כל הלקוחות הגדולים. רוצים להציע לנו אורח? https://forms.gle/xc3ZMxnpP8Tjqu1J8 הפייסבוק שלנו https://www.facebook.com/groups/1051848711925857 הטוויטר שלנו https://twitter.com/30pod האינסטגרם שלנו https://www.instagram.com/30orlesspod/

במציאות של היום, שבה יזמים מסוג מסויים מגייסים סיבובי השקעה ענקיים תוך פגישה אחת בלי מצגת, הסיפור של גל רימון נשמע הרבה יותר קרוב למציאות של מרבית יזמי ההייטק. בשנתיים הראשונות, אף משקיע לא רצה להשקיע בחברה שהוא בנה, למרות לקוחות משלמים עם שמות מפוצצים. את סנטריקל, פלטפורמת תוכנה שמסייעת למנהלי גופי מכירות ותמיכה לקדם ולטפח עובדים חדשים בארגון אל עבר היעדים המקצועיים שלהם. גל מספר לנו על החיים כיזם בודד ועל תקופת הקורונה שהתחילה בחששות גדולים ובגל פיטורים  יזום שהוא עשה בגלל חוסר הוודאות שהתקופה ה זו הביאה, ואיך בסופו של דבר החברה צמחה פי שש והצליחה לשמר את כל הלקוחות הגדולים. רוצים להציע לנו אורח? https://forms.gle/xc3ZMxnpP8Tjqu1J8 הפייסבוק שלנו https://www.facebook.com/groups/1051848711925857 הטוויטר שלנו https://twitter.com/30pod האינסטגרם שלנו https://www.instagram.com/30orlesspod/

במציאות של היום, שבה יזמים מסוג מסויים מגייסים סיבובי השקעה ענקיים תוך פגישה אחת בלי מצגת, הסיפור של גל רימון נשמע הרבה יותר קרוב למציאות של מרבית יזמי ההייטק. בשנתיים הראשונות, אף משקיע לא רצה להשקיע בחברה שהוא בנה, למרות לקוחות משלמים עם שמות מפוצצים. את סנטריקל, פלטפורמת תוכנה שמסייעת למנהלי גופי מכירות ותמיכה לקדם ולטפח עובדים חדשים בארגון אל עבר היעדים המקצועיים שלהם. גל מספר לנו על החיים כיזם בודד ועל תקופת הקורונה שהתחילה בחששות גדולים ובגל פיטורים  יזום שהוא עשה בגלל חוסר הוודאות שהתקופה ה זו הביאה, ואיך בסופו של דבר החברה צמחה פי שש והצליחה לשמר את כל הלקוחות הגדולים. רוצים להציע לנו אורח? https://forms.gle/xc3ZMxnpP8Tjqu1J8 הפייסבוק שלנו https://www.facebook.com/groups/1051848711925857 הטוויטר שלנו https://twitter.com/30pod האינסטגרם שלנו https://www.instagram.com/30orlesspod/

היום חרגנו קצת ממנהגנו ואירחנו את דני שביט, מנכ״ל לובינסקי, יבואנית הרכב הותיקה, שמייבאת לישראל את מותגי פיג׳ו,סיטרואן MG ועוד. דני הוא אחד המנכ״לים הוותיקים בתעשיית הרכב הישראלית, שחוותה אינספור עליותומורדות,אבל משבר כזה עוד לא היה. איך קרה שרכב שתרכשו היום יגיע במקרה הטוב עוד 3 חודשים ובמקרים קיצוניים אפילו 8 או 9 חודשים מהיום שתשלמו עליו את המקדמה ועד שתזכו לקרוע את הניילונים מהמושבים. איך הקורונה השפיעה על זה, ומה קרה שאפילו חברה כמו אפל מתקשה לספק ללקוחות שלה אייפונים ואייפדים מהדור החדש. שביט גם משתף אותנו באתגרים של תעשיית הרכב, מהתחרות המפתיעה שהביאה טסלה ועד ההשקעות בסטרטאפים, שגם יבואנית רכב מסורתית חייבת לעשות כדי להישאר רלבנטית. רוצים להציע לנו אורח? https://forms.gle/xc3ZMxnpP8Tjqu1J8 הפייסבוק שלנו https://www.facebook.com/groups/1051848711925857 הטוויטר שלנו https://twitter.com/30pod האינסטגרם שלנו https://www.instagram.com/30orlesspod/

