פופקורן - פודקאסט מאת ליאור פרנקל

איך אנשים בלי תנאי פתיחה טובים בכל זאת יכולים להצליח? איך מתקבלים למשרות בכירות גם ללא נסיון בתחום? מה הקשר  תנועת נוער בחברה הערבית? ומה זה אומר לאפשר לעצמך להיות פגיע בעבודה? סלאם שרקייה, הוא סמנכ״ל השיווק של עיתון גלובס. בעברו היה יו״ר אגודת הסטודנטים במכללת דוד ילין, מזכ״ל ארגון הסטודנטים הארצי, ויועץ לשר עמי איילון בנושא צעירים וסטודנטים בחברה הערבית. ב-2009 הצטרף לחברת פרטנר, ומשם התגלגל לקוקה קולה, ולגלובס. המשותף לכל המעברים האלו - היכולת של סלאם לפתוח לעצמו דלתות ולהגיע לתפקידים שעניינו אותו בדרכים לא שגרתיות. עם סבא שהיה סגן ראש עיר, דוד שהיה השר הערבי הראשון בישראל, ואמא שדחפה אותו למצויינות, הסיפור של סלאם הוא סיפור על אדם שהסתכל על מודלים לחיקוי שהיו לו בילדות, שהראו לו שגם הוא יכול לפרוץ תקרות זכוכית, להגיע למשרות בכירות ובעיקר - להשפיע. והיום, הוא דמות לחיקוי בעצמו.   הפרק בחסות ביטוח נסיעות לחול הפניקס  

איך בושה חוסמת אותנו בחיים וספציפית בקריירה? איך אפשר להתמודד איתה? מהי תאוריית הקטשופ? ואיך לקבל החלטות עוקפות בושה?  מכירים את הפער בין הפרסונה שאנחנו מציגים כלפי חוץ לבין מי שאנחנו? בין הפנטזיה לבין המציאות? מכירים את הקולות בראש שלנו שמפחידים אותנו לקחת החלטות או לשנות כיוון רק כי ״מה יגידו״? למה כל כך אכפת לנו מה יגידו? ממה יחשבו? אפלטון אמר שאנחנו טובים יותר כשמתבוננים עלינו. אבל, כשהדעה והמחשבות של אנשים אחרים עלינו מקבלות חשיבות גבוהה יותר מהמצפן הפנימי שקיים בתוכנו, זה מתכון לצמצום הפוטנציאל שלנו. ואנחנו לא כאן כדי להתבזבז. ישבתי עם סיגל אביטן לשיחה ללא בושה. סיגל היא יזמת, אשת תקשורת ומחברת רב המכר ״חשומה״, ועכשיו כתבה עם גדי סוקניק את ״ביזנס טאלנט״. היא מלמדת בכירים לוותר על הבושה ולעבור לקדמת הבמה. ראיון עם אישה עוצמתית, שמאחוריה סוכנויות שמכרה, סטארטאפ שהקימה, והרבה סיפורים מעוררי השראה.   להאזנה באתר: https://frnkl.co/blog-podcast/%D7%AA%D7%A4%D7%A1%D7%99%D7%A7%D7%95-%D7%9C%D7%94%D7%AA%D7%91%D7%99%D7%99%D7%A9-%D7%A4%D7%95%D7%A4%D7%A7%D7%95%D7%A8%D7%9F-234-%D7%A2%D7%9D-%D7%A1%D7%99%D7%92%D7%9C-%D7%90%D7%91%D7%99%D7%98%D7%9F/  

איך ניפטר מהרגלים מזיקים? איך ונאמץ הרגלים שהיינו רוצים? מה הקשר בין Growth mindset לזהות שלנו?  מהו עיקרון הפירמידה ההפוכה? ואיך כל זה רלוונטי לקריירה שלנו? ומה יכולים לספר לנו המחקרים והספרים בנושא? ישבתי עם אור רז, דוקטורנט לניהול באוניברסיטת בר אילן, ומומחה להרגלים, כדי לדבר על מתודות פרקטיות שיכולות לעזור לכל אחד לאמץ הרגל שהיה רוצה, ולהפסיק עם הרגלים מזיקים. אור סקר המון מחקרים בשיחה, והשתמש בדוגמאות אמיתיות מהמנהלים איתם הוא עובד, ומהחיים האישיים שלנו - כעובדים, כמנהלים, וכיזמים. אור הוא מנכ״ל ובעלים של קבוצת לדעת, קבוצה לפיתוח הדרכה ופיתוח ארגוני, שם הם מפתחים אסטרטגיות ניהוליות ומעניקים ליווי אישי למנהלים. הפרק בחסות: ביטוח רכב הפניקס

