Eran Gefen | חצי שעה של השראה עם ערן גפן

David Sable, Global CEO of Y&R - a leading global marketing communications company by Eran Gefen | חצי שעה של השראה עם ערן גפן

על איך תעשייה שמרנית ומבוצרת כמו הבנקאות מתמודדת עם כלכלת החדשנות המערערת

על איך תעשייה שמרנית ומבוצרת כמו הבנקאות מתמודדת עם כלכלת החדשנות המערערת

שלי לנצמן, מנכ"לית מיקרוסופט, ישראל by חצי שעה של השראה עם ערן גפן

שלי לנצמן, מנכ"לית מיקרוסופט, ישראל by Eran Gefen | חצי שעה של השראה עם ערן גפן

.בשיחה על יזמות, קמעונאות ושיווק אבי כץ הוא יזם סדרתי שהקים עד היום 9 חברות ושווה על הנייר מעל ל- 150...

.בשיחה על יזמות, קמעונאות ושיווק אבי כץ הוא יזם סדרתי שהקים עד היום 9 חברות ושווה על הנייר מעל ל- 150...

על איך מובילים חדשנות בחברות גדולות‎ גיל רוזן הוא סמנכ״ל השיווק והחדשנות של בזק, ובעל רקע עשיר בתפקידי חדשנות בחברות גלובליות, אמדוקס, AT&T ודויטשה טלקום. תפקידו בבזק מחייב אותו להצליח לנווט ולחדש באחד השווקים המעורערים ביותר, ממהפכת הסלולר, המפץ הגדול של שוק התקשורת הקווית ועד לימים אלו בהם כספקית אינטרנט ומוצריו הנלווים, בזק מוצאת את עצמה מתחרה (ומשתפת פעולה) עם ענקיות האינטרנט הגדולות גוגל, פייסבוק, אמזון ומיקרוסופט. גיל מספר בשיחה על הנתיב החדש של בזק שנועד לייצר את הכנסות העתיד, ההתמקדות במהפכת ה- IOT, האינטרנט של הדברים, בעקבותיה לכל אחד מאיתנו יהיו בקרוב בבית עשרות מכשירים מחוברים לאינטרנט. הוא משתף איך בזק בונה אקו-סיסטם של עשרות מוצרים ושירותי קצה לבית, לעסק ואף לרמת העיר, כל זאת כדי להימנע מלהפוך ל- ״צנרת טיפשה״, אלא חברה עם שירותי ערך מוסף. גיל משתף באתגר הניהולי לסחוף צוות קיים בחברה גדולה למהלכי חדשנות, מתמודד עם השאלה האם כדאי לעשות חדשנות מבפנים או להקים להם ערוץ נפרד, מספר על הבחירה להוביל את החדשנות בבזק בגישת ה- ״טופ - דאון״, מגלה איך הוא בוחר ומגייס אנשים לצוות ומה הוא עושה בראיונות עבודה כדי לאתר את אלו שיש להם דעות שונות ואת האומץ להגיד אותן. גיל משתף בגילוי לב על הרקע האישי שלו הוא גדל בשלוש מדינות שונות, יפן, לונדון וישראל שאילץ אותו תמיד ולהסתגל כל פעם מחדש לחוקי משחק אחרים ולנצח גם בהם. אותו רקע שכנראה נתן לו את המשיכה והיכולת להיות חדשן, קצת כמו דג הסלמון ששוחה נגד הזרם, מתאמץ, מסתכן ונראה לעתים כפועל בחוסר הגיון. השיחה רלוונטית לכל מנהל בחברה גדולה, שיכול ללמוד מהתמודדות חברה בשוק המשתנה, וכן ליזמים שיכולים להבין מה הגישה המנטלית והכלים הדרושים באותו משחה סיזיפי במעלה הנהר....