שנייה אחרי שסיימנו להקליט את הפרק, גיא ריינר מהמייסדים של איידוק כעס על עצמו שהוא שכח להזכיר את הסטטיסטיקה שלהם. הטכנולוגיה שאיידוק פיתחה סורקת בכל יום מאה אלף הדמיות סיטי, זה אומר שהם מצילים בכל יום ארבע מאות בני אדם ממוות, בערך אותו מספר עובדים כמו שיש להם היום. לפני שמונה שנים הם הקימו את החברה, שלושה חברים שהכירו בתוכנית תלפיות בצבא והחליטו להקים חברה מיד אחרי השחרור. עד היום הם גייסו כרבע מיליארד דולר, הם מחזיקים בשישה עשר אישורי אף די איי ומכניסים עשרות מיליוני דולרים מבתי חולים וארגוני בריאות שרוכשים את מגוון מוצרי הבינה המלאכותית שלהם, ממערכת שעוזרת לרדיולוגים לפענח בדיקות סיטי ועד מערכת לניהול פציינטים. פרק על בינה מלאכותית, בריאות דיגיטלית ואיך בונים מישראל חברה גדולה.

שנייה אחרי שסיימנו להקליט את הפרק, גיא ריינר מהמייסדים של איידוק כעס על עצמו שהוא שכח להזכיר את הסטטיסטיקה שלהם. הטכנולוגיה שאיידוק פיתחה סורקת בכל יום מאה אלף הדמיות סיטי, זה אומר שהם מצילים בכל יום ארבע מאות בני אדם ממוות, בערך אותו מספר עובדים כמו שיש להם היום. לפני שמונה שנים הם הקימו את החברה, שלושה חברים שהכירו בתוכנית תלפיות בצבא והחליטו להקים חברה מיד אחרי השחרור. עד היום הם גייסו כרבע מיליארד דולר, הם מחזיקים בשישה עשר אישורי אף די איי ומכניסים עשרות מיליוני דולרים מבתי חולים וארגוני בריאות שרוכשים את מגוון מוצרי הבינה המלאכותית שלהם, ממערכת שעוזרת לרדיולוגים לפענח בדיקות סיטי ועד מערכת לניהול פציינטים. פרק על בינה מלאכותית, בריאות דיגיטלית ואיך בונים מישראל חברה גדולה.

רועי רבהון לא ממש התעניין במחשבים ובתוכנה כשהוא גדל. איכשהו הצבא איתר את הפוטנציאל שלו, ואחרי קורס תכנות הוא השתלב ב-8200. אחרי השירות הוא עבד כמה שנים בלוגז איי או וב-2021 הוא הקים עם שני שותפים, אסף ליויאנו (מנהל מוצר ראשי) ויזהר גלבוע (מנהל טכנולוגיה ראשי) את פינאאוט, פלטפורמה לניהול וייעול תשתיות ענן בארגונים. מאז ההקמה הם גייסו 45 מיליון דולר מפיטנגו, טים 8 וגם רד דוט קפיטל ובין הלקוחות שלה אפשר למנות את הניו יורק טיימס, ליפט ורשת המלונות צ׳ויס, וגם חדי קרן ישראלים כמו וויז ואפספלייר. שיחה על האתגרים של חברה שנמצאת בשלב הצמיחה המוקדמת. איך מגייסים אנשי מכירות אמריקנים? איך בכלל מוכרים ללקוחות בארה״ב? ואיך קונים מתחרים כשאף פעם לא עברת מיזוג או רכישה.