איך אתם מתמודדים עם שינויים ומשברים בעבודה? איך והאם אפשר לפתח חוסן? איך מכינים את עצמנו ואת העובדים/מנהלים/קולגות שלנו למה שלא יבוא? רן שביט הוא סמנכ״ל בכיר לאופרציה ולמידה בג׳ולט, לפני כן היה 15 שנים ב-8200 - שם ניהל מכלולים מודיעיניים מורכבים עם מאות אנשים לספק תמונות מודיעין לצה״ל. בשנים האחרונות בצבא, הקים וניהל את ביה״ס ל- Data Analysts וניהל את ביה״ס לסייבר אנליסט של 8200. לצד ג׳ולט, רן שותף בצוות ההקמה של ״8200 לעסקים קטנים״ - יוזמה שעוזרת לעסקים קטנים להתאושש ממשבר הקורונה.  רן מציג שיטת ניהול שקופה וכנה, המנסה לחבר בין מטרות החברה לפיתוח האישי של העובדים. אז איך היא עוזרת לו להיות מוכן למשברים? איך אפשר לשמור על החוסן שלנו, איך לפעול כמנהלים ברגעי משבר, או איך שרן קורא להם - מאני טיים. ואיך להתמודד עם הפתעות שלא היינו מוכנים אליהן?   להאזנה באתר: https://frnkl.co/blog-podcast/%D7%90%D7%99%D7%9A-%D7%9C%D7%A2%D7%91%D7%95%D7%A8-%D7%9E%D7%A9%D7%91%D7%A8%D7%99%D7%9D-%D7%A4%D7%95%D7%A4%D7%A7%D7%95%D7%A8%D7%9F-232-%D7%A2%D7%9D-%D7%A8%D7%9F-%D7%A9%D7%91%D7%99%D7%98/

הם מרוויחים אותה משכורת. 16 שותפים. לוקחים את ההחלטות העסקיות יחד. עובדים בשוק סופר-תחרותי. וגדלים כל שנה. איך זה יכול להיות לעזאזל?! איך אפשר להיות חלק מהקפיטליזם אבל עדיין שוויוני? מה היתרונות של הקמת קואופרטיב לעומת חברה בע״מ? לאילו אנשים מתאים להיות חלק מהתאגדות כזו? ואיך הם מתמודדים עם חברות תחרותיות בהרבה? בקואופרטיב התוכנה Sofi, בו  מעצבים ומפתחים תוכנות לסטארטאפים ועמותות, כל העובדים מרוויחים את אותו השכר. לכולם יש את אותו המשקל בקבלת החלטות. לא משנה אם היית שם כעובד/שותף מההתחלה של ההתחלה, אם הצטרפת בשלב מאוחר יותר או אם יש לך פחות נסיון או הכשרה מקצועית שונה. כולם שווים. אבל איך זה עובד בדיוק? איך בכלל אפשר לקבל החלטה כשיש 16 מקבלי החלטות? ואיך זה  משתלב בעולם המאוד קפיטליסטי ותחרותי של 2022?   ישבתי עם רועי גולן ועפרי ארליך מ-Sofi, כדי להבין את האג׳נדה מאחורי העסק השיתופי שלהם, ואיך הוא מתנהל ביום יום ברמת העסק, וגם - ברמת הרגש.   הפרק בחסות ביטוח נסיעות לחול הפניקס

מהי הנוסחה שמאפיינת מנהיגים? מה זה בכלל מנהיג? מהי מסוגלות ואיך אפשר לפתח אותה? ואיך מתגברים על הפחד לפעול?  ובעצם - איך נוכל להנהיג את עצמנו, בחיים שלנו? או את הקריירה שלנו? ומהן מיומנויות ההנהגה שהיה כדאי ללמד את הילדים שלנו? כשאנחנו מדמיינים מנהיג טוב, אנחנו בדרך כלל חושבים על מישהו שיודע לדבר בקוהרנטיות ובכריזמה. אחד שיודע למשוך תשומת לב ולגרום לאנשים ללכת אחריו. אליאב זכאי, שעוסק בפיתוח מנהיגות יותר מ-30 שנה, ולימד מנהיגות בצה״ל, וייעץ לצבא האמריקאי, השבדי, והסינגפורי - חושב אחרת לגמרי.  אליאב הוא הוא מנכ״ל ארגון LEAD מאז 1999 - שמגדל לנו מנהיגות ומנהיגים חדשים שיעזרו לנו לחיות בעולם טוב יותר. הוא בוגר התכנית לפיתוח מנהיגות של אוניברסיטת הרווארד, פיתח והוביל תכניות לפיתוח מנהיגות בבתי ספר תיכוניים וכתב ספרים ומאמרים בתחום.