על איך מובילים חדשנות בחברות גדולות‎ גיל רוזן הוא סמנכ״ל השיווק והחדשנות של בזק, ובעל רקע עשיר בתפקידי חדשנות בחברות גלובליות, אמדוקס, AT&T ודויטשה טלקום. תפקידו בבזק מחייב אותו להצליח לנווט ולחדש באחד השווקים המעורערים ביותר, ממהפכת הסלולר, המפץ הגדול של שוק התקשורת הקווית ועד לימים אלו בהם כספקית אינטרנט ומוצריו הנלווים, בזק מוצאת את עצמה מתחרה (ומשתפת פעולה) עם ענקיות האינטרנט הגדולות גוגל, פייסבוק, אמזון ומיקרוסופט. גיל מספר בשיחה על הנתיב החדש של בזק שנועד לייצר את הכנסות העתיד, ההתמקדות במהפכת ה- IOT, האינטרנט של הדברים, בעקבותיה לכל אחד מאיתנו יהיו בקרוב בבית עשרות מכשירים מחוברים לאינטרנט. הוא משתף איך בזק בונה אקו-סיסטם של עשרות מוצרים ושירותי קצה לבית, לעסק ואף לרמת העיר, כל זאת כדי להימנע מלהפוך ל- ״צנרת טיפשה״, אלא חברה עם שירותי ערך מוסף. גיל משתף באתגר הניהולי לסחוף צוות קיים בחברה גדולה למהלכי חדשנות, מתמודד עם השאלה האם כדאי לעשות חדשנות מבפנים או להקים להם ערוץ נפרד, מספר על הבחירה להוביל את החדשנות בבזק בגישת ה- ״טופ - דאון״, מגלה איך הוא בוחר ומגייס אנשים לצוות ומה הוא עושה בראיונות עבודה כדי לאתר את אלו שיש להם דעות שונות ואת האומץ להגיד אותן. גיל משתף בגילוי לב על הרקע האישי שלו הוא גדל בשלוש מדינות שונות, יפן, לונדון וישראל שאילץ אותו תמיד ולהסתגל כל פעם מחדש לחוקי משחק אחרים ולנצח גם בהם. אותו רקע שכנראה נתן לו את המשיכה והיכולת להיות חדשן, קצת כמו דג הסלמון ששוחה נגד הזרם, מתאמץ, מסתכן ונראה לעתים כפועל בחוסר הגיון. השיחה רלוונטית לכל מנהל בחברה גדולה, שיכול ללמוד מהתמודדות חברה בשוק המשתנה, וכן ליזמים שיכולים להבין מה הגישה המנטלית והכלים הדרושים באותו משחה סיזיפי במעלה הנהר....

על ניהול, חדשנות ותקשורת בעידן המידע יואל אסתרון, המו''ל והמייסד של "כלכליסט"...

על ניהול, חדשנות ותקשורת בעידן המידע יואל אסתרון, המו''ל והמייסד של "כלכליסט", במסגרת בתפקידו הוא אחראי הניהול הכולל, הן על התוכן וגם על הצד המסחרי. בעל קריירה עשירה של מספר עשורים בתחום התקשורת בהם הוא עורך את המידע שמגיע אליכם. אסתרון מכיר היטב את קהילת הניהול בישראל ומשתף בתובנות לגביה. בכל שנה, לפני פרסום דירוג ״50 המנהלים״ הטובים של כלכליסט, הטלפון שלו רוטט בלי הפסקה בפניות של אותם מדורגים שמוטרדים מאוד לגבי מיקומם הספציפי. הוא מכבד מאוד את ״מנהלי האקסלים״ אבל את ההשראה הגדולה בניהול הוא סופג דווקא מאלו עם הברק בעיניים והחלומות הגדולים, שעושים את המהפכות הגדולות ושלעיתים אף נכשלים. הוא מספר איך הוא באופן אישי עובר לאורך השנים מניהול ״סגור״ לניהול ״פתוח״ ואיך הוא לומד לשחרר, להקשיב ולתת לצוות החזק שלו לרוץ. יואל הוא קברניט של ספינת תוכן שנמצאת בים סוער שעובר ״דיסטרפשן״ הוא מתייחס לאיך מתמודדים עם השינויים המהירים בתחום, טוען שגופי התוכן ״נאנסים״ על ידי פייסבוק ואף חושב שהם צריכים להפסיק לשתף איתה פעולה. הוא מאמין שהתשובה לפלטפורמות ועודף המידע היא חזרה למקורות, כתיבה ועריכה של בני אדם ולא מכונות. הוא עוקץ את ״דה-מרקר״ המתחרה ואומר שעיתונות האג׳נדה שהם מובילים, כבר הוקצנה לרמות שהיא לא נותנת כבוד לקורא, לבחור ולהחליט מה הוא חושב. להבדיל, הוא משתף שלכלכליסט אין אג׳נדה אבל כן יש משימה לקדם את קהילת ההיי-טק והסטראטאפ בישראל והשבוע ההם משיקים את CTech שמסקר את התחום באנגלית לקוראים מחו״ל. יואל מזמין יזמים ואנשי היי-טק לשתף פעולה עם כלכליסט. בשיחה של חצי שעה אפשר ללמוד מיואל הרבה על ניהול, מנכ״לים, תקשורת, חדשנות, התמודדות עם מציאות משתנה ודעתו על השאלה מי ינצח בסוף האנשים או המכונות. האזנה מהנה, גפן....

