פודקאסט על איך להישאר עדכניים ורלוונטיים משתי נקודות המבט: ממבט העובדים וממבט הארגון
158 סאמיז מחכים לך
כל הקטגוריות
כל הקטגוריות
פרק 30 - איך לבנות בי"ס לכישורי העתיד - יפעת אלפסי
בפרק זה אירחתי את יפעת אלפסי, מנהלת הלמידה והפיתוח ארגוני של מכבי שירותי בריאות, שסיפרה על הקמת פרויקט לכישורי העתיד שהתפתח מאוד בתקופת הקורונה והשתדרג עם הזמן.
יפעת סיפרה שבמציאות החדשה ומאתגרת הם הבינו שכל עובד צריך לעדכן את הגרסה של עצמו כדי להתנהל בצורה נכונה עם השינויים. היא שיתפה על הלמידה מותאמת אישית לצרכים של כל עובד ועובד, על התאמת הכישורים לאסטרטגיה ארגונית ועל האימפקט האדיר שנוצר.
לשאלות, הצעות ובקשות ניתן ליצור איתי קשר דרך האתר שלי:
https://orpelach.com/
הצטרפו לקהילת הפייסבוק שלי:
https://www.facebook.com/groups/brelevant
מוזמנים להצטרף למעגל החברים שלי ברשת לינקדאין:
www.linkedin.com/in/orpelach
#orpelach #berelevant #עתיד_עולם_העבודה #podcasts #מסתם_שכיר_לטאלנט
Credit Music: https://www.bensound.com
פרק 30 - איך לבנות בי"ס לכישורי העתיד - יפעת אלפסי
בפרק זה אירחתי את יפעת אלפסי, מנהלת הלמידה והפיתוח ארגוני של מכבי שירותי בריאות, שסיפרה על הקמת פרויקט לכישורי העתיד שהתפתח מאוד בתקופת הקורונה והשתדרג עם הזמן.
יפעת סיפרה שבמציאות החדשה ומאתגרת הם הבינו שכל עובד צריך לעדכן את הגרסה של עצמו כדי להתנהל בצורה נכונה עם השינויים. היא שיתפה על הלמידה מותאמת אישית לצרכים של כל עובד ועובד, על התאמת הכישורים לאסטרטגיה ארגונית ועל האימפקט האדיר שנוצר.
לשאלות, הצעות ובקשות ניתן ליצור איתי קשר דרך האתר שלי:
פרק 29 - למה כדאי שיהיה לעובדים בארגון פרויקט צד משלהם - אייל מכבי
הייתם רוצים לעבוד בארגון שמאפשר לכם לפתח פרוייקט צד וגם עוזר לכם בזה?
הכוונה ל- Passion projects, משהו שהיה עושה לכם טוב וממלא אתכם
עובדים רוצים היום להתפתח, לכן ארגונים צריכים לעזור להם בזה.
מקומות העבודה מתחילים לשנות את פניהם כדי להיות רלוונטיים וכדי להתאים את עצמם לעולם החדש.
בארה"ב יש לא מעט חברות שמאפשרות לעובדים שלהם לפתח פרויקט צד במקביל לעבודתם כשכירים.
בפרק זה אירחתי את אייל מכבי, יזם, מייסד ומנכ"ל Worklab, פלטפורמת SaaS לארגונים שעוזרת לעובדים לפתח פרויקט צד במקביל לעבודתם היומיומית.
אייל הסביר למה כדאי לארגונים לאפשר לעובדים לפתח פרויקט צד, איך לגרום לעובדים להיות נאמנים יותר לארגון ולעזור לארגון לצמוח ולהצליח.
קישור לאתר Worklab:
https://worklab-home.com/
לשאלות, הצעות ובקשות ניתן ליצור איתי קשר דרך האתר שלי:
https://orpelach.com/
הצטרפו לקהילת הפייסבוק שלי:
https://www.facebook.com/groups/brelevant
מוזמנים להצטרף למעגל החברים שלי ברשת לינקדאין:
www.linkedin.com/in/orpelach
#orpelach #berelevant #עתיד_עולם_העבודה #מסתם_שכיר_לטאלנט
Credit Music: https://www.bensound.com
פרק 28 - איך ליצור תפקיד חלומותיכם בתוך הארגון - יפעת טל
איך אפשר לבנות תפקיד חלומותיכם בתוך הארגון?
איך אפשר להיות מרוצים בעבודה, למקסם את היכולות שלנו, להגשים את עצמינו ולהתפתח מקצועית?
בפרק זה אירחתי את יפעת טל ששיתפה אותי במסע שלה אחר חיפוש תפקיד אחר כשלא הסתדרה עם המנהל שלה.
פרק זה מלא כלים מעשיים שיעזרו לכם להפוך את התפקיד למעניין, מאתגר ועם מלא סיפוק.
בנוסף למשרה מלאה בבנק הפועלים יפעת גם מאמנת קריירה לנשים קרייריסטיות שלא מרוצות בעבודה.
כבר הרבה זמן אני רוצה לדבר על מה זה בכלל להיות רלוונטיים ואיך מייצרים ערך מוסף לארגון.
בפרק זה אני מסבירה קודם כל מה זה להיות רלוונטיים בעולם העבודה, על התפיסה השגויה של "להוכיח את עצמינו בתקופה של מספר חודשים ראשונים במקום העבודה החדש, על יצירת ערך מוסף לארגון וחשיבות בניית פרויקט צד.
לשאלות, הצעות ובקשות ניתן ליצור איתי קשר דרך האתר שלי:
https://orpelach.com/
הצטרפו לקהילת הפייסבוק שלי:
https://www.facebook.com/groups/brelevant
מוזמנים להצטרף למעגל החברים שלי ברשת לינקדאין:
www.linkedin.com/in/orpelach
#orpelach #berelevant #עתיד_עולם_העבודה #podcasts #מסתם_שכיר_לטאלנט
Credit Music: https://www.bensound.com
כבר הרבה זמן אני רוצה לדבר על מה זה בכלל להיות רלוונטיים ואיך מייצרים ערך מוסף לארגון.
בפרק זה אני מסבירה קודם כל מה זה להיות רלוונטיים בעולם העבודה, על התפיסה השגויה של "להוכיח את עצמינו בתקופה של מספר חודשים ראשונים במקום העבודה החדש, על יצירת ערך מוסף לארגון וחשיבות בניית פרויקט צד.
לשאלות, הצעות ובקשות ניתן ליצור איתי קשר דרך האתר שלי:
יש לנו תפיסה שגויה שאומרת שאם אדם רוצה מאוד להשיג משהו אבל לא עשוה הרבה כדי להשיגו, זה אומר שהוא לא רוצה את זה מספיק.
וג'יימס קליר אומר שאנשים נכשלים לא בגלל כוח רצון שלהם אלא בגלל שהם לא משנים את הסביבה שלהם, וזאת הסיבה שבסוף הם חוזרים להרגלים הישנים שלהם.
בפרק זה אירחתי את אור רז – מנכ"ל קבוצת לדעת ודוקטורנט לניהול בבר אילן בחקר גמישות מחשבתית בקבלת החלטות. אור הסביר שבניית הרגל חדש לא תלוי ביעדים או כוח רצון, אלא בבניית המערכות התומכות.
כדי לבנות הרגל חדש, צריך לאמץ גישה חדשה לחיים שאומרת לעשות קצת פחות אבל באופן קבוע, ז.א. לפרק את הפעולה לחלקים קטנים, לייצר סיסטם קבוע, לייצר סביבה תומכת ולערב גורם אנושי. ככל שנבנה סביבה פיזית ואנושית תומכת, כך יהיה לנו קל יותר לבנות הרגל חדש
קישור לאתר לדעת:
http://ladaat.org/
לשאלות, הצעות ובקשות ניתן ליצור איתי קשר דרך האתר שלי:
https://orpelach.com/
הצטרפו לקהילת הפייסבוק שלי:
https://www.facebook.com/groups/brelevant
מוזמנים להצטרף למעגל החברים שלי ברשת לינקדאין:
www.linkedin.com/in/orpelach
#orpelach #berelevant #עתיד_עולם_העבודה #מסתם_שכיר_לטאלנט
Credit Music: https://www.bensound.com
יש לנו תפיסה שגויה שאומרת שאם אדם רוצה מאוד להשיג משהו אבל לא עשוה הרבה כדי להשיגו, זה אומר שהוא לא רוצה את זה מספיק.
