המדריך לקפיצת המדרגה מעסק לסיסטם

בפרק זה אני משתפת על איך לבנות סיסטם בעסק כמו מקדונלד’ס כדי לנהל את העסק בצורה יעילה יותר, אפרט את השלבים, יחד עם טיפים ורעיונות שיעזרו לכם ליצור מערכת מדויקת ומתוכננת לעסק שלכם, כך שתוכלו להתמודד בצורה יעילה יותר עם האתגרים היומיומיים שלכם. מוזמנים להקשיב ולשתף בחזרה בקבוצת לנהל עסק ביעילות בתובנות ושאלות.

באיזה שלב אנחנו עכשיו? השאלה ”מה הצעדים שצריך לעשות בדרך לעסק מסודר ויעיל?” עולה הרבה, ולכן את הפרק היום אני מקדישה לכולנו בעלות ובעלי עסקים שרוצים להעלות את העסק לרמה הבאה ביעילות ובתפעול.

כבעלי עסקים אנחנו רוצים לדעת שבחרנו את אנשי המקצוע הנכונים לעזור לנו, וגם לוודא שבחרנו כלים ותהליכים שמתאימים לעסק ולעובדים שלנו. אבל איך ניגשים לזה ומאיפה מתחילים בכלל? בדיוק לשם כך נולד פרק זה.

מה ההבדל בין מערכות ניהול פרויקטים לכלי ניהול משימות? ובמה כל אחד מהם יכול לעזור לעסק שלנו? אחרי שנים בהן ניהלתי סטודיו למיתוג ועיצוב אתרים, הגיע הזמן שלי לצאת לחופשת לידה שאחריה חזרתי לעבודה בצורה מאוד הדרגתית ועם הרבה פחות שעות, וזה היה השלב לשלב מערכת שתעזור לי לנהל את כל הפרויקטים השונים שרצו במקביל, כדי לעקוב אחרי המשימות, כמה זמן עבדתי על כל פרויקט ועוד.. מתוך התהליך הזה וגם תהליכים נוספים שלמדתי מהם בשנים שבאו אחרי, למדתי הרבה דברים, ביניהם כמה באמת כלים מקצרים לנו את זמן העבודה, מה המיינדסט הנכון שבו אני מנהלת ולא העסק אותי, והאם זה באמת קשה או מסובך להטמיע מערכת וליהנות מזה (רמז, זה לא מה שאתם חושבים). על כל זה ועוד אני משתפת בפרק זה, מוזמנים להקשיב ולשתף אותי בחזרה בקבוצת לנהל עסק ביעילות בתובנות ושאלות.   שנמשיך להיות ממוקדים ויעילים, שרון גולן

יש ביטוי בעסקים שנקרא ’להרים כסף מהרצפה’ וכמו הרבה ביטויים אחרים שנהיו עם השנים מאוסים או כאלה שאנחנו תופסים כלא אמיתיים, ככה גם הביטוי הזה. אבל.. יש הרבה מקרים בהם הביטוי הזה נכון ואמיתי לגמרי, רק צריך להסתכל במקומות הנכונים. בפרק זה אני משתפת על 3 הגורמים המרכזיים שיכולים לעזור לנו להכניס ולהרוויח יותר, ואיך לתכנן ולחשוב מראש על הדברים. מוזמנים להקשיב ולשתף בחזרה בקבוצת לנהל עסק ביעילות בתובנות ושאלות.

האם התחום שלי - ניהול עסק יעיל, הוא באמת כובע חדש בניהול עסק או האם הוא היה קיים שם תמיד ולא שמנו לב אליו. על השאלה הזו, ומה אפשר לעשות כדי להקל על עצמנו בכובע הזה ובשאר כובעי ניהול העסק, אדבר בפרק זה.