על המערב הפרוע של המדיה. רן הר נבו הוא יזם ישראלי מצליח, שהוביל חברה לאקזיט של 65...

על המערב הפרוע של המדיה. רן הר נבו הוא יזם ישראלי מצליח, שהוביל חברה לאקזיט של 65...

יהודה קוגן הוא סמנכ''ל השיווק של Google...

יהודה קוגן הוא סמנכ''ל השיווק של Google...

שלי שליט -שובל  על הדרך לניהול מותג בינלאומי: שלי שליט שובל היא מנכ''לית חברות הממרחים והמטבלים הבינלאומיות סברה ואובלה שנמצאות בבעלות משותפת של פפסיקו ושטראוס הישראלית. היא החלה את דרכה בקבוצת שטראוס, שם התפתחה והתקדמה עד למשרות סמנכ''לית בכירה לשיווק ומנכ''לית קפה עלית. האמביציוזיות והרצון לרכוש עוד ועוד נסיון ניהולי הובילו אותה לצאת מגבולות הארץ ולהתמנות לתפקידי ניהול ושיווק בינלאומיים, וביניהם מנהלת התפעול של מפעל הממתקים הצרפתי אקסלה ותפקידה הנוכחי כמנכ''לית סברה- אובלה. פגשתי את שלי במשרד שלה באפ- סטייט ניו יורק, משם היא מנהלת, בין היתר, את מותג החומוס הנמכר ביותר בארה''ב. לא בכל יום פוגשים מנכ''לית עם כל כך הרבה נסיון שיווקי, אז כדי שגם אתם תיהנו, ארזתי לכם בטייק אווי חמישה דברים שלמדתי משלי:  1 .כדי שמנהל שיווק יוכל להיות מנכ״ל הוא צריך עוד תפקיד רוחב לכן, למרות שהיו כאלו שאמרו שזו טעות, שלי לקחה על עצמה תפקיד תפעולי והסכימה לזוז מעט הצידה כדי לפרוץ אחריו קדימה.   2 .הדבר הכי טוב שהיא עשתה לקריירה- לקחת שנת חופש אחרי שביצעה שורה של תפקידים בכירים, היא הרגישה שהיא רוצה להיות עם המשפחה, מה שאיפשר לה לצבור כוחות ולהסתער אחר כך על הפסגה הבאה.   3 .לקחת משימה גדולה יותר מהמותג בסברה מאמינים באוכל טבעי וחיבור לטבע, לכן הם לקחו על עצמם את הנושא של ״גינות אורגניות״ הם מתנדבים ויוזמים בקהילה פרויקטים בהם מגדלים ירקות למאכל בתוך העיר. כך הם מחזקים את הערכי החברה ומדגשים את התרבות הארגונית שלהם בפני הצוות.   4 .להסתכל על העולם מנקודות המבט של הלקוח בסברה הבינו שאין טעם לחנך את האמריקאים, לכן החומוס משווק פה בצורת אכילה אחרת:  לא לניגוב עם פיתה, אלא כמטבל, כארוחה לא רשמית בצורת דיפינג עם ירק או צ׳יפס. הרבה ארגונים טועים כשהם מנסים לשווק לפי מה שאמור להיות ולא מנקודת המבט של הלקוח   5 .ניהול הוא סוג של אנטרופולוגיה לא משנה באיזה תקפיד, באיזו מדינה ועם אילו אנשים, בסוף ניהול זה ניהול. מנהל מקצועי צריך להתוות חזון, לדעת לדבר פחות ולהקשיב יותר ולהבין מאיפה אנשים פועלים, כמו אנתרופולוג שלומד על התנהלות של תרבויות שונות.   על כל אלה, ועל נושאים נוספים, תוכלו לשמוע בהרחבה בפרק הרביעי של "חצי שעה של השראה" שיהיה בתיאבון, גפן....

