Eran Gefen | חצי שעה של השראה עם ערן גפן

David Sable, Global CEO of Y&R - a leading global marketing communications company by Eran Gefen | חצי שעה של השראה עם ערן גפן

על איך תעשייה שמרנית ומבוצרת כמו הבנקאות מתמודדת עם כלכלת החדשנות המערערת

על איך תעשייה שמרנית ומבוצרת כמו הבנקאות מתמודדת עם כלכלת החדשנות המערערת

שלי לנצמן, מנכ"לית מיקרוסופט, ישראל by חצי שעה של השראה עם ערן גפן

שלי לנצמן, מנכ"לית מיקרוסופט, ישראל by Eran Gefen | חצי שעה של השראה עם ערן גפן

.בשיחה על יזמות, קמעונאות ושיווק אבי כץ הוא יזם סדרתי שהקים עד היום 9 חברות ושווה על הנייר מעל ל- 150...

.בשיחה על יזמות, קמעונאות ושיווק אבי כץ הוא יזם סדרתי שהקים עד היום 9 חברות ושווה על הנייר מעל ל- 150...

על איך מובילים חדשנות בחברות גדולות‎ גיל רוזן הוא סמנכ״ל השיווק והחדשנות של בזק, ובעל רקע עשיר בתפקידי חדשנות בחברות גלובליות, אמדוקס, AT&T ודויטשה טלקום. תפקידו בבזק מחייב אותו להצליח לנווט ולחדש באחד השווקים המעורערים ביותר, ממהפכת הסלולר, המפץ הגדול של שוק התקשורת הקווית ועד לימים אלו בהם כספקית אינטרנט ומוצריו הנלווים, בזק מוצאת את עצמה מתחרה (ומשתפת פעולה) עם ענקיות האינטרנט הגדולות גוגל, פייסבוק, אמזון ומיקרוסופט. גיל מספר בשיחה על הנתיב החדש של בזק שנועד לייצר את הכנסות העתיד, ההתמקדות במהפכת ה- IOT, האינטרנט של הדברים, בעקבותיה לכל אחד מאיתנו יהיו בקרוב בבית עשרות מכשירים מחוברים לאינטרנט. הוא משתף איך בזק בונה אקו-סיסטם של עשרות מוצרים ושירותי קצה לבית, לעסק ואף לרמת העיר, כל זאת כדי להימנע מלהפוך ל- ״צנרת טיפשה״, אלא חברה עם שירותי ערך מוסף. גיל משתף באתגר הניהולי לסחוף צוות קיים בחברה גדולה למהלכי חדשנות, מתמודד עם השאלה האם כדאי לעשות חדשנות מבפנים או להקים להם ערוץ נפרד, מספר על הבחירה להוביל את החדשנות בבזק בגישת ה- ״טופ - דאון״, מגלה איך הוא בוחר ומגייס אנשים לצוות ומה הוא עושה בראיונות עבודה כדי לאתר את אלו שיש להם דעות שונות ואת האומץ להגיד אותן. גיל משתף בגילוי לב על הרקע האישי שלו הוא גדל בשלוש מדינות שונות, יפן, לונדון וישראל שאילץ אותו תמיד ולהסתגל כל פעם מחדש לחוקי משחק אחרים ולנצח גם בהם. אותו רקע שכנראה נתן לו את המשיכה והיכולת להיות חדשן, קצת כמו דג הסלמון ששוחה נגד הזרם, מתאמץ, מסתכן ונראה לעתים כפועל בחוסר הגיון. השיחה רלוונטית לכל מנהל בחברה גדולה, שיכול ללמוד מהתמודדות חברה בשוק המשתנה, וכן ליזמים שיכולים להבין מה הגישה המנטלית והכלים הדרושים באותו משחה סיזיפי במעלה הנהר....