למה מה שאנחנו חושבים שקריטי לעשות בפגישה, כמעט לא משפיע על התוצאות שלה? איך אפשר לעשות את זה אחרת? בצורה זכירה? איך איש קריאייטיב יכול לעזור ליזמים לגייס כסף? איך מגשרים על הפער בין העולם הקריאטיבי והעולם העסקי? איך זה קשור למוזיקה? ואיך אתם יכולים לתקשר טוב יותר עם האדם שמולכם? שגיא רכטר עוזר לסטארטאפים לגייס כספים בעזרת יצירתיות. הוא מפרק את הטכנולוגיה ואת מוצר החברה עד לרמה האטומית, כדי לבנות סיפור ויזואלי זכיר, שעוזר להן לגייס משקיעים. הדרך בה הוא עושה זאת יכולה לעזור לכם בכל סוג של פגישה - בראיון עבודה, או עם לקוח עתידי, או עם מנהלת.  מבלי להתכוון יצא לנו אחד הפרקים הכי פילוסופים של פופקורן. שגיא הציג בפניי את מה שהוא מכנה ״התורה המאוחדת של העיצוב״ והסביר איך אני יכול להעזר בה - וגם אתם.   הפרק בחסות ביטוח רכב הפניקס  

רגע לפני, אם אתם אוהבים את ״פופקורן״ - אולי תשקיעו חצי דקה מזמנכם ותצביעו לו בתחרות ״פודקאסט הראיונות של 2021״? ועכשיו לעניין:   כמו חצי עם ישראל, גם אני נפלתי השבוע לקורונה/שפעת/וירוס אחר. לא יודע עדיין. וכל יום, כל היום, הייתי בקונפליקטים האם אני צריך עכשיו לנוח, או לחזור לטפל באלף משימות שמחכות לי בעבודה. לפעמים ניצחתי ולפעמים הפסדתי.  אבל בסך הכל, נחתי יותר ממה שבדרך כלל הייתי מרשה לעצמי, ואני רוצה לשכנע גם אתכם לעשות את זה.    אז השבוע, מתוך ההחלטה לנוח, דחיתי את ההקלטה הרגילה - ובמקום זה הקלטתי בבית פרק קצרצר, עם הסבר למה אני חושב שאתם חייבים לנוח רגע.   אז ניתן רגע למוזיקה ונתחיל בעוד ש-ני-ה

רגע לפני, אם אתם אוהבים את ״פופקורן״ - אולי תשקיעו חצי דקה מזמנכם ותצביעו לו בתחרות ״פודקאסט הראיונות של 2021״? ועכשיו לעניין:   כמו חצי עם ישראל, גם אני נפלתי השבוע לקורונה/שפעת/וירוס אחר. לא יודע עדיין. וכל יום, כל היום, הייתי בקונפליקטים האם אני צריך עכשיו לנוח, או לחזור לטפל באלף משימות שמחכות לי בעבודה. לפעמים ניצחתי ולפעמים הפסדתי.  אבל בסך הכל, נחתי יותר ממה שבדרך כלל הייתי מרשה לעצמי, ואני רוצה לשכנע גם אתכם לעשות את זה.    אז השבוע, מתוך ההחלטה לנוח, דחיתי את ההקלטה הרגילה - ובמקום זה הקלטתי בבית פרק קצרצר, עם הסבר למה אני חושב שאתם חייבים לנוח רגע.   אז ניתן רגע למוזיקה ונתחיל בעוד ש-ני-ה

