פופקורן - פודקאסט מאת ליאור פרנקל

למה כל כך קשה לייצר שינוי בעולם? למה, גם כשאנחנו מבינים את התיאוריה, לרוב השינוי לא קורה. למשל - למה קשה לקדם שוויון מגדרי במקום העבודה? ולמה קשה לייצר חדשנות? איך נשים יכולות לתפוס מקום יותר בולט בשולחן הישיבות? ואיזה פער נוסף מעבר לפערי השכר יש בין המגדר הנשי לגברי?   גם מקומות עבודה פרוגרסיבים מתקשים לעשות שינויים, להכניס חדשנות, ולקדם את הארגון לעולם החדש. הזמנתי את ענבל אורפז, באירוח השני שלה בפופקורן לדבר על נושא חשוב ומורכב - יצירת שינוי. ענבל אורפז היא יועצת חדשנות אסטרטגית ומומחית בנושא של קידום שיוויון מגדרי. היא עוזרת לחברות וארגונים לייצר את השינוי הזה באמצעות יוזמת #אישה_ בהייטק, מיזם לקידום תעסוקת נשים בהייטק ומייעצת בתהליכי הקמת אקוסיסטמים של חדשנות, מיתוג מעסיק ואסטרטגיית שיווק.   להאזנה באתר  הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה

איך אפשר לתרגל ולפתח חוסן נפשי? האם חוסן קשור לגיל? מה מבדיל אדם שמתייחס למשברים כ-״מכה קל בכנף״ לבין אדם שמתקשה להתאושש ממשברים? איך חוסן מגיע לידי ביטוי בארגונים?  מהי רציפות תפקודית? והאם נפילה יכולה להיות דווקא הזדמנות לצמיחה? העולם החדש הוא עולם מפתיע ולא צפוי. הוא מביא איתו סיטואציות מורכבות שמגיעות אלינו מבחוץ ומשפיעות עלינו מבפנים. כאלו שיכולות לפגוע בשיווי המשקל שלנו ולהסיט אותנו מהדרך ומהתפקוד היומיומי שלנו בחיים ובעבודה.  הזמנתי את ד"ר שי בן יוסף, שהתארח בפופקורן 239, כדי לצלול עמוק אל תוך סיפורו של החוסן, לדעתי  אחת המיומנויות הכי חשובות לפיתוח בעולם חדש.  שי הוא מומחה לפיתוח ארגוני וקהילתי במציאות מורכבת, מחבר הספר "ניווט במורכבות - מסע בעולם מפתיע", ומלמד ייעוץ ארגוני באוניברסיטת חיפה ובמכללה למינהל.  פרק שיעזור לכם להישאר מחוסנים אל מול המציאות המסועפת והמסתבכת של העולם החדש.   להאזנה באתר הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה

איך לבנות קריירה חדשנית גם בתחום שהוא מאד מיושן ומסורתי? ממה מתפרנסים מוזיקאים בעולם החדש? מה התפקיד של מנצחת בתזמורת?  מה הקשר בין מקצוע הניצוח למנהיגות? איך מעוררים תשוקה באנשים שחיים שנים את אותה השגרה? איך מקימים תזמורת? איך מתמודדים עם ביקורת שלילית מקולגות במקצוע? ולמה בעולם החדש אנחנו צריכים ללמוד להיות בשיווק תמידי גם כשזה לא הדבר הכי טבעי לנו? במבחן סיום התואר הראשון של רועית פלדנקרייז, המרצה שלה אמר לה לבחון קריירה במקצוע אחר. זה לא עבד לו - היום היא בעלת תואר שני בהצטיינות בניצוח תזמורת מבית הספר למוזיקה ע״ש בוכמן-מהטה באונ׳ ת״א, מרצה על ניצוח ומנהיגות בחברות בינלאומיות, והגיעה לנצח על תזמורות ברחבי העולם. היא גם ייסדה והקימה את תזמורת המושבות הישראלית, תזמורת קאמרית סמי מקצועית בשנת 2011 וניהלה אותה מוזיקלית עד המעבר לברצלונה בקיץ 2019. רועית הראתה לי איך בהתמדה ונחישות אפשר לפתח קריירה בתחום מאוד מקובע וקצת מיושן בתפיסתו, להגיע להשגים למרות ה״לא״-ים שמקבלים לאורך הדרך, ולצאת מהצד השני - כמנצחת.    + קחו שיעור חינם של 15 דקות להתנסות בשיחת אנגלית לייב עם מורה מחו״ל  לכבוד בלאק פריידי, Cambly מציעה לכל מאזיני פופקורן 60% הנחה על המסלול השנתי למי שיצטרף בנובמבר קחו הטבה הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה להאזנה באתר

