זה לא נתפס, מה שעבר על רשת מלונות ישרוטל בשנים האחרונות, קורונה, סגירה, פתיחה, ריחוק חברתי, מלחמה, 15,000 מפונים שהפכו את המלונות לביתם. איך מנהלים 6000 עובדים ו- 23 בתי מלון, כאשר העולם בטרללת כאוטית המטלטלת את כל צדדי העסק, מכוח אדם (אין עובדים), לביקוש (נפל לאפס), למשימה לאומית (המפונים) ועוד.
אז איך לנהל בעולם כאוטי? ליאור מודה בכנות, שאם הוא היה מנהל כיום את אחד מבתי המלון של הרשת, הוא כנראה היה ממש גרוע. למזלה של ישרוטל המשבר הקפיץ דווקא קדימה דור חדש של מנהלים צעירים, גמישים יותר, שמנהיגים מלמטה, מדביקים אליהם את הצוות ומפגינים יצירתיות וכך אפשר להתמודד יותר עם השינויים המטורפים ומהם אפשר דווקא ללמוד.
אתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן www.gteam.org
ערן גפן הוא מייסד G^Team, חברה לייעוץ אסטרטגי, שעוזרת לחברות לפתח מנועי צמיחה חדשים . הוא בעל ניסיון בעבודה עם מנכ"לים והנהלות של החברות המובילות בארץ ובעולם, בהן קוקה קולה, בנק הפועלים, גוגל, פלייטיקה, וולט, מיקרוסופט, שטראוס וקימברלי קלארק. חברה קודמת שהקים נרכשה על ידי וויקס.
We just need your phone...
After entering the number, the mobile send button will be available to you in all items.
Send to mobile
After a short one-time registration, all the articles will be opened to you and we will be able to send you the content directly to the mobile (SMS) with a click.
We sent you!
The option to cancel sending by email and mobile Will be available in the sent email.
Our site uses cookies technology for functional purposes and the study of usage characteristics. The use of the Site constitutes acceptance of the Terms of Use and the use of cookies.
Very soon you will have access to a great amount of knowledge ...
בפרק מיוחד על רקע ההנפקה המוצלחת של 'פייבר׳, שעומדת כרגע על שווי של כ-מיליארד דולר, אירחתי את גלי ארנון, סמנכ"לית השיווק של החברה. גלי שיתפה איך נולד המודל של $5 כסוג של פיצוח מוצרי-שיווקי על מנת להשיג מטרה גדולה הרבה יותר. לפשט את כל התהליך של עבודה עם פרילנסרים ולייצר אמון בעולם שהוא חדש לך. מודל שהביא לצמיחת החברה בצורה ויראלית בלי להוציא כסף על שיווק בשנים הראשונות.
גלי שיתפה באתגר וההצלחה להתרחב מאותו מודל מקורי למותג מגוון ומקצועי יותר, עם שירותים במחירים משתנים, תחת החזון של "In doers we trust", החברה הפכה למרקטפלייס ענק של שירותים דיגיטליים.
דיברנו גם על מה זה אומר להיות סמנכ"לית שיווק בחברה גלובלית שצומחת במהירות, על שיווק מדיד מבוסס פרפורמנס לבניית מותג ועל איך היא משלבת בין עבודה תובענית לחיים אישיים.
האזנה נעימה,
גפן....
בפרק מיוחד על רקע ההנפקה המוצלחת של 'פייבר׳, שעומדת כרגע על שווי של כ-מיליארד דולר, אירחתי את גלי ארנון, סמנכ"לית השיווק של החברה. גלי שיתפה איך נולד המודל של $5 כסוג של פיצוח מוצרי-שיווקי על מנת להשיג מטרה גדולה הרבה יותר. לפשט את כל התהליך של עבודה עם פרילנסרים ולייצר אמון בעולם שהוא חדש לך. מודל שהביא לצמיחת החברה בצורה ויראלית בלי להוציא כסף על שיווק בשנים הראשונות.
גלי שיתפה באתגר וההצלחה להתרחב מאותו מודל מקורי למותג מגוון ומקצועי יותר, עם שירותים במחירים משתנים, תחת החזון של "In doers we trust", החברה הפכה למרקטפלייס ענק של שירותים דיגיטליים.
דיברנו גם על מה זה אומר להיות סמנכ"לית שיווק בחברה גלובלית שצומחת במהירות, על שיווק מדיד מבוסס פרפורמנס לבניית מותג ועל איך היא משלבת בין עבודה תובענית לחיים אישיים.
האזנה נעימה,
גפן.
We just need your phone...
After entering the number, the mobile send button will be available to you in all items.
Send to mobile
After a short one-time registration, all the articles will be opened to you and we will be able to send you the content directly to the mobile (SMS) with a click.
We sent you!
The option to cancel sending by email and mobile Will be available in the sent email.
בפרק מיוחד על רקע ההנפקה המוצלחת של 'פייבר׳, שעומדת כרגע על שווי של כ-מיליארד דולר, אירחתי את גלי ארנון, סמנכ"לית השיווק של החברה. גלי שיתפה איך נולד המודל של $5 כסוג של פיצוח מוצרי-שיווקי על מנת להשיג מטרה גדולה הרבה יותר. לפשט את כל התהליך של עבודה עם פרילנסרים ולייצר אמון בעולם שהוא חדש לך. מודל שהביא לצמיחת החברה בצורה ויראלית בלי להוציא כסף על שיווק בשנים הראשונות.
גלי שיתפה באתגר וההצלחה להתרחב מאותו מודל מקורי למותג מגוון ומקצועי יותר, עם שירותים במחירים משתנים, תחת החזון של "In doers we trust", החברה הפכה למרקטפלייס ענק של שירותים דיגיטליים.
דיברנו גם על מה זה אומר להיות סמנכ"לית שיווק בחברה גלובלית שצומחת במהירות, על שיווק מדיד מבוסס פרפורמנס לבניית מותג ועל איך היא משלבת בין עבודה תובענית לחיים אישיים.
האזנה נעימה,
גפן....
בפרק מיוחד על רקע ההנפקה המוצלחת של 'פייבר׳, שעומדת כרגע על שווי של כ-מיליארד דולר, אירחתי את גלי ארנון, סמנכ"לית השיווק של החברה. גלי שיתפה איך נולד המודל של $5 כסוג של פיצוח מוצרי-שיווקי על מנת להשיג מטרה גדולה הרבה יותר. לפשט את כל התהליך של עבודה עם פרילנסרים ולייצר אמון בעולם שהוא חדש לך. מודל שהביא לצמיחת החברה בצורה ויראלית בלי להוציא כסף על שיווק בשנים הראשונות.
גלי שיתפה באתגר וההצלחה להתרחב מאותו מודל מקורי למותג מגוון ומקצועי יותר, עם שירותים במחירים משתנים, תחת החזון של "In doers we trust", החברה הפכה למרקטפלייס ענק של שירותים דיגיטליים.
דיברנו גם על מה זה אומר להיות סמנכ"לית שיווק בחברה גלובלית שצומחת במהירות, על שיווק מדיד מבוסס פרפורמנס לבניית מותג ועל איך היא משלבת בין עבודה תובענית לחיים אישיים.
האזנה נעימה,
גפן.
We just need your phone...
After entering the number, the mobile send button will be available to you in all items.
Send to mobile
After a short one-time registration, all the articles will be opened to you and we will be able to send you the content directly to the mobile (SMS) with a click.
We sent you!
The option to cancel sending by email and mobile Will be available in the sent email.
השבוע בפודקאסט אירחתי את סופי מלניק ושירי גרוסברד, ממייסדות G-CMO, קהילת מנהלי השיווק הגלובליים אותה הקימו לפני שנה וחצי מתוך תחושת בדידות מקצועית והבנה שהן צריכות סביבן אנשים כמותן.
הקהילה הזו הופכת לדבר החם בתעשיית השיווק הישראלית והחברים בה מחוזרים על-ידי כל חברות הענק. הפורום מורכב מכמה עשרות חברים שכולם מועסקים בחברות ישראליות מצליחות אשר קהל היעד שלהן הוא מחוץ לישראל.
סופי ושירי שיתפו מה נדרש ממנהל שיווק שרוצה לעבור מהמגרש המקומי למגרש העולמי ומהם האתגרים איתם מתמודדים מהרגע שנכנסים לתפקיד שיווק בינ"ל.
דיברנו גם על מה הופך CMO למצוין, ההבדל בין שיווק מבוסס פרפורמנס לשיווק של בניית מותג, על החשיבות של סטוריטלינג, ולמה תפקיד מנהל השיווק מרגיש לעיתים בודד וקר.
We just need your phone...
After entering the number, the mobile send button will be available to you in all items.
Send to mobile
After a short one-time registration, all the articles will be opened to you and we will be able to send you the content directly to the mobile (SMS) with a click.
We sent you!
The option to cancel sending by email and mobile Will be available in the sent email.
השבוע בפודקאסט אירחתי את סופי מלניק ושירי גרוסברד, ממייסדות G-CMO, קהילת מנהלי השיווק הגלובליים אותה הקימו לפני שנה וחצי מתוך תחושת בדידות מקצועית והבנה שהן צריכות סביבן אנשים כמותן.
הקהילה הזו הופכת לדבר החם בתעשיית השיווק הישראלית והחברים בה מחוזרים על-ידי כל חברות הענק. הפורום מורכב מכמה עשרות חברים שכולם מועסקים בחברות ישראליות מצליחות אשר קהל היעד שלהן הוא מחוץ לישראל.
סופי ושירי שיתפו מה נדרש ממנהל שיווק שרוצה לעבור מהמגרש המקומי למגרש העולמי ומהם האתגרים איתם מתמודדים מהרגע שנכנסים לתפקיד שיווק בינ"ל.
דיברנו גם על מה הופך CMO למצוין, ההבדל בין שיווק מבוסס פרפורמנס לשיווק של בניית מותג, על החשיבות של סטוריטלינג, ולמה תפקיד מנהל השיווק מרגיש לעיתים בודד וקר.
We just need your phone...
After entering the number, the mobile send button will be available to you in all items.
Send to mobile
After a short one-time registration, all the articles will be opened to you and we will be able to send you the content directly to the mobile (SMS) with a click.
We sent you!
The option to cancel sending by email and mobile Will be available in the sent email.
לפני כשנה, יניב ריבלין ישב עם חבר מהלימודים לקפה על שדרות בן גוריון. בזמן שישבו הם ראו קורקינטים עוברים בשדרה. החבר, שגר בוניס ביץ' והכיר את BIRD - חברת הקורקינטים השיתופיים הגדולה בעולם, שאל את יניב אם הוא מכיר את החברה ומפה לשם עשה ליניב אינטרו, ממש תוך כדי השיחה. תוך שבוע יניב הוטס לריאיון עבודה באמסטרדם, ומשם הכל היסטוריה.
קצת מספרים: החברה הגיעה למיליארד דולר תוך שמונה חודשים ולשני מיליארד דולר כעבור עשרה חודשים, ול-10 מיליון נסיעות בשנה הראשונה. מחברת סטארט-אפ קטנה, BIRD צמחה תוך שנה וחצי ל-1,000 עובדים מסביב לעולם וכל זה כמעט ללא השקעה בשיווק - מספרים פסיכיים בכל קנה מידה.