רועי רבהון לא ממש התעניין במחשבים ובתוכנה כשהוא גדל. איכשהו הצבא איתר את הפוטנציאל שלו, ואחרי קורס תכנות הוא השתלב ב-8200. אחרי השירות הוא עבד כמה שנים בלוגז איי או וב-2021 הוא הקים עם שני שותפים, אסף ליויאנו (מנהל מוצר ראשי) ויזהר גלבוע (מנהל טכנולוגיה ראשי) את פינאאוט, פלטפורמה לניהול וייעול תשתיות ענן בארגונים. מאז ההקמה הם גייסו 45 מיליון דולר מפיטנגו, טים 8 וגם רד דוט קפיטל ובין הלקוחות שלה אפשר למנות את הניו יורק טיימס, ליפט ורשת המלונות צ׳ויס, וגם חדי קרן ישראלים כמו וויז ואפספלייר. שיחה על האתגרים של חברה שנמצאת בשלב הצמיחה המוקדמת. איך מגייסים אנשי מכירות אמריקנים? איך בכלל מוכרים ללקוחות בארה״ב? ואיך קונים מתחרים כשאף פעם לא עברת מיזוג או רכישה.

הניסיון הראשון של בן אופירי להקים סטרטאפ היה תוך כדי לימוד מדעי המחשב לתואר ראשון באוניברסיטת תל אביב, הוא ניסה להקים משהו בעולמות הלימוד מרחוק עם איתיאל שוורץ חבר שלו לספסל הלימודים, אבל המיזם לא צלח. איתיאל הלך לעבוד באיביי ובן בגוגל אבל אחרי שש שנים הם חזרו לשתף פעולה והלכו על תחום אחר לגמרי. את קומודור הם הקימו חודש לפני פרוץ הקורונה כמערכת לניהול קוברנטיס. ארבע שנים אחרי הם כבר גייסו 64 מיליון דולר מקרנות מובילות ומוכרים את המוצר שלהם לארגוני תוכנה בחברות ביטוח, בנקים וחברות הייטק. מה זה קוברנטיס, איך אפשר לבנות על בסיסו חברת ענק ואיך מנתבים חברה בין משברים ואתגרים? הכל בפרק שלפניכם.

הניסיון הראשון של בן אופירי להקים סטרטאפ היה תוך כדי לימוד מדעי המחשב לתואר ראשון באוניברסיטת תל אביב, הוא ניסה להקים משהו בעולמות הלימוד מרחוק עם איתיאל שוורץ חבר שלו לספסל הלימודים, אבל המיזם לא צלח. איתיאל הלך לעבוד באיביי ובן בגוגל אבל אחרי שש שנים הם חזרו לשתף פעולה והלכו על תחום אחר לגמרי. את קומודור הם הקימו חודש לפני פרוץ הקורונה כמערכת לניהול קוברנטיס. ארבע שנים אחרי הם כבר גייסו 64 מיליון דולר מקרנות מובילות ומוכרים את המוצר שלהם לארגוני תוכנה בחברות ביטוח, בנקים וחברות הייטק. מה זה קוברנטיס, איך אפשר לבנות על בסיסו חברת ענק ואיך מנתבים חברה בין משברים ואתגרים? הכל בפרק שלפניכם.

אמנון כלב תמיד היה טיפוס טכני. עוד כשהחברים שלו בתיכון היו עובדים בתור שליחים של פיצה הוא היה מתקן מחשבים לאנשים בשכונה. הוא למד מדעי המחשב ומנהל עסקים והתגלגל לעבודת סטודנט בחברה יחסית צנועה בשם פלייטיקה. כבר כשהוא נכנס למשרד, שהיה אז במרכז תל אביב הוא הרגיש את האנרגיה והחליט לקחת את המשרה. הוא התחיל בניתוח הדאטה שהגיע ממשתמשי המשחקים ולמד בעצמו את המדע שמאחורי ההתנהגות האנושית והחוויה המשחקית. היום הוא מנהל את אחת החטיבות המצליחות בחברה ומנהל כ-500 עובדים בישראל ובחו״ל בחטיבה העסקית שאחראית על כמה מהמשחקים המצליחים של חברת הגיימינג הישראלית. על פלייטיקה, שלל האקזיטים והגילגולים שלה, על הדאטה שדוחף את החברה ועל איך מפתחים משחקים חדשים בפרק שצולל למספרים של תעשייה מרתקת.

