ההחלטות שבקבלת ההחלטות | The Decision-Making Podcast

תום ואני דיברנו על עולם חווית המשתמש - מה הדברים הרעים ומה הדברים הטובים שיש בעולם הזה? צללנו לדוגמאות פרקטיות מחיי היומיום של מעצבי חווית משתמש, ניסינו להבין איפה עובר הגבול וכמה כוח יש לתפקיד הזה? דיברנו על הרבה מונחים כמו Decoy Effect, אפקט "נשאר עוד שניים אחרונים", מה זה Nudge, Sluge ולמה אנחנו מקבלים החלטות מתוך הרגלים? איפה אפשר ללמוד את עולם הUX היום?  ומה הטיפים של תום בנושא הזה?   האזנה נעימה!   האתר של תום: https://bit.ly/tomeven MinDesign Podcast: https://pod.link/mindesign הפייסבוק של תום: https://www.facebook.com/tomeven/ לצפייה בהרצאה על אפקט הנאדג׳ מכנס UXI 2019: https://bit.ly/nudge-uxi

תום ואני דיברנו על עולם חווית המשתמש - מה הדברים הרעים ומה הדברים הטובים שיש בעולם הזה? צללנו לדוגמאות פרקטיות מחיי היומיום של מעצבי חווית משתמש, ניסינו להבין איפה עובר הגבול וכמה כוח יש לתפקיד הזה? דיברנו על הרבה מונחים כמו Decoy Effect, אפקט "נשאר עוד שניים אחרונים", מה זה Nudge, Sluge ולמה אנחנו מקבלים החלטות מתוך הרגלים? איפה אפשר ללמוד את עולם הUX היום?  ומה הטיפים של תום בנושא הזה?   האזנה נעימה!   האתר של תום: https://bit.ly/tomeven MinDesign Podcast: https://pod.link/mindesign הפייסבוק של תום: https://www.facebook.com/tomeven/ לצפייה בהרצאה על אפקט הנאדג׳ מכנס UXI 2019: https://bit.ly/nudge-uxi

נטע ואני דיברנו על הסטארטאפ שלה וניסיתי להבין יחד איתה איך נראה המסע שלה - איזה החלטות היא קיבלה בתחילת הדרך? מה היא למדה ממיזמים קודמים שהיא עשתה בעבר לפני שהסטארטאפ הנוכחי? איך היה לקבל לא מתי שהיא ניסתה לגייס כסף ומה הניע אותה?  ומה פתאום השתנה כאשר החברה קיבלה לראשונה כן?   האזינו עד הסוף ותוכלו לשמוע את הטיפ של נטע :)   האזנה נעימה!

נטע ואני דיברנו על הסטארטאפ שלה וניסיתי להבין יחד איתה איך נראה המסע שלה - איזה החלטות היא קיבלה בתחילת הדרך? מה היא למדה ממיזמים קודמים שהיא עשתה בעבר לפני שהסטארטאפ הנוכחי? איך היה לקבל לא מתי שהיא ניסתה לגייס כסף ומה הניע אותה?  ומה פתאום השתנה כאשר החברה קיבלה לראשונה כן?   האזינו עד הסוף ותוכלו לשמוע את הטיפ של נטע :)   האזנה נעימה!

רועי ואני דיברנו על קבלת החלטות של מנכ"ל ולדבר על ההחלטות הקשות והמסובכות. רועי שיתף מנקודת המבט שלו מהיומיום על איזה החלטות הוא מקבל, איפה הוא חושב שהמנכ"ל אמור למקם את עצמו בסטארטאפ ואיזה סגנונות ניהול קיימים היום ובמה הוא מאמין? דיברנו על צווארי בקבוק ואיך מנכ"ל יכול לפתור אותם - ואיך ניתן לזהות אותם מוקדם ככל האפשר?   כמובן שדיברנו על צוות ואיך מנווטים אותו נכון תוך כדי יצירת תרבות אירגונית.   אני אישית למדתי הרבה מהפרק הזה ומקווה שגם אתם. האזנה נעימה!