לשיחה שלנו הוא הגיע במונית, למרות שכל עובדי חברת BIRD מקבלים קורקינט בחינם. הוא סיפר על המסע המטורף שלו, שכלל לימודים בקנדה במסלול מנהיגים ייחודי ואקסקלוסיבי, ועל הלימודים בהרווארד - כל זה נטו על מלגות, על מה הוא למד במקומות האלה על עצמו ועל ישראל. דיברנו על התפיסה שבשביל הדבר הבא צריך לעזוב ולהיות בזמינות מחשבתית, על איזה דברים ניהוליים הוא למד לאורך הדרך ואיך זה קשור לבטר פלייס.
ממליץ לכם להאזין,
גפן....
לפני כשנה, יניב ריבלין ישב עם חבר מהלימודים לקפה על שדרות בן גוריון. בזמן שישבו הם ראו קורקינטים עוברים בשדרה. החבר, שגר בוניס ביץ' והכיר את BIRD - חברת הקורקינטים השיתופיים הגדולה בעולם, שאל את יניב אם הוא מכיר את החברה ומפה לשם עשה ליניב אינטרו, ממש תוך כדי השיחה. תוך שבוע יניב הוטס לריאיון עבודה באמסטרדם, ומשם הכל היסטוריה.
קצת מספרים: החברה הגיעה למיליארד דולר תוך שמונה חודשים ולשני מיליארד דולר כעבור עשרה חודשים, ול-10 מיליון נסיעות בשנה הראשונה. מחברת סטארט-אפ קטנה, BIRD צמחה תוך שנה וחצי ל-1,000 עובדים מסביב לעולם וכל זה כמעט ללא השקעה בשיווק - מספרים פסיכיים בכל קנה מידה.
לשיחה שלנו הוא הגיע במונית, למרות שכל עובדי חברת BIRD מקבלים קורקינט בחינם. הוא סיפר על המסע המטורף שלו, שכלל לימודים בקנדה במסלול מנהיגים ייחודי ואקסקלוסיבי, ועל הלימודים בהרווארד - כל זה נטו על מלגות, על מה הוא למד במקומות האלה על עצמו ועל ישראל. דיברנו על התפיסה שבשביל הדבר הבא צריך לעזוב ולהיות בזמינות מחשבתית, על איזה דברים ניהוליים הוא למד לאורך הדרך ואיך זה קשור לבטר פלייס.
ממליץ לכם להאזין,
גפן.
We just need your phone...
After entering the number, the mobile send button will be available to you in all items.
Send to mobile
After a short one-time registration, all the articles will be opened to you and we will be able to send you the content directly to the mobile (SMS) with a click.
We sent you!
The option to cancel sending by email and mobile Will be available in the sent email.
לפני כשנה, יניב ריבלין ישב עם חבר מהלימודים לקפה על שדרות בן גוריון. בזמן שישבו הם ראו קורקינטים עוברים בשדרה. החבר, שגר בוניס ביץ' והכיר את BIRD - חברת הקורקינטים השיתופיים הגדולה בעולם, שאל את יניב אם הוא מכיר את החברה ומפה לשם עשה ליניב אינטרו, ממש תוך כדי השיחה. תוך שבוע יניב הוטס לריאיון עבודה באמסטרדם, ומשם הכל היסטוריה.
קצת מספרים: החברה הגיעה למיליארד דולר תוך שמונה חודשים ולשני מיליארד דולר כעבור עשרה חודשים, ול-10 מיליון נסיעות בשנה הראשונה. מחברת סטארט-אפ קטנה, BIRD צמחה תוך שנה וחצי ל-1,000 עובדים מסביב לעולם וכל זה כמעט ללא השקעה בשיווק - מספרים פסיכיים בכל קנה מידה.
לשיחה שלנו הוא הגיע במונית, למרות שכל עובדי חברת BIRD מקבלים קורקינט בחינם. הוא סיפר על המסע המטורף שלו, שכלל לימודים בקנדה במסלול מנהיגים ייחודי ואקסקלוסיבי, ועל הלימודים בהרווארד - כל זה נטו על מלגות, על מה הוא למד במקומות האלה על עצמו ועל ישראל. דיברנו על התפיסה שבשביל הדבר הבא צריך לעזוב ולהיות בזמינות מחשבתית, על איזה דברים ניהוליים הוא למד לאורך הדרך ואיך זה קשור לבטר פלייס.
ממליץ לכם להאזין,
גפן....
לפני כשנה, יניב ריבלין ישב עם חבר מהלימודים לקפה על שדרות בן גוריון. בזמן שישבו הם ראו קורקינטים עוברים בשדרה. החבר, שגר בוניס ביץ' והכיר את BIRD - חברת הקורקינטים השיתופיים הגדולה בעולם, שאל את יניב אם הוא מכיר את החברה ומפה לשם עשה ליניב אינטרו, ממש תוך כדי השיחה. תוך שבוע יניב הוטס לריאיון עבודה באמסטרדם, ומשם הכל היסטוריה.
קצת מספרים: החברה הגיעה למיליארד דולר תוך שמונה חודשים ולשני מיליארד דולר כעבור עשרה חודשים, ול-10 מיליון נסיעות בשנה הראשונה. מחברת סטארט-אפ קטנה, BIRD צמחה תוך שנה וחצי ל-1,000 עובדים מסביב לעולם וכל זה כמעט ללא השקעה בשיווק - מספרים פסיכיים בכל קנה מידה.
לשיחה שלנו הוא הגיע במונית, למרות שכל עובדי חברת BIRD מקבלים קורקינט בחינם. הוא סיפר על המסע המטורף שלו, שכלל לימודים בקנדה במסלול מנהיגים ייחודי ואקסקלוסיבי, ועל הלימודים בהרווארד - כל זה נטו על מלגות, על מה הוא למד במקומות האלה על עצמו ועל ישראל. דיברנו על התפיסה שבשביל הדבר הבא צריך לעזוב ולהיות בזמינות מחשבתית, על איזה דברים ניהוליים הוא למד לאורך הדרך ואיך זה קשור לבטר פלייס.
ממליץ לכם להאזין,
גפן.
We just need your phone...
After entering the number, the mobile send button will be available to you in all items.
Send to mobile
After a short one-time registration, all the articles will be opened to you and we will be able to send you the content directly to the mobile (SMS) with a click.
We sent you!
The option to cancel sending by email and mobile Will be available in the sent email.
קרן פנאן היא אישה של צמיחה ושל מהירות. זה כנראה מה שנדרש מבכירה בסטארט-אפ כל כך דינאמי בשוק תחרותי ומתחדש, שרק השבוע דווח כי גייס 120 מיליון דולר לפי שווי של 1.5 מיליארד דולר.
קרן סיפרה איך היא הגיעה לתפקיד ומה נדרש היום ממנהלים בחברות מהזן החדש, מה ההבדל בינם לבין תאגידי ענק, מה היא מצפה מהעובדים שלה, איך מחליטים מתי עושים חדשנות מבפנים ומתי מבחוץ, ואיך טכנולוגיה יכולה להפוך משהו אפור לסקסי.
ברמה האישית, דיברנו על האתגרים העיקריים בתפקיד שלה ומה מדהים בעיניה בעבודה. קרן מתמודדת עם כשלונות על ידי שמירה על צניעות וההבנה שלנוכח השינויים המהירים, רוב הסיכויים שלא קיבלת החלטה שגויה, אלא אחת שהייתה נכונה לאותו פרק זמן.
ממליץ להאזין,
גפן....
קרן פנאן היא אישה של צמיחה ושל מהירות. זה כנראה מה שנדרש מבכירה בסטארט-אפ כל כך דינאמי בשוק תחרותי ומתחדש, שרק השבוע דווח כי גייס 120 מיליון דולר לפי שווי של 1.5 מיליארד דולר.
קרן סיפרה איך היא הגיעה לתפקיד ומה נדרש היום ממנהלים בחברות מהזן החדש, מה ההבדל בינם לבין תאגידי ענק, מה היא מצפה מהעובדים שלה, איך מחליטים מתי עושים חדשנות מבפנים ומתי מבחוץ, ואיך טכנולוגיה יכולה להפוך משהו אפור לסקסי.
ברמה האישית, דיברנו על האתגרים העיקריים בתפקיד שלה ומה מדהים בעיניה בעבודה. קרן מתמודדת עם כשלונות על ידי שמירה על צניעות וההבנה שלנוכח השינויים המהירים, רוב הסיכויים שלא קיבלת החלטה שגויה, אלא אחת שהייתה נכונה לאותו פרק זמן.
ממליץ להאזין,
גפן.
We just need your phone...
After entering the number, the mobile send button will be available to you in all items.
Send to mobile
After a short one-time registration, all the articles will be opened to you and we will be able to send you the content directly to the mobile (SMS) with a click.
We sent you!
The option to cancel sending by email and mobile Will be available in the sent email.
קרן פנאן היא אישה של צמיחה ושל מהירות. זה כנראה מה שנדרש מבכירה בסטארט-אפ כל כך דינאמי בשוק תחרותי ומתחדש, שרק השבוע דווח כי גייס 120 מיליון דולר לפי שווי של 1.5 מיליארד דולר.
קרן סיפרה איך היא הגיעה לתפקיד ומה נדרש היום ממנהלים בחברות מהזן החדש, מה ההבדל בינם לבין תאגידי ענק, מה היא מצפה מהעובדים שלה, איך מחליטים מתי עושים חדשנות מבפנים ומתי מבחוץ, ואיך טכנולוגיה יכולה להפוך משהו אפור לסקסי.
ברמה האישית, דיברנו על האתגרים העיקריים בתפקיד שלה ומה מדהים בעיניה בעבודה. קרן מתמודדת עם כשלונות על ידי שמירה על צניעות וההבנה שלנוכח השינויים המהירים, רוב הסיכויים שלא קיבלת החלטה שגויה, אלא אחת שהייתה נכונה לאותו פרק זמן.
ממליץ להאזין,
גפן....
קרן פנאן היא אישה של צמיחה ושל מהירות. זה כנראה מה שנדרש מבכירה בסטארט-אפ כל כך דינאמי בשוק תחרותי ומתחדש, שרק השבוע דווח כי גייס 120 מיליון דולר לפי שווי של 1.5 מיליארד דולר.
קרן סיפרה איך היא הגיעה לתפקיד ומה נדרש היום ממנהלים בחברות מהזן החדש, מה ההבדל בינם לבין תאגידי ענק, מה היא מצפה מהעובדים שלה, איך מחליטים מתי עושים חדשנות מבפנים ומתי מבחוץ, ואיך טכנולוגיה יכולה להפוך משהו אפור לסקסי.
ברמה האישית, דיברנו על האתגרים העיקריים בתפקיד שלה ומה מדהים בעיניה בעבודה. קרן מתמודדת עם כשלונות על ידי שמירה על צניעות וההבנה שלנוכח השינויים המהירים, רוב הסיכויים שלא קיבלת החלטה שגויה, אלא אחת שהייתה נכונה לאותו פרק זמן.
ממליץ להאזין,
גפן.
We just need your phone...
After entering the number, the mobile send button will be available to you in all items.
Send to mobile
After a short one-time registration, all the articles will be opened to you and we will be able to send you the content directly to the mobile (SMS) with a click.
We sent you!
The option to cancel sending by email and mobile Will be available in the sent email.
גילעד אלטשולר התחיל את הדרך כמשקיע חובב ובמהרה הפך למומחה בכל תחומי שוק ההון והקים יחד עם קלמן שחם את בית ההשקעות אלטשולר שחם.
בשיחה כנה, גילעד סיפר לי איך מה שהתחיל כמעט במקרה, צמח בהמשך לעסק שמנהל 120 מיליארד ש"ח עם 1,000 עובדים.