אמנון כלב תמיד היה טיפוס טכני. עוד כשהחברים שלו בתיכון היו עובדים בתור שליחים של פיצה הוא היה מתקן מחשבים לאנשים בשכונה. הוא למד מדעי המחשב ומנהל עסקים והתגלגל לעבודת סטודנט בחברה יחסית צנועה בשם פלייטיקה. כבר כשהוא נכנס למשרד, שהיה אז במרכז תל אביב הוא הרגיש את האנרגיה והחליט לקחת את המשרה. הוא התחיל בניתוח הדאטה שהגיע ממשתמשי המשחקים ולמד בעצמו את המדע שמאחורי ההתנהגות האנושית והחוויה המשחקית. היום הוא מנהל את אחת החטיבות המצליחות בחברה ומנהל כ-500 עובדים בישראל ובחו״ל בחטיבה העסקית שאחראית על כמה מהמשחקים המצליחים של חברת הגיימינג הישראלית. על פלייטיקה, שלל האקזיטים והגילגולים שלה, על הדאטה שדוחף את החברה ועל איך מפתחים משחקים חדשים בפרק שצולל למספרים של תעשייה מרתקת.

הכל התחיל כפרויקט צד, כשאחד החברים של נמרוד קרמר חיפש דרכים להישאר מעודכן ולהגדיל את הידע שלו כמפתח. הם בנו תוסף לכרום שעשה אגרגציה של תוכן למפתחים ומפה לשם צמח בצורה אורגנית, בלי שהייתה להם כמעט יד בדבר והגיע למאה אלף משתמשים ולהכנסות מפרסום של מיליון דולר. ברגע הזה הם הבינו שיש להם משהו עוצמתי ביד, הם גייסו 11 מיליון דולר ויצאו לדרך עם משימה מאוד שאפתנית להיות הרשת החברתית של מפתחי התוכנה, ואולי יום אחד להחליף את לינקדין. זה לא דבר של מה בכך, להקים חברה עם מוצר שפונה למשתמשי קצה מישראל, אבל נמרוד והשותפים שלו החליטו שהם הולכים על זה. נכון להיום יש להם כבר מיליון משתמשים פעילים ועשרות עובדים שחיים בישראל, באירופה ואפילו בפיליפינים בלי משרד עם כל האתגרים שכרוכים בכך. שיחה מרתקת על חברה שונה בנוף הישראלי, עם פוטנציאל עצום להיות הבית של אנשי תוכנה ומוצר מכל העולם.

הכל התחיל כפרויקט צד, כשאחד החברים של נמרוד קרמר חיפש דרכים להישאר מעודכן ולהגדיל את הידע שלו כמפתח. הם בנו תוסף לכרום שעשה אגרגציה של תוכן למפתחים ומפה לשם צמח בצורה אורגנית, בלי שהייתה להם כמעט יד בדבר והגיע למאה אלף משתמשים ולהכנסות מפרסום של מיליון דולר. ברגע הזה הם הבינו שיש להם משהו עוצמתי ביד, הם גייסו 11 מיליון דולר ויצאו לדרך עם משימה מאוד שאפתנית להיות הרשת החברתית של מפתחי התוכנה, ואולי יום אחד להחליף את לינקדין. זה לא דבר של מה בכך, להקים חברה עם מוצר שפונה למשתמשי קצה מישראל, אבל נמרוד והשותפים שלו החליטו שהם הולכים על זה. נכון להיום יש להם כבר מיליון משתמשים פעילים ועשרות עובדים שחיים בישראל, באירופה ואפילו בפיליפינים בלי משרד עם כל האתגרים שכרוכים בכך. שיחה מרתקת על חברה שונה בנוף הישראלי, עם פוטנציאל עצום להיות הבית של אנשי תוכנה ומוצר מכל העולם.

זה סיפור על חברה שלא גייסה מעולם דולר ממשקיעים, שהתחילה בתור אפליקציה לירידה במשקל, והפכה לפלטפורמת פרסום שמגלגלת 150 מיליון דולר ומכניסה עשרות מיליונים. היום בשלושים דקות או פחות אנחנו מארחים את רפי מגן, מנכ״ל קנדגו. רפי התחיל את הקריירה שלו בחיל האוויר אחרי שהשלים שני תארים במסגרת העתודה, הוא הצטרף לסלקום בימים היפים של חברות הסלולר לפני כשמונה שנים גוייס לחברה שלימים תשנה את שמה לקנדגו (פירןש השם ״מזל טוב״ בשפת הנבחו) רפי מספר לנו על הפיווט הגדול שהחברה עשתה ממוצר להרזיה לפלטפורמה טכנולוגית שמשתפת פעולה עם מותגים ברחבי העולם ומנהלת עבורם את הפרסום, השיווק וחוויית המשתמש. פרק לא שגרתי, איך בונים עסק בוטסטראפ שבימים מסוימים הוא המפרסם הכי גדול ביוטיוב.