וג'יימס קליר אומר שאנשים נכשלים לא בגלל כוח רצון שלהם אלא בגלל שהם לא משנים את הסביבה שלהם, וזאת הסיבה שבסוף הם חוזרים להרגלים הישנים שלהם.
בפרק זה אירחתי את אור רז – מנכ"ל קבוצת לדעת ודוקטורנט לניהול בבר אילן בחקר גמישות מחשבתית בקבלת החלטות. אור הסביר שבניית הרגל חדש לא תלוי ביעדים או כוח רצון, אלא בבניית המערכות התומכות.
כדי לבנות הרגל חדש, צריך לאמץ גישה חדשה לחיים שאומרת לעשות קצת פחות אבל באופן קבוע, ז.א. לפרק את הפעולה לחלקים קטנים, לייצר סיסטם קבוע, לייצר סביבה תומכת ולערב גורם אנושי. ככל שנבנה סביבה פיזית ואנושית תומכת, כך יהיה לנו קל יותר לבנות הרגל חדש
פרק 25 - מהו סוד הכישורים המנצח - ד"ר מיכל שלי ברק
בעשור האחרון, אחד הנושאים שהתפתח מאוד לצד ההתפתחות הטכנולוגית, הוא נושא של מדעי התנהגות.
היום לא מספיק להיות מקצוענים בתחום, עלינו להתייחס לכישורים אישיים וכישורים בינאישיים כדי לנהל את עצמינו טוב יותר, כדי לקדם את האינטרסים שלנו ולהצליח בכל תחומי החיים.
בפרק זה אירחתי את ד"ר מיכל שלי ברק - מנכ"ל גישות הדרכה וייעוץ, אחת החברת הדרכה מהוותיקות והגדולות בישראל .
מיכל חקרה מהם הכישורים שנדרשים להצלחה, וכתבה ספר בשם "סוד הכישורים המנצח" המרכז 20 מיומנויות התנהגותיות מרכזיות, שהן המפתח לצמיחה אישית ומקצועית שלנו.
יחד דיברנו על 3 כישורים חשובים במיוחד בעידן הדיגיטלי שכדאי לנו לפתח.
קישור לחברת גישות
https://www.gishot.co.il/
לשאלות, הצעות ובקשות ניתן ליצור איתי קשר דרך האתר שלי:
https://orpelach.com/
הצטרפו לקהילת הפייסבוק שלי:
https://www.facebook.com/groups/brelevant
מוזמנים להצטרף למעגל החברים שלי ברשת לינקדאין:
www.linkedin.com/in/orpelach
#orpelach #berelevant #מסתם_שכיר_לטאלנט #עתיד_עולם_העבודה #podcasts
Credit Music: https://www.bensound.com
פרק 25 - מהו סוד הכישורים המנצח - ד"ר מיכל שלי ברק
בעשור האחרון, אחד הנושאים שהתפתח מאוד לצד ההתפתחות הטכנולוגית, הוא נושא של מדעי התנהגות.
היום לא מספיק להיות מקצוענים בתחום, עלינו להתייחס לכישורים אישיים וכישורים בינאישיים כדי לנהל את עצמינו טוב יותר, כדי לקדם את האינטרסים שלנו ולהצליח בכל תחומי החיים.
בפרק זה אירחתי את ד"ר מיכל שלי ברק - מנכ"ל גישות הדרכה וייעוץ, אחת החברת הדרכה מהוותיקות והגדולות בישראל .
מיכל חקרה מהם הכישורים שנדרשים להצלחה, וכתבה ספר בשם "סוד הכישורים המנצח" המרכז 20 מיומנויות התנהגותיות מרכזיות, שהן המפתח לצמיחה אישית ומקצועית שלנו.
יחד דיברנו על 3 כישורים חשובים במיוחד בעידן הדיגיטלי שכדאי לנו לפתח.
כמה פעמים קרה לכם, שסיימתם ראיון עבודה והרגשתם שבזבזתם את הזמן שלכם?
כמה פעמים התבאסתם שהגעתם וגיליתם שהשכר לא מתאים לכם?
גם לי זה קרה ולא פעם.
יצא לכם להתראיין בראיון דיגיטלי בוידאו?
לא מדובר בזום, אלא במערכת ממוחשבת שמראיינת אתכם ותשובתכם מוקלטת בוידאו.
כדי להצליח בראיון דיגיטלי, במיוחד להשאיר רושם חיובי דרך הוידאו,
צריך לפתח מספר מיומנויות כמו לדעת לזקק מסרים ולהעביר אותם בצורה ברורה ומדויקת, לדבר בחופשיות מול המצלמה ולהרגיש בנוח.
בפרק זה אירחתי את עדי מילר מנכ"ל וובקנד, חברה שפיתחה מערכת לראיונות עבודה דיגיטליים. יחד דיברנו על איך ראיון כזה מתבצע ומה צריך כדי להצליח לעבור אותו בהצלחה.
קישור לחברת וובקנד:
https://webcand.com/
קישור לסרטון הדרכה לראיון דיגיטלי:
https://webcand.com/d.c.f?lang=fr#q1
לשאלות, הצעות ובקשות ניתן ליצור איתי קשר דרך האתר שלי:
https://orpelach.com/
הצטרפו לקהילת הפייסבוק שלי:
https://www.facebook.com/groups/brelevant
מוזמנים להצטרף למעגל החברים שלי ברשת לינקדאין:
www.linkedin.com/in/orpelach
#orpelach #berelevant #מסתם_שכיר_לטאלנט
#עתיד_עולם_העבודה
Credit Music: https://www.bensound.com
כמה פעמים קרה לכם, שסיימתם ראיון עבודה והרגשתם שבזבזתם את הזמן שלכם?
כמה פעמים התבאסתם שהגעתם וגיליתם שהשכר לא מתאים לכם?
גם לי זה קרה ולא פעם.
יצא לכם להתראיין בראיון דיגיטלי בוידאו?
לא מדובר בזום, אלא במערכת ממוחשבת שמראיינת אתכם ותשובתכם מוקלטת בוידאו.
כדי להצליח בראיון דיגיטלי, במיוחד להשאיר רושם חיובי דרך הוידאו,
צריך לפתח מספר מיומנויות כמו לדעת לזקק מסרים ולהעביר אותם בצורה ברורה ומדויקת, לדבר בחופשיות מול המצלמה ולהרגיש בנוח.
בפרק זה אירחתי את עדי מילר מנכ"ל וובקנד, חברה שפיתחה מערכת לראיונות עבודה דיגיטליים. יחד דיברנו על איך ראיון כזה מתבצע ומה צריך כדי להצליח לעבור אותו בהצלחה.
פרק 23 - איך לתרגם כישורים לדרישות התפקיד - רחלי בן עמרם
כמה פעמים פסלתם משרה בגלל שאין לכם את הניסיון הדרוש?
כמה פעמים פסלתם משרה כי לא עמדתם בדרישות סף שלה?
כמה פעמים פסלתם משרה בגלל שאין לכם השכלה רלוונטית?
אחת היכולות החשובות בעולם של היום, היא היכולת לספר על הניסיון והכישורים שלנו בצורה שרלוונטית למשרה.
בפרק זה אירחתי את רחלי בן עמרם - מדריכה ומעבירה סדנאות על פרזנטציה אפקטיבית ותקשורת מקרבת, מחברת הספרים "פתרון פשוט מאוד" ו"להתמודד עם זה יחד", מגשימה חלומות שלה ועוזרת לאחרים להגשים את שלהם.
יחד דיברנו על איך לא להתייחס רק לטייטל ולדרישות יבשות, אלא איך להסתכל על עצמינו ב-360 להבין מהם הכישורים שהתפקיד החדש דורש, מהם הכישורים שצברנו בחיים, ולהתאים אותם לדרישות התפקיד.
עמוד העסקי של רחלי
https://www.facebook.com/AA-100581224900469
לשאלות, הצעות ובקשות ניתן ליצור איתי קשר דרך האתר שלי:
https://orpelach.com/
הצטרפו לקהילת הפייסבוק שלי:
https://www.facebook.com/groups/brelevant
מוזמנים להצטרף למעגל החברים שלי ברשת לינקדאין:
www.linkedin.com/in/orpelach
#orpelach #berelevant #מסתם_שכיר_לטאלנט
Credit Music: https://www.bensound.com
פרק 23 - איך לתרגם כישורים לדרישות התפקיד - רחלי בן עמרם
כמה פעמים פסלתם משרה בגלל שאין לכם את הניסיון הדרוש?