שלי שליט -שובל  על הדרך לניהול מותג בינלאומי: שלי שליט שובל היא מנכ''לית חברות הממרחים והמטבלים הבינלאומיות סברה ואובלה שנמצאות בבעלות משותפת של פפסיקו ושטראוס הישראלית. היא החלה את דרכה בקבוצת שטראוס, שם התפתחה והתקדמה עד למשרות סמנכ''לית בכירה לשיווק ומנכ''לית קפה עלית. האמביציוזיות והרצון לרכוש עוד ועוד נסיון ניהולי הובילו אותה לצאת מגבולות הארץ ולהתמנות לתפקידי ניהול ושיווק בינלאומיים, וביניהם מנהלת התפעול של מפעל הממתקים הצרפתי אקסלה ותפקידה הנוכחי כמנכ''לית סברה- אובלה. פגשתי את שלי במשרד שלה באפ- סטייט ניו יורק, משם היא מנהלת, בין היתר, את מותג החומוס הנמכר ביותר בארה''ב. לא בכל יום פוגשים מנכ''לית עם כל כך הרבה נסיון שיווקי, אז כדי שגם אתם תיהנו, ארזתי לכם בטייק אווי חמישה דברים שלמדתי משלי:  1 .כדי שמנהל שיווק יוכל להיות מנכ״ל הוא צריך עוד תפקיד רוחב לכן, למרות שהיו כאלו שאמרו שזו טעות, שלי לקחה על עצמה תפקיד תפעולי והסכימה לזוז מעט הצידה כדי לפרוץ אחריו קדימה.   2 .הדבר הכי טוב שהיא עשתה לקריירה- לקחת שנת חופש אחרי שביצעה שורה של תפקידים בכירים, היא הרגישה שהיא רוצה להיות עם המשפחה, מה שאיפשר לה לצבור כוחות ולהסתער אחר כך על הפסגה הבאה.   3 .לקחת משימה גדולה יותר מהמותג בסברה מאמינים באוכל טבעי וחיבור לטבע, לכן הם לקחו על עצמם את הנושא של ״גינות אורגניות״ הם מתנדבים ויוזמים בקהילה פרויקטים בהם מגדלים ירקות למאכל בתוך העיר. כך הם מחזקים את הערכי החברה ומדגשים את התרבות הארגונית שלהם בפני הצוות.   4 .להסתכל על העולם מנקודות המבט של הלקוח בסברה הבינו שאין טעם לחנך את האמריקאים, לכן החומוס משווק פה בצורת אכילה אחרת:  לא לניגוב עם פיתה, אלא כמטבל, כארוחה לא רשמית בצורת דיפינג עם ירק או צ׳יפס. הרבה ארגונים טועים כשהם מנסים לשווק לפי מה שאמור להיות ולא מנקודת המבט של הלקוח   5 .ניהול הוא סוג של אנטרופולוגיה לא משנה באיזה תקפיד, באיזו מדינה ועם אילו אנשים, בסוף ניהול זה ניהול. מנהל מקצועי צריך להתוות חזון, לדעת לדבר פחות ולהקשיב יותר ולהבין מאיפה אנשים פועלים, כמו אנתרופולוג שלומד על התנהלות של תרבויות שונות.   על כל אלה, ועל נושאים נוספים, תוכלו לשמוע בהרחבה בפרק הרביעי של "חצי שעה של השראה" שיהיה בתיאבון, גפן....

אורי רוזן  הוא מנכ''ל Mako...

על איך להמציא את הקריירה והעסק שלך מחדש: היא נולדה בתל אביב לאיש עסקים ואמנית, ויש בה, ללא ספק, מזו ומזה. את התואר הראשון סיימה במרכז הבינתחומי. משם המשיכה ללימודי MBA בסינגפור, שם היא פגשה את ה"שבט" שלה- אנשים להוטים ויזמיים שרוצים לשנות. עוד לפני גיל שלושים, היא כבר הספיקה להקים סטארט- אפ עם חברה מהלימודים. הן התחילו בפריז, ומשם מיכל המשיכה איתו ללונדון. באותן שנים הלכה והתגבשה אצלה ההבנה שהיא רוצה וצריכה לעסוק בתחום הייעוץ והחדשנות. באחד הביקורים שלה בארץ, נחשפה לדיזיין איט דרך חבר, ולמרות שהיו לה תוכניות לשוב ללונדון, הן השתנו ואת ההמשך אתם כבר מכירים. זאבי התקדמה כמטאור עד לתפקיד המנכ''לית. במהלך התוכנית מיכל סיפרה לנו מה הערך המוסף שחדשנות נותנת למנהלי ארגונים. השיחה המרתקת איתה נעה על הציר שבין הידיעה מי אתה ומה הערכים שלך לבין הנכונות לשנות את עצמך ולהגמיש את תפיסותיך. שניהם חשובים הן לעסקים והן למנהלים. בשעה שכולם צועקים "חדשנות", זאבי מסבירה מהי: חדשנות היא גישה וצורת מחשבה. מעל הכל אפשר לומר על מיכל, שפיה וליבה שווים. היא לא רק מדברת חדשנות- היא עצמה חדשנית ואני ממליץ לכם מאוד להקשיב לה. מאחל לכם חצי שעה של השראה, גפן....