אז רועי שיתף אותי בתובנות שלו על האקו-סיסטם - מהכובע שלו ב Geektime גיקטיים, מהתקופה ב Jolt.io וגם קצת מהתפקיד הנוכחי ב Start-Up Nation Central. דיברנו קצת על סטארטאפים, קצת על יזמים וקצת על חברות גדולות - רועי שיתף במהלך הפרק בתובנות שלו ובנתונים מעודכנים על השוק (וסיפורים מעניינים שלא בטוח שמעתם). איך היו נראים המפגשים של רועי עם יזמים בתחילת הדרך ואיך אותם המפגשים עם אותם היזמים נראו כמה שנים אחרי? איך ההחלטות של אותם יזמים השתנו עם השנים ומה אפשר ללמוד מהם? אל תפספסו את הטיפ של רועי בסוף הפרק שמדבר על פוקוס :)

רועי ואני דיברנו על קבלת החלטות של מנכ"ל ולדבר על ההחלטות הקשות והמסובכות. רועי שיתף מנקודת המבט שלו מהיומיום על איזה החלטות הוא מקבל, איפה הוא חושב שהמנכ"ל אמור למקם את עצמו בסטארטאפ ואיזה סגנונות ניהול קיימים היום ובמה הוא מאמין? דיברנו על צווארי בקבוק ואיך מנכ"ל יכול לפתור אותם - ואיך ניתן לזהות אותם מוקדם ככל האפשר?   כמובן שדיברנו על צוות ואיך מנווטים אותו נכון תוך כדי יצירת תרבות אירגונית.   אני אישית למדתי הרבה מהפרק הזה ומקווה שגם אתם. האזנה נעימה!

אז רועי שיתף אותי בתובנות שלו על האקו-סיסטם - מהכובע שלו ב Geektime גיקטיים, מהתקופה ב Jolt.io וגם קצת מהתפקיד הנוכחי ב Start-Up Nation Central. דיברנו קצת על סטארטאפים, קצת על יזמים וקצת על חברות גדולות - רועי שיתף במהלך הפרק בתובנות שלו ובנתונים מעודכנים על השוק (וסיפורים מעניינים שלא בטוח שמעתם). איך היו נראים המפגשים של רועי עם יזמים בתחילת הדרך ואיך אותם המפגשים עם אותם היזמים נראו כמה שנים אחרי? איך ההחלטות של אותם יזמים השתנו עם השנים ומה אפשר ללמוד מהם? אל תפספסו את הטיפ של רועי בסוף הפרק שמדבר על פוקוס :)

אז אני ופרופסור בועז גנור דיברנו על טרור - דיברנו על קבלת החלטות של מפגע טרור רציונאלי ומה אפשר ללמוד מהתהליך הזה, ואיך כל זה קשור לעולם ההייטק? דיברנו על עולם השיווק ואיפה זה פוגש את עולם הטרור - איך ניתן למדוד הצלחה בתחום הזה, מצד ארגון הטרור ומהצד המגן. לקראת סוף הפרק דיברנו על שיטות עבודה נגד ארגוני טרור - ואיך זה קשור לארגונים גדולים אל מול חברות קטנות שגדלות ומתחילות להתחרות איתם על אותו נתח שוק.   אל תפספסו את הטיפ של פרופסור גנור בסוף הפרק על הקשבה - אני אהבתי ומיישם את זה :)   האזנה נעימה!

תומר ואני דיברנו על התחום הפיננסי של סטארטאפים בתחילת הדרך - מה הן הטעויות הנפוצות שהוא רואה היום מהצד ואיך הוא חושב שצריך להתמודד איתן היום. מה הכלים הבסיסים שצריך להיות ליזמים היום ומתי צריך להביא גם יועצים חיצוניים ובאיזה שלב?   תומר שיתף אותי במספר תובנות וטיפים במהלך הפרק שלדעתי כל היזמים צריכים להכיר. אל תפספסו את הטיפ של תומר בסוף הפרק - מבטיח שהוא שווה את זה.   האזנה נעימה :)

אז אני ועומר דיברנו קצת על קהילות - מאיפה מתחילים, למה צריך את זה ואיך בונים את הבסיס של קהילה בצורה נכונה. עומר שיתף קצת על המסלול קריירה המאוד ייחודי שלו ואיך הוא הגיע לתפקיד שהוא עושה היום - ומה זה בכלל המקום הזה ON DECK למי שלא מכיר! עומר שיתף בהרבה תובנות על חווית המשתמש של אנשים בקהילה - וניסינו להבין ביחד איך אפשר למדוד את אותה החוויה וללמוד ממנה. אל תפספסו את הטיפ של עומר בסוף הפרק :) האזנה נעימה!