כמה פעמים פסלתם משרה כי לא עמדתם בדרישות סף שלה?
כמה פעמים פסלתם משרה בגלל שאין לכם השכלה רלוונטית?
אחת היכולות החשובות בעולם של היום, היא היכולת לספר על הניסיון והכישורים שלנו בצורה שרלוונטית למשרה.
בפרק זה אירחתי את רחלי בן עמרם - מדריכה ומעבירה סדנאות על פרזנטציה אפקטיבית ותקשורת מקרבת, מחברת הספרים "פתרון פשוט מאוד" ו"להתמודד עם זה יחד", מגשימה חלומות שלה ועוזרת לאחרים להגשים את שלהם.
יחד דיברנו על איך לא להתייחס רק לטייטל ולדרישות יבשות, אלא איך להסתכל על עצמינו ב-360 להבין מהם הכישורים שהתפקיד החדש דורש, מהם הכישורים שצברנו בחיים, ולהתאים אותם לדרישות התפקיד.
תכירו חברת ספירל סולושנס שמשקיעה בלמידה ופיתוח מקצועי של העובדים באופן קבוע.
בימי שלישי, בין שתיים לארבע, כולם עוצרים את העבודה ומתחילים ללמוד.
אין פגישות עבודה, אין טלפונים, אין משימות דחופות.
כל אחד יכול לבחור קורסים מקצועיים, ללמוד ולפתח מיומנויות חדשות, קורסים לפיתוח חוסן מנטאלי, אנגלית או ערבית עסקית ועוד....
בפרק זה אירחתי את אורן גינת מנהל משאבי אנוש ופיתוח ארגוני בחברת ספירל סולושנס.
אורן סיפר על החברה המגוונת, שהפכה את הלמידה לשגרה.
קישור לחברת ספירל סולושנס
https://www.spiralsolutions.com/
לשאלות, הצעות ובקשות ניתן ליצור איתי קשר דרך האתר שלי:
https://orpelach.com/
הצטרפו לקהילת הפייסבוק שלי:
https://www.facebook.com/groups/brelevant
מוזמנים להצטרף למעגל החברים שלי ברשת לינקדאין:
www.linkedin.com/in/orpelach
#orpelach #עתיד_עולם_העבודה #berelevant #מסתם_שכיר_לטאלנט
Credit Music: https://www.bensound.com
לפני 20 שנה, מנכ"ל לשעבר של חברת "אמן" (היום יו"ר קבוצת אמן) לימד אותי שיעור, אותו אני זוכרת עד היום. שיעור זה עזר לי להבין איך להתקדם ולהגיע לתפקידים בכירים.
בפרק זה אירחתי את דקלה הרוניאן – חוקרת, מרצה, מנחה ומאמנת בתחום התעסוקה וניהול הקריירה.
דקלה הסבירה שלא מספיק להראות רק את הצד המקצועי שלנו ולצפות ממנהלים לקדם אותנו, אלא חשוב להראות גם צדדים נוספים שלנו.
היא דיברה על חשיבות הלמידה לרוחב, על מיתוג ושיווק עצמי ובניית האני המקצועי שלי וקידום בצורת ספירלה.
פרק מלא טיפים והמלצות שיעזרו לכם להתקדם לתפקיד הבא בתוך הארגון.
לשאלות, הצעות ובקשות ניתן ליצור איתי קשר דרך האתר שלי:
https://orpelach.com/
הצטרפו לקהילת הפייסבוק שלי:
https://www.facebook.com/groups/brelevant
מוזמנים להצטרף למעגל החברים שלי ברשת לינקדאין:
www.linkedin.com/in/orpelach
#orpelach #berelevant #מסתם_שכיר_לטאלנט
Credit Music: https://www.bensound.com
לפני 20 שנה, מנכ"ל לשעבר של חברת "אמן" (היום יו"ר קבוצת אמן) לימד אותי שיעור, אותו אני זוכרת עד היום. שיעור זה עזר לי להבין איך להתקדם ולהגיע לתפקידים בכירים.
בפרק זה אירחתי את דקלה הרוניאן – חוקרת, מרצה, מנחה ומאמנת בתחום התעסוקה וניהול הקריירה.
דקלה הסבירה שלא מספיק להראות רק את הצד המקצועי שלנו ולצפות ממנהלים לקדם אותנו, אלא חשוב להראות גם צדדים נוספים שלנו.
היא דיברה על חשיבות הלמידה לרוחב, על מיתוג ושיווק עצמי ובניית האני המקצועי שלי וקידום בצורת ספירלה.
פרק מלא טיפים והמלצות שיעזרו לכם להתקדם לתפקיד הבא בתוך הארגון.
לשאלות, הצעות ובקשות ניתן ליצור איתי קשר דרך האתר שלי:
באיסלנד ואיחוד האמירויות העבירו את כל עובדי הממשלה ל-4 ימי עבודה.
בניו זילנד אנדרו בארנס, מייסד התנועה העולמית לקיצור שבוע העבודה עוזר לארגונים לקדם את הנושא הזה.
גם בארץ יש מספר חברות שאימצו את המודל הזה וקיצרו שבוע עבודה בלי לפגוע בשכר של העובדים.
בפרק זה אירחתי את נעם ואקרט - HR Director בחברת פורטר, חברה שבחרה לשבור פרדיגמות ולעשות דברים בדרך קצת אחרת.
היא קיצרה שבוע עבודה ל-4 ימי עבודה אחת לשבועיים.
מה שזה אומר בעצם, שכל עובד קיבל 26 ימי חופשה נוספים בשנה, בנוסף לחבילת החופשה השנתית שלו.
מהלך כזה מצליח רק כשיש יחסי אימון בין הנהלה לעובדים, וזה לא מובן מאליו!
נעם שיתף על איך קיצור שבוע עבודה התחיל כפיילוט ואיך התקבלה ההחלטה
לאמץ לתמיד את מודל העבודה הזה. מהלך כזה יצר אימפקט אדיר אצל עובדים, שהפכו להיות הרבה יותר מחוברים לארגון.
פורטר בחרה לנהל את Wellbeing של העובדים ולא את הפרודוקטיביות.
זה מה שהופך חברה לרלוונטית ונחשקת עבור כל שכיר.
קישור לבלוג של נעם - ראיית משחק בנושא שיעורי ניהול מעולם הספורט.
https://theorganizationgame.blogspot.com/
קישור לחברת פורטר
https://www.forter.com
לשאלות, הצעות ובקשות ניתן ליצור איתי קשר דרך האתר שלי:
https://orpelach.com/
הצטרפו לקהילת הפייסבוק שלי BeRelevant - שכירים שרוצים יותר:
https://www.facebook.com/groups/brelevant
מוזמנים להצטרף למעגל החברים שלי ברשת לינקדאין:
www.linkedin.com/in/orpelach
#berelevant #orpelach #מסתם_שכיר_לטאלנט
Credit Music: https://www.bensound.com
פרק 19 - איך להפוך לארגון רלוונטי עבור העובדים - מלי אלקובי
אני עזבתי את הארגון כי הוא לא היה מוכן להתאים את עצמו לעידן העבודה החדש, וכך הפך ללא רלוונטי עבורי.
רוב הארגונים לא מסוגלים להתאים את עצמם לתנאים חדשים שנוצרו עקב מגפת הקורונה, לכן החלטתי לצאת לעצמאות המלאה ולא לעבוד יותר בארגונים מיושנים שלא מוכנים לראות את העובדים.
בפרק זה אירחתי את מלי אלקובי - מרצה ומייעצת לארגונים בתחום של חוויית עובד ואיזון בין עבודה לחיים פרטיים, כדי לברר מה ארגונים יכולים לעשות היום כדי להפוך לרלוונטיים עבור העובדים שלהם.