על איך מובילים חדשנות בחברות גדולות‎ גיל רוזן הוא סמנכ״ל השיווק והחדשנות של בזק, ובעל רקע עשיר בתפקידי חדשנות בחברות גלובליות, אמדוקס, AT&T ודויטשה טלקום. תפקידו בבזק מחייב אותו להצליח לנווט ולחדש באחד השווקים המעורערים ביותר, ממהפכת הסלולר, המפץ הגדול של שוק התקשורת הקווית ועד לימים אלו בהם כספקית אינטרנט ומוצריו הנלווים, בזק מוצאת את עצמה מתחרה (ומשתפת פעולה) עם ענקיות האינטרנט הגדולות גוגל, פייסבוק, אמזון ומיקרוסופט. גיל מספר בשיחה על הנתיב החדש של בזק שנועד לייצר את הכנסות העתיד, ההתמקדות במהפכת ה- IOT, האינטרנט של הדברים, בעקבותיה לכל אחד מאיתנו יהיו בקרוב בבית עשרות מכשירים מחוברים לאינטרנט. הוא משתף איך בזק בונה אקו-סיסטם של עשרות מוצרים ושירותי קצה לבית, לעסק ואף לרמת העיר, כל זאת כדי להימנע מלהפוך ל- ״צנרת טיפשה״, אלא חברה עם שירותי ערך מוסף. גיל משתף באתגר הניהולי לסחוף צוות קיים בחברה גדולה למהלכי חדשנות, מתמודד עם השאלה האם כדאי לעשות חדשנות מבפנים או להקים להם ערוץ נפרד, מספר על הבחירה להוביל את החדשנות בבזק בגישת ה- ״טופ - דאון״, מגלה איך הוא בוחר ומגייס אנשים לצוות ומה הוא עושה בראיונות עבודה כדי לאתר את אלו שיש להם דעות שונות ואת האומץ להגיד אותן. גיל משתף בגילוי לב על הרקע האישי שלו הוא גדל בשלוש מדינות שונות, יפן, לונדון וישראל שאילץ אותו תמיד ולהסתגל כל פעם מחדש לחוקי משחק אחרים ולנצח גם בהם. אותו רקע שכנראה נתן לו את המשיכה והיכולת להיות חדשן, קצת כמו דג הסלמון ששוחה נגד הזרם, מתאמץ, מסתכן ונראה לעתים כפועל בחוסר הגיון. השיחה רלוונטית לכל מנהל בחברה גדולה, שיכול ללמוד מהתמודדות חברה בשוק המשתנה, וכן ליזמים שיכולים להבין מה הגישה המנטלית והכלים הדרושים באותו משחה סיזיפי במעלה הנהר....

על ניהול, חדשנות ותקשורת בעידן המידע יואל אסתרון, המו''ל והמייסד של "כלכליסט"...

על ניהול, חדשנות ותקשורת בעידן המידע יואל אסתרון, המו''ל והמייסד של "כלכליסט", במסגרת בתפקידו הוא אחראי הניהול הכולל, הן על התוכן וגם על הצד המסחרי. בעל קריירה עשירה של מספר עשורים בתחום התקשורת בהם הוא עורך את המידע שמגיע אליכם. אסתרון מכיר היטב את קהילת הניהול בישראל ומשתף בתובנות לגביה. בכל שנה, לפני פרסום דירוג ״50 המנהלים״ הטובים של כלכליסט, הטלפון שלו רוטט בלי הפסקה בפניות של אותם מדורגים שמוטרדים מאוד לגבי מיקומם הספציפי. הוא מכבד מאוד את ״מנהלי האקסלים״ אבל את ההשראה הגדולה בניהול הוא סופג דווקא מאלו עם הברק בעיניים והחלומות הגדולים, שעושים את המהפכות הגדולות ושלעיתים אף נכשלים. הוא מספר איך הוא באופן אישי עובר לאורך השנים מניהול ״סגור״ לניהול ״פתוח״ ואיך הוא לומד לשחרר, להקשיב ולתת לצוות החזק שלו לרוץ. יואל הוא קברניט של ספינת תוכן שנמצאת בים סוער שעובר ״דיסטרפשן״ הוא מתייחס לאיך מתמודדים עם השינויים המהירים בתחום, טוען שגופי התוכן ״נאנסים״ על ידי פייסבוק ואף חושב שהם צריכים להפסיק לשתף איתה פעולה. הוא מאמין שהתשובה לפלטפורמות ועודף המידע היא חזרה למקורות, כתיבה ועריכה של בני אדם ולא מכונות. הוא עוקץ את ״דה-מרקר״ המתחרה ואומר שעיתונות האג׳נדה שהם מובילים, כבר הוקצנה לרמות שהיא לא נותנת כבוד לקורא, לבחור ולהחליט מה הוא חושב. להבדיל, הוא משתף שלכלכליסט אין אג׳נדה אבל כן יש משימה לקדם את קהילת ההיי-טק והסטראטאפ בישראל והשבוע ההם משיקים את CTech שמסקר את התחום באנגלית לקוראים מחו״ל. יואל מזמין יזמים ואנשי היי-טק לשתף פעולה עם כלכליסט. בשיחה של חצי שעה אפשר ללמוד מיואל הרבה על ניהול, מנכ״לים, תקשורת, חדשנות, התמודדות עם מציאות משתנה ודעתו על השאלה מי ינצח בסוף האנשים או המכונות. האזנה מהנה, גפן....