גילעד היה בכלל שחקן ברידג' מקצועי - מה שגרם לאנשים הקרובים אליו לחשוב שהעם הכישורים האלו הוא יכול לנהל להם את הכסף, כך הוא התחיל ללא הכשרה מקצועית בתחום.
את הקפיצה הגדול הוא מייחס לחיבור עם קלמן שחם ואת העובדה שהם לא היו היו חלק מהברנז'ה בתחילת דרכם, מה שאיפשר להם לחשוב בצורה שונה מכל האחרים.
אותה חשיבה ביקורתית המשיכה גם כשהם גדלו וגדלו , הוא תיאר את תפיסת השקיפות בחברה, מה הרכיב שהכי תרם לצמיחה שלהם ולבניית המותג "אלטשולר שחם", ולמה חשוב לו לבצע השקעות חברתיות.
דיברנו על חשיבה ביקורתית, על הדמיון האנושי, בינה מלאכותית, וכמובן על עצת הזהב שלו למאזינים בנושא השקעות.
האזנה נעימה,
גפן....
גילעד אלטשולר | מנכ"ל משותף, מייסד ובעלים משותף - אלטשולר שחם
גילעד אלטשולר התחיל את הדרך כמשקיע חובב ובמהרה הפך למומחה בכל תחומי שוק ההון והקים יחד עם קלמן שחם את בית ההשקעות אלטשולר שחם.
בשיחה כנה, גילעד סיפר לי איך מה שהתחיל כמעט במקרה, צמח בהמשך לעסק שמנהל 120 מיליארד ש"ח עם 1,000 עובדים.
גילעד היה בכלל שחקן ברידג' מקצועי - מה שגרם לאנשים הקרובים אליו לחשוב שהעם הכישורים האלו הוא יכול לנהל להם את הכסף, כך הוא התחיל ללא הכשרה מקצועית בתחום.
את הקפיצה הגדול הוא מייחס לחיבור עם קלמן שחם ואת העובדה שהם לא היו היו חלק מהברנז'ה בתחילת דרכם, מה שאיפשר להם לחשוב בצורה שונה מכל האחרים.
אותה חשיבה ביקורתית המשיכה גם כשהם גדלו וגדלו , הוא תיאר את תפיסת השקיפות בחברה, מה הרכיב שהכי תרם לצמיחה שלהם ולבניית המותג "אלטשולר שחם", ולמה חשוב לו לבצע השקעות חברתיות.
דיברנו על חשיבה ביקורתית, על הדמיון האנושי, בינה מלאכותית, וכמובן על עצת הזהב שלו למאזינים בנושא השקעות.
האזנה נעימה,
גפן.
We just need your phone...
After entering the number, the mobile send button will be available to you in all items.
Send to mobile
After a short one-time registration, all the articles will be opened to you and we will be able to send you the content directly to the mobile (SMS) with a click.
We sent you!
The option to cancel sending by email and mobile Will be available in the sent email.
גילעד אלטשולר התחיל את הדרך כמשקיע חובב ובמהרה הפך למומחה בכל תחומי שוק ההון והקים יחד עם קלמן שחם את בית ההשקעות אלטשולר שחם.
בשיחה כנה, גילעד סיפר לי איך מה שהתחיל כמעט במקרה, צמח בהמשך לעסק שמנהל 120 מיליארד ש"ח עם 1,000 עובדים.
גילעד היה בכלל שחקן ברידג' מקצועי - מה שגרם לאנשים הקרובים אליו לחשוב שהעם הכישורים האלו הוא יכול לנהל להם את הכסף, כך הוא התחיל ללא הכשרה מקצועית בתחום.
את הקפיצה הגדול הוא מייחס לחיבור עם קלמן שחם ואת העובדה שהם לא היו היו חלק מהברנז'ה בתחילת דרכם, מה שאיפשר להם לחשוב בצורה שונה מכל האחרים.
אותה חשיבה ביקורתית המשיכה גם כשהם גדלו וגדלו , הוא תיאר את תפיסת השקיפות בחברה, מה הרכיב שהכי תרם לצמיחה שלהם ולבניית המותג "אלטשולר שחם", ולמה חשוב לו לבצע השקעות חברתיות.
דיברנו על חשיבה ביקורתית, על הדמיון האנושי, בינה מלאכותית, וכמובן על עצת הזהב שלו למאזינים בנושא השקעות.
האזנה נעימה,
גפן....
גילעד אלטשולר | מנכ"ל משותף, מייסד ובעלים משותף - אלטשולר שחם
גילעד אלטשולר התחיל את הדרך כמשקיע חובב ובמהרה הפך למומחה בכל תחומי שוק ההון והקים יחד עם קלמן שחם את בית ההשקעות אלטשולר שחם.
בשיחה כנה, גילעד סיפר לי איך מה שהתחיל כמעט במקרה, צמח בהמשך לעסק שמנהל 120 מיליארד ש"ח עם 1,000 עובדים.
גילעד היה בכלל שחקן ברידג' מקצועי - מה שגרם לאנשים הקרובים אליו לחשוב שהעם הכישורים האלו הוא יכול לנהל להם את הכסף, כך הוא התחיל ללא הכשרה מקצועית בתחום.
את הקפיצה הגדול הוא מייחס לחיבור עם קלמן שחם ואת העובדה שהם לא היו היו חלק מהברנז'ה בתחילת דרכם, מה שאיפשר להם לחשוב בצורה שונה מכל האחרים.
אותה חשיבה ביקורתית המשיכה גם כשהם גדלו וגדלו , הוא תיאר את תפיסת השקיפות בחברה, מה הרכיב שהכי תרם לצמיחה שלהם ולבניית המותג "אלטשולר שחם", ולמה חשוב לו לבצע השקעות חברתיות.
דיברנו על חשיבה ביקורתית, על הדמיון האנושי, בינה מלאכותית, וכמובן על עצת הזהב שלו למאזינים בנושא השקעות.
האזנה נעימה,
גפן.
We just need your phone...
After entering the number, the mobile send button will be available to you in all items.
Send to mobile
After a short one-time registration, all the articles will be opened to you and we will be able to send you the content directly to the mobile (SMS) with a click.
We sent you!
The option to cancel sending by email and mobile Will be available in the sent email.
השיחה עם איתי בן-חורין נערכת ממש בסיום מערכת הבחירות. הוא מסכם את הקמפיין של 'כחול-לבן', שהיה שותף בהובלתו, כהצלחה מקצועית לצד אכזבה גדולה:
מצד אחד, תוך 4 חודשים מפלגה חדשה בהובלתו של מועמד חדש בפוליטיקה, הגיעה מ-0 מנדטים ל-35. מהצד השני, זה לא הספיק לניצחון.
איתי מדבר בפתיחות על ההצלחות והטעויות של 'כחול-לבן': כבעיות הוא מסמן את נאום הניצחון, את ריבוי המסרים ואת העובדה שלא הצליחו לבנות בציבור מספיק את דמותו של גנץ.
בהצלחות, הוא מספר על הספרינט בהתחלה שמיצב את גנץ כמוביל במחנה המרכז שמאל, על האיחוד עם בוגי ויאיר, ועל ההצלחה לשמור על מירוץ צמוד שהוביל לתיקו במספר המנדטים של המפלגות.
לדעתו של איתי, המהלך הכי חשוב של ביבי במערכת הבחירות היה דווקא בתחילתה - החיבור שעשה ויזם עם 'עוצמה יהודית'.
בשיחה הוא משתף במאחורי הקלעים של הקמפיין, בסדר היום שכלל 4 שעות שינה בלילה, ביחסים בין היועצים, בהדלפות שהיו מעיין "פיגועים פנימיים", בהתמודדות עם משברים, וגם במה צריך לקרות כדי שהמרכז-שמאל יצליח לנצח את הבחירות הבאות.
לסיכום, איתי משתף בתובנות שלמד במהלך 11 שנים של שותפות עם טל אלכסנדרוביץ' במשרד היח"צ שלהם.
האזנה נעימה,
גפן....
השיחה עם איתי בן-חורין נערכת ממש בסיום מערכת הבחירות. הוא מסכם את הקמפיין של 'כחול-לבן', שהיה שותף בהובלתו, כהצלחה מקצועית לצד אכזבה גדולה:
מצד אחד, תוך 4 חודשים מפלגה חדשה בהובלתו של מועמד חדש בפוליטיקה, הגיעה מ-0 מנדטים ל-35. מהצד השני, זה לא הספיק לניצחון.
איתי מדבר בפתיחות על ההצלחות והטעויות של 'כחול-לבן': כבעיות הוא מסמן את נאום הניצחון, את ריבוי המסרים ואת העובדה שלא הצליחו לבנות בציבור מספיק את דמותו של גנץ.
בהצלחות, הוא מספר על הספרינט בהתחלה שמיצב את גנץ כמוביל במחנה המרכז שמאל, על האיחוד עם בוגי ויאיר, ועל ההצלחה לשמור על מירוץ צמוד שהוביל לתיקו במספר המנדטים של המפלגות.
לדעתו של איתי, המהלך הכי חשוב של ביבי במערכת הבחירות היה דווקא בתחילתה - החיבור שעשה ויזם עם 'עוצמה יהודית'.
בשיחה הוא משתף במאחורי הקלעים של הקמפיין, בסדר היום שכלל 4 שעות שינה בלילה, ביחסים בין היועצים, בהדלפות שהיו מעיין "פיגועים פנימיים", בהתמודדות עם משברים, וגם במה צריך לקרות כדי שהמרכז-שמאל יצליח לנצח את הבחירות הבאות.
לסיכום, איתי משתף בתובנות שלמד במהלך 11 שנים של שותפות עם טל אלכסנדרוביץ' במשרד היח"צ שלהם.
האזנה נעימה,
גפן.
We just need your phone...
After entering the number, the mobile send button will be available to you in all items.
Send to mobile
After a short one-time registration, all the articles will be opened to you and we will be able to send you the content directly to the mobile (SMS) with a click.
We sent you!
The option to cancel sending by email and mobile Will be available in the sent email.
השיחה עם איתי בן-חורין נערכת ממש בסיום מערכת הבחירות. הוא מסכם את הקמפיין של 'כחול-לבן', שהיה שותף בהובלתו, כהצלחה מקצועית לצד אכזבה גדולה:
מצד אחד, תוך 4 חודשים מפלגה חדשה בהובלתו של מועמד חדש בפוליטיקה, הגיעה מ-0 מנדטים ל-35. מהצד השני, זה לא הספיק לניצחון.
איתי מדבר בפתיחות על ההצלחות והטעויות של 'כחול-לבן': כבעיות הוא מסמן את נאום הניצחון, את ריבוי המסרים ואת העובדה שלא הצליחו לבנות בציבור מספיק את דמותו של גנץ.
בהצלחות, הוא מספר על הספרינט בהתחלה שמיצב את גנץ כמוביל במחנה המרכז שמאל, על האיחוד עם בוגי ויאיר, ועל ההצלחה לשמור על מירוץ צמוד שהוביל לתיקו במספר המנדטים של המפלגות.
לדעתו של איתי, המהלך הכי חשוב של ביבי במערכת הבחירות היה דווקא בתחילתה - החיבור שעשה ויזם עם 'עוצמה יהודית'.
