פיצוחים

גוני פתחה את השיחה שלנו בשתי פצצות האחת שאלה והאחת אמירה.השאלה "מה תרצי להיות כשתהיי גדולה?" היא כבר לא רלוונטית.והביטוי, *לחשוב מחדש*, שזה משהו בין חשיבה ביקורתית לבין לחשוב מחדש וזה גם הדבר האחרון שגוני למדה.מדובר בהבנה שהדור של היום יעבור 7 תעשיות, 17 עבודות בממוצע וכרגע אין לנו בכלל סיכוי לנחש מה הילדים של היום יהיו בעתיד שלהם. ולכן, השאלה של מה נרצה להיות כשנהיה גדולים כבר לא רלוונטית, וחייבים לחשוב מחדש על כל תהליך העבודה והמעבר בין עבודות.גוני כיום הוא מנהלת למידה ופיתוח גלובלי בטבע, אבל היא התחילה את דרכה בעולם ההדרכה בצבא במחווה אלון, והייתה בקורס צפ"ה הראשון בצה"ל! הזמנו את גוני כדי לדבר על תרבות של למידה גלובלית, להבין מה מקובל ומה לא בתרבויות שונות ובעולמות הלמידה. זאת אחרי שחוותה תרבויות למידה שונות ומגוונות כדי לבצע התאמה למעל 60 מדינות!שיתוף חשוב שלה, הדבר הכי קשה בכל התהליך של למידה גלובלית, היא לפצח איך מעבירים למידה של מערך לכל כך הרבה מדינות ושפות שונות, ולהתאמה לוקלית של התוכן.כלומר, המטרה היא לא רק לתרגם את המידע, אלא להתאים אותו לשפה ולמנהגים המקומיים.

הדבר האחרון שקרול למדה, ממש יום לפני ההקלטה, קורס צילום למתחילים - חלום שהתגשם!אפרת משתפת שסיימה קורס קונסטלציה ארגונית, כן גם אנחנו קצת הופתענו ולא 100% הבנו במה מדובר.אפרת מנהלת את הייעוץ הארגוני, ההדרכה, הרווחה ועוד - של העובדים באוניברסיטת ת"א. אבל במקור היא יועצת ארגונית, שעסקה גם בניהול משאבי אנוש. היא הבינה מהר מאוד שהשאיפה שלה היא לא לפטר אנשים, אלא דווקא לראות ולייצר את השינוי, המערכות והיחסים בין העובדים. קרול היא רכזת ייעוץ ארגוני והדרכה ועבדה בעבר בתור עו"ס ועשתה את ההסבה באופן טבעי בהדרגה.כמו הרבה מאיתנו בעולם ההדרכה היא התחילה להתעסק ביחסי עובדים-מנהלים, והעולם הזה מאוד עניין אותה.אחרי שאפרת הגיעה ופיתחה את עולם הייעוץ הארגוני וההדרכה, קרול חברה אליה ליחידה. אז... מה הדבר החדש שהביאו לארגון? טיק טק טאו, המחשבה הייתה שצריך לעשות משהו שיהיה חסין קורונה.כלומר לא משנה מה קורה מבחינת סגר, בידודים, חולים וכו׳ - שתהיה אפשרות לקיים למידה, בזום ועבודה מהבית. משהו שעד לפני הקורונה ארגונים רבים בכלל לא חשבו על זה. ובכלל תחרויות למידה ופתרונות נוספים כמו קורס במייל שהעלו אנרגיה, מחוברות והוכיחו ROI מטורף. פרק שווה מאוד!