על המערב הפרוע של המדיה. רן הר נבו הוא יזם ישראלי מצליח, שהוביל חברה לאקזיט של 65...

על המערב הפרוע של המדיה. רן הר נבו הוא יזם ישראלי מצליח, שהוביל חברה לאקזיט של 65...

יהודה קוגן הוא סמנכ''ל השיווק של Google...

יהודה קוגן הוא סמנכ''ל השיווק של Google...

שלי שליט -שובל  על הדרך לניהול מותג בינלאומי: שלי שליט שובל היא מנכ''לית חברות הממרחים והמטבלים הבינלאומיות סברה ואובלה שנמצאות בבעלות משותפת של פפסיקו ושטראוס הישראלית. היא החלה את דרכה בקבוצת שטראוס, שם התפתחה והתקדמה עד למשרות סמנכ''לית בכירה לשיווק ומנכ''לית קפה עלית. האמביציוזיות והרצון לרכוש עוד ועוד נסיון ניהולי הובילו אותה לצאת מגבולות הארץ ולהתמנות לתפקידי ניהול ושיווק בינלאומיים, וביניהם מנהלת התפעול של מפעל הממתקים הצרפתי אקסלה ותפקידה הנוכחי כמנכ''לית סברה- אובלה. פגשתי את שלי במשרד שלה באפ- סטייט ניו יורק, משם היא מנהלת, בין היתר, את מותג החומוס הנמכר ביותר בארה''ב. לא בכל יום פוגשים מנכ''לית עם כל כך הרבה נסיון שיווקי, אז כדי שגם אתם תיהנו, ארזתי לכם בטייק אווי חמישה דברים שלמדתי משלי:  1 .כדי שמנהל שיווק יוכל להיות מנכ״ל הוא צריך עוד תפקיד רוחב לכן, למרות שהיו כאלו שאמרו שזו טעות, שלי לקחה על עצמה תפקיד תפעולי והסכימה לזוז מעט הצידה כדי לפרוץ אחריו קדימה.   2 .הדבר הכי טוב שהיא עשתה לקריירה- לקחת שנת חופש אחרי שביצעה שורה של תפקידים בכירים, היא הרגישה שהיא רוצה להיות עם המשפחה, מה שאיפשר לה לצבור כוחות ולהסתער אחר כך על הפסגה הבאה.   3 .לקחת משימה גדולה יותר מהמותג בסברה מאמינים באוכל טבעי וחיבור לטבע, לכן הם לקחו על עצמם את הנושא של ״גינות אורגניות״ הם מתנדבים ויוזמים בקהילה פרויקטים בהם מגדלים ירקות למאכל בתוך העיר. כך הם מחזקים את הערכי החברה ומדגשים את התרבות הארגונית שלהם בפני הצוות.   4 .להסתכל על העולם מנקודות המבט של הלקוח בסברה הבינו שאין טעם לחנך את האמריקאים, לכן החומוס משווק פה בצורת אכילה אחרת:  לא לניגוב עם פיתה, אלא כמטבל, כארוחה לא רשמית בצורת דיפינג עם ירק או צ׳יפס. הרבה ארגונים טועים כשהם מנסים לשווק לפי מה שאמור להיות ולא מנקודת המבט של הלקוח   5 .ניהול הוא סוג של אנטרופולוגיה לא משנה באיזה תקפיד, באיזו מדינה ועם אילו אנשים, בסוף ניהול זה ניהול. מנהל מקצועי צריך להתוות חזון, לדעת לדבר פחות ולהקשיב יותר ולהבין מאיפה אנשים פועלים, כמו אנתרופולוג שלומד על התנהלות של תרבויות שונות.   על כל אלה, ועל נושאים נוספים, תוכלו לשמוע בהרחבה בפרק הרביעי של "חצי שעה של השראה" שיהיה בתיאבון, גפן....