רגע לפני, אם אתם אוהבים את ״פופקורן״ - אולי תשקיעו חצי דקה מזמנכם ותצביעו לו בתחרות ״פודקאסט הראיונות של 2021״? ועכשיו לעניין:   כמו חצי עם ישראל, גם אני נפלתי השבוע לקורונה/שפעת/וירוס אחר. לא יודע עדיין. וכל יום, כל היום, הייתי בקונפליקטים האם אני צריך עכשיו לנוח, או לחזור לטפל באלף משימות שמחכות לי בעבודה. לפעמים ניצחתי ולפעמים הפסדתי.  אבל בסך הכל, נחתי יותר ממה שבדרך כלל הייתי מרשה לעצמי, ואני רוצה לשכנע גם אתכם לעשות את זה.    אז השבוע, מתוך ההחלטה לנוח, דחיתי את ההקלטה הרגילה - ובמקום זה הקלטתי בבית פרק קצרצר, עם הסבר למה אני חושב שאתם חייבים לנוח רגע.   אז ניתן רגע למוזיקה ונתחיל בעוד ש-ני-ה

איך הטבע יכול לפתור לכם בעיות? או ללמד אותנו חדשנות? מה זה ביומימיקרי ואיך זה יעזור לכם בחיים? איך מייבאים תחום חדש שלא היה קיים בארץ קודם? מהם האלמנטים שמרכיבים חדשנות? מה הבדל בין חדשנות ליצירתיות? והאם הטבע הוא פשוט ומורכב בו-זמנית?  זה פרק שגרם לי להירגע, לרצות לטייל יותר בחוץ, ובעיקר להבין שיש מקור בלתי נדלה ליצירתיות וחדשנות שעד עכשיו לא התייחסתי אליו - הטבע. ד״ר יעל הלפמן-כהן מעודדת אותנו לייצר חדשנות מתוך התבוננות בטבע: בבעלי-חיים, בצמחים, במערכות אקולוגיות – והתמקדות במבנים, בצורות, בתהליכים, ובעקרונות התכנוניים שלהם. היא מייסדת שותפה ומנכ"לית של ארגון הביומימיקרי הישראלי המקדם את התחום בארץ (היא זו שהביאה את הנישה הסופר-מעניינת הזו לארץ), ומייסדת של חברת נייצ'ר קוד העוסקת בייעוץ לתהליכי חדשנות בהשראת הטבע.   בחסות: ביטוח נסיעות לחול הפניקס    

ניסיתם פעם להתווכח עם אלוף אירופה ב-Debate? כזה שיודע להגן על כל עמדה? וחמש דקות אחרי כן לתקוף אותה? איך היכולת שלו להתווכח, להתדיין, ולטעון טיעונים בצורה רהוטה, עוזרת לו בקריירה? וכיצד התובנות שלו מהעולם הזה יעזרו לכם בקריירה כמנהלים, עובדים, עצמאיים, או אפילו בזוגיות? והאם עימות טוב הוא רק סביב הטיעונים עצמם? או שהוא אמוציונלי ומנטלי? כשהזמנתי את עמיחי, אלוף אירופה בדיבייט ומנהל מוצר ב-Axis security, הייתי בטוח שנדבר על הצדדים היותר אפלים שבתורת הויכוח - איך לשכנע אנשים לעשות כל מה שאני רוצה? איך אוכל תמיד לנצח בוויכוחים? איך אשכנע את המנהלת שלי להפוך אותי למנהל שלה, ולהעלות לי את השכר בו-זמנית?! אבל השיחה הלכה למקומות יותר מעניינים בתרבות הדיון. עמיחי לימד אותי איך להתכונן לעימות קשה בעבודה, איך להבהיר טוב יותר את העמדה שלי, ואיך להבין מה הכי נכון, ומה הכי חשוב, עבור האדם עימו אני מתעמת. להאזנה באתר: https://frnkl.co/blog-podcast/226-amichay-even-chen הפרק בחסות ביטוח רכב הפניקס   

ניסיתם פעם להתווכח עם אלוף אירופה ב-Debate? כזה שיודע להגן על כל עמדה? וחמש דקות אחרי כן לתקוף אותה? איך היכולת שלו להתווכח, להתדיין, ולטעון טיעונים בצורה רהוטה, עוזרת לו בקריירה? וכיצד התובנות שלו מהעולם הזה יעזרו לכם בקריירה כמנהלים, עובדים, עצמאיים, או אפילו בזוגיות? והאם עימות טוב הוא רק סביב הטיעונים עצמם? או שהוא אמוציונלי ומנטלי? כשהזמנתי את עמיחי, אלוף אירופה בדיבייט ומנהל מוצר ב-Axis security, הייתי בטוח שנדבר על הצדדים היותר אפלים שבתורת הויכוח - איך לשכנע אנשים לעשות כל מה שאני רוצה? איך אוכל תמיד לנצח בוויכוחים? איך אשכנע את המנהלת שלי להפוך אותי למנהל שלה, ולהעלות לי את השכר בו-זמנית?! אבל השיחה הלכה למקומות יותר מעניינים בתרבות הדיון. עמיחי לימד אותי איך להתכונן לעימות קשה בעבודה, איך להבהיר טוב יותר את העמדה שלי, ואיך להבין מה הכי נכון, ומה הכי חשוב, עבור האדם עימו אני מתעמת. להאזנה באתר: https://frnkl.co/blog-podcast/226-amichay-even-chen הפרק בחסות ביטוח רכב הפניקס   