הדבר האחרון שקרול למדה, ממש יום לפני ההקלטה, קורס צילום למתחילים - חלום שהתגשם!אפרת משתפת שסיימה קורס קונסטלציה ארגונית, כן גם אנחנו קצת הופתענו ולא 100% הבנו במה מדובר.אפרת מנהלת את הייעוץ הארגוני, ההדרכה, הרווחה ועוד - של העובדים באוניברסיטת ת"א. אבל במקור היא יועצת ארגונית, שעסקה גם בניהול משאבי אנוש. היא הבינה מהר מאוד שהשאיפה שלה היא לא לפטר אנשים, אלא דווקא לראות ולייצר את השינוי, המערכות והיחסים בין העובדים. קרול היא רכזת ייעוץ ארגוני והדרכה ועבדה בעבר בתור עו"ס ועשתה את ההסבה באופן טבעי בהדרגה.כמו הרבה מאיתנו בעולם ההדרכה היא התחילה להתעסק ביחסי עובדים-מנהלים, והעולם הזה מאוד עניין אותה.אחרי שאפרת הגיעה ופיתחה את עולם הייעוץ הארגוני וההדרכה, קרול חברה אליה ליחידה. אז... מה הדבר החדש שהביאו לארגון? טיק טק טאו, המחשבה הייתה שצריך לעשות משהו שיהיה חסין קורונה.כלומר לא משנה מה קורה מבחינת סגר, בידודים, חולים וכו׳ - שתהיה אפשרות לקיים למידה, בזום ועבודה מהבית. משהו שעד לפני הקורונה ארגונים רבים בכלל לא חשבו על זה. ובכלל תחרויות למידה ופתרונות נוספים כמו קורס במייל שהעלו אנרגיה, מחוברות והוכיחו ROI מטורף. פרק שווה מאוד!

הדבר האחרון שקרול למדה, ממש יום לפני ההקלטה, קורס צילום למתחילים - חלום שהתגשם!אפרת משתפת שסיימה קורס קונסטלציה ארגונית, כן גם אנחנו קצת הופתענו ולא 100% הבנו במה מדובר.אפרת מנהלת את הייעוץ הארגוני, ההדרכה, הרווחה ועוד - של העובדים באוניברסיטת ת"א. אבל במקור היא יועצת ארגונית, שעסקה גם בניהול משאבי אנוש. היא הבינה מהר מאוד שהשאיפה שלה היא לא לפטר אנשים, אלא דווקא לראות ולייצר את השינוי, המערכות והיחסים בין העובדים. קרול היא רכזת ייעוץ ארגוני והדרכה ועבדה בעבר בתור עו"ס ועשתה את ההסבה באופן טבעי בהדרגה.כמו הרבה מאיתנו בעולם ההדרכה היא התחילה להתעסק ביחסי עובדים-מנהלים, והעולם הזה מאוד עניין אותה.אחרי שאפרת הגיעה ופיתחה את עולם הייעוץ הארגוני וההדרכה, קרול חברה אליה ליחידה. אז... מה הדבר החדש שהביאו לארגון? טיק טק טאו, המחשבה הייתה שצריך לעשות משהו שיהיה חסין קורונה.כלומר לא משנה מה קורה מבחינת סגר, בידודים, חולים וכו׳ - שתהיה אפשרות לקיים למידה, בזום ועבודה מהבית. משהו שעד לפני הקורונה ארגונים רבים בכלל לא חשבו על זה. ובכלל תחרויות למידה ופתרונות נוספים כמו קורס במייל שהעלו אנרגיה, מחוברות והוכיחו ROI מטורף. פרק שווה מאוד!