שלי שליט -שובל  על הדרך לניהול מותג בינלאומי: שלי שליט שובל היא מנכ''לית חברות הממרחים והמטבלים הבינלאומיות סברה ואובלה שנמצאות בבעלות משותפת של פפסיקו ושטראוס הישראלית. היא החלה את דרכה בקבוצת שטראוס, שם התפתחה והתקדמה עד למשרות סמנכ''לית בכירה לשיווק ומנכ''לית קפה עלית. האמביציוזיות והרצון לרכוש עוד ועוד נסיון ניהולי הובילו אותה לצאת מגבולות הארץ ולהתמנות לתפקידי ניהול ושיווק בינלאומיים, וביניהם מנהלת התפעול של מפעל הממתקים הצרפתי אקסלה ותפקידה הנוכחי כמנכ''לית סברה- אובלה. פגשתי את שלי במשרד שלה באפ- סטייט ניו יורק, משם היא מנהלת, בין היתר, את מותג החומוס הנמכר ביותר בארה''ב. לא בכל יום פוגשים מנכ''לית עם כל כך הרבה נסיון שיווקי, אז כדי שגם אתם תיהנו, ארזתי לכם בטייק אווי חמישה דברים שלמדתי משלי:  1 .כדי שמנהל שיווק יוכל להיות מנכ״ל הוא צריך עוד תפקיד רוחב לכן, למרות שהיו כאלו שאמרו שזו טעות, שלי לקחה על עצמה תפקיד תפעולי והסכימה לזוז מעט הצידה כדי לפרוץ אחריו קדימה.   2 .הדבר הכי טוב שהיא עשתה לקריירה- לקחת שנת חופש אחרי שביצעה שורה של תפקידים בכירים, היא הרגישה שהיא רוצה להיות עם המשפחה, מה שאיפשר לה לצבור כוחות ולהסתער אחר כך על הפסגה הבאה.   3 .לקחת משימה גדולה יותר מהמותג בסברה מאמינים באוכל טבעי וחיבור לטבע, לכן הם לקחו על עצמם את הנושא של ״גינות אורגניות״ הם מתנדבים ויוזמים בקהילה פרויקטים בהם מגדלים ירקות למאכל בתוך העיר. כך הם מחזקים את הערכי החברה ומדגשים את התרבות הארגונית שלהם בפני הצוות.   4 .להסתכל על העולם מנקודות המבט של הלקוח בסברה הבינו שאין טעם לחנך את האמריקאים, לכן החומוס משווק פה בצורת אכילה אחרת:  לא לניגוב עם פיתה, אלא כמטבל, כארוחה לא רשמית בצורת דיפינג עם ירק או צ׳יפס. הרבה ארגונים טועים כשהם מנסים לשווק לפי מה שאמור להיות ולא מנקודת המבט של הלקוח   5 .ניהול הוא סוג של אנטרופולוגיה לא משנה באיזה תקפיד, באיזו מדינה ועם אילו אנשים, בסוף ניהול זה ניהול. מנהל מקצועי צריך להתוות חזון, לדעת לדבר פחות ולהקשיב יותר ולהבין מאיפה אנשים פועלים, כמו אנתרופולוג שלומד על התנהלות של תרבויות שונות.   על כל אלה, ועל נושאים נוספים, תוכלו לשמוע בהרחבה בפרק הרביעי של "חצי שעה של השראה" שיהיה בתיאבון, גפן....