קישור לדף עסקי של מלי אלקובי:
https://www.facebook.com/DynamixWorkLifeBalance/
קישור להרשמה לכנס בנושא קיצור שבוע עבודה
https://www.dynamix.co.il/register
לשאלות, הצעות ובקשות ניתן ליצור איתי קשר דרך האתר שלי:
https://orpelach.com/
הצטרפו לקהילת הפייסבוק שלי:
https://www.facebook.com/groups/brelevant
מוזמנים להצטרף למעגל החברים שלי ברשת לינקדאין:
www.linkedin.com/in/orpelach
#orpelach #berelevant #מסתם_שכיר_לטאלנט
Credit Music: https://www.bensound.com
פרק 19 - איך להפוך לארגון רלוונטי עבור העובדים - מלי אלקובי
אני עזבתי את הארגון כי הוא לא היה מוכן להתאים את עצמו לעידן העבודה החדש, וכך הפך ללא רלוונטי עבורי.
רוב הארגונים לא מסוגלים להתאים את עצמם לתנאים חדשים שנוצרו עקב מגפת הקורונה, לכן החלטתי לצאת לעצמאות המלאה ולא לעבוד יותר בארגונים מיושנים שלא מוכנים לראות את העובדים.
בפרק זה אירחתי את מלי אלקובי - מרצה ומייעצת לארגונים בתחום של חוויית עובד ואיזון בין עבודה לחיים פרטיים, כדי לברר מה ארגונים יכולים לעשות היום כדי להפוך לרלוונטיים עבור העובדים שלהם.
ארגונים שלא דואגים לבנות קהילות או תתי קהילות בתוך הארגון נשארים מאחור. הם לא מבינים שניהול קהילה הוא כלי אסטרטגי חשוב עבורם.
קהילות עוזרות לארגונים לשמור ולפתח את העובדים שלהם, לשווק את המוצרים/שירותים שלהם, להיות בקשר רציף עם לקוחות, ספקים ועובדים.
בפרק זה אירחתי את ד"ר איריס גינזבורג, ראש תכנית MBAביזמות, חדשנות וטכנולוגיה, יזמת ומרצה בתחום החדשנות וקהילות.
איריס הסבירה על חשיבות הקהילות ככלי אסטרטגי גם עבור העובדים וגם עבור הארגונים.
קישור לפרופיל פייסבוק של איריס:
https://www.facebook.com/iris.ginzburg
לשאלות, הצעות ובקשות ניתן ליצור איתי קשר דרך האתר שלי:
https://orpelach.com/
הצטרפו לקהילת הפייסבוק שלי:
https://www.facebook.com/groups/brelevant
מוזמנים להצטרף למעגל החברים שלי ברשת לינקדאין:
www.linkedin.com/in/orpelach
#orpelach #berelevant #מסתם_שכיר_לטאלנט
Credit Music: https://www.bensound.com
חשיבת העתיד העתיד זאת יכולת להבין לאיפה אנחנו לוקחים את עצמינו, ומה אנחנו מוכנים לעשות כדי להשיג את המטרות שלנו.
לא חשוב אם אתם שכירים או עצמאיים, הכי חשוב שאתם יודעים להסתכל צעד אחד קדימה כדי להבין לאן השוק הולך, כדי כל הזמן לבנות ולהתאים את עצמכם לעולם העבודה המשתנה.
בפרק זה אירחתי את ד"ר עוז גוטרמן - מגיש תכנית הרדיו והפודקאסט "אנשי המחר". עוז הקים ומנהל את קבוצת לדעת, מומחה ומרצה בין לאומי למצוינות בעולם המחר. הוא מוביל בשנים האחרונות מאות חברות ומנהלים בארגונים המובילים במשק למצוינות אישית וארגונית במאה ה -21 . מחבר מספר רבי מכר, ביניהם: כיף בבית, יש גבול ותכנית אומץ. דוקטור לפסיכולוגיה ומרצה בכיר באוניברסיטת בר-אילן, וראש החטיבה למשאבי אנוש במכללה האקדמית גליל מערבי ואב לחמישה.
קישור לקהילת אנשי המחר - כלים מעשיים לצמיחה מתמדת:
https://www.facebook.com/groups/326060588084664
קישור לקבוצת לדעת:
https://www.facebook.com/ladaat.group
לשאלות, הצעות ובקשות ניתן ליצור איתי קשר דרך האתר שלי:
https://orpelach.com/
הצטרפו לקהילת הפייסבוק שלי:
https://www.facebook.com/groups/brelevant
מוזמנים להצטרף למעגל החברים שלי ברשת לינקדאין:
www.linkedin.com/in/orpelach
#orpelach #berelevant #מסתם_שכיר_לטאלנט #עתיד_עולם_העבודה
Credit Music: https://www.bensound.com
חשיבת העתיד העתיד זאת יכולת להבין לאיפה אנחנו לוקחים את עצמינו, ומה אנחנו מוכנים לעשות כדי להשיג את המטרות שלנו.
לא חשוב אם אתם שכירים או עצמאיים, הכי חשוב שאתם יודעים להסתכל צעד אחד קדימה כדי להבין לאן השוק הולך, כדי כל הזמן לבנות ולהתאים את עצמכם לעולם העבודה המשתנה.
בפרק זה אירחתי את ד"ר עוז גוטרמן - מגיש תכנית הרדיו והפודקאסט "אנשי המחר". עוז הקים ומנהל את קבוצת לדעת, מומחה ומרצה בין לאומי למצוינות בעולם המחר. הוא מוביל בשנים האחרונות מאות חברות ומנהלים בארגונים המובילים במשק למצוינות אישית וארגונית במאה ה -21 . מחבר מספר רבי מכר, ביניהם: כיף בבית, יש גבול ותכנית אומץ. דוקטור לפסיכולוגיה ומרצה בכיר באוניברסיטת בר-אילן, וראש החטיבה למשאבי אנוש במכללה האקדמית גליל מערבי ואב לחמישה.
קישור לקהילת אנשי המחר - כלים מעשיים לצמיחה מתמדת:
לא משנה אם אתם שכירים או עצמאים, הפרק הזה הוא בשבילכם!
אחת המיומנויות החשובות שכולנו צריכים לפתח היא יכולת להעביר מסרים בצורה ברורה, חדה ומדויקת.
בפרק זה אירחתי את שירלי ארמלנד שעוזרת לאנשים לפתח את יכולות העברת המסרים המילוליים והוויזואליים שלהם.
דיברנו על מתכון לרוטב הסודי, שיעזור לנו לזקק את המשפט שיגדיר אותנו בצורה הטובה ביותר
קישור לקהילת Now you're talking
https://www.facebook.com/groups/229268228019639
קישור לערוץ היוטיוב של שירלי
https://www.youtube.com/channel/UCzlh-7GU8u4TaKaQYGJRpBg
לשאלות, הצעות ובקשות ניתן ליצור איתי קשר דרך האתר שלי
https://orpelach.com/
הצטרפו לקהילת הפייסבוק שלי - BeRelevant - שכירים שרוצים יותר
https://www.facebook.com/groups/brele...
מוזמנים להצטרף למעגל החברים שלי ברשת לינקדאין
www.linkedin.com/in/orpelach
#orpelach #berelevant #מסתם_שכיר_לטאלנט
Credit Music: https://www.bensound.com
פרק 15 - להיות רלוונטיים מנקודת מבט של המנכ"ל - טלי מרינברג
לא רק עובדים צריכים לחשוב איך להפוך לרלוונטיים, אלא גם מנכ"לים.
בפרק זה אירחתי את טלי מרינברג - עורכת דין, מנכ"ל, דירקטורית ומנהלת תפעול בחברת ביטוח גלובלית ויועצת לסטארט-אפ בתחום החדשנות הרפואית.
טלי סיפרה איך היא, בתור מנכ"ל ודירקטורית, דואגת להישאר רלוונטית, ומה עובדים צריכים לעשות היום כדי להתאים את עצמם לעולם העבודה המשתנה ולהפוך לרלוונטיים עבור הארגון.
לשאלות, הצעות ובקשות ניתן ליצור איתי קשר דרך האתר שלי:
https://orpelach.com/
הצטרפו לקהילת הפייסבוק שלי:
https://www.facebook.com/groups/brelevant
מוזמנים להצטרף למעגל החברים שלי ברשת לינקדאין:
www.linkedin.com/in/orpelach
#orpelach #berelevant #מסתם_שכיר_לטאלנט
Credit Music: https://www.bensound.com
פרק 15 - להיות רלוונטיים מנקודת מבט של המנכ"ל - טלי מרינברג
לא רק עובדים צריכים לחשוב איך להפוך לרלוונטיים, אלא גם מנכ"לים.