האם אפשר לפתח קריירה מלעזור לאנשים ביבשות מרוחקות? האם סיוע הומניטרי זה משהו שקורה רק בעת אסונות טבע ומלחמות, או שיש לו צדדים נוספים? איך מוודאים שהעזרה שלנו לא פוגעת בתרבות המקומית? ומהי ההשפעה שיש לקריירה כזו על העוסקים בה בטווח הארוך? בפרק הזה טיילנו בין מוזמביק לפיליפינים, ובין אוגנדה ליוסטון. דיברנו על אסונות טבע ועד מלחמות שמביאות לטרגדיות אנושיות גדולות. אבל גם על כך, שבזכות הגלובליזציה, האינטרנט, והניידות הגדולה שיש היום לאנשים - היכולת להתחבר למקומות בהם צריכים עזרה ולשלוח יד, היא גדולה מאי פעם. רק שצריך לדעת איך לעשות את זה.  הזמנתי את אנוה רצון, בעלת נסיון של כעשור בסיוע הומניטרי, חוסן, לחץ וטראומה, שתספר לנו איך נראות פעילויות הומניטריות שרובנו לא חשופים אליהן. דיברנו על הצדדים היפים של סיוע הומניטרי אבל גם על הצדדים הפחות יפים, וגם - מדוע מיומנויות כמו אדפטיביות ו-Growth mindset הכרחיות בפעילות הומניטרית.   להאזנה באתר הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה

מהי ״אקראיות מבורכת״ (סרנדיפיטי)? איך נוכל להגביר את הסיכוי שלנו להיות ברי-מזל? מה ההבדל בין סרנדיפיטי לצירופי מקרים, קארמה, מזל, השגחה פרטית, או ספונטניות? מהי ההזדמנות שיש בחוסר ודאות ולמה כדאי להתמסר לה? מהי ״תודעת המתחיל״ ואיך אפשר להשתמש בה? הפעם בפופקורן שיחה על כלי, או תפיסה, או מיינדסט, שנקראת - סרנדיפיטי. או בעברית, ״מדעי האקראיות הטובה״. לשם כך הבאנו את אסנת מירון - מומחית ברישות חברתי, חברת הנהלה וממקימי ארגון מעוז. אסנת חוקרת שנים רבות את מושג הסרנדיפיטי - והיא סיפרה לי איך אני יכול לנצל את המושג הזה גם בחיים המקצועיים וגם בחיים האישיים. קחו שיעור חינם להתנסות בשיחת אנגלית לייב עם מורה מחו״ל - 15 דק Cambly + לכבוד בלאק פריידי, Cambly מציעה לכל מאזיני פופקורן 60% הנחה על המסלול השנתי למי שיצטרף בנובמבר קחו הטבה להאזנה באתר