הדבר האחרון שקרול למדה, ממש יום לפני ההקלטה, קורס צילום למתחילים - חלום שהתגשם!אפרת משתפת שסיימה קורס קונסטלציה ארגונית, כן גם אנחנו קצת הופתענו ולא 100% הבנו במה מדובר.אפרת מנהלת את הייעוץ הארגוני, ההדרכה, הרווחה ועוד - של העובדים באוניברסיטת ת"א. אבל במקור היא יועצת ארגונית, שעסקה גם בניהול משאבי אנוש. היא הבינה מהר מאוד שהשאיפה שלה היא לא לפטר אנשים, אלא דווקא לראות ולייצר את השינוי, המערכות והיחסים בין העובדים. קרול היא רכזת ייעוץ ארגוני והדרכה ועבדה בעבר בתור עו"ס ועשתה את ההסבה באופן טבעי בהדרגה.כמו הרבה מאיתנו בעולם ההדרכה היא התחילה להתעסק ביחסי עובדים-מנהלים, והעולם הזה מאוד עניין אותה.אחרי שאפרת הגיעה ופיתחה את עולם הייעוץ הארגוני וההדרכה, קרול חברה אליה ליחידה. אז... מה הדבר החדש שהביאו לארגון? טיק טק טאו, המחשבה הייתה שצריך לעשות משהו שיהיה חסין קורונה.כלומר לא משנה מה קורה מבחינת סגר, בידודים, חולים וכו׳ - שתהיה אפשרות לקיים למידה, בזום ועבודה מהבית. משהו שעד לפני הקורונה ארגונים רבים בכלל לא חשבו על זה. ובכלל תחרויות למידה ופתרונות נוספים כמו קורס במייל שהעלו אנרגיה, מחוברות והוכיחו ROI מטורף. פרק שווה מאוד!

היא הקימה את תחום ניהול הידע בחיל החינוך והנוער ובמקביל התחילה את לימודי המידענות, שזה בעצם מדע-המידע.מאז היא עשתה את זה בהמוןןן ארגונים (אפילו באפריקה) וסוף סוף היא באה לחלוק איתנו איך מטפלים ומנהלים מידע בארגון ואיך אנשים לומדים על בסיס ידע ומידע?  אפילו הוצאנו מאמר משותף שנותן בסיס מצויין לכל מה שדיברנו בפרק. 

היא הקימה את תחום ניהול הידע בחיל החינוך והנוער ובמקביל התחילה את לימודי המידענות, שזה בעצם מדע-המידע.מאז היא עשתה את זה בהמוןןן ארגונים (אפילו באפריקה) וסוף סוף היא באה לחלוק איתנו איך מטפלים ומנהלים מידע בארגון ואיך אנשים לומדים על בסיס ידע ומידע?  אפילו הוצאנו מאמר משותף שנותן בסיס מצויין לכל מה שדיברנו בפרק. 

היא הקימה את תחום ניהול הידע בחיל החינוך והנוער ובמקביל התחילה את לימודי המידענות, שזה בעצם מדע-המידע.מאז היא עשתה את זה בהמוןןן ארגונים (אפילו באפריקה) וסוף סוף היא באה לחלוק איתנו איך מטפלים ומנהלים מידע בארגון ואיך אנשים לומדים על בסיס ידע ומידע?  אפילו הוצאנו מאמר משותף שנותן בסיס מצויין לכל מה שדיברנו בפרק. 

היא הקימה את תחום ניהול הידע בחיל החינוך והנוער ובמקביל התחילה את לימודי המידענות, שזה בעצם מדע-המידע.מאז היא עשתה את זה בהמוןןן ארגונים (אפילו באפריקה) וסוף סוף היא באה לחלוק איתנו איך מטפלים ומנהלים מידע בארגון ואיך אנשים לומדים על בסיס ידע ומידע?  אפילו הוצאנו מאמר משותף שנותן בסיס מצויין לכל מה שדיברנו בפרק. 