בפרק זה אירחתי את טלי מרינברג - עורכת דין, מנכ"ל, דירקטורית ומנהלת תפעול בחברת ביטוח גלובלית ויועצת לסטארט-אפ בתחום החדשנות הרפואית.
טלי סיפרה איך היא, בתור מנכ"ל ודירקטורית, דואגת להישאר רלוונטית, ומה עובדים צריכים לעשות היום כדי להתאים את עצמם לעולם העבודה המשתנה ולהפוך לרלוונטיים עבור הארגון.
לשאלות, הצעות ובקשות ניתן ליצור איתי קשר דרך האתר שלי:
מהן חמשת החוזקות המובילות שלכם?
איך להביא לשולחן מנהלים את הדברים שהיינו רוצים לשלב בתפקיד שלנו כדי להנות ממנו?
ולמה כדאי לנו לחזק דווקא את החוזקות שלנו ופחות להתעסק בחולשות?
בפרק זה אירחתי את אורי ארליך – יועצת ארגונית בכירה ומנחת קבוצות מבוקשת, בעלת ניסיון בפיתוח מנהלים ועובדים.
אורי הסבירה איך לזהות את החוזקות שלנו ואיזה מהן כדאי לנו למנף במקום העבודה כדי להנות מהעשייה ולהגיע למצוינות אישית.
קישור לדף עסקי של אורי:
https://www.facebook.com/erlichori
קישור למבחן חוזקות של גאלופ:
https://www.gallup.com/home.aspx
קישור למבחן חוזקות של ויה:
org.viacharacter
לשאלות, הצעות ובקשות ניתן ליצור איתי קשר דרך האתר שלי:
https://orpelach.com/
הצטרפו לקהילת הפייסבוק שלי:
https://www.facebook.com/groups/brelevant
מוזמנים להצטרף למעגל החברים שלי ברשת לינקדאין:
www.linkedin.com/in/orpelach
#orpelach #berelevant #מסתם_שכיר_לטאלנט
Credit Music: https://www.bensound.com
פרק 13 - כלים למתן משוב כדי להשיג תוצאות - ורד דסה לוי
אירחתי בפעם השנייה את ורד דסה לוי - Chief People Officer בחברת סטארט אפ, בעלת ניסיון עשיר בניהול בעיקר בעולמות ה HRוה Operations , ומומחית בחיבור אנשים ותהליכים לטובת השגת יעדים ארגוניים.
בפרק זה דיברנו על איך לקבל משוב שלילי בלי להתגונן, איך לתת פידבק שלילי באור חיובי כדי לגרום לעובד/ת להמשיך ליזום. דיברנו גם על איך למשב מנהלים שלא יודעים לתת משוב. בנוסף ורד שיתפה אותנו בתשעה כלים שיעזרו לנו לתת משוב אפקטיבי.
עמוד הפייסבוק של ורד
https://www.facebook.com/Vered.Dassa.Levy
לשאלות, הצעות ובקשות ניתן ליצור איתי קשר דרך האתר שלי:
https://orpelach.com/
הצטרפו לקהילת הפייסבוק שלי:
https://www.facebook.com/groups/brelevant
מוזמנים להצטרף למעגל החברים שלי ברשת לינקדאין:
www.linkedin.com/in/orpelach
#orpelach #berelevant #מסתם_שכיר_לטאלנט
Credit Music: https://www.bensound.com
פרק 13 - כלים למתן משוב כדי להשיג תוצאות - ורד דסה לוי
אירחתי בפעם השנייה את ורד דסה לוי - Chief People Officer בחברת סטארט אפ, בעלת ניסיון עשיר בניהול בעיקר בעולמות ה HRוה Operations , ומומחית בחיבור אנשים ותהליכים לטובת השגת יעדים ארגוניים.
בפרק זה דיברנו על איך לקבל משוב שלילי בלי להתגונן, איך לתת פידבק שלילי באור חיובי כדי לגרום לעובד/ת להמשיך ליזום. דיברנו גם על איך למשב מנהלים שלא יודעים לתת משוב. בנוסף ורד שיתפה אותנו בתשעה כלים שיעזרו לנו לתת משוב אפקטיבי.
ברוב הארגונים מלמדים מנהלים לתת משוב לעובדים, ולא משקיעים זמן בללמד את העובדים לפדבק גם קולגות וגם מנהלים.
Continuous feedback הוא כלי שכל ארגון צריך לאמץ כדי להפוך לארגון מצליח.
הוא כלי חשוב כדי למשוך טאלנטים, לשמר עובדים ולגרום להם להגיע להישגים טובים יותר.
בפרק זה אירחתי את ורד דסה לוי - Chief People Officer בחברת סטארט אפ, בעלת ניסיון עשיר בניהול בעיקר בעולמות ה HR וה Operations , ומומחית בחיבור אנשים ותהליכים לטובת השגת יעדים ארגוניים, כדי ללמוד ממנה איך למשב מנהלים וקולגות.
ורד הסבירה על חשיבות המשוב על בסיס קבוע כדי שנוכל לשפר, להשתפר ולצמוח יחד עם הארגון.
עמוד הפייסבוק של ורד
https://www.facebook.com/Vered.Dassa.Levy
לשאלות, הצעות ובקשות ניתן ליצור איתי קשר דרך האתר שלי:
https://orpelach.com/
הצטרפו לקהילת הפייסבוק שלי:
https://www.facebook.com/groups/brelevant
מוזמנים להצטרף למעגל החברים שלי ברשת לינקדאין:
www.linkedin.com/in/orpelach
#orpelach #berelevant #מסתם_שכיר_לטאלנט
Credit Music: https://www.bensound.com
ברוב הארגונים מלמדים מנהלים לתת משוב לעובדים, ולא משקיעים זמן בללמד את העובדים לפדבק גם קולגות וגם מנהלים.
Continuous feedback הוא כלי שכל ארגון צריך לאמץ כדי להפוך לארגון מצליח.
הוא כלי חשוב כדי למשוך טאלנטים, לשמר עובדים ולגרום להם להגיע להישגים טובים יותר.
בפרק זה אירחתי את ורד דסה לוי - Chief People Officer בחברת סטארט אפ, בעלת ניסיון עשיר בניהול בעיקר בעולמות ה HR וה Operations , ומומחית בחיבור אנשים ותהליכים לטובת השגת יעדים ארגוניים, כדי ללמוד ממנה איך למשב מנהלים וקולגות.
ורד הסבירה על חשיבות המשוב על בסיס קבוע כדי שנוכל לשפר, להשתפר ולצמוח יחד עם הארגון.
להיות גם שכירה וגם עצמאית זה לא פשוט אבל לגמרי משתלם.
מה גם זה העולם החדש.
לא פשוט לג'נגל. יש הרבה ויתורים וקשיים בדרך, לכן צריך לדעת איך לעשות את זה נכון.
בפרק זה אירחתי את שרון ג'ורג'י - היא גם שכירה וגם עצמאית . היא עובדת כשכירה בעיריית כפר-סבא ובשלוש השנים האחרונות היא בנוסף בעלת עסק .מנחה לבניית סדנאות והרצאות לבעלות ולבעלי עסקים, מקדמת חשיבה יצירתית , יזמות ואושר בארגונים.
שרון שיתפה אותנו במה כרוך להיות גם וגם, ואיך היא מג'נגלת בין שני העולמות.
למרות הקושי וויתורים רבים הדרך החדשה עזרה לה לפתח כישורים חדשים, לייצר הזדמנויות חדשות בארגון ולקדם בהצלחה פרויקטים חדשים.
בפרק זה תקבלו הרבה טיפים על איך כדאי להתחיל את הדרך העצמאית.
אתר של שרון ג'ורג'י : https://sharongeorgi.com/
עמוד הפייסבוק של שרון : https://www.facebook.com/profile.php?id=100010011853581
אינסטגרם של שרון: https://www.instagram.com/sharon_georgi_/
לשאלות, הצעות ובקשות ניתן ליצור איתי קשר דרך האתר שלי:
https://orpelach.com/
הצטרפו לקהילת הפייסבוק שלי Be Relevant – שכירים שרוצים יותר:
https://www.facebook.com/groups/brelevant
מוזמנים להצטרף למעגל החברים שלי ברשת לינקדאין:
www.linkedin.com/in/orpelach
#orpelach #berelevant #מסתם_שכיר_לטאלנט
Credit Music: https://www.bensound.com
להיות גם שכירה וגם עצמאית זה לא פשוט אבל לגמרי משתלם.