זהו סיפור על זוג נשוי, שהמציא מוצר צנוע בדירת חדר קטנה. מפה לשם הם הפכו לחברה שמציגה בתערוכות בעולם, עם נציגות כמעט בכל יבשת, ולמותג בית של הרשת הגדולה בישראל לתינוקות, שילב. איך יודעים שאתם עובדים על מוצר עם פוטנציאל? האם אפשר להקים עסק עם בן או בת הזוג שלך? איך מוודאים שזה לא הורס את הזוגיות? מה עושים כשיש חילוקי דעות? איך בוחרים שותפים לעסק? איך מחלקים עבודה בין שותפים? ואיזה כוח קיים בזוגיות שיכול לדחוף עסק להצליח? החלום של אלינור ואישי רון, בני זוג והבעלים של סימפלי גוד מותג למוצרי תינוקות, היה לעבוד ביחד. למרות האמירה שלא מערבבים ביזנס ופלז׳ר, הם החליטו לערבב, והאמת? יצא להם די טוב.   קחו שיעור חינם להתנסות בשיחת אנגלית לייב עם מורה מחו״ל - 15 דק Cambly + לכבוד בלאק פריידי, Cambly מציעה לכל מאזיני פופקורן 60% הנחה על המסלול השנתי למי שיצטרף בנובמבר קחו הטבה   הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה

מי זו היישות הזו שקוראים לה ארגון? מה זה ייעוץ ארגוני? למה בכלל ארגון צריך ייעוץ? איך ארגונים נולדים, ואיך הם צומחים? ומה זה הטנטרום של הארגון הצומח?   כבר דיברנו המון על החשיבות של להיות דינמי בעולם החדש. דינמיות מתבטאת בהרבה דרכים אבל אחת מהן היא היכולת להקשיב לקולות אחרים שמנערים אותנו ומכניסים פרספקטיבות ודעות חדשות למערכת.  אחת הדרכים לייצר דינמיות בארגונים היא ייעוץ ארגוני.  אם תמיד שמעתם על התפקיד הזה ולא בדיוק הבנתם מהו אז השיחה שלי עם כנרת רוזנבלום, יועצת ארגונית וסופרת תעשה לכם סדר.  כנרת היא מומחית לפיתוח מנהיגות. היא מייעצת ליזמים, מנכ"לים וצוותי הנהלה, בעיקר בארגונים צומחים. היא בעלת הבלוגים "פריזאית" ו-״רווחים״, שעוסק במנהיגות, ייעוץ ופיתוח ארגוני. מחברת הספרים "בנות" ו"סיפור אהבות" שיצאו בהוצאת כתר, ושוקדת במרץ על ספרה השלישי. הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה להאזנה באתר  

כולם מדברים על איך עושים כסף מעסק, על שיווק, על רעיון לאפליקציה, על לפתוח סטארטאפ. אבל בקושי מדברים על כמה קשה למצוא שותף שלא תריבי איתו, כמה קשה לאזור אומץ ללכת אחרי הרעיון שלך, וכמה קשה לא להישבר פעם בשבוע מהרגע שיזמת משהו. הצד המנטלי של היזמות - אצל עצמאיים, בעלי עסקים, סטארטאפיסטים, או כל מי שבונה פרויקט-צד - הוא לא פחות חשוב מהצד העסקי - אז למה לא מדברים עליו כמעט כלל?! הזמנתי את גלי בלוך לירן לדבר על הצד המנטלי של היזמות, אותו מימד רגשי ופסיכולוגי של המסע היזמי. דיברנו על דינמיקות בין שותפים וצוותי מייסדים, על המיינדסט שחשוב לאמץ, על סביבה חסרת ודאות, על מה צריך לקחת בחשבון כשבוחרים ביזמות ואיך אפשר לדעת האם מסלול יזמי יכול להתאים לי. גלי היא יועצת מנטלית ועסקית ליזמים, משקיעים וסטאטראפים, מרצה ליזמות באוניברסיטת רייכמן, מנחת הפודקאסט The Human Founder, ומחברת הספר ׳היזם האנושי׳ שיצא בקרוב. זה פרק סופר רלוונטי לכל מי ששוקל להיכנס למסלול היזמי או אולי, כבר נמצא בעיצומו של אחד כזה.   הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה   להאזנה באתר