אורי רוזן  הוא מנכ''ל Mako...

על איך להמציא את הקריירה והעסק שלך מחדש: היא נולדה בתל אביב לאיש עסקים ואמנית, ויש בה, ללא ספק, מזו ומזה. את התואר הראשון סיימה במרכז הבינתחומי. משם המשיכה ללימודי MBA בסינגפור, שם היא פגשה את ה"שבט" שלה- אנשים להוטים ויזמיים שרוצים לשנות. עוד לפני גיל שלושים, היא כבר הספיקה להקים סטארט- אפ עם חברה מהלימודים. הן התחילו בפריז, ומשם מיכל המשיכה איתו ללונדון. באותן שנים הלכה והתגבשה אצלה ההבנה שהיא רוצה וצריכה לעסוק בתחום הייעוץ והחדשנות. באחד הביקורים שלה בארץ, נחשפה לדיזיין איט דרך חבר, ולמרות שהיו לה תוכניות לשוב ללונדון, הן השתנו ואת ההמשך אתם כבר מכירים. זאבי התקדמה כמטאור עד לתפקיד המנכ''לית. במהלך התוכנית מיכל סיפרה לנו מה הערך המוסף שחדשנות נותנת למנהלי ארגונים. השיחה המרתקת איתה נעה על הציר שבין הידיעה מי אתה ומה הערכים שלך לבין הנכונות לשנות את עצמך ולהגמיש את תפיסותיך. שניהם חשובים הן לעסקים והן למנהלים. בשעה שכולם צועקים "חדשנות", זאבי מסבירה מהי: חדשנות היא גישה וצורת מחשבה. מעל הכל אפשר לומר על מיכל, שפיה וליבה שווים. היא לא רק מדברת חדשנות- היא עצמה חדשנית ואני ממליץ לכם מאוד להקשיב לה. מאחל לכם חצי שעה של השראה, גפן....

רבים לא יודעים אבל את הקריירה שלה, עשה שקד בכלל בהייטק, היא היתה מנהלת מוצר בטקסס אינסטרומנטס, משם עברה להיות ראש הלשכה של נתניהו ובהמשך הדרך מונתה לתפקידי שרת המשפטים והפנים של מדינת ישראל. לאחרונה חזרה למגזר העסקי בתפקיד יושבת הראש של חברת נדל״ן. אז מה אפשר ללמוד מהעולם הפוליטי שרלוונטי לעולם העסקי: דיברנו על כוח העל של נתניהו, על פאודה במשא ומתן ועל איך לרתום אנשים. בעיקר לקחתי מהשיחה איך לא לוותר ולהרים את עצמך בנחישות מהקרשים, גם אחרי שהפסדת מול כל המדינה. אתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן www.gteam.org...

המלחמה שנפלה עלינו היא בעיני, המלחמה הראשונה של ״כשל בתרבות ארגונית״ של ארגונים מצליחים. אני כל הזמן רואה את ההקבלה בין מה שקרה למדינה, לבין מה שקורה בחברות וארגונים מצליחים. הקיבעון המחשבתי, ההתעלמות מדרגי ביניים, המלחמות הפנימיות, הימנעות משאלות קשות, היהירות. ובעיקר מה אנחנו צריכים לעשות כדי שזה לא יקרה גם לנו בתוך הארגונים בהם אנחנו עובדים. אתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן www.gteam.org...

סיפור דרמטי שלא מדובר מספיק על מעל 10,000...

כשהיה בן 16...