אם עוד לא שמעתם את חלק א׳, זה הזמן!הכרנו את איזבל, יפעת ויעל בפרק מרתק על עתיד עולם העבודה והבינה המלאכותית, כן שמעתם נכון...איזבל - co-founder & COO של retrain.ai. יפעת - מנהלת הלמידה והפיתוח הארגוני במכבי. יעל - מנהלת יחידת הפיתוח הארגוני של מכבי. הפרויקט עליו דיברנו: מכבי שירותי בריאות משיקה את בטא next תכנית פיתוח קריירה בארגון. בבסיס התפיסה עומד הרצון להעביר את האחריות לניהול הקריירה לעובדים עצמם. התפקיד של מכבי הוא לתת לו את התשתיות והכלים כדי לבצע את זה.וכאן נכנסים לתמונה רטריין - חברת סטארט אפ צעירה וחדשנית שבאמצעות AI עוזרת לארגונים למצוא את הכישרונות הטובים ביותר ולהכין את העובדים שלהם למשרות העתיד, כבר היום. הטכנולוגיה של רטריין מספקת פלטפורמה שעומדת לרשות העובדים ולמעשה מייצרת תהליך גילוי ומיפוי עצמי ומכוונת אותם להתפתחות בערוצי הלמידה והפיתוח ובערוצי הניוד הפנימי ו... כל זה מבוסס על מיפוי הכישורים של כל עובד ועובדת שמבוצע על ידיהם במסגרת התהליך.למדנו כל כך הרבה וזכינו לראות הצצה מרתקת לעתיד עולם העבודה והלמידה בפרויקט המשותף שלהם, שכבר מתחיל לתפוס תאוצה בסדר גודל עולמי ברמת ארגונים וממשלות.הפרק מתחלק ל-4 תחנות:מאיפה נולד הצורךאיך התחיל הפרויקטאיפה עומדים היוםומה קורה בעתידבכל תחנה נשמע את הצד של retrain ואת הצד של מכבי. פרק שווה בהחלט!:עוד קישורים מהפרקמ-Role Based ל-Skill Based – מה זה בעצם אומר?פיצוחים - Lifelong Learning עם רחל צור - פרק 34

אם עוד לא שמעתם את חלק א׳, זה הזמן!הכרנו את איזבל, יפעת ויעל בפרק מרתק על עתיד עולם העבודה והבינה המלאכותית, כן שמעתם נכון...איזבל - co-founder & COO של retrain.ai. יפעת - מנהלת הלמידה והפיתוח הארגוני במכבי. יעל - מנהלת יחידת הפיתוח הארגוני של מכבי. הפרויקט עליו דיברנו: מכבי שירותי בריאות משיקה את בטא next תכנית פיתוח קריירה בארגון. בבסיס התפיסה עומד הרצון להעביר את האחריות לניהול הקריירה לעובדים עצמם. התפקיד של מכבי הוא לתת לו את התשתיות והכלים כדי לבצע את זה.וכאן נכנסים לתמונה רטריין - חברת סטארט אפ צעירה וחדשנית שבאמצעות AI עוזרת לארגונים למצוא את הכישרונות הטובים ביותר ולהכין את העובדים שלהם למשרות העתיד, כבר היום. הטכנולוגיה של רטריין מספקת פלטפורמה שעומדת לרשות העובדים ולמעשה מייצרת תהליך גילוי ומיפוי עצמי ומכוונת אותם להתפתחות בערוצי הלמידה והפיתוח ובערוצי הניוד הפנימי ו... כל זה מבוסס על מיפוי הכישורים של כל עובד ועובדת שמבוצע על ידיהם במסגרת התהליך.למדנו כל כך הרבה וזכינו לראות הצצה מרתקת לעתיד עולם העבודה והלמידה בפרויקט המשותף שלהם, שכבר מתחיל לתפוס תאוצה בסדר גודל עולמי ברמת ארגונים וממשלות.הפרק מתחלק ל-4 תחנות:מאיפה נולד הצורךאיך התחיל הפרויקטאיפה עומדים היוםומה קורה בעתידבכל תחנה נשמע את הצד של retrain ואת הצד של מכבי. פרק שווה בהחלט!:עוד קישורים מהפרקמ-Role Based ל-Skill Based – מה זה בעצם אומר?פיצוחים - Lifelong Learning עם רחל צור - פרק 34