מה גם זה העולם החדש.
לא פשוט לג'נגל. יש הרבה ויתורים וקשיים בדרך, לכן צריך לדעת איך לעשות את זה נכון.
בפרק זה אירחתי את שרון ג'ורג'י - היא גם שכירה וגם עצמאית . היא עובדת כשכירה בעיריית כפר-סבא ובשלוש השנים האחרונות היא בנוסף בעלת עסק .מנחה לבניית סדנאות והרצאות לבעלות ולבעלי עסקים, מקדמת חשיבה יצירתית , יזמות ואושר בארגונים.
שרון שיתפה אותנו במה כרוך להיות גם וגם, ואיך היא מג'נגלת בין שני העולמות.
למרות הקושי וויתורים רבים הדרך החדשה עזרה לה לפתח כישורים חדשים, לייצר הזדמנויות חדשות בארגון ולקדם בהצלחה פרויקטים חדשים.
בפרק זה תקבלו הרבה טיפים על איך כדאי להתחיל את הדרך העצמאית.
כבר הרבה זמן אני רוצה לדבר על מה זה בכלל להיות רלוונטיים ואיך מייצרים ערך מוסף לארגון.
בפרק זה אני מסבירה קודם כל מה זה להיות רלוונטיים בעולם העבודה, על התפיסה השגויה של "להוכיח את עצמינו בתקופה של מספר חודשים ראשונים במקום העבודה החדש, על יצירת ערך מוסף לארגון וחשיבות בניית פרויקט צד.
לשאלות, הצעות ובקשות ניתן ליצור איתי קשר דרך האתר שלי:
יש לנו תפיסה שגויה שאומרת שאם אדם רוצה מאוד להשיג משהו אבל לא עשוה הרבה כדי להשיגו, זה אומר שהוא לא רוצה את זה מספיק.
וג'יימס קליר אומר שאנשים נכשלים לא בגלל כוח רצון שלהם אלא בגלל שהם לא משנים את הסביבה שלהם, וזאת הסיבה שבסוף הם חוזרים להרגלים הישנים שלהם.
בפרק זה אירחתי את אור רז – מנכ"ל קבוצת לדעת ודוקטורנט לניהול בבר אילן בחקר גמישות מחשבתית בקבלת החלטות. אור הסביר שבניית הרגל חדש לא תלוי ביעדים או כוח רצון, אלא בבניית המערכות התומכות.
כדי לבנות הרגל חדש, צריך לאמץ גישה חדשה לחיים שאומרת לעשות קצת פחות אבל באופן קבוע, ז.א. לפרק את הפעולה לחלקים קטנים, לייצר סיסטם קבוע, לייצר סביבה תומכת ולערב גורם אנושי. ככל שנבנה סביבה פיזית ואנושית תומכת, כך יהיה לנו קל יותר לבנות הרגל חדש
פרק 25 - מהו סוד הכישורים המנצח - ד"ר מיכל שלי ברק
בעשור האחרון, אחד הנושאים שהתפתח מאוד לצד ההתפתחות הטכנולוגית, הוא נושא של מדעי התנהגות.
היום לא מספיק להיות מקצוענים בתחום, עלינו להתייחס לכישורים אישיים וכישורים בינאישיים כדי לנהל את עצמינו טוב יותר, כדי לקדם את האינטרסים שלנו ולהצליח בכל תחומי החיים.
בפרק זה אירחתי את ד"ר מיכל שלי ברק - מנכ"ל גישות הדרכה וייעוץ, אחת החברת הדרכה מהוותיקות והגדולות בישראל .
מיכל חקרה מהם הכישורים שנדרשים להצלחה, וכתבה ספר בשם "סוד הכישורים המנצח" המרכז 20 מיומנויות התנהגותיות מרכזיות, שהן המפתח לצמיחה אישית ומקצועית שלנו.
יחד דיברנו על 3 כישורים חשובים במיוחד בעידן הדיגיטלי שכדאי לנו לפתח.
כמה פעמים קרה לכם, שסיימתם ראיון עבודה והרגשתם שבזבזתם את הזמן שלכם?
כמה פעמים התבאסתם שהגעתם וגיליתם שהשכר לא מתאים לכם?
גם לי זה קרה ולא פעם.
יצא לכם להתראיין בראיון דיגיטלי בוידאו?
לא מדובר בזום, אלא במערכת ממוחשבת שמראיינת אתכם ותשובתכם מוקלטת בוידאו.
כדי להצליח בראיון דיגיטלי, במיוחד להשאיר רושם חיובי דרך הוידאו,
צריך לפתח מספר מיומנויות כמו לדעת לזקק מסרים ולהעביר אותם בצורה ברורה ומדויקת, לדבר בחופשיות מול המצלמה ולהרגיש בנוח.
בפרק זה אירחתי את עדי מילר מנכ"ל וובקנד, חברה שפיתחה מערכת לראיונות עבודה דיגיטליים. יחד דיברנו על איך ראיון כזה מתבצע ומה צריך כדי להצליח לעבור אותו בהצלחה.
פרק 23 - איך לתרגם כישורים לדרישות התפקיד - רחלי בן עמרם
כמה פעמים פסלתם משרה בגלל שאין לכם את הניסיון הדרוש?
כמה פעמים פסלתם משרה כי לא עמדתם בדרישות סף שלה?
כמה פעמים פסלתם משרה בגלל שאין לכם השכלה רלוונטית?
אחת היכולות החשובות בעולם של היום, היא היכולת לספר על הניסיון והכישורים שלנו בצורה שרלוונטית למשרה.
בפרק זה אירחתי את רחלי בן עמרם - מדריכה ומעבירה סדנאות על פרזנטציה אפקטיבית ותקשורת מקרבת, מחברת הספרים "פתרון פשוט מאוד" ו"להתמודד עם זה יחד", מגשימה חלומות שלה ועוזרת לאחרים להגשים את שלהם.
יחד דיברנו על איך לא להתייחס רק לטייטל ולדרישות יבשות, אלא איך להסתכל על עצמינו ב-360 להבין מהם הכישורים שהתפקיד החדש דורש, מהם הכישורים שצברנו בחיים, ולהתאים אותם לדרישות התפקיד.
לפני 20 שנה, מנכ"ל לשעבר של חברת "אמן" (היום יו"ר קבוצת אמן) לימד אותי שיעור, אותו אני זוכרת עד היום. שיעור זה עזר לי להבין איך להתקדם ולהגיע לתפקידים בכירים.
בפרק זה אירחתי את דקלה הרוניאן – חוקרת, מרצה, מנחה ומאמנת בתחום התעסוקה וניהול הקריירה.
דקלה הסבירה שלא מספיק להראות רק את הצד המקצועי שלנו ולצפות ממנהלים לקדם אותנו, אלא חשוב להראות גם צדדים נוספים שלנו.
היא דיברה על חשיבות הלמידה לרוחב, על מיתוג ושיווק עצמי ובניית האני המקצועי שלי וקידום בצורת ספירלה.
פרק מלא טיפים והמלצות שיעזרו לכם להתקדם לתפקיד הבא בתוך הארגון.
לשאלות, הצעות ובקשות ניתן ליצור איתי קשר דרך האתר שלי:
פרק 19 - איך להפוך לארגון רלוונטי עבור העובדים - מלי אלקובי
אני עזבתי את הארגון כי הוא לא היה מוכן להתאים את עצמו לעידן העבודה החדש, וכך הפך ללא רלוונטי עבורי.
רוב הארגונים לא מסוגלים להתאים את עצמם לתנאים חדשים שנוצרו עקב מגפת הקורונה, לכן החלטתי לצאת לעצמאות המלאה ולא לעבוד יותר בארגונים מיושנים שלא מוכנים לראות את העובדים.
בפרק זה אירחתי את מלי אלקובי - מרצה ומייעצת לארגונים בתחום של חוויית עובד ואיזון בין עבודה לחיים פרטיים, כדי לברר מה ארגונים יכולים לעשות היום כדי להפוך לרלוונטיים עבור העובדים שלהם.
חשיבת העתיד העתיד זאת יכולת להבין לאיפה אנחנו לוקחים את עצמינו, ומה אנחנו מוכנים לעשות כדי להשיג את המטרות שלנו.