בשיחה הוא משתף במאחורי הקלעים של הקמפיין, בסדר היום שכלל 4 שעות שינה בלילה, ביחסים בין היועצים, בהדלפות שהיו מעיין "פיגועים פנימיים", בהתמודדות עם משברים, וגם במה צריך לקרות כדי שהמרכז-שמאל יצליח לנצח את הבחירות הבאות.
לסיכום, איתי משתף בתובנות שלמד במהלך 11 שנים של שותפות עם טל אלכסנדרוביץ' במשרד היח"צ שלהם.
האזנה נעימה,
גפן....
השיחה עם איתי בן-חורין נערכת ממש בסיום מערכת הבחירות. הוא מסכם את הקמפיין של 'כחול-לבן', שהיה שותף בהובלתו, כהצלחה מקצועית לצד אכזבה גדולה:
מצד אחד, תוך 4 חודשים מפלגה חדשה בהובלתו של מועמד חדש בפוליטיקה, הגיעה מ-0 מנדטים ל-35. מהצד השני, זה לא הספיק לניצחון.
איתי מדבר בפתיחות על ההצלחות והטעויות של 'כחול-לבן': כבעיות הוא מסמן את נאום הניצחון, את ריבוי המסרים ואת העובדה שלא הצליחו לבנות בציבור מספיק את דמותו של גנץ.
בהצלחות, הוא מספר על הספרינט בהתחלה שמיצב את גנץ כמוביל במחנה המרכז שמאל, על האיחוד עם בוגי ויאיר, ועל ההצלחה לשמור על מירוץ צמוד שהוביל לתיקו במספר המנדטים של המפלגות.
לדעתו של איתי, המהלך הכי חשוב של ביבי במערכת הבחירות היה דווקא בתחילתה - החיבור שעשה ויזם עם 'עוצמה יהודית'.
בשיחה הוא משתף במאחורי הקלעים של הקמפיין, בסדר היום שכלל 4 שעות שינה בלילה, ביחסים בין היועצים, בהדלפות שהיו מעיין "פיגועים פנימיים", בהתמודדות עם משברים, וגם במה צריך לקרות כדי שהמרכז-שמאל יצליח לנצח את הבחירות הבאות.
לסיכום, איתי משתף בתובנות שלמד במהלך 11 שנים של שותפות עם טל אלכסנדרוביץ' במשרד היח"צ שלהם.
האזנה נעימה,
גפן.
We just need your phone...
After entering the number, the mobile send button will be available to you in all items.
Send to mobile
After a short one-time registration, all the articles will be opened to you and we will be able to send you the content directly to the mobile (SMS) with a click.
We sent you!
The option to cancel sending by email and mobile Will be available in the sent email.
לאחר שיניב גרטי עזב את הצבא, הוא הבטיח לעצמו שלעולם לא יחזור לארגון גדול - והנה, היום הוא מנכ"ל אינטל ישראל, שמייצגת 1% מהתל"ג של מדינת ישראל.
בשיחה כנה, יניב סיפר על המהפכה שאינטל פספסה, על החשיבות של גמישות מחשבתית בקרב מנהלים וכיצד ניתן לבחון אותה. הוא גם דיבר על למה אם לארגון אין את התרבות הנכונה אז כל השיחות על חדשנות יכולות להישאר ברמת הכותרות.
יניב סיפר לי את סדר יומו, למה חשוב לו לקדם אוכלוסיות שונות מתוך החברה הישראלית ואיך כל זה קשור לגן של הבן שלו בסן פרנסיסקו?
האזנה נעימה,
גפן.
We just need your phone...
After entering the number, the mobile send button will be available to you in all items.
Send to mobile
After a short one-time registration, all the articles will be opened to you and we will be able to send you the content directly to the mobile (SMS) with a click.
We sent you!
The option to cancel sending by email and mobile Will be available in the sent email.
לאחר שיניב גרטי עזב את הצבא, הוא הבטיח לעצמו שלעולם לא יחזור לארגון גדול - והנה, היום הוא מנכ"ל אינטל ישראל, שמייצגת 1% מהתל"ג של מדינת ישראל.
בשיחה כנה, יניב סיפר על המהפכה שאינטל פספסה, על החשיבות של גמישות מחשבתית בקרב מנהלים וכיצד ניתן לבחון אותה. הוא גם דיבר על למה אם לארגון אין את התרבות הנכונה אז כל השיחות על חדשנות יכולות להישאר ברמת הכותרות.
יניב סיפר לי את סדר יומו, למה חשוב לו לקדם אוכלוסיות שונות מתוך החברה הישראלית ואיך כל זה קשור לגן של הבן שלו בסן פרנסיסקו?
האזנה נעימה,
גפן....
לאחר שיניב גרטי עזב את הצבא, הוא הבטיח לעצמו שלעולם לא יחזור לארגון גדול - והנה, היום הוא מנכ"ל אינטל ישראל, שמייצגת 1% מהתל"ג של מדינת ישראל.
בשיחה כנה, יניב סיפר על המהפכה שאינטל פספסה, על החשיבות של גמישות מחשבתית בקרב מנהלים וכיצד ניתן לבחון אותה. הוא גם דיבר על למה אם לארגון אין את התרבות הנכונה אז כל השיחות על חדשנות יכולות להישאר ברמת הכותרות.
יניב סיפר לי את סדר יומו, למה חשוב לו לקדם אוכלוסיות שונות מתוך החברה הישראלית ואיך כל זה קשור לגן של הבן שלו בסן פרנסיסקו?
האזנה נעימה,
גפן.
We just need your phone...
After entering the number, the mobile send button will be available to you in all items.
Send to mobile
After a short one-time registration, all the articles will be opened to you and we will be able to send you the content directly to the mobile (SMS) with a click.
We sent you!
The option to cancel sending by email and mobile Will be available in the sent email.
מיכל קיסוס הרצוג כבר הייתה במסלול הבטוח להיות עורכת דין מובילה בתחום מיזוגים ורכישות ובמשך מספר שנים סגרה עסקאות ענק, עד שהבינה שהיא רוצה להיות בצד המקבל החלטות ולא בצד המייעץ. היא עזבה את עולם עריכת הדין בכדי לייצר אימפקט, מתוך ההבנה שזה לא משנה אם אתה שופט או מנכ"ל – מה שמשנה זה ההשלכות של העשייה שלך.
אז מיכל עזבה את עולם עריכת הדין וחיפשה עבודה באולג'ובס, חיפוש שהתגלגל למסע מטורף שהוביל אותה לכס מנכ"לות פפר.
בפודקאסט, מיכל מספרת על המסע הארוך שלה, על הסיבה שהיא מהמרת על אנשים בלי ניסיון, איך משלבים חיי משפחה ועבודה, למה היא מסתכלת על העבודה דווקא בתור תחביב ועל איך התכוננה למנכ"לות.
בנוסף, דיברנו על איך דאטה עוזרת לצרכן ולאו דווקא לחברה, האם פפר היא סטארטאפ, איך מייצרים אמון (לאור העובדה שפפר הוא חלק מבנק לאומי), מתי עושים חדשנות מבפנים ומתי חדשנות מבחוץ, ולמה לפעמים עדיף לעשות קניבליזציה לעצמך מאשר שאחרים יעשו לך.
ממליץ לכם להאזין,
שלכם,
גפן....
מיכל קיסוס הרצוג כבר הייתה במסלול הבטוח להיות עורכת דין מובילה בתחום מיזוגים ורכישות ובמשך מספר שנים סגרה עסקאות ענק, עד שהבינה שהיא רוצה להיות בצד המקבל החלטות ולא בצד המייעץ. היא עזבה את עולם עריכת הדין בכדי לייצר אימפקט, מתוך ההבנה שזה לא משנה אם אתה שופט או מנכ"ל – מה שמשנה זה ההשלכות של העשייה שלך.
אז מיכל עזבה את עולם עריכת הדין וחיפשה עבודה באולג'ובס, חיפוש שהתגלגל למסע מטורף שהוביל אותה לכס מנכ"לות פפר.
בפודקאסט, מיכל מספרת על המסע הארוך שלה, על הסיבה שהיא מהמרת על אנשים בלי ניסיון, איך משלבים חיי משפחה ועבודה, למה היא מסתכלת על העבודה דווקא בתור תחביב ועל איך התכוננה למנכ"לות.
בנוסף, דיברנו על איך דאטה עוזרת לצרכן ולאו דווקא לחברה, האם פפר היא סטארטאפ, איך מייצרים אמון (לאור העובדה שפפר הוא חלק מבנק לאומי), מתי עושים חדשנות מבפנים ומתי חדשנות מבחוץ, ולמה לפעמים עדיף לעשות קניבליזציה לעצמך מאשר שאחרים יעשו לך.
ממליץ לכם להאזין,
שלכם,
גפן.
We just need your phone...
After entering the number, the mobile send button will be available to you in all items.
Send to mobile
After a short one-time registration, all the articles will be opened to you and we will be able to send you the content directly to the mobile (SMS) with a click.
We sent you!
The option to cancel sending by email and mobile Will be available in the sent email.
מיכל קיסוס הרצוג כבר הייתה במסלול הבטוח להיות עורכת דין מובילה בתחום מיזוגים ורכישות ובמשך מספר שנים סגרה עסקאות ענק, עד שהבינה שהיא רוצה להיות בצד המקבל החלטות ולא בצד המייעץ. היא עזבה את עולם עריכת הדין בכדי לייצר אימפקט, מתוך ההבנה שזה לא משנה אם אתה שופט או מנכ"ל – מה שמשנה זה ההשלכות של העשייה שלך.
אז מיכל עזבה את עולם עריכת הדין וחיפשה עבודה באולג'ובס, חיפוש שהתגלגל למסע מטורף שהוביל אותה לכס מנכ"לות פפר.
בפודקאסט, מיכל מספרת על המסע הארוך שלה, על הסיבה שהיא מהמרת על אנשים בלי ניסיון, איך משלבים חיי משפחה ועבודה, למה היא מסתכלת על העבודה דווקא בתור תחביב ועל איך התכוננה למנכ"לות.
בנוסף, דיברנו על איך דאטה עוזרת לצרכן ולאו דווקא לחברה, האם פפר היא סטארטאפ, איך מייצרים אמון (לאור העובדה שפפר הוא חלק מבנק לאומי), מתי עושים חדשנות מבפנים ומתי חדשנות מבחוץ, ולמה לפעמים עדיף לעשות קניבליזציה לעצמך מאשר שאחרים יעשו לך.
ממליץ לכם להאזין,
שלכם,
גפן....
מיכל קיסוס הרצוג כבר הייתה במסלול הבטוח להיות עורכת דין מובילה בתחום מיזוגים ורכישות ובמשך מספר שנים סגרה עסקאות ענק, עד שהבינה שהיא רוצה להיות בצד המקבל החלטות ולא בצד המייעץ. היא עזבה את עולם עריכת הדין בכדי לייצר אימפקט, מתוך ההבנה שזה לא משנה אם אתה שופט או מנכ"ל – מה שמשנה זה ההשלכות של העשייה שלך.
אז מיכל עזבה את עולם עריכת הדין וחיפשה עבודה באולג'ובס, חיפוש שהתגלגל למסע מטורף שהוביל אותה לכס מנכ"לות פפר.
בפודקאסט, מיכל מספרת על המסע הארוך שלה, על הסיבה שהיא מהמרת על אנשים בלי ניסיון, איך משלבים חיי משפחה ועבודה, למה היא מסתכלת על העבודה דווקא בתור תחביב ועל איך התכוננה למנכ"לות.