הכרנו את איזבל, יפעת ויעל בפרק מרתק על עתיד עולם העבודה והבינה המלאכותית, כן שמעתם נכון...איזבל - co-founder & COO של retrain.ai. יפעת - מנהלת הלמידה והפיתוח הארגוני במכבי. יעל - מנהלת יחידת הפיתוח הארגוני של מכבי. הפרויקט עליו דיברנו: מכבי שירותי בריאות משיקה את בטא next תכנית פיתוח קריירה בארגון. בבסיס התפיסה עומד הרצון להעביר את האחריות לניהול הקריירה לעובדים עצמם. התפקיד של מכבי הוא לתת לו את התשתיות והכלים כדי לבצע את זה.וכאן נכנסים לתמונה רטריין - חברת סטארט אפ צעירה וחדשנית שבאמצעות AI עוזרת לארגונים למצוא את הכישרונות הטובים ביותר ולהכין את העובדים שלהם למשרות העתיד, כבר היום. הטכנולוגיה של רטריין מספקת פלטפורמה שעומדת לרשות העובדים ולמעשה מייצרת תהליך גילוי ומיפוי עצמי ומכוונת אותם להתפתחות בערוצי הלמידה והפיתוח ובערוצי הניוד הפנימי ו... כל זה מבוסס על מיפוי הכישורים של כל עובד ועובדת שמבוצע על ידיהם במסגרת התהליך.למדנו כל כך הרבה וזכינו לראות הצצה מרתקת לעתיד עולם העבודה והלמידה בפרויקט המשותף שלהם, שכבר מתחיל לתפוס תאוצה בסדר גודל עולמי ברמת ארגונים וממשלות.הפרק מתחלק ל-4 תחנות:מאיפה נולד הצורךאיך התחיל הפרויקטאיפה עומדים היוםומה קורה בעתידבכל תחנה נשמע את הצד של retrain ואת הצד של מכבי. פרק שווה בהחלט!המשך השיחה בפרק 49:עוד קישורים מהפרקמ-Role Based ל-Skill Based – מה זה בעצם אומר?פיצוחים - Lifelong Learning עם רחל צור - פרק 34

הכרנו את איזבל, יפעת ויעל בפרק מרתק על עתיד עולם העבודה והבינה המלאכותית, כן שמעתם נכון...איזבל - co-founder & COO של retrain.ai. יפעת - מנהלת הלמידה והפיתוח הארגוני במכבי. יעל - מנהלת יחידת הפיתוח הארגוני של מכבי. הפרויקט עליו דיברנו: מכבי שירותי בריאות משיקה את בטא next תכנית פיתוח קריירה בארגון. בבסיס התפיסה עומד הרצון להעביר את האחריות לניהול הקריירה לעובדים עצמם. התפקיד של מכבי הוא לתת לו את התשתיות והכלים כדי לבצע את זה.וכאן נכנסים לתמונה רטריין - חברת סטארט אפ צעירה וחדשנית שבאמצעות AI עוזרת לארגונים למצוא את הכישרונות הטובים ביותר ולהכין את העובדים שלהם למשרות העתיד, כבר היום. הטכנולוגיה של רטריין מספקת פלטפורמה שעומדת לרשות העובדים ולמעשה מייצרת תהליך גילוי ומיפוי עצמי ומכוונת אותם להתפתחות בערוצי הלמידה והפיתוח ובערוצי הניוד הפנימי ו... כל זה מבוסס על מיפוי הכישורים של כל עובד ועובדת שמבוצע על ידיהם במסגרת התהליך.למדנו כל כך הרבה וזכינו לראות הצצה מרתקת לעתיד עולם העבודה והלמידה בפרויקט המשותף שלהם, שכבר מתחיל לתפוס תאוצה בסדר גודל עולמי ברמת ארגונים וממשלות.הפרק מתחלק ל-4 תחנות:מאיפה נולד הצורךאיך התחיל הפרויקטאיפה עומדים היוםומה קורה בעתידבכל תחנה נשמע את הצד של retrain ואת הצד של מכבי. פרק שווה בהחלט!המשך השיחה בפרק 49:עוד קישורים מהפרקמ-Role Based ל-Skill Based – מה זה בעצם אומר?פיצוחים - Lifelong Learning עם רחל צור - פרק 34

הפרק נארח את זוהר וולובלסקי, מנהלת פיתוח ההון האנושי בג'וינט ישראל, לגבי תוכנית "ג'וינטיניק" - תוכנית ל-Reskilling ו- Upskilling לעובדים בג'וינט, שנולדה בעקבות שינוי אסטרטגיה בארגון. אז מה תהליך העבודה לפיתוח תוכנית שכזו ואיך כל זה מתקשר ל-?ROI כל התשובות לשאלות נמצאות ממש כאן למטה בלינק. 