איך לנהל 15 חברות צוות שכולן עובדות מרחוק, מסביב לעולם? איך לשפר את מערכת היחסים שלך עם עצמך? איך אפשר להוריד שכבות של היקשרויות שיש לנו? איך מתמודדים עם הלבד של הנוודות? מה זה גלוקליזציה? והאם יש דבר כזה ״ניהול נשי״? כששאלתי את תמר אלמוג איפה היא גרה, היא ענתה לי את התשובה המסקרנת - ״אין לי בית, אני נוודת דיגיטלית (:״. תמר היא היזמת של המיזם החברתי קודו, שעוזר לאנשים שעובדים לבד להיות יותר פרודקטיביים. את המיזם היא מנהלת מרחוק (מאוד) ומובילה 15 נשות צוות בגישה של חמלה, אמפטיה, ותקשורת מקרבת. יכולנו לדבר על איך זה לעבוד בלפטופ מול חוף הים הכחול במקסיקו, אבל העדפנו לדבר על הדברים המעניינים והחשובים באמת - על היכולת לשחרר היקשרויות שיש לנו, לוותר על פחדים, ולחיות בשלום עם השינוי בחיינו, וזה - מסע שיכול לקרות איפה שלא תהיו, גם בחוף הים בתל אביב. להאזנה באתר: https://frnkl.co/blog-podcast/225-tamar-almog

איך לנהל 15 חברות צוות שכולן עובדות מרחוק, מסביב לעולם? איך לשפר את מערכת היחסים שלך עם עצמך? איך אפשר להוריד שכבות של היקשרויות שיש לנו? איך מתמודדים עם הלבד של הנוודות? מה זה גלוקליזציה? והאם יש דבר כזה ״ניהול נשי״? כששאלתי את תמר אלמוג איפה היא גרה, היא ענתה לי את התשובה המסקרנת - ״אין לי בית, אני נוודת דיגיטלית (:״. תמר היא היזמת של המיזם החברתי קודו, שעוזר לאנשים שעובדים לבד להיות יותר פרודקטיביים. את המיזם היא מנהלת מרחוק (מאוד) ומובילה 15 נשות צוות בגישה של חמלה, אמפטיה, ותקשורת מקרבת. יכולנו לדבר על איך זה לעבוד בלפטופ מול חוף הים הכחול במקסיקו, אבל העדפנו לדבר על הדברים המעניינים והחשובים באמת - על היכולת לשחרר היקשרויות שיש לנו, לוותר על פחדים, ולחיות בשלום עם השינוי בחיינו, וזה - מסע שיכול לקרות איפה שלא תהיו, גם בחוף הים בתל אביב. להאזנה באתר: https://frnkl.co/blog-podcast/225-tamar-almog

מהי בדיוק ההתנערות ההגדולה? מה המשמעות שלה? איך היא קשורה לדונאלד טראמפ, לתנועת המי טו או לאביב הערבי? איך השפה היא ביטוי למצב התודעתי שלנו? איזה משל מסתתר בשחמט שיכול לעזור לנו להבין שינויים? והאם המערכות המיושנות יכולות לעשות התאמות לעולם החדש? בפעם שעברה שאירחתי את נועם מנלה, מומחה לתודעה רשתית, פופקורן חיפש את עצמו אי שם בפרק 13, ואני ניסיתי להבין מנועם תוך כדי הלם מוחלט איך זה שטראמפ נבחר לנשיאות (רמז - זה קשור לרשתות החברתיות). ומאז - פופקורן הגיע כבר למספר תלת ספרתי של פרקים, טרמפ צונזר מכל רשת חברתית אפשרית, ובעיקר - התרחשו עוד המון מגה אירועים שמראים לנו שהעולם משתנה, או יותר נכון, אנחנו משתנים. כל אותם ארועים היו סממן לתופעה חברתית מרתקת - ״ההתפטרות הגדולה״, או כפי שנועם מנלה מכנה אותה - ״ההתנערות ההגדולה״. להאזנה באתר: https://frnkl.co/blog-podcast/224-noam-manela