לא חשוב אם אתם שכירים או עצמאיים, הכי חשוב שאתם יודעים להסתכל צעד אחד קדימה כדי להבין לאן השוק הולך, כדי כל הזמן לבנות ולהתאים את עצמכם לעולם העבודה המשתנה.
בפרק זה אירחתי את ד"ר עוז גוטרמן - מגיש תכנית הרדיו והפודקאסט "אנשי המחר". עוז הקים ומנהל את קבוצת לדעת, מומחה ומרצה בין לאומי למצוינות בעולם המחר. הוא מוביל בשנים האחרונות מאות חברות ומנהלים בארגונים המובילים במשק למצוינות אישית וארגונית במאה ה -21 . מחבר מספר רבי מכר, ביניהם: כיף בבית, יש גבול ותכנית אומץ. דוקטור לפסיכולוגיה ומרצה בכיר באוניברסיטת בר-אילן, וראש החטיבה למשאבי אנוש במכללה האקדמית גליל מערבי ואב לחמישה.
קישור לקהילת אנשי המחר - כלים מעשיים לצמיחה מתמדת:
פרק 15 - להיות רלוונטיים מנקודת מבט של המנכ"ל - טלי מרינברג
לא רק עובדים צריכים לחשוב איך להפוך לרלוונטיים, אלא גם מנכ"לים.
בפרק זה אירחתי את טלי מרינברג - עורכת דין, מנכ"ל, דירקטורית ומנהלת תפעול בחברת ביטוח גלובלית ויועצת לסטארט-אפ בתחום החדשנות הרפואית.
טלי סיפרה איך היא, בתור מנכ"ל ודירקטורית, דואגת להישאר רלוונטית, ומה עובדים צריכים לעשות היום כדי להתאים את עצמם לעולם העבודה המשתנה ולהפוך לרלוונטיים עבור הארגון.
לשאלות, הצעות ובקשות ניתן ליצור איתי קשר דרך האתר שלי:
פרק 13 - כלים למתן משוב כדי להשיג תוצאות - ורד דסה לוי
אירחתי בפעם השנייה את ורד דסה לוי - Chief People Officer בחברת סטארט אפ, בעלת ניסיון עשיר בניהול בעיקר בעולמות ה HRוה Operations , ומומחית בחיבור אנשים ותהליכים לטובת השגת יעדים ארגוניים.
בפרק זה דיברנו על איך לקבל משוב שלילי בלי להתגונן, איך לתת פידבק שלילי באור חיובי כדי לגרום לעובד/ת להמשיך ליזום. דיברנו גם על איך למשב מנהלים שלא יודעים לתת משוב. בנוסף ורד שיתפה אותנו בתשעה כלים שיעזרו לנו לתת משוב אפקטיבי.
ברוב הארגונים מלמדים מנהלים לתת משוב לעובדים, ולא משקיעים זמן בללמד את העובדים לפדבק גם קולגות וגם מנהלים.
Continuous feedback הוא כלי שכל ארגון צריך לאמץ כדי להפוך לארגון מצליח.
הוא כלי חשוב כדי למשוך טאלנטים, לשמר עובדים ולגרום להם להגיע להישגים טובים יותר.
בפרק זה אירחתי את ורד דסה לוי - Chief People Officer בחברת סטארט אפ, בעלת ניסיון עשיר בניהול בעיקר בעולמות ה HR וה Operations , ומומחית בחיבור אנשים ותהליכים לטובת השגת יעדים ארגוניים, כדי ללמוד ממנה איך למשב מנהלים וקולגות.
ורד הסבירה על חשיבות המשוב על בסיס קבוע כדי שנוכל לשפר, להשתפר ולצמוח יחד עם הארגון.
להיות גם שכירה וגם עצמאית זה לא פשוט אבל לגמרי משתלם.
מה גם זה העולם החדש.
לא פשוט לג'נגל. יש הרבה ויתורים וקשיים בדרך, לכן צריך לדעת איך לעשות את זה נכון.
בפרק זה אירחתי את שרון ג'ורג'י - היא גם שכירה וגם עצמאית . היא עובדת כשכירה בעיריית כפר-סבא ובשלוש השנים האחרונות היא בנוסף בעלת עסק .מנחה לבניית סדנאות והרצאות לבעלות ולבעלי עסקים, מקדמת חשיבה יצירתית , יזמות ואושר בארגונים.
שרון שיתפה אותנו במה כרוך להיות גם וגם, ואיך היא מג'נגלת בין שני העולמות.
למרות הקושי וויתורים רבים הדרך החדשה עזרה לה לפתח כישורים חדשים, לייצר הזדמנויות חדשות בארגון ולקדם בהצלחה פרויקטים חדשים.
בפרק זה תקבלו הרבה טיפים על איך כדאי להתחיל את הדרך העצמאית.
כבר הרבה זמן אני רוצה לדבר על מה זה בכלל להיות רלוונטיים ואיך מייצרים ערך מוסף לארגון.
בפרק זה אני מסבירה קודם כל מה זה להיות רלוונטיים בעולם העבודה, על התפיסה השגויה של "להוכיח את עצמינו בתקופה של מספר חודשים ראשונים במקום העבודה החדש, על יצירת ערך מוסף לארגון וחשיבות בניית פרויקט צד.
לשאלות, הצעות ובקשות ניתן ליצור איתי קשר דרך האתר שלי:
יש לנו תפיסה שגויה שאומרת שאם אדם רוצה מאוד להשיג משהו אבל לא עשוה הרבה כדי להשיגו, זה אומר שהוא לא רוצה את זה מספיק.
וג'יימס קליר אומר שאנשים נכשלים לא בגלל כוח רצון שלהם אלא בגלל שהם לא משנים את הסביבה שלהם, וזאת הסיבה שבסוף הם חוזרים להרגלים הישנים שלהם.
בפרק זה אירחתי את אור רז – מנכ"ל קבוצת לדעת ודוקטורנט לניהול בבר אילן בחקר גמישות מחשבתית בקבלת החלטות. אור הסביר שבניית הרגל חדש לא תלוי ביעדים או כוח רצון, אלא בבניית המערכות התומכות.
כדי לבנות הרגל חדש, צריך לאמץ גישה חדשה לחיים שאומרת לעשות קצת פחות אבל באופן קבוע, ז.א. לפרק את הפעולה לחלקים קטנים, לייצר סיסטם קבוע, לייצר סביבה תומכת ולערב גורם אנושי. ככל שנבנה סביבה פיזית ואנושית תומכת, כך יהיה לנו קל יותר לבנות הרגל חדש
פרק 25 - מהו סוד הכישורים המנצח - ד"ר מיכל שלי ברק
בעשור האחרון, אחד הנושאים שהתפתח מאוד לצד ההתפתחות הטכנולוגית, הוא נושא של מדעי התנהגות.
היום לא מספיק להיות מקצוענים בתחום, עלינו להתייחס לכישורים אישיים וכישורים בינאישיים כדי לנהל את עצמינו טוב יותר, כדי לקדם את האינטרסים שלנו ולהצליח בכל תחומי החיים.
בפרק זה אירחתי את ד"ר מיכל שלי ברק - מנכ"ל גישות הדרכה וייעוץ, אחת החברת הדרכה מהוותיקות והגדולות בישראל .
מיכל חקרה מהם הכישורים שנדרשים להצלחה, וכתבה ספר בשם "סוד הכישורים המנצח" המרכז 20 מיומנויות התנהגותיות מרכזיות, שהן המפתח לצמיחה אישית ומקצועית שלנו.
יחד דיברנו על 3 כישורים חשובים במיוחד בעידן הדיגיטלי שכדאי לנו לפתח.
כמה פעמים קרה לכם, שסיימתם ראיון עבודה והרגשתם שבזבזתם את הזמן שלכם?
כמה פעמים התבאסתם שהגעתם וגיליתם שהשכר לא מתאים לכם?
גם לי זה קרה ולא פעם.
יצא לכם להתראיין בראיון דיגיטלי בוידאו?
לא מדובר בזום, אלא במערכת ממוחשבת שמראיינת אתכם ותשובתכם מוקלטת בוידאו.
כדי להצליח בראיון דיגיטלי, במיוחד להשאיר רושם חיובי דרך הוידאו,
צריך לפתח מספר מיומנויות כמו לדעת לזקק מסרים ולהעביר אותם בצורה ברורה ומדויקת, לדבר בחופשיות מול המצלמה ולהרגיש בנוח.