בנוסף, דיברנו על איך דאטה עוזרת לצרכן ולאו דווקא לחברה, האם פפר היא סטארטאפ, איך מייצרים אמון (לאור העובדה שפפר הוא חלק מבנק לאומי), מתי עושים חדשנות מבפנים ומתי חדשנות מבחוץ, ולמה לפעמים עדיף לעשות קניבליזציה לעצמך מאשר שאחרים יעשו לך.
ממליץ לכם להאזין,
שלכם,
גפן.
We just need your phone...
After entering the number, the mobile send button will be available to you in all items.
Send to mobile
After a short one-time registration, all the articles will be opened to you and we will be able to send you the content directly to the mobile (SMS) with a click.
We sent you!
The option to cancel sending by email and mobile Will be available in the sent email.
48 שעות. זה הזמן שהשופטת בכינוס הנכסים נתנה לאלונה בר און להחליט האם היא מחזירה את העיתון המשפחתי לשליטתה או מוכרת אותו ללא נודע. בזמן הזה, עם הבנה של הסיכונים שהיא לוקחת – היא הכינה חזון מפורט וערכים שלאורם היא רוצה לראות את העיתון, חיפשה שותפה שתאמין בו – ולבסוף החליטה לקנות את העיתון ביחד עם ענת אגמון.
בשיחתנו היא חושפת את כל סיפור מאחורי הקלעים עם פישמן, איך היא חוותה את גלובס בתור ילדה שאבא שלה היה בעלי העיתון, איך הוא ראה את הקרחון בעבר ולמה לא יכלה לעזוב את גלובס גם אם רצתה. דיברנו על איך היא בגלובס עכשיו אם היא כל כך רצתה לצאת ממנו בעבר ואיך היא יצאה מ"תסמונת השטוקהולם" שחוותה עם פישמן והעיתון.
אלונה תיארה בפני את שיטת הניהול שלה, את ההבטחה שלה לקוראים ואת הערכים שאקבל מהעיתון (ואיך כל זה קשור לשומן טראנס), למה כל כך חשוב כיום שיהיה אמון בין הצרכנים לחברות, מיהם האנשים לאורך הדרך שהיא חייבת להם את ההצלחה של גלובס, מה המודלים הכלכליים שהעיתון הולך אליהם, איך נזהרים שהעיתון לא ייתפס כסגור ואליטיסטי, איך היא הייתה שונה היום אם אבא שלה היה בחיים - ואיך זה שאת תהליך הרכישה היא סיימה בלי חוש ריח?
שלכם,
גפן
We just need your phone...
After entering the number, the mobile send button will be available to you in all items.
Send to mobile
After a short one-time registration, all the articles will be opened to you and we will be able to send you the content directly to the mobile (SMS) with a click.
We sent you!
The option to cancel sending by email and mobile Will be available in the sent email.
48 שעות. זה הזמן שהשופטת בכינוס הנכסים נתנה לאלונה בר און להחליט האם היא מחזירה את העיתון המשפחתי לשליטתה או מוכרת אותו ללא נודע. בזמן הזה, עם הבנה של הסיכונים שהיא לוקחת – היא הכינה חזון מפורט וערכים שלאורם היא רוצה לראות את העיתון, חיפשה שותפה שתאמין בו – ולבסוף החליטה לקנות את העיתון ביחד עם ענת אגמון.
בשיחתנו היא חושפת את כל סיפור מאחורי הקלעים עם פישמן, איך היא חוותה את גלובס בתור ילדה שאבא שלה היה בעלי העיתון, איך הוא ראה את הקרחון בעבר ולמה לא יכלה לעזוב את גלובס גם אם רצתה. דיברנו על איך היא בגלובס עכשיו אם היא כל כך רצתה לצאת ממנו בעבר ואיך היא יצאה מ"תסמונת השטוקהולם" שחוותה עם פישמן והעיתון.
אלונה תיארה בפני את שיטת הניהול שלה, את ההבטחה שלה לקוראים ואת הערכים שאקבל מהעיתון (ואיך כל זה קשור לשומן טראנס), למה כל כך חשוב כיום שיהיה אמון בין הצרכנים לחברות, מיהם האנשים לאורך הדרך שהיא חייבת להם את ההצלחה של גלובס, מה המודלים הכלכליים שהעיתון הולך אליהם, איך נזהרים שהעיתון לא ייתפס כסגור ואליטיסטי, איך היא הייתה שונה היום אם אבא שלה היה בחיים - ואיך זה שאת תהליך הרכישה היא סיימה בלי חוש ריח?
שלכם,
גפן
We just need your phone...
After entering the number, the mobile send button will be available to you in all items.
Send to mobile
After a short one-time registration, all the articles will be opened to you and we will be able to send you the content directly to the mobile (SMS) with a click.
We sent you!
The option to cancel sending by email and mobile Will be available in the sent email.
איילה צורף הייתה כתבת ועורכת בדה-מרקר ולאחר מכן הקימה וניהלה את יחידת הדיגיטל הקונצרני של קבוצת תנובה, עד שפשוט קרה למה מה שקורה לטובים ביותר – משבר גיל ה-40. איילה חיפשה משהו שיעניין אותה, ומתוך סקרנות היא התחילה לחקור את העולם של כלכלה שיתופית – עולם שלטענתה כאן בכדי להישאר, עם מודלים כמו Eatwith, Uber ו-Airbnb. היום, 6 שנים אחרי, היא מובילה את התחום כיועצת ומרצה, עובדת עם הארגונים הגדולים במשק בראשם צה"ל.
דיברנו על למה כלכלה שיתופית היא דבר כזה מסעיר, למה בכל זאת יש עליו ביקורות (הוא לא רק פרפרים ופרחים כמו שהרוב חושבים), איפה הכלכלה השיתופית פוגשת את המותגים והמנהלים של החברות הגדולות במשק ואיך השתמשו בה גם בצבא במיזם חדש. דיברנו על הצורך האנושי שהיא ממלאת, וניתחנו את דור המילניאלז שרואה בשיתוף חלק בלתי נפרד מהחיים שלו.
לסיום, דיברנו על איך צ'רציל השתמש בעבר במודלים שהולכים להשתמש בהם בעתיד הקרוב בצבא, למה אם לא יהיה win-win אמיתי לכל הצדדים זה לא יעבוד ומדוע עדיין יש לה בעיה עם Uber.
זו הייתה שיחה מרתקת ואני ממליץ לכם להאזין,
שלכם,
גפן....
איילה צורף הייתה כתבת ועורכת בדה-מרקר ולאחר מכן הקימה וניהלה את יחידת הדיגיטל הקונצרני של קבוצת תנובה, עד שפשוט קרה למה מה שקורה לטובים ביותר – משבר גיל ה-40. איילה חיפשה משהו שיעניין אותה, ומתוך סקרנות היא התחילה לחקור את העולם של כלכלה שיתופית – עולם שלטענתה כאן בכדי להישאר, עם מודלים כמו Eatwith, Uber ו-Airbnb. היום, 6 שנים אחרי, היא מובילה את התחום כיועצת ומרצה, עובדת עם הארגונים הגדולים במשק בראשם צה"ל.
דיברנו על למה כלכלה שיתופית היא דבר כזה מסעיר, למה בכל זאת יש עליו ביקורות (הוא לא רק פרפרים ופרחים כמו שהרוב חושבים), איפה הכלכלה השיתופית פוגשת את המותגים והמנהלים של החברות הגדולות במשק ואיך השתמשו בה גם בצבא במיזם חדש. דיברנו על הצורך האנושי שהיא ממלאת, וניתחנו את דור המילניאלז שרואה בשיתוף חלק בלתי נפרד מהחיים שלו.
לסיום, דיברנו על איך צ'רציל השתמש בעבר במודלים שהולכים להשתמש בהם בעתיד הקרוב בצבא, למה אם לא יהיה win-win אמיתי לכל הצדדים זה לא יעבוד ומדוע עדיין יש לה בעיה עם Uber.
זו הייתה שיחה מרתקת ואני ממליץ לכם להאזין,
שלכם,
גפן.
We just need your phone...
After entering the number, the mobile send button will be available to you in all items.
Send to mobile
After a short one-time registration, all the articles will be opened to you and we will be able to send you the content directly to the mobile (SMS) with a click.
We sent you!
The option to cancel sending by email and mobile Will be available in the sent email.
איילה צורף הייתה כתבת ועורכת בדה-מרקר ולאחר מכן הקימה וניהלה את יחידת הדיגיטל הקונצרני של קבוצת תנובה, עד שפשוט קרה למה מה שקורה לטובים ביותר – משבר גיל ה-40. איילה חיפשה משהו שיעניין אותה, ומתוך סקרנות היא התחילה לחקור את העולם של כלכלה שיתופית – עולם שלטענתה כאן בכדי להישאר, עם מודלים כמו Eatwith, Uber ו-Airbnb. היום, 6 שנים אחרי, היא מובילה את התחום כיועצת ומרצה, עובדת עם הארגונים הגדולים במשק בראשם צה"ל.
דיברנו על למה כלכלה שיתופית היא דבר כזה מסעיר, למה בכל זאת יש עליו ביקורות (הוא לא רק פרפרים ופרחים כמו שהרוב חושבים), איפה הכלכלה השיתופית פוגשת את המותגים והמנהלים של החברות הגדולות במשק ואיך השתמשו בה גם בצבא במיזם חדש. דיברנו על הצורך האנושי שהיא ממלאת, וניתחנו את דור המילניאלז שרואה בשיתוף חלק בלתי נפרד מהחיים שלו.
לסיום, דיברנו על איך צ'רציל השתמש בעבר במודלים שהולכים להשתמש בהם בעתיד הקרוב בצבא, למה אם לא יהיה win-win אמיתי לכל הצדדים זה לא יעבוד ומדוע עדיין יש לה בעיה עם Uber.
זו הייתה שיחה מרתקת ואני ממליץ לכם להאזין,
שלכם,
גפן....
איילה צורף הייתה כתבת ועורכת בדה-מרקר ולאחר מכן הקימה וניהלה את יחידת הדיגיטל הקונצרני של קבוצת תנובה, עד שפשוט קרה למה מה שקורה לטובים ביותר – משבר גיל ה-40. איילה חיפשה משהו שיעניין אותה, ומתוך סקרנות היא התחילה לחקור את העולם של כלכלה שיתופית – עולם שלטענתה כאן בכדי להישאר, עם מודלים כמו Eatwith, Uber ו-Airbnb. היום, 6 שנים אחרי, היא מובילה את התחום כיועצת ומרצה, עובדת עם הארגונים הגדולים במשק בראשם צה"ל.
דיברנו על למה כלכלה שיתופית היא דבר כזה מסעיר, למה בכל זאת יש עליו ביקורות (הוא לא רק פרפרים ופרחים כמו שהרוב חושבים), איפה הכלכלה השיתופית פוגשת את המותגים והמנהלים של החברות הגדולות במשק ואיך השתמשו בה גם בצבא במיזם חדש. דיברנו על הצורך האנושי שהיא ממלאת, וניתחנו את דור המילניאלז שרואה בשיתוף חלק בלתי נפרד מהחיים שלו.
לסיום, דיברנו על איך צ'רציל השתמש בעבר במודלים שהולכים להשתמש בהם בעתיד הקרוב בצבא, למה אם לא יהיה win-win אמיתי לכל הצדדים זה לא יעבוד ומדוע עדיין יש לה בעיה עם Uber.
זו הייתה שיחה מרתקת ואני ממליץ לכם להאזין,
שלכם,
גפן.
We just need your phone...