מהי בדיוק ההתנערות ההגדולה? מה המשמעות שלה? איך היא קשורה לדונאלד טראמפ, לתנועת המי טו או לאביב הערבי? איך השפה היא ביטוי למצב התודעתי שלנו? איזה משל מסתתר בשחמט שיכול לעזור לנו להבין שינויים? והאם המערכות המיושנות יכולות לעשות התאמות לעולם החדש? בפעם שעברה שאירחתי את נועם מנלה, מומחה לתודעה רשתית, פופקורן חיפש את עצמו אי שם בפרק 13, ואני ניסיתי להבין מנועם תוך כדי הלם מוחלט איך זה שטראמפ נבחר לנשיאות (רמז - זה קשור לרשתות החברתיות). ומאז - פופקורן הגיע כבר למספר תלת ספרתי של פרקים, טרמפ צונזר מכל רשת חברתית אפשרית, ובעיקר - התרחשו עוד המון מגה אירועים שמראים לנו שהעולם משתנה, או יותר נכון, אנחנו משתנים. כל אותם ארועים היו סממן לתופעה חברתית מרתקת - ״ההתפטרות הגדולה״, או כפי שנועם מנלה מכנה אותה - ״ההתנערות ההגדולה״. להאזנה באתר: https://frnkl.co/blog-podcast/224-noam-manela

הנה פרק שיפתח לכם/ן דלתות - לאורך הקריירה שלה, הגישה של עדי שטיין הייתה להגיד כן להזדמנויות - להגיע לראיונות לתפקיד במיקרוסופט בהתראה של יום (ולהתקבל), להצטרף למשלחות ישראליות טכנלוגיות בחו״ל מקולות קוראים שנשלחו אליה במייל, או למשל - להשתתף ולזכות ב- igem תחרות ביולוגיה סינתטית עולמית, כשאת ההודעה על ההעפלה לגמר היא והצוות שלה קיבלו בבוקר התחרות. להאזנה באתר: https://frnkl.co/blog-podcast/223-adi-stein כיום, היא מנהלת חדשנות אסטרטגית במיקרוסופט, ומנהלת רשת הבוגרים ותחרות הסטארטאפים של מיראז׳ שמעניקה 100 אלף דולר ליזמים מעל גיל 45+ ויזמיות בכל גיל. מה זה אומר לנהל חדשנות אסטרטגית? ועוד במיקרוסופט? מה החלק של האסטרטגיה ומה של החדשנות? האם יוצא לה לחשוב על הצדדים הפחות טובים של חדשנות? למה היא הצטרפה למשלחות שונות בניגריה ודרום קוריאה? ואיזו גישה עוזרת לה להתמודד עם כשלונות?

הנה פרק שיפתח לכם/ן דלתות - לאורך הקריירה שלה, הגישה של עדי שטיין הייתה להגיד כן להזדמנויות - להגיע לראיונות לתפקיד במיקרוסופט בהתראה של יום (ולהתקבל), להצטרף למשלחות ישראליות טכנלוגיות בחו״ל מקולות קוראים שנשלחו אליה במייל, או למשל - להשתתף ולזכות ב- igem תחרות ביולוגיה סינתטית עולמית, כשאת ההודעה על ההעפלה לגמר היא והצוות שלה קיבלו בבוקר התחרות. להאזנה באתר: https://frnkl.co/blog-podcast/223-adi-stein כיום, היא מנהלת חדשנות אסטרטגית במיקרוסופט, ומנהלת רשת הבוגרים ותחרות הסטארטאפים של מיראז׳ שמעניקה 100 אלף דולר ליזמים מעל גיל 45+ ויזמיות בכל גיל. מה זה אומר לנהל חדשנות אסטרטגית? ועוד במיקרוסופט? מה החלק של האסטרטגיה ומה של החדשנות? האם יוצא לה לחשוב על הצדדים הפחות טובים של חדשנות? למה היא הצטרפה למשלחות שונות בניגריה ודרום קוריאה? ואיזו גישה עוזרת לה להתמודד עם כשלונות?