זה סיפור על חברה שלא גייסה מעולם דולר ממשקיעים, שהתחילה בתור אפליקציה לירידה במשקל, והפכה לפלטפורמת פרסום שמגלגלת 150 מיליון דולר ומכניסה עשרות מיליונים. היום בשלושים דקות או פחות אנחנו מארחים את רפי מגן, מנכ״ל קנדגו. רפי התחיל את הקריירה שלו בחיל האוויר אחרי שהשלים שני תארים במסגרת העתודה, הוא הצטרף לסלקום בימים היפים של חברות הסלולר לפני כשמונה שנים גוייס לחברה שלימים תשנה את שמה לקנדגו (פירןש השם ״מזל טוב״ בשפת הנבחו) רפי מספר לנו על הפיווט הגדול שהחברה עשתה ממוצר להרזיה לפלטפורמה טכנולוגית שמשתפת פעולה עם מותגים ברחבי העולם ומנהלת עבורם את הפרסום, השיווק וחוויית המשתמש. פרק לא שגרתי, איך בונים עסק בוטסטראפ שבימים מסוימים הוא המפרסם הכי גדול ביוטיוב.

זה סיפור שיש בו הכל, צוות נשי שהקים סטרטאפ בפריפריה, ועל הדרך עוזר לרופאים ברחבי העולם להציל חיים וגם אקזיט שהגיע אחרי הרבה עבודה קשה. הילה גולדמן אצלאן התחילה את הקריירה כעורכת דין בתחום ההייטק. שנתיים שבהן ליוותה יזמים בסיבובי השקעה, במיזוגים, רכישות והנפקות הספיקו לה כדי להבין שהיא רוצה לעבור לצד השני של השולחן. אחרי עבודה כשכירה בסטארטאפ ושתי חברות פחות מוצלחות שהיא הובילה, היא הקימה את דיה, חברה שפיתחה מערכת בינה מלאכותית שמפענחת בדיקות אולטרסאונד. הם הגיעו למכירות של כמה מיליוני דולרים, השיגו תשעה אישורי אף די איי, עד שהגיעה ההצעה מענקית המכשור הרפואי והאלקטרוניקה פיליפס שהסתיימה ברכישה של קרוב למאה מיליון דולר. שיחה עם יזמת שלא רואה בעיניים ועל הסיפור הלא שגרתי שלה, מהחממה באופקים ועד האקזיט. 

זה סיפור שיש בו הכל, צוות נשי שהקים סטרטאפ בפריפריה, ועל הדרך עוזר לרופאים ברחבי העולם להציל חיים וגם אקזיט שהגיע אחרי הרבה עבודה קשה. הילה גולדמן אצלאן התחילה את הקריירה כעורכת דין בתחום ההייטק. שנתיים שבהן ליוותה יזמים בסיבובי השקעה, במיזוגים, רכישות והנפקות הספיקו לה כדי להבין שהיא רוצה לעבור לצד השני של השולחן. אחרי עבודה כשכירה בסטארטאפ ושתי חברות פחות מוצלחות שהיא הובילה, היא הקימה את דיה, חברה שפיתחה מערכת בינה מלאכותית שמפענחת בדיקות אולטרסאונד. הם הגיעו למכירות של כמה מיליוני דולרים, השיגו תשעה אישורי אף די איי, עד שהגיעה ההצעה מענקית המכשור הרפואי והאלקטרוניקה פיליפס שהסתיימה ברכישה של קרוב למאה מיליון דולר. שיחה עם יזמת שלא רואה בעיניים ועל הסיפור הלא שגרתי שלה, מהחממה באופקים ועד האקזיט.