איך הופכים ממספרת סיפורי ילדים ליזמת? מה הדרך הנכונה לבדוק רעיונות עסקיים חדשים? איך יוצרים סקייל לעסק שלך? ואיך בונים אותו מחדש בתקופת הקורונה? וגם -  האם יש מקום לקרוא ספרים לילדים בעידן הדיגיטלי? איך ספרי ילדים יכולים לחזק את הקשר בין הילדים להורים? ולמה סיפור הוא הדרך הכי אפקטיבית להעביר מסר?  רויטל רפאלי לקחה את האהבה שלה לסיפורים וילדים, והפכה אותה לעסק(ים) תוך מסע יזמי צנוע, גמיש ומעורר השראה. מאז שנת 2003, היא מעבירה תאטרוני סיפור לילדים, מתגברת על אתגרים יזמיים, ומשתמשת בסיפור ככלי לתקשורת, חינוך, והעברת מסר. רויטל מרצה ומעבירה השתלמויות והכשרות בארץ ובעולם למפעילים, צוותי חינוך והורים על איך לייצר קשר משמעותי עם ילדים דרך הקראת ספרים. היא גם הקימה פרויקט בשם ״הספרייה הקסומה״ שמחבר ילדים לספריה דרך חווית תאטרון אינטראקטיבית ומעבירה קורסים אונליין להורים שרוצים לייצר תאטרוני סיפור לילדים. הפרק איתה היה case study מצוין של בית הספר ליזמות.   Cambly שיעור חינם להתנסות בשיחת אנגלית לייב עם מורה מחו״ל - 15 דקות     הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה  

מה זה פרסום טוב? מה ההבדל בין הפרסום הישן לפרסום החדש? איך נראה עולם הפרסום בעולם שמתבסס על דאטה? למה להיות פרסומאי זה קצת להיות כמו עורך דין? מה היתרונות של לעבוד עם עצמאי ולא עם סוכנות? למה עצמאי צריך להיות קצת יזם? והאם אפשר להמציא טקס פרסים עצמאי ולהצליח לעניין כמו טקסי הפרסים המסורתיים? עולם הפרסום, עולם שהיה ואולי עודנו בעולם הישן עובר בימים אלה טרנפורמציה, ומגיע סוף סוף לעולם החדש. מירן פחמן, פרסומאי ואיש קריאייטיב, מנסה לעשות דברים אחרת ועוזר לשינוי הזה לקרות.מירן הוא הבעלים של קריאייטיב פירסט, חברה הפועלת לקידום מצוינות קרייאיטיבית, באמצעות סוכנות קריאיייטיב ואסטרטגיה עצמאית, קהילת השיווק והפרסום הגדולה בארץ, הפודקאסט הפופלארי ear catcher ותחרות הקריאייטיב הישראלית ״גרנות״.   Cambly שיעור חינם להתנסות בשיחת אנגלית לייב עם מורה מחו״ל - 15 דקות     הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה  

מה קורה כשהטיול של אחרי צבא הופך להיות מה שאתה עושה? לונלי פלג נדד לאולפן של פופקורן כדי לספר לי. תיכון, צבא, טיול גדול, אוניברסיטה. כולכם  מכירים את המסלול שאנחנו כל כך אוהבים בארץ. גם פלג כהן, הרי הוא ״לונלי פלג״, מכיר.  גם הוא עשה תיכון ואז צבא, אבל המסלול שלו קיבל טוויסט. הטיול הגדול שלו נמשך כבר 15 שנה בהן הוא ביקר כבר ב-150 מדינות. והיד עוד נטוייה. או התרמיל. מתי נכנס בו הג׳וק של הטיול? איך המשפחה והחברים מגיבים? איך לעזאזל הוא מתפרנס מכל זה? והשאלה שכל פודקאסטר פולני היה שואל - מה עם זוגיות?   הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה  