טל ואני דיברנו על אקסלרטורים - מה זה בכלל, למה סטארטאפים צריכים את זה ומה זה יודע לתת ליזמים בתחילת הדרך? טל הקים בעברו עשרות אקסלרטורים, שותף במספר רב של תוכניות האצה עם כל השחקנים המרכזיים בתעשיה. שאלתי את טל מה לומדים שם בתכלס ולמה זה כל כך חשוב ליזמים לעבור את המסלול ולהיות חלק מהעולם הזה.   אל תפספסו את הטיפ של טל בסוף הפרק - מבטיח שהוא שווה את זה   האזנה נעימה!

Yuval and I spoke about his decisions as an Angel Investor - what is he looking for before investing in a startup? What makes a good team? What makes a good mentor and why do startups need one? How did he make the decision to sell his company? What did this phase look like for Yuval and what are his tips to prepare you for the moment you sell your company?

הילה ואני דיברנו על קבלת החלטות של קבוצה - מנקודת המבט של עולם האקדמיה. משהו שכולנו עושים כמעט כל יום אבל לא יודעים מכירים את המחקרים מאחורי ההחלטות שאנחנו מקבלים, ואפילו המלצות! הילה שיתפה במהלך הפרק טעימה מכמה מחקרים, המלצות ותובנות שלה.   שמעתם פעם על פרקליט השטן? יודעים מה החשיבות שלו בקבלת החלטות קבוצתית? מה המספר האידיאלי של אנשים שיהיו בקבוצה על מנת לקבל את ההחלטה הטובה ביותר?   אל תפספסו את הטיפ של הילה בנושא בסוף הפרק.   האזנה נעימה!

גיל ואני ניהלנו שיחה על המסע שלו בעולם היזמות, האתגרים וההחלטות שהיו בדרך. גיל סיפר את הסיפור שלו - איך הוא התחיל, מה הייתה ההחלטה הראשונה שהוא קיבל שהקים את החברה הנוכחית ומה הייתה ההחלטה הכי גרועה שלדעתו הוא קיבל. אל תפספסו את סוף הפרק שגיל משתף בטיפ שלו לכל מי שנמצא במצב דומה :)   האזנה נעימה!

אז אלדד ורוני הם הורים, שותפים בעמותה והורים לזוג תאומות בשם עדן ואריאל. תפסתי אותם לשיחה על החיים וקצת על המיזם - ניסיתי להבין איך מצליחים לעשות את ההפרדה בין עבודה ובית (ספויילר, לא מצליחים) ובין היתר לקבל מהם כמה טיפים על איך להקים מיזם או פרוייקט. דיברנו על ההחלטות של ההתחלה - מאיפה מתחילים, איך יודעים שקיבלנו את ההחלטה הנכונה ואיך מודדים הצלחה במיזם שעדיין לא קיים? אלדד ורוני שיתפו אותי בהרבה תובנות שלהם מעמותת "שוות" וכל אחד מהם נתן בסוף הפרק טיפ זהב לעזור לכל מי שרוצה להרים פרוייקט דומה. !האזנה נעימה

This was the most spontaneous episode I had so far! Orel and I met for a cup of coffee and I asked her if we could record our talk - and it was too good not to share it with everyone else. We talked about her career - how she ended up in the UK, opening a new site for Taboola back in 2012, how she faced the ideation phase in her current startup (and her tips for this phase), and how her decision-making process looks like? Also, stay tuned for Orel's story of how she chose her wedding venue (trust me, it's a good one).

What comes first? Should you create your MVP first and then raise money, or should you start with raising money and only then create your MVP?  Do you need to explain the decision process to your team? Or should you present the chosen decision as a given? How does the dark side of the startup industry look like from the CEO's perspective? How does the ideation phase look like? Stay tuned for Dotan's tips on this phase

Ron Miasnik the a classic Wunderkind. He has worked in product and operational roles at Microsoft, Houzz, and JFrog; in venture capital at Sequoia and Aleph; and he was co-founder and CEO of his start-up, Adora, which was recently acquired. And he's only 22. Today, we talked about Ron's decisions along the way. He explained how Israeli, American, and Chinese business culture compare; why the hardest part of selling your company is keeping momentum and motivation within your team; and his perspective as an American coming into the Israeli startup ecosystem.   To see Adora in action - app.adoraexperiences.com Great Overview of Adora's story in Forbes - https://www.forbes.com/sites/frederickdaso/2021/04/21/full-measure-education-acquires-princeton-startup-adora-experiences/