After entering the number, the mobile send button will be available to you in all items.
Send to mobile
After a short one-time registration, all the articles will be opened to you and we will be able to send you the content directly to the mobile (SMS) with a click.
We sent you!
The option to cancel sending by email and mobile Will be available in the sent email.
איילה צורף הייתה כתבת ועורכת בדה-מרקר ולאחר מכן הקימה וניהלה את יחידת הדיגיטל הקונצרני של קבוצת תנובה, עד שפשוט קרה למה מה שקורה לטובים ביותר – משבר גיל ה-40. איילה חיפשה משהו שיעניין אותה, ומתוך סקרנות היא התחילה לחקור את העולם של כלכלה שיתופית – עולם שלטענתה כאן בכדי להישאר, עם מודלים כמו Eatwith, Uber ו-Airbnb. היום, 6 שנים אחרי, היא מובילה את התחום כיועצת ומרצה, עובדת עם הארגונים הגדולים במשק בראשם צה"ל.
דיברנו על למה כלכלה שיתופית היא דבר כזה מסעיר, למה בכל זאת יש עליו ביקורות (הוא לא רק פרפרים ופרחים כמו שהרוב חושבים), איפה הכלכלה השיתופית פוגשת את המותגים והמנהלים של החברות הגדולות במשק ואיך השתמשו בה גם בצבא במיזם חדש. דיברנו על הצורך האנושי שהיא ממלאת, וניתחנו את דור המילניאלז שרואה בשיתוף חלק בלתי נפרד מהחיים שלו.
לסיום, דיברנו על איך צ'רציל השתמש בעבר במודלים שהולכים להשתמש בהם בעתיד הקרוב בצבא, למה אם לא יהיה win-win אמיתי לכל הצדדים זה לא יעבוד ומדוע עדיין יש לה בעיה עם Uber.
זו הייתה שיחה מרתקת ואני ממליץ לכם להאזין,
שלכם,
גפן....
בפרק מיוחד על רקע ההנפקה המוצלחת של 'פייבר׳, שעומדת כרגע על שווי של כ-מיליארד דולר, אירחתי את גלי ארנון, סמנכ"לית השיווק של החברה. גלי שיתפה איך נולד המודל של $5 כסוג של פיצוח מוצרי-שיווקי על מנת להשיג מטרה גדולה הרבה יותר. לפשט את כל התהליך של עבודה עם פרילנסרים ולייצר אמון בעולם שהוא חדש לך. מודל שהביא לצמיחת החברה בצורה ויראלית בלי להוציא כסף על שיווק בשנים הראשונות.
גלי שיתפה באתגר וההצלחה להתרחב מאותו מודל מקורי למותג מגוון ומקצועי יותר, עם שירותים במחירים משתנים, תחת החזון של "In doers we trust", החברה הפכה למרקטפלייס ענק של שירותים דיגיטליים.
דיברנו גם על מה זה אומר להיות סמנכ"לית שיווק בחברה גלובלית שצומחת במהירות, על שיווק מדיד מבוסס פרפורמנס לבניית מותג ועל איך היא משלבת בין עבודה תובענית לחיים אישיים.
האזנה נעימה,
גפן.
We just need your phone...
After entering the number, the mobile send button will be available to you in all items.
Send to mobile
After a short one-time registration, all the articles will be opened to you and we will be able to send you the content directly to the mobile (SMS) with a click.
We sent you!
The option to cancel sending by email and mobile Will be available in the sent email.
השבוע בפודקאסט אירחתי את סופי מלניק ושירי גרוסברד, ממייסדות G-CMO, קהילת מנהלי השיווק הגלובליים אותה הקימו לפני שנה וחצי מתוך תחושת בדידות מקצועית והבנה שהן צריכות סביבן אנשים כמותן.
הקהילה הזו הופכת לדבר החם בתעשיית השיווק הישראלית והחברים בה מחוזרים על-ידי כל חברות הענק. הפורום מורכב מכמה עשרות חברים שכולם מועסקים בחברות ישראליות מצליחות אשר קהל היעד שלהן הוא מחוץ לישראל.
סופי ושירי שיתפו מה נדרש ממנהל שיווק שרוצה לעבור מהמגרש המקומי למגרש העולמי ומהם האתגרים איתם מתמודדים מהרגע שנכנסים לתפקיד שיווק בינ"ל.
דיברנו גם על מה הופך CMO למצוין, ההבדל בין שיווק מבוסס פרפורמנס לשיווק של בניית מותג, על החשיבות של סטוריטלינג, ולמה תפקיד מנהל השיווק מרגיש לעיתים בודד וקר.
We just need your phone...
After entering the number, the mobile send button will be available to you in all items.
Send to mobile
After a short one-time registration, all the articles will be opened to you and we will be able to send you the content directly to the mobile (SMS) with a click.
We sent you!
The option to cancel sending by email and mobile Will be available in the sent email.
השבוע בפודקאסט אירחתי את סופי מלניק ושירי גרוסברד, ממייסדות G-CMO, קהילת מנהלי השיווק הגלובליים אותה הקימו לפני שנה וחצי מתוך תחושת בדידות מקצועית והבנה שהן צריכות סביבן אנשים כמותן.
הקהילה הזו הופכת לדבר החם בתעשיית השיווק הישראלית והחברים בה מחוזרים על-ידי כל חברות הענק. הפורום מורכב מכמה עשרות חברים שכולם מועסקים בחברות ישראליות מצליחות אשר קהל היעד שלהן הוא מחוץ לישראל.
סופי ושירי שיתפו מה נדרש ממנהל שיווק שרוצה לעבור מהמגרש המקומי למגרש העולמי ומהם האתגרים איתם מתמודדים מהרגע שנכנסים לתפקיד שיווק בינ"ל.
דיברנו גם על מה הופך CMO למצוין, ההבדל בין שיווק מבוסס פרפורמנס לשיווק של בניית מותג, על החשיבות של סטוריטלינג, ולמה תפקיד מנהל השיווק מרגיש לעיתים בודד וקר.
We just need your phone...
After entering the number, the mobile send button will be available to you in all items.
Send to mobile
After a short one-time registration, all the articles will be opened to you and we will be able to send you the content directly to the mobile (SMS) with a click.
We sent you!
The option to cancel sending by email and mobile Will be available in the sent email.
לפני כשנה, יניב ריבלין ישב עם חבר מהלימודים לקפה על שדרות בן גוריון. בזמן שישבו הם ראו קורקינטים עוברים בשדרה. החבר, שגר בוניס ביץ' והכיר את BIRD - חברת הקורקינטים השיתופיים הגדולה בעולם, שאל את יניב אם הוא מכיר את החברה ומפה לשם עשה ליניב אינטרו, ממש תוך כדי השיחה. תוך שבוע יניב הוטס לריאיון עבודה באמסטרדם, ומשם הכל היסטוריה.
קצת מספרים: החברה הגיעה למיליארד דולר תוך שמונה חודשים ולשני מיליארד דולר כעבור עשרה חודשים, ול-10 מיליון נסיעות בשנה הראשונה. מחברת סטארט-אפ קטנה, BIRD צמחה תוך שנה וחצי ל-1,000 עובדים מסביב לעולם וכל זה כמעט ללא השקעה בשיווק - מספרים פסיכיים בכל קנה מידה.
לשיחה שלנו הוא הגיע במונית, למרות שכל עובדי חברת BIRD מקבלים קורקינט בחינם. הוא סיפר על המסע המטורף שלו, שכלל לימודים בקנדה במסלול מנהיגים ייחודי ואקסקלוסיבי, ועל הלימודים בהרווארד - כל זה נטו על מלגות, על מה הוא למד במקומות האלה על עצמו ועל ישראל. דיברנו על התפיסה שבשביל הדבר הבא צריך לעזוב ולהיות בזמינות מחשבתית, על איזה דברים ניהוליים הוא למד לאורך הדרך ואיך זה קשור לבטר פלייס.
ממליץ לכם להאזין,
גפן.
We just need your phone...
After entering the number, the mobile send button will be available to you in all items.
Send to mobile
After a short one-time registration, all the articles will be opened to you and we will be able to send you the content directly to the mobile (SMS) with a click.
We sent you!
The option to cancel sending by email and mobile Will be available in the sent email.
לפני כשנה, יניב ריבלין ישב עם חבר מהלימודים לקפה על שדרות בן גוריון. בזמן שישבו הם ראו קורקינטים עוברים בשדרה. החבר, שגר בוניס ביץ' והכיר את BIRD - חברת הקורקינטים השיתופיים הגדולה בעולם, שאל את יניב אם הוא מכיר את החברה ומפה לשם עשה ליניב אינטרו, ממש תוך כדי השיחה. תוך שבוע יניב הוטס לריאיון עבודה באמסטרדם, ומשם הכל היסטוריה.
קצת מספרים: החברה הגיעה למיליארד דולר תוך שמונה חודשים ולשני מיליארד דולר כעבור עשרה חודשים, ול-10 מיליון נסיעות בשנה הראשונה. מחברת סטארט-אפ קטנה, BIRD צמחה תוך שנה וחצי ל-1,000 עובדים מסביב לעולם וכל זה כמעט ללא השקעה בשיווק - מספרים פסיכיים בכל קנה מידה.
לשיחה שלנו הוא הגיע במונית, למרות שכל עובדי חברת BIRD מקבלים קורקינט בחינם. הוא סיפר על המסע המטורף שלו, שכלל לימודים בקנדה במסלול מנהיגים ייחודי ואקסקלוסיבי, ועל הלימודים בהרווארד - כל זה נטו על מלגות, על מה הוא למד במקומות האלה על עצמו ועל ישראל. דיברנו על התפיסה שבשביל הדבר הבא צריך לעזוב ולהיות בזמינות מחשבתית, על איזה דברים ניהוליים הוא למד לאורך הדרך ואיך זה קשור לבטר פלייס.
ממליץ לכם להאזין,
גפן.
We just need your phone...
After entering the number, the mobile send button will be available to you in all items.
Send to mobile
After a short one-time registration, all the articles will be opened to you and we will be able to send you the content directly to the mobile (SMS) with a click.
We sent you!
The option to cancel sending by email and mobile Will be available in the sent email.
קרן פנאן היא אישה של צמיחה ושל מהירות. זה כנראה מה שנדרש מבכירה בסטארט-אפ כל כך דינאמי בשוק תחרותי ומתחדש, שרק השבוע דווח כי גייס 120 מיליון דולר לפי שווי של 1.5 מיליארד דולר.
קרן סיפרה איך היא הגיעה לתפקיד ומה נדרש היום ממנהלים בחברות מהזן החדש, מה ההבדל בינם לבין תאגידי ענק, מה היא מצפה מהעובדים שלה, איך מחליטים מתי עושים חדשנות מבפנים ומתי מבחוץ, ואיך טכנולוגיה יכולה להפוך משהו אפור לסקסי.
ברמה האישית, דיברנו על האתגרים העיקריים בתפקיד שלה ומה מדהים בעיניה בעבודה. קרן מתמודדת עם כשלונות על ידי שמירה על צניעות וההבנה שלנוכח השינויים המהירים, רוב הסיכויים שלא קיבלת החלטה שגויה, אלא אחת שהייתה נכונה לאותו פרק זמן.
ממליץ להאזין,
גפן.
We just need your phone...
After entering the number, the mobile send button will be available to you in all items.
Send to mobile
After a short one-time registration, all the articles will be opened to you and we will be able to send you the content directly to the mobile (SMS) with a click.