כשאני מסתכל אחורה על הראיונות שעשיתי בפודקאסט, למדתי המון, מהאנשים האדירים שהתארחו פה. אבל הגאווה הגדולה שלי היא כשפופקורן מצליח להוציא מאנשים משהו אחר. וזה מחזיר אותי לפרק המאתיים שלנו, עם דן אריאלי.  את פרופ׳ דן אריאלי לא צריך להציג. הדרך בה הוא מנגיש את הכלכלה ההתנהגותית ראויה להערצה. שלא לדבר על הדרך בה הוא מנסה להפוך אותה לפרקטית וממשית - באמצעות החברות שהוא מוביל, ואלו שהוא מייעץ להן. והאמת? הוא מתראיין לא מעט - הוא מופיע במאמרים ובפודקאסטים רבים. מה כבר אפשר לחדש? אבל הפרק בו התארח בפופקורן - פרק ה-200 - היה שונה ממה שאנחנו רגילים לשמוע ממנו בדרך-כלל. היו שם נושאים שלא הופיעו - לא בספרים שלו, וגם לא בראיונות אחרים. כמו, למשל, סיפורים על מקריות ומזל בחיים שלו - ומה הם לימדו אותו על איך לנהל את הזמן והפוקוס שלו. שיחה על איך הוא מסתכל על השקעה בטווח הקצר של החיים לעומת הטווח הארוך. מאחר והייתי אז בדיוק בתחילת הכתיבה של הספר שרק עכשיו מתפרסם - ״הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה״ - התעניינתי גם בסגנון הניהול האישי שלו - אחרי הכל, יש הרבה מאד אנשים שעובדים איתו, בהרבה מיזמים שונים. איך הוא עושה את זה?  לפני שלושה ימים התפרסם שגוף שהוא מוביל, משתף פעולה עם חברת השקעות כדי לבנות תעודת סל, בכדי להשקיע בחברות שמשקיעות בעובדים שלהן. הם דירגו אלפי חברות על פי רמת המוטיבציה של העובדים, ועל פי תרבות ארגונית טובה ואז יצרו תעודת סל - שזה אומר שיש דרך להשקיע במניות של החברות שמובילות בדירוג. כלומר, יש דרך להמר על החברות שמשקיעות הכי הרבה בעובדים (רמז: זה לא אלו שעושות מסיבות פאר, או אלו עם המשכורות הכי גבוהות). וזה די מהפכני.  אם תקשיבו לפרק הזה, תגלו, שאריאלי דיבר על המדד הזה בפופקורן, כבר לפני שנה וחצי. הוא הסביר איך ולמה הגיע הגיע לדרג את החברות בצורה הזו. כשאני שואל אותו נו, אז אתה פותח קרן? תעודת סל?״ הוא עונה ״אני רוצה שמישהו אחר יפתח קרן, זה לא התפקיד שלי לפתוח מדד…״  נשמע שדווקא בסופו של דבר הוא השתכנע :)   האזנה נעימה   לינקים: הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה   להאזנה באתר  

הפעם בפופקורן פרק על נושא קשוח - מחלת הסרטן. מה זה בעצם סרטן? מהם הגורמים העיקריים להתפתחות המחלה? ומהם הטיפולים החדשניים שנותנים לנו תקווה? איך בינה מלאכותית תעזור בטיפול? מה הקשר בין חיידקי המעי למערכת החיסון שלנו ולסרטן? מה נותן תקווה לרופאה שמטפלת בחולים סופניים? ולמה יש היום יותר ויותר פריצות דרך מדעיות ומחקריות? שקד לב-ארי, רופאה אונקולוגית ממכון אלה בשיבא תל-השומר, כרגע ב-fellowship מחקרי באוניברסיטת ג'ורג'טאון ב-DC ארה"ב, ומומחית בסרטן העור מלנומה ובאימונותרפיה, הגיעה לספר לי על ההתפתחויות האחרונות בתחום. דיברנו על המחלה הנוראית, ובעיקר - דיברנו על העתיד - איך המדע, המחקרים, והטכנולוגיה הרפואית יכולים לתת לנו שביב של תקווה.   :לינקים   הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה   להאזנה באתר  