הסיפור של רשת הסופרמרקטים יוחננוף הוא סיפור על עסקים וגם סיפור על משפחה. המסע המופלא של משפחת עולים בוכרים, התחיל מעסק צנוע להפצת מוצרים בטנדר בודד והתפתח להקמת רשת סופרמרקטים מצליחה ששווה היום מעל 2 מיליארד ש״ח. ״לך לאט - תשיג הרבה״ הוא רק אחד השיעורים שלמדו בדרך הקשה רצופת המהמורות, בשוק סופר תחרותי. אתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן www.gteam.org...

האירועים האחרונים ניפצו לכולנו הרבה קונספציות על המציאות ועל עצמנו. בעבודה שלי עם ארגונים וחברות, אני נתקל בדיוק באותה נטייה להיתפס לקונספציות שמונעות מהם לראות את המציאות כפי שהיא ומכאן ליפול לטעויות אסטרטגיות. תא״ל (מיל) איתי ברון, היה ראש חטיבת המחקר של אמ״ן ובתפקידו היה אחראי על הערכת הביטחון הלאומית של ישראל, הוא גם חקר לעומק את מחדל הקונספציה של מלחמת יום כיפור. ביחד בדקנו מדוע כולנו כבני אדם מועדים לפורענות ליפול לקונספציות, אותם מודלים מנטליים שהם הסיפורים שאנחנו מספרים לעצמנו על המציאות ועל עצמנו. איתי ואני שיתפנו מנסיוננו במגזר הבטחוני והעסקי, איך אנחנו כמנהלים ומנהיגים יכולים לאמץ כלים על מנת להתמודד עם אותו עיוורון אסטרטגי מסוכן - ביניהם: כלים של חשיבה עצמית, כלים לניהול דיון, לבירור המציאות, ושיטות לקבלת החלטות. זוהי לא שיחה צבאית, היא גם לא על המלחמה בעזה, זו שיחה על חשיבה ביקורתית, תרבות ארגונית ואסטרטגיה. אתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן www.gteam.org...

השיחה המטלטלת עם בן מתחילה בסיפור הבלתי נתפס של אירועי התופת ומה שהם עברו בשבת שם בבארי עם הקהילה, המשפחות שלהם ועם אמו שנרצחה כשהוא בטלפון איתה. ומשם במעבר חד, כמו שקרה בפועל, אל סיפור מעורר השראה של בן בתפקידו כמנכ״ל, להפעלה המלאה של דפוס בארי, המפעל שמחזיק כלכלית את כל הקיבוץ ומעסיק 400 עובדים. אני מעלה את הפודקאסט הזה מעצירה בדרך הביתה עוד מהדרום כפי שהוא וללא עריכה כי אני מרגיש שכולם חייבים לשמוע עכשיו את הסיפור הזה....

שבת ה 7.10...

איך שנכנסה לתפקיד המנכ״לית, מיכל התמודדה עם טלטלה מטורפת שעברה על עולם ההייטק. התחום נכנס למשבר קשה, עד כדי שהבנק מתחרה, סיליקון ואלי בנק, פשוט קרס והתאדה, זה קרה בערב פורים ומיכל הקימה חמ״ל לתוך הלילה, בעודה לבושה בתחפושת של .. דבורה. אז איך מתמודדים עם משבר בענף בתקופה שכל השוק נדרש להסתגל לכללי משחק אחרים לגמרי ממה שכולם הורגלו. כל זה הוביל אותנו לדבר על איך מפתחים רזיליאנס בתקופות סוערות. מיכל משתפת בכנות את דרך ההתמודדות שלה בפיתוח חוסן, גם בהובלת הבנק וגם באירועים מטלטלים בחיים האישיים עוד בתקופת הילדות, באמצעות גישה של ֿ״להיות מים״ תוך הפגנת גמישות, מיקוד, פשטות ובהירות. גילוי נאות: מיכל ופועלים טק הם לקוחות שלנו ויצרנו יחד עם צוות ההנהלה שלהם אסטרטגית ״הרזיליאנס״ כהצעת הערך המרכזית שלהם לשנים הקרובות. לאתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן, העוזרת לחברות לפתח מנועי צמיחה חדשים www.gteam.org...