בפרק זה אירחתי את עדי מילר מנכ"ל וובקנד, חברה שפיתחה מערכת לראיונות עבודה דיגיטליים. יחד דיברנו על איך ראיון כזה מתבצע ומה צריך כדי להצליח לעבור אותו בהצלחה.
פרק 23 - איך לתרגם כישורים לדרישות התפקיד - רחלי בן עמרם
כמה פעמים פסלתם משרה בגלל שאין לכם את הניסיון הדרוש?
כמה פעמים פסלתם משרה כי לא עמדתם בדרישות סף שלה?
כמה פעמים פסלתם משרה בגלל שאין לכם השכלה רלוונטית?
אחת היכולות החשובות בעולם של היום, היא היכולת לספר על הניסיון והכישורים שלנו בצורה שרלוונטית למשרה.
בפרק זה אירחתי את רחלי בן עמרם - מדריכה ומעבירה סדנאות על פרזנטציה אפקטיבית ותקשורת מקרבת, מחברת הספרים "פתרון פשוט מאוד" ו"להתמודד עם זה יחד", מגשימה חלומות שלה ועוזרת לאחרים להגשים את שלהם.
יחד דיברנו על איך לא להתייחס רק לטייטל ולדרישות יבשות, אלא איך להסתכל על עצמינו ב-360 להבין מהם הכישורים שהתפקיד החדש דורש, מהם הכישורים שצברנו בחיים, ולהתאים אותם לדרישות התפקיד.
לפני 20 שנה, מנכ"ל לשעבר של חברת "אמן" (היום יו"ר קבוצת אמן) לימד אותי שיעור, אותו אני זוכרת עד היום. שיעור זה עזר לי להבין איך להתקדם ולהגיע לתפקידים בכירים.
בפרק זה אירחתי את דקלה הרוניאן – חוקרת, מרצה, מנחה ומאמנת בתחום התעסוקה וניהול הקריירה.
דקלה הסבירה שלא מספיק להראות רק את הצד המקצועי שלנו ולצפות ממנהלים לקדם אותנו, אלא חשוב להראות גם צדדים נוספים שלנו.
היא דיברה על חשיבות הלמידה לרוחב, על מיתוג ושיווק עצמי ובניית האני המקצועי שלי וקידום בצורת ספירלה.
פרק מלא טיפים והמלצות שיעזרו לכם להתקדם לתפקיד הבא בתוך הארגון.
לשאלות, הצעות ובקשות ניתן ליצור איתי קשר דרך האתר שלי:
פרק 19 - איך להפוך לארגון רלוונטי עבור העובדים - מלי אלקובי
אני עזבתי את הארגון כי הוא לא היה מוכן להתאים את עצמו לעידן העבודה החדש, וכך הפך ללא רלוונטי עבורי.
רוב הארגונים לא מסוגלים להתאים את עצמם לתנאים חדשים שנוצרו עקב מגפת הקורונה, לכן החלטתי לצאת לעצמאות המלאה ולא לעבוד יותר בארגונים מיושנים שלא מוכנים לראות את העובדים.
בפרק זה אירחתי את מלי אלקובי - מרצה ומייעצת לארגונים בתחום של חוויית עובד ואיזון בין עבודה לחיים פרטיים, כדי לברר מה ארגונים יכולים לעשות היום כדי להפוך לרלוונטיים עבור העובדים שלהם.
חשיבת העתיד העתיד זאת יכולת להבין לאיפה אנחנו לוקחים את עצמינו, ומה אנחנו מוכנים לעשות כדי להשיג את המטרות שלנו.
לא חשוב אם אתם שכירים או עצמאיים, הכי חשוב שאתם יודעים להסתכל צעד אחד קדימה כדי להבין לאן השוק הולך, כדי כל הזמן לבנות ולהתאים את עצמכם לעולם העבודה המשתנה.
בפרק זה אירחתי את ד"ר עוז גוטרמן - מגיש תכנית הרדיו והפודקאסט "אנשי המחר". עוז הקים ומנהל את קבוצת לדעת, מומחה ומרצה בין לאומי למצוינות בעולם המחר. הוא מוביל בשנים האחרונות מאות חברות ומנהלים בארגונים המובילים במשק למצוינות אישית וארגונית במאה ה -21 . מחבר מספר רבי מכר, ביניהם: כיף בבית, יש גבול ותכנית אומץ. דוקטור לפסיכולוגיה ומרצה בכיר באוניברסיטת בר-אילן, וראש החטיבה למשאבי אנוש במכללה האקדמית גליל מערבי ואב לחמישה.
קישור לקהילת אנשי המחר - כלים מעשיים לצמיחה מתמדת:
פרק 15 - להיות רלוונטיים מנקודת מבט של המנכ"ל - טלי מרינברג
לא רק עובדים צריכים לחשוב איך להפוך לרלוונטיים, אלא גם מנכ"לים.
בפרק זה אירחתי את טלי מרינברג - עורכת דין, מנכ"ל, דירקטורית ומנהלת תפעול בחברת ביטוח גלובלית ויועצת לסטארט-אפ בתחום החדשנות הרפואית.
טלי סיפרה איך היא, בתור מנכ"ל ודירקטורית, דואגת להישאר רלוונטית, ומה עובדים צריכים לעשות היום כדי להתאים את עצמם לעולם העבודה המשתנה ולהפוך לרלוונטיים עבור הארגון.
לשאלות, הצעות ובקשות ניתן ליצור איתי קשר דרך האתר שלי:
פרק 13 - כלים למתן משוב כדי להשיג תוצאות - ורד דסה לוי
אירחתי בפעם השנייה את ורד דסה לוי - Chief People Officer בחברת סטארט אפ, בעלת ניסיון עשיר בניהול בעיקר בעולמות ה HRוה Operations , ומומחית בחיבור אנשים ותהליכים לטובת השגת יעדים ארגוניים.
בפרק זה דיברנו על איך לקבל משוב שלילי בלי להתגונן, איך לתת פידבק שלילי באור חיובי כדי לגרום לעובד/ת להמשיך ליזום. דיברנו גם על איך למשב מנהלים שלא יודעים לתת משוב. בנוסף ורד שיתפה אותנו בתשעה כלים שיעזרו לנו לתת משוב אפקטיבי.
ברוב הארגונים מלמדים מנהלים לתת משוב לעובדים, ולא משקיעים זמן בללמד את העובדים לפדבק גם קולגות וגם מנהלים.
Continuous feedback הוא כלי שכל ארגון צריך לאמץ כדי להפוך לארגון מצליח.
הוא כלי חשוב כדי למשוך טאלנטים, לשמר עובדים ולגרום להם להגיע להישגים טובים יותר.
בפרק זה אירחתי את ורד דסה לוי - Chief People Officer בחברת סטארט אפ, בעלת ניסיון עשיר בניהול בעיקר בעולמות ה HR וה Operations , ומומחית בחיבור אנשים ותהליכים לטובת השגת יעדים ארגוניים, כדי ללמוד ממנה איך למשב מנהלים וקולגות.
ורד הסבירה על חשיבות המשוב על בסיס קבוע כדי שנוכל לשפר, להשתפר ולצמוח יחד עם הארגון.
להיות גם שכירה וגם עצמאית זה לא פשוט אבל לגמרי משתלם.
מה גם זה העולם החדש.
לא פשוט לג'נגל. יש הרבה ויתורים וקשיים בדרך, לכן צריך לדעת איך לעשות את זה נכון.
בפרק זה אירחתי את שרון ג'ורג'י - היא גם שכירה וגם עצמאית . היא עובדת כשכירה בעיריית כפר-סבא ובשלוש השנים האחרונות היא בנוסף בעלת עסק .מנחה לבניית סדנאות והרצאות לבעלות ולבעלי עסקים, מקדמת חשיבה יצירתית , יזמות ואושר בארגונים.
שרון שיתפה אותנו במה כרוך להיות גם וגם, ואיך היא מג'נגלת בין שני העולמות.
למרות הקושי וויתורים רבים הדרך החדשה עזרה לה לפתח כישורים חדשים, לייצר הזדמנויות חדשות בארגון ולקדם בהצלחה פרויקטים חדשים.
בפרק זה תקבלו הרבה טיפים על איך כדאי להתחיל את הדרך העצמאית.