למה בכלל צריך עוד ספר על ניהול? למה למנהלים יש בעצם שתי משרות? איך מנהלים חדשים יוכלו לאמץ את האג׳נדה של הספר, אם הם עובדים בארגונים מסורתיים? האם מנהלים צריכים לבכות? ומה ירוויח מי שיקרא את הספר הקטן למנהלים החדשים? לכבוד פרסום הספר החדש, ניל״י גולדפיין הגיעה לראיין אותי, ובפיה שאלות מאתגרות. דיברנו על מה צריכים אנשים ממנהלים, ועל מה מנהלים צריכים מארגונים. דיברנו על אוטונומיה וכמה קשה לתת אותה, על אסטרטגיה ומה קורה כשהראש תקוע רק ביומיום, ודיברנו על דילמות בין מנהלים חדשניים למנהלים מיושנים. אה, וגם דיברנו על ניהול נשי ולמה זה העתיד. :לינקים   הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה להאזנה באתר      

מה מספרים הנתונים העדכניים על שוק העבודה בישראל? האם ה״התפטרות הגדולה״ באמת קרתה? מה זה ״שיעור ההשתתפות״ בשוק העבודה ולמה זה מעניין? האם חזרנו לאיפה שהיינו לפני הקורונה? מי לא נכנס לחישובים של אחוזי האבטלה? ואיך הפערים החברתיים והמגדריים באים לידי ביטוי בשוק העבודה? הדס פוקס טוענת שתופעת ה-״התפטרות הגדולה״ לא באמת קיימת. והיא הביאה הוכחות. הדס היא מנהלת תחום מחקרי שוק עבודה באגף אסטרטגיה של זרוע העבודה, ובעלת תואר ראשון במדעי המחשב וכלכלה ותואר שני מחקרי בכלכלה. דיברנו על דו״ח מאוד חשוב בעיניי - דו״ח שוק העבודה בישראל, שנכנס לקרביים ולמספרים שמסתתרים מאחורי שוק בעבודה בארץ, ובעיקר נותן תמונה אמיתית ומדגיש את הפערים בין מה אנחנו חושבים על שוק העבודה לבין איך הוא באמת.   להאזנה באתר יש לכם שאלות לפופקורן?

איך לוקחים החלטות עסקיות בעולם שמשתנה כל הזמן? איך בונים ארגון שהוא גמיש?  איך לקחת את ההובלה לשינויים במקום רק להגיב אליהם? מהי תופעת הברבור השחור?  ומהי דרך החשיבה הנכונה למי שבונים או מנהלים ארגון בעולם החדש? איך בונים אסטרטגיה ארוכת טווח כשהטווח הארוך כבר לא רלוונטי? הפרק הזה רלוונטי לעצמאיים, למנהלים, ליזמים - ובטח למי שנמצא בארגונים בינוניים וגדולים - כל מי שמנסה להתמודד עם השינויים הבלתי פוסקים שעוברים עלינו רם יאולוס כתב ספר בשם ״עידן הדחיפות״ שמציג גישה  שונה לניהול עסקים וארגונים באמצעות מודל שנקרא SOU - Sense of urgency.  דיברנו על למה עסקים קטנים וגדולים צריכים להתחיל לפעול מתוך הובלה לשינויים ולא מתוך תגובה לשינויים, על החשיבות של לקיחת אחריות כאינדיבידואלים וכמנהיגים, ואיך המודל שיצר יכול לעזור לכם בניהול העסק שלכם או בעבודה שלכם בתוך ארגון.   להאזנה באתר   יש לכם שאלות לפופקורן?  

מה הקשר בין חומרים משני תודעה לעולם העבודה? איך זה קשור לפתרון בעיות בארגון? למה מפחיד אותנו לעסוק בנושא, או בכלל לדבר עליו? ואיך כל זה קשור לעולם החדש ולצרכים  שמתפתחים בו?   על מנת לענות על כל אלו - הזמנתי את מי שגם מומחית בארגונים, מנהיגות וניהול בעולם החדש, וגם כתבה כבר על חומרים משני תודעה לא מעט לגלובס, ול-Tech12 - ניל״י גולדפיין.  ניל״י היא יקירת המערכת. היא התארחה גם בפרק 245, וכתבה פרק אורח בספר החדש שלי. ערכנו דיון בוגר ואחראי על נושא שיש עליו טאבו: חומרים משני תודעה, והקשר שלו ליזמים, מנהלים - ועולם העבודה החדש.  לאחרונה עדים לשינוי איטי אך עקבי, בגישה לחומרים משני תודעה. נראה שהם הופכים פופולריים במקומות הכי לא צפויים שאתם מכירים. מתהליכים מעניינים  שמארח האו״ם, מחקרים חדשים ופורצי דרך, וכניסה ללב המיין סטרים, כמו הספר רב המכר והסדרה בנטפליקס: ״איך לשנות את דעתך?״ של העיתונאי עטור הפרסים מייקל פולן. יחד עם ניל"י ניסינו לנתח ולהבין את התופעה וכיצד היא עתידה להשפיע עלינו בארגונים ובעולם הניהול החדש.   להאזנה באתר   יש לכם שאלות לפופקורן?    