פעמיים בחיים שלה, רונית רפאל קיבלה מכה רצינית מהחיים, ובשתי הפעמים האלו היא מצאה בדיוק את אותה דרך להרים את עצמה: יצירה עסקית. הפעם הראשונה היתה לאחר שהשתחררה מהצבא כאשר הפנים שלה הושחתו לגמרי בכוויות בעקבות טיפול כושל. מה שהוביל אותה לצאת לריפוי עצמי ופתיחת ״רונית רפאל״. הפעם השניה, התרחשה לאחרונה בעקבות הקורונה היא נכנסה לדיכאון אמיתי. מה שהוציא אותה מזה והחזיר לה את שמחת החיים, היתה ההחלטה לקנות את סטודיו C. רונית רפאל בנתה אימפריה חוצות מדינות, ישראל, שוויץ, ארה״ב דובאי ועוד.. הצטרפו אלינו לסיפור מסע חיים ועסקי מדהים. לאתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן, העוזרת לחברות לפתח מנועי צמיחה חדשים www.gteam.org...

אתם מכירים את נתן חץ, גם אם לא פגשתם אותו בחיים. בטוח את יודעים לזהות את אחד מעשרות מגדלי המשרדים שלו וכנראה אתם מושקעים בקרנות הפנסיה שלכם יחד עם עוד 30 מיליארד ש״ח מכספי הציבור הישראלי. אבל את נתן עצמו אתם כנראה לא מכירים וזה לא במקרה, מדובר באיש שמנהל את האגו שלו ובעיקר בוחר לדבוק בדרך שלו, בלי לאבד את הראש, הוא שומר על אותו הגיון עסקי ואותו אורח חיים, עם אותם חברי ילדות ואפילו רואה צעירים חסרי מנוח ועף על הסרט ברבי. נתן חושף את סיפור ההקמה של אימפריית הנדלן, את שיטת ההשקעות שלו, איך הוא עושה עסקים ומהם עקרונות הדרך שלו. יש הרבה מה ללמוד. לאתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן, העוזרת לחברות לפתח מנועי צמיחה חדשים www.gteam.org...

זה סיפור על ילד שעלה בגיל 4 וגדל ברחובות, עם אמא חד הורית, שעובדת קשה ב- 3...

נועם ברדין המנכ"ל המיתולוגי של וויז, האיש שהוביל אותה בזמנו מסטארטאפ של 20...

שידור חוזר לכבוד השקת הסרט ברבי שמטריפה את העולם, של הפודקאסט עם ינון קרייז המנהל הישראלי המצליח ביותר בהוליווד, שהחזיר את ברבי לרלוונטיות והציל את החברה. כאשר הוא נחת בכיסא המנכ"ל והיו״ר של ענקית הצעצועים האמריקאית מאטל - החברה שמאחורי ברבי והוט ווילס - היתה על הקרשים, היא סבלה מהפסדים, מתזרים שלילי ארבע שנים אחרי היא רושמת צמיחה. יש הרבה מה ללמוד מקרייז על אסטרטגיה איך בונים אותה ואיך מגדירים מחדש את הקטגוריה. לאתר חברת היעוץ האסטרטגי של ערן גפן, העוזרת לחברות לפתח מנועי צמיחה חדשים www.gteam.org...

כולנו מבינים שבינה מלאכותית זה ה- ״דבר״, אבל איך ואיפה משלבים אותה אצלנו בארגון, איך היא תשפיע על הצמיחה העסקית ובעיקר איך מתחילים? הפעם אני משתף בראיה אסטרטגית של בינה מלאכותית, מכיסא המנכ״ל, כלומר המבט הוא ניהולי - תהליכי ״מלמעלה״. אז בואו נפסיק לצפות מהצד ונתחיל להשתתף במהפכה ונצא לדרך עם מדריך מעשי למנהלים לשילוב בינה מלאכותית לצורך צמיחה עסקית. לאתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן, העוזרת לחברות לפתח מנועי צמיחה חדשים www.gteam.org...