We sent you!
The option to cancel sending by email and mobile Will be available in the sent email.
קרן פנאן היא אישה של צמיחה ושל מהירות. זה כנראה מה שנדרש מבכירה בסטארט-אפ כל כך דינאמי בשוק תחרותי ומתחדש, שרק השבוע דווח כי גייס 120 מיליון דולר לפי שווי של 1.5 מיליארד דולר.
קרן סיפרה איך היא הגיעה לתפקיד ומה נדרש היום ממנהלים בחברות מהזן החדש, מה ההבדל בינם לבין תאגידי ענק, מה היא מצפה מהעובדים שלה, איך מחליטים מתי עושים חדשנות מבפנים ומתי מבחוץ, ואיך טכנולוגיה יכולה להפוך משהו אפור לסקסי.
ברמה האישית, דיברנו על האתגרים העיקריים בתפקיד שלה ומה מדהים בעיניה בעבודה. קרן מתמודדת עם כשלונות על ידי שמירה על צניעות וההבנה שלנוכח השינויים המהירים, רוב הסיכויים שלא קיבלת החלטה שגויה, אלא אחת שהייתה נכונה לאותו פרק זמן.
ממליץ להאזין,
גפן.
We just need your phone...
After entering the number, the mobile send button will be available to you in all items.
Send to mobile
After a short one-time registration, all the articles will be opened to you and we will be able to send you the content directly to the mobile (SMS) with a click.
We sent you!
The option to cancel sending by email and mobile Will be available in the sent email.
גילעד אלטשולר | מנכ"ל משותף, מייסד ובעלים משותף - אלטשולר שחם
גילעד אלטשולר התחיל את הדרך כמשקיע חובב ובמהרה הפך למומחה בכל תחומי שוק ההון והקים יחד עם קלמן שחם את בית ההשקעות אלטשולר שחם.
בשיחה כנה, גילעד סיפר לי איך מה שהתחיל כמעט במקרה, צמח בהמשך לעסק שמנהל 120 מיליארד ש"ח עם 1,000 עובדים.
גילעד היה בכלל שחקן ברידג' מקצועי - מה שגרם לאנשים הקרובים אליו לחשוב שהעם הכישורים האלו הוא יכול לנהל להם את הכסף, כך הוא התחיל ללא הכשרה מקצועית בתחום.
את הקפיצה הגדול הוא מייחס לחיבור עם קלמן שחם ואת העובדה שהם לא היו היו חלק מהברנז'ה בתחילת דרכם, מה שאיפשר להם לחשוב בצורה שונה מכל האחרים.
אותה חשיבה ביקורתית המשיכה גם כשהם גדלו וגדלו , הוא תיאר את תפיסת השקיפות בחברה, מה הרכיב שהכי תרם לצמיחה שלהם ולבניית המותג "אלטשולר שחם", ולמה חשוב לו לבצע השקעות חברתיות.
דיברנו על חשיבה ביקורתית, על הדמיון האנושי, בינה מלאכותית, וכמובן על עצת הזהב שלו למאזינים בנושא השקעות.
האזנה נעימה,
גפן.
We just need your phone...
After entering the number, the mobile send button will be available to you in all items.
Send to mobile
After a short one-time registration, all the articles will be opened to you and we will be able to send you the content directly to the mobile (SMS) with a click.
We sent you!
The option to cancel sending by email and mobile Will be available in the sent email.
גילעד אלטשולר | מנכ"ל משותף, מייסד ובעלים משותף - אלטשולר שחם
גילעד אלטשולר התחיל את הדרך כמשקיע חובב ובמהרה הפך למומחה בכל תחומי שוק ההון והקים יחד עם קלמן שחם את בית ההשקעות אלטשולר שחם.
בשיחה כנה, גילעד סיפר לי איך מה שהתחיל כמעט במקרה, צמח בהמשך לעסק שמנהל 120 מיליארד ש"ח עם 1,000 עובדים.
גילעד היה בכלל שחקן ברידג' מקצועי - מה שגרם לאנשים הקרובים אליו לחשוב שהעם הכישורים האלו הוא יכול לנהל להם את הכסף, כך הוא התחיל ללא הכשרה מקצועית בתחום.
את הקפיצה הגדול הוא מייחס לחיבור עם קלמן שחם ואת העובדה שהם לא היו היו חלק מהברנז'ה בתחילת דרכם, מה שאיפשר להם לחשוב בצורה שונה מכל האחרים.
אותה חשיבה ביקורתית המשיכה גם כשהם גדלו וגדלו , הוא תיאר את תפיסת השקיפות בחברה, מה הרכיב שהכי תרם לצמיחה שלהם ולבניית המותג "אלטשולר שחם", ולמה חשוב לו לבצע השקעות חברתיות.
דיברנו על חשיבה ביקורתית, על הדמיון האנושי, בינה מלאכותית, וכמובן על עצת הזהב שלו למאזינים בנושא השקעות.
האזנה נעימה,
גפן.
We just need your phone...
After entering the number, the mobile send button will be available to you in all items.
Send to mobile
After a short one-time registration, all the articles will be opened to you and we will be able to send you the content directly to the mobile (SMS) with a click.
We sent you!
The option to cancel sending by email and mobile Will be available in the sent email.
השיחה עם איתי בן-חורין נערכת ממש בסיום מערכת הבחירות. הוא מסכם את הקמפיין של 'כחול-לבן', שהיה שותף בהובלתו, כהצלחה מקצועית לצד אכזבה גדולה:
מצד אחד, תוך 4 חודשים מפלגה חדשה בהובלתו של מועמד חדש בפוליטיקה, הגיעה מ-0 מנדטים ל-35. מהצד השני, זה לא הספיק לניצחון.
איתי מדבר בפתיחות על ההצלחות והטעויות של 'כחול-לבן': כבעיות הוא מסמן את נאום הניצחון, את ריבוי המסרים ואת העובדה שלא הצליחו לבנות בציבור מספיק את דמותו של גנץ.
בהצלחות, הוא מספר על הספרינט בהתחלה שמיצב את גנץ כמוביל במחנה המרכז שמאל, על האיחוד עם בוגי ויאיר, ועל ההצלחה לשמור על מירוץ צמוד שהוביל לתיקו במספר המנדטים של המפלגות.
לדעתו של איתי, המהלך הכי חשוב של ביבי במערכת הבחירות היה דווקא בתחילתה - החיבור שעשה ויזם עם 'עוצמה יהודית'.
בשיחה הוא משתף במאחורי הקלעים של הקמפיין, בסדר היום שכלל 4 שעות שינה בלילה, ביחסים בין היועצים, בהדלפות שהיו מעיין "פיגועים פנימיים", בהתמודדות עם משברים, וגם במה צריך לקרות כדי שהמרכז-שמאל יצליח לנצח את הבחירות הבאות.
לסיכום, איתי משתף בתובנות שלמד במהלך 11 שנים של שותפות עם טל אלכסנדרוביץ' במשרד היח"צ שלהם.
האזנה נעימה,
גפן.
We just need your phone...
After entering the number, the mobile send button will be available to you in all items.
Send to mobile
After a short one-time registration, all the articles will be opened to you and we will be able to send you the content directly to the mobile (SMS) with a click.
We sent you!
The option to cancel sending by email and mobile Will be available in the sent email.
השיחה עם איתי בן-חורין נערכת ממש בסיום מערכת הבחירות. הוא מסכם את הקמפיין של 'כחול-לבן', שהיה שותף בהובלתו, כהצלחה מקצועית לצד אכזבה גדולה:
מצד אחד, תוך 4 חודשים מפלגה חדשה בהובלתו של מועמד חדש בפוליטיקה, הגיעה מ-0 מנדטים ל-35. מהצד השני, זה לא הספיק לניצחון.
איתי מדבר בפתיחות על ההצלחות והטעויות של 'כחול-לבן': כבעיות הוא מסמן את נאום הניצחון, את ריבוי המסרים ואת העובדה שלא הצליחו לבנות בציבור מספיק את דמותו של גנץ.
בהצלחות, הוא מספר על הספרינט בהתחלה שמיצב את גנץ כמוביל במחנה המרכז שמאל, על האיחוד עם בוגי ויאיר, ועל ההצלחה לשמור על מירוץ צמוד שהוביל לתיקו במספר המנדטים של המפלגות.
לדעתו של איתי, המהלך הכי חשוב של ביבי במערכת הבחירות היה דווקא בתחילתה - החיבור שעשה ויזם עם 'עוצמה יהודית'.
בשיחה הוא משתף במאחורי הקלעים של הקמפיין, בסדר היום שכלל 4 שעות שינה בלילה, ביחסים בין היועצים, בהדלפות שהיו מעיין "פיגועים פנימיים", בהתמודדות עם משברים, וגם במה צריך לקרות כדי שהמרכז-שמאל יצליח לנצח את הבחירות הבאות.
לסיכום, איתי משתף בתובנות שלמד במהלך 11 שנים של שותפות עם טל אלכסנדרוביץ' במשרד היח"צ שלהם.
האזנה נעימה,
גפן.
We just need your phone...
After entering the number, the mobile send button will be available to you in all items.
Send to mobile
After a short one-time registration, all the articles will be opened to you and we will be able to send you the content directly to the mobile (SMS) with a click.
We sent you!
The option to cancel sending by email and mobile Will be available in the sent email.
לאחר שיניב גרטי עזב את הצבא, הוא הבטיח לעצמו שלעולם לא יחזור לארגון גדול - והנה, היום הוא מנכ"ל אינטל ישראל, שמייצגת 1% מהתל"ג של מדינת ישראל.
בשיחה כנה, יניב סיפר על המהפכה שאינטל פספסה, על החשיבות של גמישות מחשבתית בקרב מנהלים וכיצד ניתן לבחון אותה. הוא גם דיבר על למה אם לארגון אין את התרבות הנכונה אז כל השיחות על חדשנות יכולות להישאר ברמת הכותרות.
יניב סיפר לי את סדר יומו, למה חשוב לו לקדם אוכלוסיות שונות מתוך החברה הישראלית ואיך כל זה קשור לגן של הבן שלו בסן פרנסיסקו?
האזנה נעימה,
גפן.
We just need your phone...
After entering the number, the mobile send button will be available to you in all items.
Send to mobile
After a short one-time registration, all the articles will be opened to you and we will be able to send you the content directly to the mobile (SMS) with a click.
We sent you!
The option to cancel sending by email and mobile Will be available in the sent email.
לאחר שיניב גרטי עזב את הצבא, הוא הבטיח לעצמו שלעולם לא יחזור לארגון גדול - והנה, היום הוא מנכ"ל אינטל ישראל, שמייצגת 1% מהתל"ג של מדינת ישראל.
בשיחה כנה, יניב סיפר על המהפכה שאינטל פספסה, על החשיבות של גמישות מחשבתית בקרב מנהלים וכיצד ניתן לבחון אותה. הוא גם דיבר על למה אם לארגון אין את התרבות הנכונה אז כל השיחות על חדשנות יכולות להישאר ברמת הכותרות.
יניב סיפר לי את סדר יומו, למה חשוב לו לקדם אוכלוסיות שונות מתוך החברה הישראלית ואיך כל זה קשור לגן של הבן שלו בסן פרנסיסקו?
האזנה נעימה,
גפן.
We just need your phone...
After entering the number, the mobile send button will be available to you in all items.
Send to mobile
After a short one-time registration, all the articles will be opened to you and we will be able to send you the content directly to the mobile (SMS) with a click.