הפרק נארח את זוהר וולובלסקי, מנהלת פיתוח ההון האנושי בג'וינט ישראל, לגבי תוכנית "ג'וינטיניק" - תוכנית ל-Reskilling ו- Upskilling לעובדים בג'וינט, שנולדה בעקבות שינוי אסטרטגיה בארגון. אז מה תהליך העבודה לפיתוח תוכנית שכזו ואיך כל זה מתקשר ל-?ROI כל התשובות לשאלות נמצאות ממש כאן למטה בלינק. 

מי את זוהר וולובלסקי?פרק על הקריירה של זוהר וולובלסקי, מנהלת פיתוח ההון האנושי בג'וינט ישראל, ועל האהבה ממבט ראשון בעולם ההדרכה שהתחילה אי שם בצופים ובאה לידי ביטוי בהמשך במגוון תפקידים בעולם הלמידה ומשאבי האנוש בארץ ובחו"ל.מה אנחנו לומדים מהקריירה של זוהר?לבנות קריירה על בסיס מה שאנחנו אוהבים, כי כנראה גם נהיה מאוד טובים בו!לא לפחד לצאת מאזורי הנוחות שלנו למשל מעבר בין ארגונים שונים / יבשות שונות כי היא יכולה להוביל אותנו ללמידה משמעותית!

מי את זוהר וולובלסקי?פרק על הקריירה של זוהר וולובלסקי, מנהלת פיתוח ההון האנושי בג'וינט ישראל, ועל האהבה ממבט ראשון בעולם ההדרכה שהתחילה אי שם בצופים ובאה לידי ביטוי בהמשך במגוון תפקידים בעולם הלמידה ומשאבי האנוש בארץ ובחו"ל.מה אנחנו לומדים מהקריירה של זוהר?לבנות קריירה על בסיס מה שאנחנו אוהבים, כי כנראה גם נהיה מאוד טובים בו!לא לפחד לצאת מאזורי הנוחות שלנו למשל מעבר בין ארגונים שונים / יבשות שונות כי היא יכולה להוביל אותנו ללמידה משמעותית!

עמוס שפירא הוא מנהל ישראלי:מנכ״ל חוגלה - 1993 - 2002מנכ״ל אל על - 2002 - 2005מנכ״ל סלקום - 2005 - 2011נשיא אוניברסיטת חיפה - 2012-2016כיום יו״ר עמותת אלו״ט בהתנדבותמחבר הספר: הראש, הסוליות והנשמהמנהל ערוץ היוטיוב - ניהול לא לגאונים בלבד https://www.youtube.com/channel/UCMsaGst3s0LZW6nf8ff5M5wבפרק מרתק על נקודת מבטה של ההנהלה הבכירה על עולם הלמידה בארגונים.

עמוס שפירא הוא מנהל ישראלי:מנכ״ל חוגלה - 1993 - 2002מנכ״ל אל על - 2002 - 2005מנכ״ל סלקום - 2005 - 2011נשיא אוניברסיטת חיפה - 2012-2016כיום יו״ר עמותת אלו״ט בהתנדבותמחבר הספר: הראש, הסוליות והנשמהמנהל ערוץ היוטיוב - ניהול לא לגאונים בלבד https://www.youtube.com/channel/UCMsaGst3s0LZW6nf8ff5M5wבפרק מרתק על נקודת מבטה של ההנהלה הבכירה על עולם הלמידה בארגונים.