מה זו בכלל אינטואיציה? האם כדאי לנו לסמוך עליה בקבלת החלטות? איך היא עובדת ואיך תעזור לנו? לאחרונה דיברנו המון בפופקורן על קבלת החלטות באמצעות דאטה ונתונים. אז הנה, כדי לאזן הקלטנו פרק לכל מי שרוצה לשלב את האינטואיציה שלו כדי לקבל החלטות שלמות יותר.   ד״ר יובל דוידור הוא ד"ר לאינטליגנציה מלאכותית מאוניברסיטת לונדון. בשלושים השנים האחרונות היה יזם סדרתי הוא הקים, ניהל ומכר חברות בעולמות התקשורת ואיכות הסביבה. במקביל חקר את תחום הניהול, ופיתח שיטה לאימון האינטואיציה בקבלת החלטות. יובל מסביר שאפשר ללמוד להשתמש באינטואיציה שלנו, לאמן ולשכלל אותה. הזמנתי אותו כדי שיעזור לי וגם לכם - לתת יותר מקום לאינטואיציה בחיים.   יש לכם שאלות לפופקורן?    

איך בנקאי השקעות הגיע לטפס על האוורסט? או לרוץ 250 ק״מ בסהרה? האם אדם שעושה הרבה דברים הוא מבולבל או אחד שממצה את החיים? איך אפשר ״להיות ברגע״ ועדיין אמביציוזי? האם אתם יותר קיפודים או יותר שועלים? ולמה, חמור שיוצא למסע, לא חוזר סוס. דניאל קרן לא מפחד מאתגרים. הוא בנקאי השקעות עם 20 שנות ניסיון בתחום הפיננסי, מהן 5 בניו-יורק, ושימש כפרשן שוק ההון בטלוויזיה. אבל גם... הקים את מועדון רצי תל אביב והיה אלוף ישראל (בקטגוריות גיל), בריצות למרחקים ארוכים, מ-10 ק"מ ועד אולטרה-מרתון. דניאל מחזיק בתואר שני בחקר המקרא וגם במנהל עסקים ועושה דוקטורט בפילוסופיה. יש לו חגורה שחורה דאן 5 בקראטה והיה לו בית ספר לקראטה. הוא טיפס על האוורסט וגם על צוק הסלע הגדול בעולם - האל קפיטן ביוסמיטי פארק שבקליפורניה. הוא רץ אולטרה-מרתון באנטרקטיקה, חצה רגל את כיפת הקרח של גרנלנד, צעד על ים הקרח הקפוא אל הקוטב הצפוני והשתתף בתחרות הקשה בעולם באיי פיג'י. דניאל היה מרצה על ניתוח ניירות ערך ועל תורת ההשקעות במכללה למנהל, חי חצי שנה במנזר בהימלאיה כדי להתעמק בבודהיזם והוא בכלל ילד טוב ירושלים שגדל במשפחה דתית. אז איך אדם שמגדיר את עצמו כאדם שאוהב לנטוש באמצע, הצליח להתמיד ולעשות כל כך הרבה דברים? האם הכל מתחבר או שהוא פשוט ארבעה אנשים בתוך אחד?  ניסיתי ללמוד מדניאל איך לטפס לשיאים חדשים - אבל השיחה הלכה למקום לגמרי אחר...   יש לכם שאלות לפופקורן?