We sent you!
The option to cancel sending by email and mobile Will be available in the sent email.
מיכל קיסוס הרצוג כבר הייתה במסלול הבטוח להיות עורכת דין מובילה בתחום מיזוגים ורכישות ובמשך מספר שנים סגרה עסקאות ענק, עד שהבינה שהיא רוצה להיות בצד המקבל החלטות ולא בצד המייעץ. היא עזבה את עולם עריכת הדין בכדי לייצר אימפקט, מתוך ההבנה שזה לא משנה אם אתה שופט או מנכ"ל – מה שמשנה זה ההשלכות של העשייה שלך.
אז מיכל עזבה את עולם עריכת הדין וחיפשה עבודה באולג'ובס, חיפוש שהתגלגל למסע מטורף שהוביל אותה לכס מנכ"לות פפר.
בפודקאסט, מיכל מספרת על המסע הארוך שלה, על הסיבה שהיא מהמרת על אנשים בלי ניסיון, איך משלבים חיי משפחה ועבודה, למה היא מסתכלת על העבודה דווקא בתור תחביב ועל איך התכוננה למנכ"לות.
בנוסף, דיברנו על איך דאטה עוזרת לצרכן ולאו דווקא לחברה, האם פפר היא סטארטאפ, איך מייצרים אמון (לאור העובדה שפפר הוא חלק מבנק לאומי), מתי עושים חדשנות מבפנים ומתי חדשנות מבחוץ, ולמה לפעמים עדיף לעשות קניבליזציה לעצמך מאשר שאחרים יעשו לך.
ממליץ לכם להאזין,
שלכם,
גפן.
We just need your phone...
After entering the number, the mobile send button will be available to you in all items.
Send to mobile
After a short one-time registration, all the articles will be opened to you and we will be able to send you the content directly to the mobile (SMS) with a click.
We sent you!
The option to cancel sending by email and mobile Will be available in the sent email.
מיכל קיסוס הרצוג כבר הייתה במסלול הבטוח להיות עורכת דין מובילה בתחום מיזוגים ורכישות ובמשך מספר שנים סגרה עסקאות ענק, עד שהבינה שהיא רוצה להיות בצד המקבל החלטות ולא בצד המייעץ. היא עזבה את עולם עריכת הדין בכדי לייצר אימפקט, מתוך ההבנה שזה לא משנה אם אתה שופט או מנכ"ל – מה שמשנה זה ההשלכות של העשייה שלך.
אז מיכל עזבה את עולם עריכת הדין וחיפשה עבודה באולג'ובס, חיפוש שהתגלגל למסע מטורף שהוביל אותה לכס מנכ"לות פפר.
בפודקאסט, מיכל מספרת על המסע הארוך שלה, על הסיבה שהיא מהמרת על אנשים בלי ניסיון, איך משלבים חיי משפחה ועבודה, למה היא מסתכלת על העבודה דווקא בתור תחביב ועל איך התכוננה למנכ"לות.
בנוסף, דיברנו על איך דאטה עוזרת לצרכן ולאו דווקא לחברה, האם פפר היא סטארטאפ, איך מייצרים אמון (לאור העובדה שפפר הוא חלק מבנק לאומי), מתי עושים חדשנות מבפנים ומתי חדשנות מבחוץ, ולמה לפעמים עדיף לעשות קניבליזציה לעצמך מאשר שאחרים יעשו לך.
ממליץ לכם להאזין,
שלכם,
גפן.
We just need your phone...
After entering the number, the mobile send button will be available to you in all items.
Send to mobile
After a short one-time registration, all the articles will be opened to you and we will be able to send you the content directly to the mobile (SMS) with a click.
We sent you!
The option to cancel sending by email and mobile Will be available in the sent email.
48 שעות. זה הזמן שהשופטת בכינוס הנכסים נתנה לאלונה בר און להחליט האם היא מחזירה את העיתון המשפחתי לשליטתה או מוכרת אותו ללא נודע. בזמן הזה, עם הבנה של הסיכונים שהיא לוקחת – היא הכינה חזון מפורט וערכים שלאורם היא רוצה לראות את העיתון, חיפשה שותפה שתאמין בו – ולבסוף החליטה לקנות את העיתון ביחד עם ענת אגמון.
בשיחתנו היא חושפת את כל סיפור מאחורי הקלעים עם פישמן, איך היא חוותה את גלובס בתור ילדה שאבא שלה היה בעלי העיתון, איך הוא ראה את הקרחון בעבר ולמה לא יכלה לעזוב את גלובס גם אם רצתה. דיברנו על איך היא בגלובס עכשיו אם היא כל כך רצתה לצאת ממנו בעבר ואיך היא יצאה מ"תסמונת השטוקהולם" שחוותה עם פישמן והעיתון.
אלונה תיארה בפני את שיטת הניהול שלה, את ההבטחה שלה לקוראים ואת הערכים שאקבל מהעיתון (ואיך כל זה קשור לשומן טראנס), למה כל כך חשוב כיום שיהיה אמון בין הצרכנים לחברות, מיהם האנשים לאורך הדרך שהיא חייבת להם את ההצלחה של גלובס, מה המודלים הכלכליים שהעיתון הולך אליהם, איך נזהרים שהעיתון לא ייתפס כסגור ואליטיסטי, איך היא הייתה שונה היום אם אבא שלה היה בחיים - ואיך זה שאת תהליך הרכישה היא סיימה בלי חוש ריח?
שלכם,
גפן
We just need your phone...
After entering the number, the mobile send button will be available to you in all items.
Send to mobile
After a short one-time registration, all the articles will be opened to you and we will be able to send you the content directly to the mobile (SMS) with a click.
We sent you!
The option to cancel sending by email and mobile Will be available in the sent email.
48 שעות. זה הזמן שהשופטת בכינוס הנכסים נתנה לאלונה בר און להחליט האם היא מחזירה את העיתון המשפחתי לשליטתה או מוכרת אותו ללא נודע. בזמן הזה, עם הבנה של הסיכונים שהיא לוקחת – היא הכינה חזון מפורט וערכים שלאורם היא רוצה לראות את העיתון, חיפשה שותפה שתאמין בו – ולבסוף החליטה לקנות את העיתון ביחד עם ענת אגמון.
בשיחתנו היא חושפת את כל סיפור מאחורי הקלעים עם פישמן, איך היא חוותה את גלובס בתור ילדה שאבא שלה היה בעלי העיתון, איך הוא ראה את הקרחון בעבר ולמה לא יכלה לעזוב את גלובס גם אם רצתה. דיברנו על איך היא בגלובס עכשיו אם היא כל כך רצתה לצאת ממנו בעבר ואיך היא יצאה מ"תסמונת השטוקהולם" שחוותה עם פישמן והעיתון.
אלונה תיארה בפני את שיטת הניהול שלה, את ההבטחה שלה לקוראים ואת הערכים שאקבל מהעיתון (ואיך כל זה קשור לשומן טראנס), למה כל כך חשוב כיום שיהיה אמון בין הצרכנים לחברות, מיהם האנשים לאורך הדרך שהיא חייבת להם את ההצלחה של גלובס, מה המודלים הכלכליים שהעיתון הולך אליהם, איך נזהרים שהעיתון לא ייתפס כסגור ואליטיסטי, איך היא הייתה שונה היום אם אבא שלה היה בחיים - ואיך זה שאת תהליך הרכישה היא סיימה בלי חוש ריח?
שלכם,
גפן
We just need your phone...
After entering the number, the mobile send button will be available to you in all items.
Send to mobile
After a short one-time registration, all the articles will be opened to you and we will be able to send you the content directly to the mobile (SMS) with a click.
We sent you!
The option to cancel sending by email and mobile Will be available in the sent email.
איילה צורף הייתה כתבת ועורכת בדה-מרקר ולאחר מכן הקימה וניהלה את יחידת הדיגיטל הקונצרני של קבוצת תנובה, עד שפשוט קרה למה מה שקורה לטובים ביותר – משבר גיל ה-40. איילה חיפשה משהו שיעניין אותה, ומתוך סקרנות היא התחילה לחקור את העולם של כלכלה שיתופית – עולם שלטענתה כאן בכדי להישאר, עם מודלים כמו Eatwith, Uber ו-Airbnb. היום, 6 שנים אחרי, היא מובילה את התחום כיועצת ומרצה, עובדת עם הארגונים הגדולים במשק בראשם צה"ל.
דיברנו על למה כלכלה שיתופית היא דבר כזה מסעיר, למה בכל זאת יש עליו ביקורות (הוא לא רק פרפרים ופרחים כמו שהרוב חושבים), איפה הכלכלה השיתופית פוגשת את המותגים והמנהלים של החברות הגדולות במשק ואיך השתמשו בה גם בצבא במיזם חדש. דיברנו על הצורך האנושי שהיא ממלאת, וניתחנו את דור המילניאלז שרואה בשיתוף חלק בלתי נפרד מהחיים שלו.
לסיום, דיברנו על איך צ'רציל השתמש בעבר במודלים שהולכים להשתמש בהם בעתיד הקרוב בצבא, למה אם לא יהיה win-win אמיתי לכל הצדדים זה לא יעבוד ומדוע עדיין יש לה בעיה עם Uber.
זו הייתה שיחה מרתקת ואני ממליץ לכם להאזין,
שלכם,
גפן.
We just need your phone...
After entering the number, the mobile send button will be available to you in all items.
Send to mobile
After a short one-time registration, all the articles will be opened to you and we will be able to send you the content directly to the mobile (SMS) with a click.
We sent you!
The option to cancel sending by email and mobile Will be available in the sent email.
איילה צורף הייתה כתבת ועורכת בדה-מרקר ולאחר מכן הקימה וניהלה את יחידת הדיגיטל הקונצרני של קבוצת תנובה, עד שפשוט קרה למה מה שקורה לטובים ביותר – משבר גיל ה-40. איילה חיפשה משהו שיעניין אותה, ומתוך סקרנות היא התחילה לחקור את העולם של כלכלה שיתופית – עולם שלטענתה כאן בכדי להישאר, עם מודלים כמו Eatwith, Uber ו-Airbnb. היום, 6 שנים אחרי, היא מובילה את התחום כיועצת ומרצה, עובדת עם הארגונים הגדולים במשק בראשם צה"ל.
דיברנו על למה כלכלה שיתופית היא דבר כזה מסעיר, למה בכל זאת יש עליו ביקורות (הוא לא רק פרפרים ופרחים כמו שהרוב חושבים), איפה הכלכלה השיתופית פוגשת את המותגים והמנהלים של החברות הגדולות במשק ואיך השתמשו בה גם בצבא במיזם חדש. דיברנו על הצורך האנושי שהיא ממלאת, וניתחנו את דור המילניאלז שרואה בשיתוף חלק בלתי נפרד מהחיים שלו.
לסיום, דיברנו על איך צ'רציל השתמש בעבר במודלים שהולכים להשתמש בהם בעתיד הקרוב בצבא, למה אם לא יהיה win-win אמיתי לכל הצדדים זה לא יעבוד ומדוע עדיין יש לה בעיה עם Uber.
זו הייתה שיחה מרתקת ואני ממליץ לכם להאזין,
שלכם,
גפן.
We just need your phone...
After entering the number, the mobile send button will be available to you in all items.
Send to mobile
After a short one-time registration, all the articles will be opened to you and we will be able to send you the content directly to the mobile (SMS) with a click.
We sent you!
The option to cancel sending by email and mobile Will be available in the sent email.
return
Can we help?
